惠泉啤酒2018年年度董事会经营评述

2019-04-24 23:55:03 来源: 同花顺财经

惠泉啤酒600573)2018年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析

  2018年,公司上下同心,砥砺奋进,持续推进各项经营管理工作。主要情况如下:

  1.市场管理方面

  1)深耕基地市场。报告期内,在基地市场公司发扬闽南"敢拼、爱拼、善拼"创新创业精神,展现"治大国若烹小鲜"产品酿制理念,重点聚焦"鲜"系列产品,深入实施车销服务到位模式,细化和有针对性地进行渐进式推广,"鲜"系列产品新、奇、特+精的产品特性获得消费者的认可,促进公司整体产品结构逐步向上调整,提升利润空间,加快推进公司中高端市场布局。

  2)新兴市场突破。报告期内,新兴市场方面公司加大特色产品的应用,管道活鲜啤、精酿啤酒相继研发落地,管道啤酒屋、精酿品牌形象店、啤酒花园线下消费场景多地开花,以专业化的品质享受和个性化的品牌体验,对接消费者由生存型向享受型、发展型消费的转变需求,新兴市场"1+N"模式逐步深化,江西、广东部分市场取得突破。

  3)渠道拓展。报告期内,公司建设"惠泉啤酒"微信网上商城,成立了全资电子商务公司,在整合和巩固传统销售渠道的基础上,迎上电商时代,深化同其它消费平台合作,优化自有网络销售平台,使之更契合年轻个性化消费群体习惯,助力公司市场开拓和战略布局的推进。

  2.品牌建设工作

  1)品牌文化建设。报告期内,公司依照"规划要有较深文化基础"原则进行品牌升级规划,结合闽南地域文化和惠安惠女特殊文化基础,以惠女形象为依托,完成对公司商标、产品标识等的视觉识别系统优化整合,地方特色文化,惠女精神和闽南拼搏精神与公司品牌有机融合,促使公司品牌文化内涵进一步丰富。

  2)品牌理念推广。报告期内,公司持续进行品牌形象推广,通过电视广告、报纸、车载和户外广告等传统媒介及微信、物联网终端等新媒介,依据不同受众进行针对性投放,让消费者感受企业品牌文化。同时,公司举办啤酒文化节,赞助冠名超模表演和自行车骑行等赛事,以活动赛事为媒,将"时尚、美丽、文化"的人文之美与惠泉啤酒"追求美好生活、共享精彩品味"的品牌诉求相结合,提升消费者对品牌的喜爱和认可度。

  3.科研质量管理

  1)匠心酿造提品质。2018年是公司的质量提升年。报告期内,公司全面实施品质提升工程,全员参与卓越质量管理——最佳实践学习,对照行业标杆,将八大方面906条标准内化为企业底线质量控制标准,立标准、强执行、勤检查、常回顾,生产全程责任到人、处处留痕可追溯,不断提升标准符合度,实现"批批精品、瓶瓶精品"的质量战略性提升目标。报告期内,公司"鲜"系列产品之一的"惠泉10°P小鲜啤酒"获得酒类新品"青酌奖"。

  2)科研创新增实力。报告期内,公司加强与科研院校和专家创新团队的合作,获批设立"泉州市专家工作站",以站引才、以站聚智,提高科研创新核心竞争力。与厦门大学生命科学院签订校企共建全面合作协议,在技术研发和人才培养上开展密切合作,实现资源共享优势互补。公司还加大智能制造软硬件设施的投入,打造智能化生产样板,提高企业智能化生产水平,获评"福建省智能制造示范企业"。

  4.内部控制管理

  1)人才战略推进。报告期内,公司搭建人才发展平台,坚持重实干、重实绩的用人导向,实施薪酬改革、技术职称改革,加强绩效考评,进一步完善激励和竞争机制,提高员工特别是专业技术人员的薪酬待遇,激发员工队伍的工作热情、向上动力和内在潜力,推进"有为才有位,实干得实惠"的人才战略的贯彻执行。

  2)内部改革深化。报告期内,公司强化内部规范控制,梳理内控管理体系和制度,强化降本增效,完善奖惩和考核措施,建立企业内部诚信体系,持续推进思维创新、制度创新、文化整合,树标兵立楷模弘扬正能量,以文化建设来凝聚企业精气神,打造独具惠泉特色的文化基因、团队特性。同时,公司发挥党组织在企业管理中的政治核心作用,"党委和党建工作"单独成章,写入《公司章程》,把党建责任目标与生产经营目标相结合,将企业改革与党建工作有机融合、同步推进,以抓党建来促改革、带群团建设,迸发企业创新活力。

二、报告期内主要经营情况

  报告期内,公司实现营业收入55,159.36万元,实现利润总额2,552.48万元,实现归属于母公司的净利润1,849.73万元。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  (一)行业格局和趋势 随着供给侧结构性改革的深入推进,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给质量和效率持续提升,消费升级,释放更多需求潜力,啤酒消费高端化、个性化、多元化特征愈加明显。

  可以预见,随着我国啤酒行业愈加成熟,行业企业将继续加快产业结构调整和产品升级调整步伐,围绕高端化+去产能转型,啤酒市场竞争也由拼市场时代进入精耕利润时代,稳固大众市场,深耕中高端市场,优化产能,扩展渠道,提高盈利能力,品质至上和价值回归将成为未来发展主题和啤酒企业的方向。

  (二)公司发展战略

  总战略:重塑惠泉品牌、重振惠泉雄风。

  人才战略:坚持以人为本,以事业留人,以感情留人,以机制留人。有为才有位、实干得实惠。

  品牌战略:规划要有较深的文化基础,管理要有全面的文化素养,经营要有突出文化特色,产品要有丰富的文化内涵,服务要有较高的文化品位。

  质量战略:从中国制造向世界一流生态制造迈进。

  (三)经营计划 公司坚持以消费者为导向,进行市场细分化和精致化研究,加快以精酿啤酒为代表的高附加值产品、特色产品的研发落地,推进中高端市场布局,完善产品矩阵,致力于从文化、战略、创新、管理、品牌建设等方面推进。

  2019年,公司将重点打造"两一"工程。一是创建一个"金字塔",即精心构筑惠泉啤酒精酿谷,标准化工坊生产,满足个性定制需求;另一是打造一个"五指山",聚焦惠泉一麦、鲜系列等五个主打产品,握拳形成合力,实现"普通啤酒规模化,个性啤酒多元化,高档啤酒特色化,精酿啤酒专业化,管道啤酒惠民化"的产品发展格局。同时,公司将持续提高产品质量,提升品牌文化内涵,拥抱新零售,拓宽新渠道,利用互联网大数据为消费者提供更加优质便捷的服务和消费体验,聚焦核心市场、核心渠道、核心终端、核心客户,抓住消费升级的有利契机,加快推进产品结构和市场结构的优化升级,提高市场占有率,提高产品盈利能力,提高企业经营效益来赢得发展回报股东。

  (四)可能面对的风险

  1、市场竞争激烈,可能存在公司产品结构调整效果不达预期风险,公司新产品、新业务开发效果或消费者对公司新产品、新业务接受度不达预期风险;

  2、食品安全控制是食品加工企业的重中之重,公司持续强化采购、生产、仓储、流通和销售等各环节控制,但仍可能存在安全控制风险;

  3、环境风险,保护环境是企业应尽义务,环保出现任何问题都可能对公司造成重大影响,公司导入ISO14001环境管理体系,制定较为完善的环境管理目标和管理方案,加强过程运行控制,强化企业环境安全管理;

  4、原材料价格波动造成生产成本上升风险和人才竞争导致人力成本上升的风险等。请投资者注意风险。

四、报告期内核心竞争力分析

  公司"惠泉"品牌作为中国名牌,经过多年的持续投入,在福建、江西等核心销售区域知名度较高,品牌核心竞争力将成为公司发展的坚实基础。

  公司实施质量、食品、环境、职业健康安全四位一体管理体系,依托信息化实现管理创新的两化(信息化、工业化)融合管理体系和提升品牌竞争力、防范知识产权风险的知识产权管理体系,实施完整、严密的质量监测与过程控制,并在此基础上,持续提升产品品质,不断加大产品研发,始终以质量、技术为公司的核心竞争力,促进企业发展。

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