深纺织A2019年年度董事会经营评述

2020-03-13 19:04:03 来源: 同花顺金融研究中心

深纺织A2019年年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述

  2019年度,面对中美贸易摩擦反复不断、偏光片经营形势日益严峻的挑战和考验,公司以主业偏光片减亏增盈为工作主线,带领全体员工攻坚克难,真抓实干,改善经营,在全力推进超宽幅偏光片项目建设、改善偏光片主业的同时,盘活存量资产,激发经营活力,确保物业租赁收益持续增长,保持了平稳有序发展的工作态势。

  2019年,公司实现营业收入21.58亿元,比上年同期上升69.62%;利润总额953.24万元,比上年同期上升117.84%;归属于上市公司股东的净利润1,967.99万元,比上年同期增长185.64%。营业收入较上年同期有较大幅度增长,主要原因是TFT-LCD二期6号线在2018年下半年投产,产能在本年度释放,销售量同比增加;2018年度已经预付设备款项的进口贸易业务在本报告期完成,以及大宗商品贸易收入较上年同期增加。归属于上市公司股东的净利润较上年同期有较大幅度增长,主要原因是非经常性损益增加所致,影响金额为7,891.37万元,主要为非流动资产处置收益、投资理财收益及政府补助收入,其中,公司转让好好物业公司50%股权实现税后净利润为4,161.14万元;偏光片产品售价在2018年大幅下降后一直低位运行,主要产品订单结构调整未达预期,加之TN/STN产品受终端产品市场销售萎缩影响售价大幅下降,以及人民币汇率贬值所带来的采购成本上升和汇兑损失增加,抵消了其销量上升对净利润的贡献。

  回顾公司2019年度开展的重点工作,内容如下:

  (一)偏光片经营能力得到提升

  2019年,公司一是以市场为导向,优化产品结构,并进一步释放产能,偏光片销售面积大幅增加;二是积极开拓市场,加强重点客户沟通,加快新产品认证。2019年新开拓LGD、SDP、惠科等面板客户,在有效提升4/6号线产品销售利润的同时,也进一步拓展了客户群,保持了客户结构的稳定性;三是以创新为动力,提升产品品质,通过持续优化生产工艺,降低生产成本;四是积极争取科研政策扶持资金,共争取到政策资金合计6,827万元。

  与此同时,公司持续探索研发创新,加大自主知识产权开发力度。研发结合市场实际进行产品开发及市场推广导入,提升产品性能。2019年通过新产品开发成功导入涂层材料8款,新开发保护膜4款;共申请专利8项,其中发明专利7项,实用新型专利1项;共有9项专利获得授权,其中发明专利3项,实用新型专利6项。

  (二)纺织业务扭亏为盈,物业类企业稳中有升

  2019年,在中美贸易摩擦导致纺织服装内需外销订单锐减的情况下,公司一方面稳定现有客户,积极开拓市场;另一方面优化内部管理,加大研发创新力度,开发高毛利产品,增强创收能力,实现纺织业务连续两年盈利。

  2019年,公司进一步强化物业类企业的各项管理服务理念,科学应对经济形势下滑、市场低迷对各物业的出租及管理带来的不利影响,全力以赴抓好租赁经营,通过大力提升服务品质,推行规范化管理,加强安全隐患整改,细化管理流程,节支增效,努力提升租金收益。各物业企业租赁态势平稳,出租率达到100%。

  (三)积极推进超大尺寸电视用偏光片产业化项目建设

  2019年,公司积极推进超大尺寸电视用偏光片产业化项目(7号线)建设,一是实现7号线项目主体厂房封顶,延伸机等部分主机设备的出厂验收、设备报关进口及运输到厂等相关工作均同步进行;二是在项目建设过程中进一步加强预算、进度、质量等各方面的监控和管理;三是积极推进部分原材料研发工作,基本确定了对应2,500mm幅宽产线主要原材料的供应,解决了2020年匹配2,500mm超宽幅偏光片生产的原材料供应问题。

  (四)盘活存量资产,优化资源配置,集中资源发展偏光片主业

  为进一步盘活公司存量资产,集中资源做好主营业务,全力支持偏光片主业发展,经公司第七届董事会第二十二次会议、2019年第二次临时股东大会审议通过,公司通过深圳联合产权交易所挂牌转让所持有的好好物业公司50%股权,好好物业公司50%股权已于2019年11月14日至2019年12月18日在深圳联合产权交易所公开挂牌,至挂牌公告期满产生一名意向受让方城建集团,双方已于2019年12月19日签订《产权交易合同》,本次交易实现投资收益5,548.18万元人民币,对公司2019年度业绩产生积极影响。

  (五)强化安全意识,切实抓好安全环保工作

  一是高度重视安全生产工作,贯彻落实安全生产主体责任制,将安全生产责任落实到个人,做到责任具体,分工明确。二是集中整治,重点排查,消除安全隐患,各所属企业进行现场突击检查7次,在检查中发现存在安全隐患及问题点196条,已全部完成整改。三是积极推进安全标准化及双重预防机制建设,贯彻交叉检查整改工作。四是重点监管7号线项目施工,杜绝发生安全事故;规范企业危险化学品安全管理,积极开展消防应急演练活动,并建立健全特种设备安全管理档案。2019年持续做好环保废水、废气处理工作,按标准排放,实现零投诉。

  (六)坚持固本强基,不断夯实基层党建工作

  公司全面贯彻落实习近平新时代特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持从严治党,发扬民主,不断增强党组织对企业的政治引领,加强思想政治和组织建设,不断夯实党建基础,切实履行主体责任;上下联动,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二、核心竞争力分析

  (一)技术优势。盛波光电是国内最早进入偏光片研发和生产的国家级高新技术企业,也是国内规模最大、技术最强、最专业的偏光片研发团队之一,拥有20多年偏光片产业的运作经验,产品涵盖TN型、STN型、IPS-TFT型,VA-TFT型、OLED、车载工控显示、柔性显示、3D立体及太阳眼镜用偏光片,以及触摸屏用光学薄膜等,拥有能够满足客户需求的偏光片成套专有技术和各种新产品的自主知识产权。截至本报告期末,盛波光电共申请专利99项,获得授权75项,其中:国内发明专利30项(11项授权);国内实用新型62项(60项授权);境外发明专利1项(0项授权);境外实用新型6项(4项授权)。由盛波光电研究制定通过审批执行的国家标准4项,行业标准2项。盛波光电拥有“深圳偏光材料及技术工程实验室”、“深圳市企业技术中心”两个技术平台,着重开展LCD用偏光片核心生产技术的研发及产业化、OLED用偏光片新产品的开发及产业化,以及偏光片生产用原材料的国产化研究。通过引进各类精密试验设备,完备小试、中试试验手段,搭建“产学研用”协同创新平台等方式,全面提升研发水平。

  (二)人才优势。公司拥有一支技术能力强、合作时间久、经验丰富、具有国际化视野的偏光片管理团队和高级技术人员团队,并通过公开市场化选聘,聘请了专业高级管理人才,构建职业经理人队伍,培育职业经理人文化,增强企业核心竞争力。公司通过与世界一流偏光片生产商日东电工株式会社建立技术合作关系,学习先进的偏光片生产管理理念,同时通过自主创新积累技术经验,提高自身核心竞争力,逐步积累自有品牌、技术、运营管理等优势,并通过完善薪酬考核管理体系,丰富学习型组织内涵,落实中长期激励约束机制等制度文化建设,将员工的利益与公司深度捆绑,充分激发人才的主观能动性。

  2019年,为改善公司子公司盛波光电经营状况,进一步推动落实管理层人员专业化、职业化、市场化并优化管理团队,根据深圳市国资委关于推进职业经理人队伍建设的有关精神,并结合盛波光电管理实际,盛波光电面向全社会人才公开组织市场化选聘经营班子。截至本报告期末,盛波光电已完成了市场化选聘经营班子的组织报名、资格审查及面试甄选工作。市场化选聘的3位职业经理人已于2020年1月配置到岗。

  (三)市场优势。公司拥有国内外良好的市场客户群,与国外先进同行相比,最大的优势在于本土化配套、贴近面板市场以及国家政策的大力支持。在市场需求方面,随着在建及筹建的10.5代/11代等高世代TFT-LCD面板生产线的陆续量产,未来几年中国大陆高世代TFT-LCD面板产能将出现较大增长,对应的国内偏光片市场需求也随之增长,国内市场是偏光片厂商最重要的市场,特别是大尺寸偏光片市场,大陆偏光片厂商将迎来重要的行业机会;市场开拓方面,公司以客户需求为重心,不断优化生产工艺与产品结构,提升品质管控,将生产和销售有机地结合起来,建立快速响应机制,充分发挥本土化优势,利用自身积累的技术与人才,切实做好点对点的专业服务,围绕整体战略部署,推进各机种验证工作,形成稳定的供应链,提高市场占有率。

  (四)质量优势。公司始终坚持“满足客户需求,追求卓越品质”的质量方针,注重产品质量控制,产品比肩国际质量水准。公司严格把控产品性能指标,规范来料检验标准,以提质降耗为出发点,实现产量和品质的同步提高;引入现代化的管理体系,通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康和安全管理体系、QCO80000体系认证;产品通过SGS检测,符合RoHS指令环境保护要求,从原材料供应、生产制造、市场销售到客户服务等整个流程的规范,保证产品质量的稳定性。

  (五)管理优势。公司深耕行业20多年,在偏光片生产制造方面积累了丰富的管理经验,拥有国内最先进的偏光片生产管理流程控制体系、品质管理体系和稳定的原材料供应渠道。公司深入开展全面对标工作,组织管理人员向客户、同行学习先进经验,大力推行规范化管理,细化管理流程,并借鉴境内外偏光片企业管理经验,优化了公司组织架构,减少管理层级,进一步提升了公司管理效能。引入战略投资者后,通过与锦江集团的密切合作,取长补短,吸收民营企业的活力,持续贯彻执行先进的管理制度、合理的激励机制等,提高决策效率,提升市场反应速度,完善研发奖励制度,同时也实现企业与员工价值的深入融合,激发经营新活力。

  (六)政策优势。偏光片是平板显示产业的重要组成部分,盛波光电的发展提升了国内偏光片的供应能力,大大降低了国内面板企业对进口偏光片的依赖,维护了国家面板产业安全,对增强我国平板显示产业链整体竞争力起到了积极的促进作用,助推了深圳市平板显示产业集群全产业链的协同发展。盛波光电通过了国家级高新技术企业认定,偏光片项目多次获得国家及省市的政策、资金支持,享受国内无法生产的自用生产性原材料进口免征关税的优惠政策。同时盛波光电不断加强供应商管理,完善整体采购策略,严控供应商数量的同时引入竞争机制,着力引进有价格竞争力的新材料,进一步降低生产成本,提高产品竞争力。

三、公司未来发展的展望

  (一)行业竞争格局和发展趋势

  近年来,中国面板厂商新产能持续释放,产能聚集中国大陆,全球液晶电视面板产能竞争格局巨变。

  2019年中国面板厂的液晶电视面板产能面积占比已经接近50%,预计2020年,这一比例将超过50%。

  2019年,由于中美之间贸易紧张局势升级以及全球经济增速放缓,平板显示器的需求未能达到消费市场的预期,平板显示器的面积需求与2018年相比仅增长了1.5%。考虑到面板价格在2019年创下历史新低以及偶数年举行的各种体育赛事(如2020年东京奥运会)的影响,平板显示器的需求预计将会增加,预计2020年全球平板显示器需求将强劲增长9.1%,达到2.45亿平方米,高于2019年的2.24亿平方米。预计液晶电视的加权平均尺寸将从2019年的45.1英寸增加到2020年的47.6英寸,10.5代线的逐步量产将会带动大尺寸面板供应能力稳步提升,加速超大尺寸电视的普及。

  偏光片是平板显示器的关键原材料之一。偏光片行业的发展伴随着平板显示产业的发展,有其一定的周期性。由于平板显示终端应用产品绝大多数为消耗品,每年的需求量虽然较为稳定,但从长期来看,显示产品平均2-3年将有一个新技术替代期,偏光片的行业与之基本同步。目前,中国已经成为全球面板产业的发展重心,随着国内近年来多条10.5代液晶面板生产线的逐渐投产,对偏光片的需求量大幅上升,也带动了偏光片产业的发展。

  目前全球偏光片产业主要是三个梯队,第一梯队由日本、韩国的大厂牢牢把住;第二梯队主要是日本、韩国的一些知名企业和我国台湾企业;公司处在第三梯队,是国内最主要的偏光片研发、生产和销售企业。

  (二)公司发展战略

  2019年,公司以主业偏光片减亏增盈为工作主线,不断提升经营管理能力和生产技术,全力推进偏光片7号线项目建设,优化资源配置,激发经营活力,提高公司资产整体运营能力。

  公司“十三五”期间将坚定不移地快速推进偏光片产业的专业化、规模化、效益化,抓住行业大发展的良好机遇,充分利用好国家及深圳市针对偏光片产业发展的扶持政策,进一步深化混合所有制改革,推进产业整合,加快超宽幅产线建设,大力提升生产技术和经营管理水平,加强人才队伍建设,充分发挥长效激励机制作用,激发企业活力,促进公司偏光片主业的持续发展。

  (三)可能面临的风险

  1、宏观经济风险

  展望2020年,国家将维稳经济,重点调控国内需求,一是扩大消费、稳定制造业投资;二是仍延续“松紧适度”、“保持流动性合理充裕”的货币政策;三是财政政策落实落细减税降费措施,缓解企业负担;四是明确基建投资发力方向,维持经济整体稳定。在科创板推出及中美贸易摩擦长期博弈的背景下,国家提出实施“制造强国”战略,鼓励核心技术自主可控,实现进口替代。公司所处的行业作为电子信息行业重要组成部分,将会受到国家政策大力支持,但仍不能排除宏观经济发生不可预测的波动可能对公司业绩造成风险。

  2、市场风险

  偏光片行业是中国未来制造业发展的重要部分,显示面板的需求和相应技术的发展都日新月异,而偏光片行业的国产替代化进程正在进行中,伴随10.5代线的逐步量产,超大尺寸市场将迎来新的改变,若公司的技术和产品不能及时响应应用领域的需求,宽幅偏光片产品及应用不及预期,或者市场竞争加剧导致显示产品价格下降、降价压力向上传导至偏光片市场,都将会对公司产生不利影响。

  3、原材料风险

  偏光片终端材料的核心专利存在较高的技术壁垒,基本被国外厂商垄断,专利是限制发光材料国产化的主要原因,目前制造偏光片所需的关键原材料PVA膜和TAC膜基本被日本企业所垄断,在上游配套原材料产线及生产技术上受日方掣肘,相较国际厂商自上游原材料至偏光片再至显示面板完整的产业链模式,公司未拥有相应的完整产业配套,暂无法发挥产业一体化效应,而主要的膜材料价格受供应商产能、市场需求及日元汇率等多方面影响,从而影响公司产品的单位成本。

  (四)2020年工作重点

  1、多重举措努力改善主业经营现状

  一是充分发挥多个专项攻关小组作用,在管理优化、AOI改善、7号线对外合作、7号线项目进展推进、市场开拓、研发等多方面进行探索,针对影响主业减亏增盈的重难点问题,研究解决措施,推动经营改善;二是控制产销比,积极去化库存。三是开拓市场有效订单。四是加大力度研发创新,加快国产材料导入进度,降成本,保证原材料供应。五是继续定向培养人才,形成以自有团队为核心的技术支撑。六是加强全面风险管理,提高风险管控和应对能力,进一步确保安全稳健可持续发展。

  2、全力推进7号线项目建设,确保如期完成

  严格按照项目实施进度规划要求开展工作,尽早完成设备安装,做好各环节的衔接工作,提前做好技术储备与人才规划。在合作方锦江集团的配合下,积极推动与昆山之奇美材料科技有限公司的技术协同,认真向技术团队学习设备安装、生产运营、经营管理等方面经验,加强与日本日东电工株式会社进行生产制造技术交流,为顺利试生产做好充分准备。此外还要加强对工程的组织指导、质量管理和资金管理,把项目建成高效、廉洁工程,全力以赴确保如期完成项目发展目标。

  3、确保物业业务稳定增长,为公司发展提供有效支撑

  物业类企业将围绕出租率和资金回收率,继续挖潜增效、克服不利影响,稳定深纺大厦、外围厂房的物业出租率,进一步提升服务质量,实现租金收入的稳步增长。

  4、持续探索深化改革发展道路,优化体制机制

  公司与锦江集团的合作期已满三年,基于合作共赢的初衷,要持续走深化改革发展道路,进一步探索在混合所有制模式下,推行市场化机制,实现“既混又改”的改革目标。继续推进盛波光电经营改善、管理优化及市场化机制建立等工作,优化法人治理结构、梳理权限清单、完善基本流程制度、优化存货管理、建立健全权利和责任制衡体制,有效发挥监督作用,加强风险防范能力。

  5、加强人才梯队建设,增强企业核心竞争力

  目前,公司正处于深化改革发展的关键期,业务发展较快,现有人才储备不足,要不断提升现有人才队伍素质,根据公司未来发展战略,不断优化和完善公司专业职级及技术职级评聘体系及激励体系,通过各种形式的培训加大对关键后备人才激励和培养,提高关键后备人才稳定性及积极性,并逐步建立公司各关键岗位的后备人才梯队,从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

  6、抓好安全生产,维护企业和谐稳定

  公司偏光片7号线项目建设进入最终关键时期,公司安全生产任务十分艰巨,公司上下必须时刻绷紧安全生产这根“弦”,做到项目建设与安全生产两不误。公司将定期开展安全生产大检查,全面检查安全生产责任制落实情况、安全生产法规、标准规程执行情况、隐患排查整改和应急管理情况,制定和实施有效的整改措施,消除安全隐患。

  7、加强党建工作,创新企业文化

  公司党委将继续深入开展“两学一做”专题教育活动,严格落实“三会一课”制度,加强党建制度建设和党员队伍建设。认真落实“两个责任”,狠抓党风廉政建设。公司纪委要认真履行监督执纪问责职责,加强企业廉洁建设,强化对7号线项目建设的监督检查,为项目建设保驾护航。

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