隆平高科2019年半年度董事会经营评述

2019-08-29 21:31:07 来源: 同花顺金融研究中心

隆平高科000998)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 2019年上半年,我国宏观经济增速小幅回落,国民经济延续了总体平稳、稳中有进的发展态势,继续运行在合理区间。 但国内结构性矛盾仍比较突出,经济下行压力犹存。伴随着农业供给侧结构性改革的持续深化,种业内部竞争日趋激烈,行业集中趋势更加明显。报告期内,公司实现营业收入12.44亿元,归属于上市公司股东的净利润0.68亿元。报告期内主要推进和完成的重点工作如下: (一)战略中期梳理与推进 报告期内,公司对“隆平高科远景战略及五年战略目标与规划”进行了中期回顾。通过分析取得的成效与存在的问题、面临的机遇与挑战,对战略实施的修正举措进行工作部署。一方面,公司具有良好的业务基础和较强的核心竞争优势,不论是主营业务收入规模、各经营作物品种研发成果、科研投入的强度及科研体系建设,坚实的产业基础是支撑隆平高科领先国内同行的基石,强大的研发与创新能力是支撑隆平高科持续发展的核心竞争力。另一方面,公司深刻认识到外围环境带来的挑战,当前所处的行业景气仍在谷底,行业竞争压力加剧;同时,公司的经营管理水平存在较大改善空间,例如部分资源投入效率相对低下、系统化的管理体系尚未建立、管理成本高企等。在回顾公司20年发展历程,特别是近3年积极探索的基础上,董事会认为以下三点必须毫不动摇的坚持:一是始终坚持聚焦种业不动摇,坚定不移向着世界优秀种业公司的目标奋斗;二是始终坚持创新驱动发展不动摇,不断夯实公司核心竞争优势;三是始终坚持创业奋斗精神不动摇,持续提升系统化的管理体系和能力。为确保战略目标的达成,董事会将按以下三个方面重点落实: 1、聚焦主业,切实优化内部资源配置。一是深度聚焦公司的战略方向。公司将坚定地聚焦种业,专注主业,并持续做大做强做优。二是加快处置低效无效资产和业务。三是向战略突破口加大资源倾斜力度。一方面要控制好资源的使用进度,提高节约意识和效率意识;另一方面还要加大向战略突破领域的投入力度,例如在海外杂交水稻的研发和市场开发、数字化转型等。 2、切实推进管理变革,推动公司高质量发展。一是构建系统化的管理体系。以信息化咨询项目为契机,在2020年底前,实现公司科研、生产、销售、管理和信息五大模块的信息系统全面上线和正常运行,有效发挥总部在战略、财务、投资、人力、信息等领域的核心支撑作用。以组织管理变革咨询项目落地为契机,围绕目标建立矩阵式的组织架构和结构清晰的治理体系,通过科学授权管理,实行“权力下放、数据上移”,实现总部对分子公司及时有效的管理,提升规范运作及风险管控水平。二是构建透明开放的市场化机制。以机制优化工作为契机,完成公司层面分配机制的顶层设计,明确分配基本原则,建立作为未来公司各领域改革参照的基本依据。三是切实加强和改善基础管理。认真梳理公司日常管理中的薄弱环节和潜在风险点,全面加强基础管理,有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。 3、大力弘扬隆平文化,激发组织活力。经过20年积累沉淀,公司已凝聚形成“造福、共赢、创新、进取”的价值观。 公司将继续继承和弘扬隆平文化,汇聚起公司未来发展的正能量。同时,在正确的价值观的指引下,传承弘扬艰苦奋斗精神,坚持共生共享理念,发扬求真务实的工作作风,不断学习、保持精进。 为确保上述要求和目标的落地,公司成立管理变革领导小组,统领变革中的各项具体工作。 (二)抓好主业的经营与发展 公司在报告期内持续加大研发投入,实施内部协同共享合作机制,有效提高科研人员生产积极性,全面提升育种创新能力。同时,通过有效规范种质资源管理平台,完善“以企业为主体、以市场为导向、产学研紧密结合”的科研和商业化育种体系,通过“提升生物技术平台、夯实传统育种平台、完善测试评价平台、扩大研发队伍规模、统一多作物研发平台”为公司和产业的持续发展提供强有力的平台和技术支撑。科学制定各作物种子生产经营计划,防范存货风险,提高资产流转效率。 严格落实杂交水稻一体化的市场管控与营销协同,促进产品结构优化,做大做强核心主业产品,实现与客户、合作伙伴及终端客户的价值共赢;推动水稻全产业链一体化运作,启动经营杂交水稻隆两优晶两优系列品种各子公司的财务一体化核算,为杂交水稻产业逐步完成事业部制组织战略变革奠定基础。大力推进蔬菜种子业务经营管理模式交流与经验分享。强化玉米种业主体间业务协同。主业健康、可持续发展能力进一步增强。 (三)加快非主业资产的清理 公司根据报告期内的战略中期回顾的分析与结论,通过内部整合、资产剥离等方式,启动将与公司战略方向吻合度不高、关联度不大、低效无效的业务和资产进行处置回收,把有限的资源聚焦到核心目标上,使优势资产进一步向主业集中,同时全面提高投入产出效率。 (四)切实推进公司管理变革 报告期内,公司按照董事会战略中期梳理与推进工作的要求,以管理体系改革总体目标为指引,组建管理变革工作团队,持续推进组织变革与人员优化及骨干团队培养、机制建设、文化和价值观建设、制度体系建设等重点专项工作。持续推进打造管控权责清晰、人才梯队储备有序、治理机制科学合理的高效组织。 围绕“成为世界优秀种业企业,致力于为客户提供综合农业服务解决方案”的战略目标,报告期内,公司主要推进和完成了上述重点工作任务,后续公司将按照总体战略部署继续推进年度重点工作目标的完成。 二、公司面临的风险和应对措施 (一)产业政策变化风险。种业是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本,属于国家战略性、基础性的核心产业,国家对农业大力支持且产业政策呈现出一定的连续性,如果政策发生调整,则可能对公司产生一定的影响。

(二)自然灾害和病虫害风险。农业生产具有周期性和季节性的特征,大田农业及种子生产均属于露天作业,有相应的季节性,对自然条件的敏感度较高,易受自然气候剧变和极端天气影响,抗风险能力较差。如在制种关键时期出现异常高(低)温等极端气候现象或旱涝、台风等严重自然灾害,以及水稻稻瘟病、纹枯病、稻曲病、稻飞虱、玉米大斑病、小斑病、玉米螟、蚜虫、红蜘蛛等重大突发性病虫害,将直接影响种子的产量和质量。

(三)新品种研发和推广风险。随着育种技术的革新和种质创新能力的不断升级,农作物新品种的选育效率不断加快,以及逐步放开的品种管理制度,新技术、新产品的更新换代速度不断提高。针对目前主要农作物新品种不断涌现,市场竞争激烈,供给侧改革对新品种更是提出了更高的要求。但新品种研发具有典型的持续性,不仅周期长、投入高,且是否能够培育出符合市场需求的品种存在不确定性,其次新推出品种是否能够适应多变的自然环境是种业公司面临的另外一个潜在风险,因此,新品种的研发和推广也存在一定风险。

(四)市场风险。种子行业经营的季节性源于农作物种植的周期性。种业公司必须按季节进行种子的生产、加工与销售,且种业公司当年销售的种子一般需要提前一年安排生产,如果生产种子的数量和品种结构安排与实际的制种需求不匹配,将导致库存积压风险增加。与此同时,行业整体库存仍处于高位,种业市场竞争仍然激烈,各种业公司均面临消化库存的压力。如果存货不能及时消化,不仅会导致公司费用增加,为持续经营带来较大的资金压力,而且会出现种子转商风险。 三、核心竞争力分析 种业种植业 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第4号——上市公司从事种业、种植业务》的披露要求 (一)品牌优势 作为一家以“杂交水稻之父”袁隆平院士名字命名的农业高科技上市公司和国内综合实力领先的种业企业,公司传承并发扬隆平精神,自成立以来始终坚持战略引领和创新驱动,以“世界优秀的种业公司,致力于为客户提供综合农业服务解决方案”为愿景,以“推动种业进步,造福世界人民”为使命,坚持为农民提供优质、高产的种子和综合农业服务,为保障粮食安全作出了应有的贡献。公司于2010年、2013年、2016年连续三届蝉联“中国种业信用明星企业”榜首,2016年以117亿元的企业品牌价值位列农林牧渔板块31家上市公司首位,2017年获评福布斯“最具创新力成长型企业”,2018年跻身全球种业企业前八强,先后获评“国家科技创新型星火龙头企业”、“国家级企业技术中心”、“国家创新型试点企业”等荣誉,具备领先的品牌优势和行业影响力。 (二)研发优势 报告期内,公司在董事会领导下,以科技委员会为科研审批顶层议事机构,优化了科技委员会办公室及总部研发中心研发管理服务体系,重构研发战略规划,以研发一体化管理体系提高顶层设计站位。 水稻研发坚持以湖南亚华种业科学研究院、民升种业科学院、三亚海外种业等三大研发主体有机协同的国内国外“2+1”创新结构布局;坚持玉米科学院一体化管控的研发体系设计,重点开展国内玉米研发体系研发效率转变,实施国内玉米研发与隆平巴西的高效协同;逐步梳理蔬菜、食葵、谷子等研发业务单元,按照“标准化、程序化、信息化、规模化”要求,各作物研发版块建立起了各环节分工明确且紧密结合的分阶段创新工作流程,保障了育种创新工作的逐步深入和品种创新水平成果产出效率的大幅度提升。 在完善国内研发布局的同时,推进南亚水稻及南美玉米育种站建设投入,全力促进种业国际化建设,国际化研发体系布局整体框架基本形成。 目前公司作物育种研发体系趋于稳定,报告期内的育种体系在中国、巴西、美国、巴基斯坦等7个国家建有13个水稻育种站,22个玉米育种站,7个蔬菜育种站,4个谷子育种站和3个食葵育种站,试验基地总面积近10,000亩。2018年公司新品种生态测试网进一步扩大,国内水稻测试网覆盖长江流域、华南地区,同时进入淮河地区,国际水稻测试网覆盖印度、印尼、孟加拉、越南以及巴基斯坦等主要地区;在西南区、黄淮海区、东华北区等主要玉米产区丰富了玉米新品种生态测试网,国际玉米测试网以巴西为基础、以美国为辅助建立了美洲地区测试体系;小麦及蔬菜、谷子等测试体系在主产区逐步扩大。 报告期内公司申请国家审定品种有139个次已获得公示,其中水稻品种105个次,玉米品种33个次,棉花品种1个次。2018年提出申请,报告期内予以公告的国家审定玉米品种6个次。已获得省级审定的水稻品种57个次,玉米品种5个次,棉花品种2个次;食葵登记品种7个次、谷子登记品种1个次。 报告期内公司申请植物新品种权114件,其中水稻70件,玉米44件;获得授权植物新品种权7件,其中水稻3件,玉米4件。截止本报告期末,公司累计获得授权植物新品种权283件。报告期内申请国家专利7件,其中申请发明专利6件,实用新型专利1件;授权实用新型专利2件;截至报告期末,累计拥有发明专利24件(含耕地修复公司购买的发明专利12件,三瑞农科购买的发明专利2件),实用新型专利7件,外观专利5件。(专利统计口径扩大至购买专利) (三)产品质量优势 公司在长沙总部、各控股子公司所在地以及海南三亚、陵水、乐东等地建立了高标准田间纯度鉴定基地,对生产繁殖的种子及时进行质量鉴定,确保公司种子质量符合国家标准,完善了从原原种—原种—商品种子—检验体系—售后服务体系的全过程的监控措施,建立了一支由科技专家—技术员—农民技工—质检员—栽培专家组成的质量保证人才队伍。 公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境安全管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系,从品种选育、种子生产、加工和售后服务全产业链提升质量管理水平,实现公司新产品产值率达75%以上,引领行业发展。比如杂交水稻亲本种子质量执行(纯度≥99.8%、芽率≥85%)远高于国家标准(纯度≥99.5%、芽率≥80%);玉米种子纯度可达98.5%-99.3%(国家标准为96%-98%);黄瓜种子纯度可达98%(国家标准为95%)。 公司以“湖南省省长质量奖”为动力,继续秉承“产品零缺陷,服务零遗憾”的质量理念,以推进杂交水稻全程化制种技术产业化、生产加工信息化,进一步强化了全程质量控制,有效提高了入库种子质量合格率,进而提高了出库销售种子质量标准。严格执行农业部对于种子标签的相关要求,细化二维码追溯体系管理,做到每批次种子的产地、加工、物流及用户可追溯,确保农户买得放心,种得安心。 (四)营销创新优势 公司依托强大的研发优势和产品优势,在新品种如“井喷”之势涌入市场的当下,深入贯彻“多主体、多品牌、宽渠道”的营销理念的同时,进一步加强品牌梳理和区域整合,强化协同管理;加强品种投前测试,从严控制新产品投放,努力做到精准营销;发挥各个品种的优势,加强与产业链相关企业的合作;深化示范营销、会议营销等营销组合,细化差异化战略,撬动经销商、种植大户的积极性和能动性,公司各品类产品营销成效显著,市场占有率稳步提升。公司品牌和产品的市场美誉度提升,以晶两优534、晶两优华占、隆两优534、隆两优华占等为代表的公司品种跻身全国杂交水稻推广面积前十大品种,杂交水稻市场份额进一步提升;裕丰303、中科玉505、隆平206、联创808等玉米大品种凭借其优秀的品种表现、高于同行的种子质量以及坚决有效的市场管理,玉米种子市场占有率进一步提高;蔬菜种子、食葵、谷子和小麦等产业板块通过执行高于国标、远超同行的种子质量企业标准,深度服务营销,拉动种业推广,高效实现了对业务全面、高效的可持续管理。

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