轻纺城2018年年度董事会经营评述

2019-04-17 20:12:08 来源: 同花顺财经

轻纺城600790)2018年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析 报告期内,公司上下在新一届董事会领导下,按照全年经营计划各项工作有序、高效推进。

主要做好以下工作:

(一)深耕主业发展,力求资产增效

1、精心布置,圆满完成到期营业房出租 2018年是公司下属中国轻纺城市场营业房租赁到期大年,共计7800多间营业房租赁到期,特别是北联市场原1—6期1152间向市场公开拍租,困难大,任务重、涉及面广。董事会高度重视、密切关注、精准发力,要求公司经营层坚持确保所涉市场平稳、繁荣和效益兼顾的原则,突出重点、把握关键,深入市场开展调研,制定有利于公司发展的有效方案。同时按照计划,逐步推进落实各个市场租赁到期营业房的出租、收费工作。通过公司全体员工的努力,圆满完成了到期营业房的出租、收费工作,全年共收取市场营业房租金20.44亿元,极大丰富了公司的现金流,在资金上为公司今后的发展提供保障。

2、开源节流,提高物流资产盈利能力 物流公司通过盘活资产、加大招商、业务拓展、引进项目等措施,挖掘潜力,确保经营业绩的增长。通过多渠道加大招商宣传力度,完成了国际物流中心、仓储中心、物流大厦的剩余办公用房、仓库、附属用房等出租工作。另一方面积极开拓新业务,在稳步提升普通仓拼箱合作业务的同时积极探索海关监管仓拼箱合作业务,并取得较好的收益。

(二)服务市场经营户,推动市场升级 报告期内,公司积极开展市场服务提升工作,持续推进中国轻纺城品牌宣传。下属各市场通过优化完善市场硬件设施,提升市场软件服务,努力为经营户打造安全、便利、舒适的经营环境。

1、市场硬件保障方面 为确保市场供电及用电安全,对东升路市场、东市场、北市场、北联市场等核心市场供电的两条35KV专线进行重新铺设,形成市场双回路供电。同时加大市场安全隐患整治力度,针对东市场的"安全隐患",投资约1000万元建设东市场屋顶开启式移动天窗,获得有关部门认可。对市场与104国道之间的外围环境进行了美化提升,市场周围的形象得到较大的改善。

2、市场招商隆市方面 目前,纺织面料专业市场已趋于饱和,纺织行业的发展面临较大压力,作为轻纺城市场最大的业主单位,更应树立忧患意识。董事会在做好行业发展调研的同时,要求集团相关部门会同各分子公司主动出击,开展市场招商隆市调研,并制定了《市场招商管理办法》,有序推进各市场的招商工作,特别是在各交易区的划行规市上,加强与专业机构、市场商会沟通,谋划新产品展示,积极推动传统经营模式升级。

3、市场信息化建设方面 公司积极部署各市场信息化管理工作,一方面与银行合作开展市场收费系统管理信息化升级工作,建设覆盖市场的智能收费管理系统,使市场各类收费更加便捷。另一方面,进一步完善市场内营业房信息、经营户信息、车辆进出信息,积极开展市场信息化服务管理工作。

4、会展服务方面 报告期内,成功举办了"2018中国柯桥坯布纺织新材料展"、意大利那不勒斯中国轻纺城面料展、缅甸国际面料展。同时,公司还积极参加"丝路柯桥,布满全球"活动,组织经营户抱团参加上海纺织面料春夏展、秋冬展、深圳展、孟加拉展、巴基斯坦展、美国拉斯维加斯国际服装展等,并获得较好的参展效果。

二、报告期内主要经营情况 2018年公司实现营业收入9.80亿元,比上年同期增长6.02%;其中市场租赁业务收入7.66亿元;利润总额6.77亿元,比上年同期增长33.89%、归属于母公司的净利润5.14亿元,同比增加35.05%。(含老服装市场拆迁补偿)

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势 纺织面料专业批发市场数量上已经饱和,同时受新的销售模式的影响,拓展专业市场的服务,以此推动专业市场转型升级,服务多元化成为专业市场发展的趋势。

(二)公司发展战略 2019年公司董事会将进一步完善公司发展思路,以构建智慧型市场、服务型市场、平台型市场为工作中心,积极探索会展与市场联动、物流与市场联动、电商与市场联动等市场发展模式。

(三)经营计划 2019年度公司计划实现:营业收入9.81亿元,利润总额4.26亿元。围绕这一目标,主要做好以下工作:

1、完善发展思路,积极探索新的利润渠道公司虽然在企业品牌、产业集聚、政府支持、公司管理等方面具有一定优势。但是,外部经济形势发生了巨大的变化,国内经济进入新常态,现有的经营模式已不能满足公司长期、可持续发展的需要。针对目前主业经营模式落后、信息化程度低、利润来源单一等问题,公司将在新的一年中,积极调研产业发展趋势,分析专业市场发展方向,不断完善公司中长期发展思路,同时利用自身资金优势,在确保资金安全的前提下,提高公司资金的使用效率,开展对外投资项目的调研,尝试对公司主业相关产业的投资以及开展走出去战略,为公司开拓更多的利润渠道。

2、加大招商力度,确保剩余营业房出租招商鉴于国内纺织面料专业批发市场已趋于饱和,周边同类市场竞争日益激烈,公司要求下属各市场,积极部署,针对各自市场的产品特点,按照招商制度,加大宣传力度,特别是在新品开拓,划行规市避免同质恶性竞争等方面,采取有效措施,确保市场内剩余营业房出租招商工作能够取得较好的成绩。

3、加快服务转型,积极创建智慧服务型市场进一步提升市场服务,以此带动下属专业市场提档升级,是公司接下来的工作重点。

(1)借助网上轻纺城平台,服务实体市场商户借助现有网上轻纺城、全球纺织网等线上平台,将网络服务优势融入到实体市场商户具体经一步实现平台资源、商户信息、产品信息、采购信息的共享并以此带动市场商户整个产业链的联动。

(2)借助现代通讯技术,优化现有市场各项服务开展智慧市场建设,在市场消防、导购指引、停车付费、快递、点餐、新品发布、流量通报、物流出货等方面引入智能系统,并以此为切入点,提高市场在日常管理、服务中的智能化程度。

4、优化物流布局,尝试市场与物流联动发展物流作为专业市场发展的主要配套,也是公司的主要产业之一。公司将在巩固现有物流产业的基础上,进一步探索物流的提升发展问题,把中国轻纺城物流的优势发挥得更加突出。主要从以下几方面着手:一是结合轻纺城市场发展规划及城区发展布局,积极谋划物流基地的升级与拓展;二是创新物流发展理念,积极探索物流与专业市场融合发展。

5、以展会为纽带,进一步提升品牌影响力批发市场销售模式是纺织面料销售的一种传统模式,面对纺织行业发展的新趋势,销售模式多元化已是大势所趋,结合市场发展实际将展会销售模式引入市场。主要是利用现有会展公司的办展经验,一是做好走出去工作,继续做好缅甸国际纺织品展、"丝路柯桥"巴基斯坦面料展以及"一带一路"沿线国家的纺织面料对接会等;二是做好展会融入市场的工作,对在柯桥举办的面料展要做好和市场内商户互动的引导工作,对于国内大型面料展则做好商户抱团参展工作,提升轻纺城的品牌影响力和美誉度。

(四)可能面对的风险

1、公司市场主业发展已遇到瓶颈,现有的服务理念、服务模式不能跟上专业市场转型升级的步伐;

2、公司缺乏新的可持续利润增长点,缺乏有效的投资渠道。

四、报告期内核心竞争力分析 报告期内,公司除了在产业集聚、政府支持、市场规模、经营管理方面仍继续保持较大优势,通过借助"丝路柯桥,布满全球"、"世界布商大会"、"第30届世界模特小姐大赛中国总决赛"等活动,中国轻纺城品牌影响力进一步获得提升。

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