诚邦股份2017年年度董事会经营评述

2018-04-16 22:05:21 来源: 同花顺财经

4月17日消息,诚邦股份603316)2017年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析
报告期内,公司管理层充分把握住生态景观行业发展的机遇,紧紧围绕年初制定的2017年度工作计划,贯彻落实董事会的长期发展战略部署,积极开展各项经营管理工作,稳步推进业务布局、市场拓展和项目建设,使公司平稳持续健康发展。
报告期内公司主营业务收入74,250.49万元,比去年同期增长17.69%;实现归属于母公司净利润6,848.80万元,比去年同期增长12.86%。截至2017年12月31日,公司总资产为129,642.29元,比去年末增长45.66%;净资产79,995.59元,比去年末增长88.33%;报告期末公司资产负债率为38.30%。
二、报告期内主要经营情况
1、借力资本市场,做强园林主业
报告期内,公司完成挂牌上市踏入资本市场后,积极运用资本市场的资源优势,继续稳健发展并做强园林主业,同时在资本市场上积极探索,创新融资方式、拓宽融资渠道,有效降低公司财务成本与负债率,为公司发展提供有效的资金保障,加强资金管理,提高企业资金使用效率和经济效益。
2、积极发展PPP和EPC业务公司在原有业务基础上,积极发展PPP和EPC业务,组建专业的营销团队和投融资团队,打
通业务渠道和融资渠道,并积极于大型PPP投资运营公司进行战略合作,积累项目资源、扩大业务规模。自公司上市以来,已分别于2017年7月4日公司作为联合体成员中标投资约为人民币52,985.91万元的"赤峰市油松、樟子松园景观绿化提升工程PPP项目"、2018年1月18日公司作为联合体成员中标总投资为人民币34,970.31万元的"山西省临汾市尧都区汾河-涝洰河贯通工程PPP项目"、2018年1月26日公司作为联合体成员中标总投资为人民币9,389.45万元的"缙云县紫薇路北延伸工程PPP项目"等项目。公司在PPP和EPC项目的设计、施工、管理过程中,通过不断积累项目运作和管理经验,优化资源配置,为公司进一步拓展市场,承接PPP项目和EPC项目打下良好的基础。
3、加大研发力度
2017年公司继续加大研发力度,省部级研发平台增加了"浙派美丽乡村研究中心"、"城镇土壤环境修复研究中心"。目前正在设立诚邦浙派园林省级高新技术企业研究开发中心,主要从事新优植物开发与应用、水体修复、土壤修复、园林工程新技术应用、农旅规划设计技术等领域的研究。
公司积极打造与国家级研发平台的"产学研用"的紧密结合体,与浙江大学、南京林业大学、浙江农林大学等科研院校机构保持良好的研究合作关系,2017年荣获中国商业联合会科学技术奖三等奖。
4、加强绩效管理公司进一步加快区域化市场建设,开始推行事业部经营责任制,实现从总部集权管理到区域
分权管理的转变。采取总部管控、分级管理、分权经营的管理思路,适当授权和放权,在严格执行各项内控制度的前提下,形成总部提供技术、人才和资金支持,区域事业部自主经营的格局,调动各区域事业部开拓市场、经营管理的积极性和创造性,总部作为管理与职能中心、资源配置中心,从而实现公司整体经营管理目标。
公司建立健全完善的绩效管理体系,强调管理者对绩效管理的过程控制,建立起管理者对员工的指导和反馈等"双向沟通"机制,在绩效目标的设定过程中强调员工参与和员工意愿的体现,以激发员工个人工作积极性,加强员工自我管理及执行力管理。
5、引进专业人才,提升核心竞争力。
报告期内,公司大力引进中高端管理人才和专业技术人才,同时加强员工的专业技能和管理技能等方面培训,通过内培外引结合的方式进行各类人才梯队的建设,使公司人才团队专业领域和知识结构不断丰富和改善,提升公司核心竞争力。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、生态环境相关政策红利频出,城乡融合、协调发展成为趋势十九大把生态文明建设和生态环境保护摆在重要的战略位置,生态文明建设已提升为千年大
计,并且生态文明建设已写入宪法,生态环境建设已进入了蓬勃发展时期。十九大明确要求加大生态系统保护力度,实施重要生态系统保护和修复重大工程,优化生态安全屏障体系,构建生态廊道和生物多样性保护网络,提升生态系统质量和稳定性。随着城市化进程不断推进,实施乡村振兴战略和区域协调发展战略,城乡融合发展,以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局将是未来发展趋势。
住建部明确提出目标,到2020年建成1000个特色小镇,据此进行测算,特色小镇建设投资预计在4.8-6.5万亿元左右,以30%基建投资占比推算,特色小镇基建投资在1.4-2万亿元左右,行业空间可观。
2017年2月,环保部和财政部联合印发《全国农村环境综合整治"十三五"规划》明确指出,到2020年,新增完成环境综合整治的建制村13万个,累计达到全国建制村总数的三分之一以上。
2017年2月5日,"田园综合体"作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件,目前已有7.8万个建制村得到整治,十三五期间新增数量将是之前数量的1.67倍。假设单个建制村环境综合整治的投资为百万级别,那么"十三五"期间,全国农村环境综合整治投资将达千亿级别,空间很大。
2、全产业链经营成为行业发展潮流
公司各项业务之间存在紧密的内在联系,各环节之间存在相互促进、相辅相成的关系,全产业链经营现已成为行业发展大趋势。
随着行业的综合化发展,单一的传统园林绿化业务已经无法适应和满足建设服务需要,企业需要向产业链上下游扩展,采用PPP模式和EPC模式,不断丰富设计、施工和运营能力,通过外延并购等方式,尽快提升设计、施工和旅游相关资质和运营能力,提高公司一站式服务的质量水平,为客户提供从咨询策划、规划设计到投资施工、维护运营等覆盖全产业链的整套解决方案。
3、居民旅游消费需求增加,为行业带来新机遇
随着居民收入水平不断提高,人们的消费需求从过去温饱需求逐步提升到更高层次的精神、文化、环境需求,近年来我国国内旅游行业呈现了稳步发展的趋势。国内旅游总花费从2007年的0.77亿元增加至2016年的3.94亿元;国内游客人数从2008年的16.1亿人次提升至44.4亿人次;2017年中国城镇居民恩格尔系数为28.6%,属于联合国划分的富足标准。
近两年国家先后出台了一系列鼓励全域旅游、主题公园、特色小镇等发展的政策文件,有效地促进旅游产业的多元化发展。国家正在推行"文化复兴"和"文化自信"建设,对历史文化、传统文化、民族文化、地域文化充分挖掘,包括茶文化、陶瓷文化、养生文化、丝绸文化等都具有较大开发空间,这些都为旅游产业带来新的发展机遇。
因为旅游景区在资源规划设计、生态景观建设、公共设施维护等方面与生态建设企业具有较高的协同发展性,所以生态建设企业参与生态景观和环境治理后端的旅游开发项目具有明显优势,有利于发挥自身施工经验和特长。同行业越来越多的公司已陆续布局生态文化旅游领域,并且分别打造了自己的创新业务模式,积极拓宽并加速全产业链发展。2018年,公司将积极拓展和布局田园综合体、生态旅游项目等。
(二)公司发展战略
公司坚持"生态家园,诚邦缔造"的企业使命,秉承"以品质求生存,以信誉求发展,以创新求突破"的经营理念,立足园林、走出园林,在做稳、做精园林主业的同时,通过并购手段向大环保、大生态等领域延伸、实现产业升级,重点围绕"规划设计+生态环境设施+生态环境保护+文化旅游+投资"五大版块,逐步完善生态环境全产业链布局,包括生态环境设施、美丽乡村、特色小镇、田园综合体的投资运营,及生态环境治理、土壤修复、水污染治理、大气污染治理、地质灾害治理、固体废物治理等领域的建设运营,健康、养老、养生、医疗、体育、文化项目的开发,及全域旅游、主题景区、旅游信息咨询、文化创意策划等,为客户提供从咨询策划、设计到投资施工、维护运营管理等一体化的解决方案,致力于成为集规划设计、建设施工、投资、运营管理等一体的全产业链生态环境综合服务运营商。
(三)经营计划
1、做稳、做精园林主业,保证工程质量,提升企业品牌形象
2018年,公司将继续将园林主业做稳、做精,进一步提高设计、施工水平,保质保量,提升园林综合服务能力。公司将继续高度重视项目前端设计、过程质量监督及末端完工验收,继续打造符合客户要求的精品工程。进一步提升公司综合服务能力,挖掘企业的产品和服务内涵,进一步提高企业社会认可度和知名度。
2、加快PPP项目落地,扩大市场份额
PPP模式作为国家力推的经营模式之一,涉及基础设施建设的方方面面,具有广阔的市场空间。2017年随着PPP政策陆续落地,PPP行业规范进一步完善。为适应行业发展潮流,公司以增强自身接单能力为目标,继续加强PPP营销和融资团队,不断拓展与维护和各类金融机构间紧密合作,拓宽投融资渠道,为PPP项目的顺利实施保驾护航。在充分评估项目风险的基础上,推动公司PPP项目的落地,确保公司主业的稳定增长。
3、完善全产业链布局,提升综合实力
2018年度,公司将充分发挥资本市场的优势,进一步提升综合实力,通过外延式兼并收购完善生态环境全产业链布局,完善公司规划设计、工程施工等与行业发展密切相关的主要资质,为公司扩大业务范围、提高综合竞争力打好基础。
(1)做强设计板块:
公司将以全资控股的子公司诚邦设计院为主体,打造一个综合实力较强的设计板块。诚邦设计院目前具有风景园林工程设计甲级和城乡规划乙级两项资质,未来将通过投资并购延伸至建筑设计、市政设计、公路设计、水利设计及工程咨询等方向,不断完善自身设计资质和综合设计能力,提升各项设计业务和EPC模式的接单能力,从而增强公司主营业务的设计先发优势。
(2)做强、做精生态环境建设板块:
公司目前具有城市园林绿化壹级、市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、水污染治理甲级、环境生态甲级等资质,未来公司将进一步发展水利、公路、环保等方面业务,业务覆盖城乡生态环境设施建设、美丽乡村、特色小镇等,在设计业务提升的基础上,进一步提升施工和运营能力,充实PPP模式和EPC模式的综合接单能力,力求为客户提供从咨询策划、规划设计到投资施工、维护运营等覆盖全产业链的整套解决方案。
(3)布局和发展生态环保行业:公司顺应生态环保产业蓬勃发展的趋势,积极探索业务转型升级,公司业务已经从最初单纯
追求城市形象整洁美观等,转向城市生态功能提升、自然环境治理等。生态环保产业具有广阔的市场空间和利润空间,并且能对园林业务产生很强的趋同效应。公司将借力资本市场通过外延并购等方式,积极布局和发展生态环境治理、土壤修复、水污染治理、大气污染治理、地质灾害治理、固体废物治理等设计、施工及运营,为公司业务提供新的利润增长点。
(4)拓展和布局文化旅游行业:随着居民旅游消费需求的增加和国家对旅游产业的政策扶持,公司将抓住旅游产业发展新机
遇,充分利用公司多年生态环境建设的经验,并通过各种渠道提升旅游相关产业的设计和运营能力,积极拓展和布局田园综合体、生态农业,健康、养老、养生、医疗、体育、文化项目开发,并发展全域旅游、主题景区、旅游信息咨询、文化创意策划等文化旅游领域,力求为客户提供从咨询策划、设计到投资施工、维护运营管理等一体化的解决方案。
(5)投资板块:
公司将加强资本运营管理,借力资本市场通过外延并购等方式,投资孵化一批文化、旅游、民俗、田园等各类创新休闲产业及国家政策鼓励的新兴产业,为生态环境全产业链布局拓宽渠道,为公司未来发展培育新的利润增长点。
4、实施股权激励计划,进一步强化人才队伍建设
公司进入资本市场后,公司的业务规模将不断扩大,对人才的需求程度不断加强。再加上,园林绿化行业飞速发展,开始由劳动密集型向知识密集型和技术密集型转化,对高端人才的需求程度尤为强烈。2018年,公司将大力引进中高端管理人才和专业技术人才,同时加强员工的专业技能和管理技能等方面培训,使公司各级管理人员的数量、结构和能力有较大改善,进一步加强团队建设,提升核心竞争力。公司将尽快推进《2018年限制性股票激励计划(草案)》的实施,提升员工凝聚力,让员工和公司利益共享、共同发展。
(四)可能面对的风险
1、市场风险园林绿化行业经过多年快速发展日趋成熟,一批规模较大的优秀企业资金实力和市场影响力
得到较大提升,市场竞争异常激烈,园林景观行业将出现新一轮的整合,优胜劣汰的局面也将更加突出,可能影响公司的市场份额和经营业绩的持续增长。
2、PPP业务风险
由于我国PPP模式的实践时间不长,在政策环境、项目审批、运营管理等方面均在不断完善过程中,随着《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》、《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》等一系列法规的出台,在对地方政府举债融资机制实施严格监管的同时,也增加了企业在识别优质工程和实现业绩增长两者之间谋求动态平衡的难度。在操作过程中可能会出现一些政策风险;PPP项目运营期限较长,在合同履行过程中如果遇到政策、环境等因素发生变化,这些可能会使得PPP项目延期完工和延期回款、融资成本和运营管理成本增大,导致运营经济效益低于预期。公司将密切关注政策变化,紧抓发展机遇,充分调研、审慎考虑项目风险,稳健地发展相关业务。
3、经营性现金净流量波动导致的风险
目前公司在实施的工程施工合同数量较多、金额较大,有些项目施工周期较长,如果项目不能按时结算、工程应收款项不能按时回收,将影响公司正常资金使用计划而带来资金压力。
4、经营规模扩张带来的管理风险
随着公司业务规模的不断扩大,对公司在资源配置、经营管理、制度及流程建设等各方面管理能力提出了更高的要求,公司发展的同时对公司风险控制,资产管理能力等方面均提出了更高的挑战。若公司的管理架构及管理水平不能适应公司持续发展的需要,资产管理能力不能得到相应提升,将限制公司的发展速度。
四、报告期内核心竞争力分析
(一)投资、建设、运营经验和质量品牌等综合优势
公司一直秉持"务实、求精、诚信、创新"的经营理念,在技术工艺水平方面不断提升,在项目建设质量和项目运营管理方面精益求精。经过在行业内多年的精耕细作,公司本着"树立精良品质,打造卓越风格"的企业宗旨,凭借良好的服务质量和专业的管理运作水平,精雕每个项目,细琢每项工程,积累了丰富的项目投资、建设、运营经验,已形成了品牌影响力和美誉度,具有较强的质量品牌等综合优势。
(二)经营业务模式创新的优势公司积极发展PPP业务,组建了一支经验丰富的专业投融资团队,打通公司融资渠道,为公
司PPP业务的发展打下坚实的基础。公司积极与大型PPP投资运营公司进行战略合作,积累了一定的产业资源、项目建设和运营的经验,在业务模式上不断创新,为公司后续业务布局提供有力保障。
(三)技术研发优势
2017年公司研发平台逐步壮大,省部级研发平台增加到3个,包括省级研发中心、农业部创意农业重点实验室"浙派美丽乡村研究中心"、浙江省土壤污染生物修复重点实验室"城镇土壤环境修复研究中心"。目前正在设立诚邦浙派园林省级高新技术企业研究开发中心,主要从事新优植物开发与应用、水体修复、土壤修复、园林工程新技术应用、农旅规划设计技术等领域的研究。
公司积极打造与国家级研发平台的"产学研用"的紧密结合体,与浙江大学、南京林业大学、浙江农林大学、浙江省林业科学研究院、浙江理工大学等科研院校机构保持良好的研究合作关系,积极推进研究成果转化。公司与南京林业大学合作研发的"百合杂交育种及新品种的推广应用"项目,获得2014年浙江省科技厅"农业科技成果转化资金项目"立项,2016年获得中国风景园林学会科技进步二等奖。与浙江省林业科学研究院合作的"樱花优良品种引进、选育与推广"项目,获得杭州市科委"种子种苗专项"立项,2017年荣获中国商业联合会科学技术奖三等奖。
公司通过在工程研发方面的积累,目前已申请了47项专利,已获得5项发明专利、25项实用新型专利、4项软件著作权,发表了2篇SCI论文,出版了2部学术专著。
(四)全产业链优势
公司经过十多年的经验积累,具备较强的园林景观设计、园林景观工程施工和园林养护能力,园林景观工程设计、施工和园林养护业务相互促进、共同发展,形成了互通、互补、互动的一体化优势。近年来,公司积极拓展业务领域,在生态环境投资、建设、运营等方面为客户提供一体化的解决方案,能够为公司争取更多的优质客户资源并与客户建立长期友好合作关系,提高整体竞争力和盈利能力,也为公司发展PPP业务和EPC业务打下坚实的基础,全力将公司打造成一家集规划设计、工程施工、科技研发、产业投资、建设、运营等为一体的全产业链生态环境综合服务运营商。
(五)跨区域经营优势
跨区域经营是园林绿化企业实现可持续发展,业务规模稳定增长的重要保障。跨区域经营对企业的项目管理、内部控制、采购管理以及工程资源配置能力有很高的要求,而良好的跨区域业务布局,可以在一定程度上消除季节、气候、区域市场环境变化等因素对公司业务的影响。同时,在全国范围内的跨区域经营也能够有效提高公司内部资源配置效率,均衡市场业务,降低业务区域过于集中可能带来的经营风险。公司不断在全国范围内拓展业务,通过多年来的市场开拓、经验积累,已具备全国范围内业务布局和跨区域经营能力,为将来开拓新的区域做好了准备。
(六)资金优势
2017年11月以来,PPP规范进入新阶段,在PPP项目资本金规范方面强调"穿透管理、公开透明",政府的公共性基金、社会资本借款以及银行资金等资本不得作为PPP项目资本金。在PPP对资本金规范管理背景下,资产负债率相对较低,账上资金较为充足的企业参与PPP的空间更大,业绩更具弹性。
公司2017年末资产负债率仅为38.30%,公司融资空间较大。公司积极与杭州银行600926)、招商银行、浦发银行、农业银行、平安银行、远东租赁等金融机构建立了长期、稳固的合作关系。公司将借助资本市场平台实现融资渠道的升级,未来还可能通过再融资、产业基金配套等期限长的融资渠道,为公司承接大型PPP项目、并购重组及战略转型提供足够资金保障,助力公司业务持续发展。
(七)人才战略优势
公司坚持以人为本的文化理念,吸引并留住了一批优秀的人才,拥有经验丰富的管理团队、研发团队和施工团队。公司注重引进和培养多元化、复合型的人才,并通过内部培养结合外部引进的方式进行各类人才梯队的建设,人才团队的专业领域与知识结构不断丰富。
公司为员工提供了良好的事业发展平台,组织各类专业培训与考核,营造良性的学习与竞争氛围,进一步强化员工认同的企业文化。同时,公司非常注重人才激励机制,目前公司已推出限制性股票激励计划,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展。

关注同花顺财经(ths518),获取更多机会

0

+1
  • 二三四五
  • 兆日科技
  • 华锋股份
  • 同洲电子
  • 国民技术
  • 必创科技
  • 京东方A
  • 创意信息
  • 代码|股票名称 最新 涨跌幅