平高电气2019年年度董事会经营评述

2020-04-22 16:11:02 来源: 同花顺金融研究中心

平高电气600312)2019年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析

  2019年,面对复杂的内外部形势和艰巨的发展任务,在公司董事会、股东大会的坚强领导下,坚持党建引领,强化创新驱动,深化市场开拓,破解履约瓶颈,企业发展呈现新气象。报告期内,受行业宏观环境及国际形势影响,高附加值项目减少,部分国外EPC项目延期执行,经济效益整体较上年同期有所下滑。2019年,公司实现营业收入111.60亿元,同比增长3.17%;利润总额2.88亿元,同比下降18.56%;归属于母公司的净利润2.29亿元,同比下降20.20%。

二、报告期内主要经营情况

  安全质量保持稳定。落实安全生产14项重点工作任务,推进“三管三必须”10项措施,开展领导人员安全述职。聚焦关键环节和重点领域,开展危化品管理、重点项目等专项监督检查。完成职业卫生管理体系试点建设、环境保护督导方案和评价标准编制。强化“四个一”质量理念,推进“党建+零缺陷管理”,开展班组帮扶交流,选树零缺陷管理标杆14个,赵进良班组再次实现全年零部件加工零缺陷,诠释了精益求精的工匠精神。获得全国质量信得过班组1个、中国机械工业质量管理协会优秀质量管理小组4个。

  产业布局持续优化。统筹策划新产业300832)发展,加大品牌塑造力度。制定高压板块高质量创新发展工作方案,指导业务板块的快速发展。实施机构产业发展规划,提升核心零部件发展水平。制定配电网板块“一厂一策”深化改革和高质量发展工作方案,内部生产协作规模大幅增长,真空灭弧室外销数量同比大幅增加。取得电锅炉B级制造资质,与挪威帕拉特公司合资成立平高帕拉特(河南)能源科技有限公司,开展电极式电锅炉产品技术引进、应用场景开发及推广等业务。成立特高压变电站备品备件仓储中心。具备40.5-1100千伏全系列GIL供应资质和制造能力。完成基于姿态传感器一键顺控隔离开关“双确认”技术研究,视频联动技术实现首次应用。

  科技创新成果丰硕。构建科研协同平台,实现跨专业、板块、领域高效协同。扎实推进21项重大科技攻关项目,成功研制126千伏真空断路器等系列“拳头”产品。800kV切滤波器小组罐式断路器通过高难度C2级容性开合裕度试验,属国内外首次。国内首台126千伏电机驱动断路器及隔离开关挂网运行,研制成功直流特种断路器、±1100kV换流变压器阀侧套管用空心复合绝缘子产品。完善工艺技术体系,开展新产品批试26项。主持起草团体标准2项,参与制修订国家、行业标准6项。14项科技成果通过鉴定,其中12项国际领先、2项国际先进。荣获省部级奖励21项,高压开关装备电弧开断关键技术及应用项目荣获河南省科学技术进步一等奖。苏通GIL综合管廊工程SF6充气站技术成为国家电力行业管廊施工标准。公司获得2019年度中国电气工业100强领军企业称号。

  市场营销成效显著。优化激励约束实施规范,资源配置能力、传统市场地位与合同质量持续提升。直流断路器、直流穿墙套管等13种产品实现首台套中标,252kV、800kVGIL实现首台套业绩培育。5种柱式断路器和4种PASS产品通过意大利TCA认证并供货意大利等国家。完成国网公司第一座智慧变电站济南商西变纯氮气绝缘开关柜设计和交付。大力拓展运维检修业务,一键顺控业务市场占有率领先。绝缘业务实现与日本日下部株式会社达成销售框架协议。深耕“一带一路”沿线市场,中标意大利145千伏GIS供货项目,自主研发的GIS产品首次进入西欧高端市场。

  履约能力持续增强。接入电工装备智慧物联平台,生产管控中心高压板块试点模拟运行。优化供应商准入和淘汰机制,有效保障生产供应。菏泽站成功投运,张北柔直示范工程完成安装调试,驻马店站、长治扩建站、乌东德工程有序组织生产和交付。公司GIL率先通过苏通GIL综合管廊工程全部现场试验并投运。意大利国家电力公司HGIS全球采购项目分批发运。参与全国“两会”、庆祝新中国成立70周年等政治保电任务,彰显央企责任担当。

  基础管理稳步提升。健全制度管理体系建设,废、改、立制度150个,完成管理制度编印及“三重一大”决策和运行系统推广应用。按照顶层设计、分步推进的原则,结合所属各经营单位业务特点,试点实施“1+N”产业孵化平台、技术团队负责人制、模块化管理模式等计划,稳妥有序开展市场化改革。实现SAP、PLM、MES等信息化系统与工业实际有机融合,初步建成生产自动化、制造信息化和决策智能化的“数字化工厂”。深入开展降本增效活动,持续跟踪税收政策变化,确保各项优惠政策应享尽享。严格按照监管规定,及时、准确、完整开展信息披露工作,连续获得上海证券交易所信披工作“A”级评价。

  党建工作持续加强。按照中央“不忘初心、牢记使命”主题教育统一部署,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,高质量开展主题教育,研究制定主题教育细化工作方案及5个专项工作方案。成立公司党建工作专业委员会,进一步完善党建工作机制。完成“旗帜领航.三年登高”创先争优年各项任务。公司党委以上率下,各级党组织压实责任,抓学习、查问题、促整改,广大党员干部践行初心使命、推动公司改革发展的行动更加自觉。

三、公司未来发展的讨论与分析

  (一)行业格局和趋势

  1.行业格局

  输配电及控制设备制造产业与电力行业密切相关,受国民经济影响较大,也是国民经济发展重要的装备工业,担负着为国民经济、国防事业以及人民生活电气化提供所需的各种各样的电气设备的重任。近年来我国电力工业的长期发展潜力为输配电及控制设备制造企业提供了广阔的发展空间。

  目前,超高压及特高压产品由于生产成本较高、企业投资规模较大、技术含量较高,造成行业参与程度具有较高壁垒,因而市场相对集中。而中低压产品市场的技术成熟度、技术含量相对较低,其市场集中度较为分散。随着客户对供应商研发能力、技术指标、产品质量要求不断提高,行业未来竞争将有利于技术含量、产品质量、信誉度更高的企业。

  2.行业发展趋势

  “十三五”期间,中国经济步入新常态,国家大力推进工业创新,“中国制造2025”与“互联网+”和“双创”紧密结合,催生“新工业革命”,推动工业现代化健康发展。国家实施“一带一路”战略,推动中国企业、产品和技术走出去。2018年9月,国家能源局印发相关通知,加快推进青海至河南特高压直流工程等9项重点输变电工程建设。2020年3月4日,中共中央政治局常务委员会召开会议,强调加快疫情后复工复产进度并扩大内需,将经济运行尽早恢复到正常轨道,加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,重点通过5G基础建设、特高压输电与电力物联网、城际高铁与轨道交通、新能源汽车与充电桩、大数据中心与云计算、人工智能以及工业互联网等七大方面对全社会进行赋能,推动中国经济继续向高质量发展。特高压作为“新基建”七大领域之一,是经济社会发展和产业提质振兴的主攻方向,具有产业链长、带动力强、经济社会效益显著等优势。

  2018年10月31日,国务院办公厅发布《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》,进行万亿级新一轮农网改造和特高压电网建设。在智能制造、中国制造2025等影响下,开关设备制造呈现了向环保型、智能化、标准化、模块化、高端化发展的方向。国网公司在2020年重点工作任务中提出,加强配电网建设改造,要求加强中心城市和城市群电网建设,提高综合承载能力,同时推进新一代配电自动化主站建设。在电网建设质量方面,要求适量提高设备档次水平,精简供应商数量和设备种类,优选可靠性高、技术成熟的设备。电网建设质量提升的要求有望优化相关设备的竞争格局,提升优质设备企业的市场占有率。

  (二)公司发展战略

  紧紧把握全球新一轮工业革命和能源革命的重大机遇,主动适应国家经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、国资国企改革新要求,抓住国家实施“一带一路”、“中国制造2025”、坚强智能电网、能源互联网建设等战略机遇,以实现全方位高质量发展为目标,坚持技术引领,强化市场营销,夯实管理基础,提升发展质量、效率和效益,推动全方位高质量发展,打造国际一流电工产业集团。

  1.全面推进产业转型升级。以产业结构优化升级为主线,重点发展先进制造和制造服务,提高发展质量和效益,实现高质量发展。巩固提升电工装备制造产业,高压、配电网业务是平高的立身之本,以创新、质量、服务为着力点,进一步提高市场占有率。以示范项目为突破口,推进新兴业务发展。创新商业模式,树立系统思维,提出系统解决方案,大力发展工程总承包、运维检修、综合能源服务等制造服务业务。在充分利用现有制造能力的基础上,着力开发核心零部件制造技术,打造平高品牌、平高制造优势。

  2.全面提升科技创新能力。夯实现有产品技术基础并优化升级,巩固行业内高压开关设备技术龙头地位。以技术为引领,创新产业培育新模式,瞄准电网技术发展,结合公司定位,确定新兴市场的技术研发方向并开展研究,具备柔性直流输电、微网、直流配网、交直流混合配电网、智能化运维检修等方面的系统总体方案技术集成能力,引领业务发展。在开关设备的开断技术、仿真技术、环保技术、操动技术、一二次融合技术方面取得突破。提升设计、工艺水平,做好产品更新换代及优化降本增效的工作,提高产品盈利能力。

  3.全面提升市场营销能力。坚持“市场的平高”营销业务导向,科学优化“大营销”组织架构,完善“本部管控、区域引领、平台协同、产业实施”的矩阵式营销体系。巩固开关类存量业务领域,开拓增量业务领域,驱动“多元化”市场发展。针对电网及系统外客户提升营销策划工作“靶向性”,制定精准市场营销激励约束政策,加大项目全流程风险防控力度,促进新业务领域与新模式合作的有效融合。

  4.全面提升国际化水平。深入分析国际输配电市场发展形势,依托海外业务平台,采用单机出口、设备成套、EPC工程、咨询服务、海外建厂等方式,巩固传统市场,扩大欧洲市场份额。广泛开展交流合作,积极推进联合体投标,稳健发展以电工装备出口为主的国际EPC项目。加快国际人才培养,改进国际合作方式,推进自产设备国际标准认证,打造国际知名品牌,大力开拓新市场、新领域、新模式,提高国际业务占公司业务的比重。根据国际市场需求,完善环保充气柜等优势产品,加快满足国际市场开拓需求。

  (三)经营计划

  1.2020年经营计划

  2020年是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。公司以习近平新时代特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,以党的建设为引领,以改革创新为动力,以队伍建设为保障,夯实管理基础,提升发展质效,扎实推进各项工作,加快国际一流电工产业集团建设。公司2020年预计实现营业收入110-115亿元(该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,能否实现取决于宏观政策、市场状况的变化等多重因素,存在不确定性,敬请投资者特别注意)。

  2.2020年主要工作

  (1)确保安全质量形势稳定

  一是深化本质安全建设。贯彻公司安全生产工作部署,建设安全巡查、安全督查队伍。开展“责任清单落实年”系列活动,强化责任清单动态管理。推行各级领导人员安全述职,压紧压实安全责任,确保安全零事故。推进2020年河南省绿色环保引领企业申报。完善境外业务等安全管理制度,开展施工现场安全督查。二是强化产品质量管控。深度融合“党建+零缺陷管理”,推动零缺陷管理标准化建设。开展质量提升专项行动,深化两级特别质量管理,建立超特高压应急响应机制。三是加大安全质量监督问责。完善安全专项奖惩方案,推动线上线下一体化质量监管。

  (2)深入推进产业优化升级

  一是推动高压板块高质量创新发展。坚持超特高压专业化发展战略,优化超特高压业务架构设置和管理机制,保障优势资源配置,确保超特高压核心地位和品牌优势。增强常规高压产业活力和支撑孵化能力,推动高压产业发展方向由专业化向相关多元化转变。二是推进配电网板块高质量发展。统筹配电网产业全面深化改革,落实“一厂一策”高质量发展方案。深化技术统一成果应用,推广一二次融合模块化开关柜,实现主营产品更新换代。加快真空灭弧室、机构等零部件产能释放。完善环保充气柜等优势产品。三是支持新产业加快发展。加快GIL全系列产品资质业绩培育,开展主流电压等级产品批试,大力推广电缆替代方案。紧跟电能替代、综合能源发展步伐,全力推进电锅炉样品制造和示范项目落地。四是扩大运检业务规模,着力增强在运设备检测诊断技术能力,强化开关设备全寿命周期管理,拓展培育电力领域多元化运检市场。

  (3)持续提升科技创新能力

  一是深化科技项目管理。以满足市场需求为导向,严把科研立项关,切实提升项目质量。落实项目分类管理举措,实施重大科技项目特别管理,强化项目管控及过程监督。规范科技成果管理,完善成果转移转化机制。二是持续开展重大科技项目攻关。围绕数字化电网建设需求,加大重点领域技术攻关力度,加快推进重大前沿技术研究。三是完善产品序列。梳理和建立细分市场需求产品图谱,组建联合攻关团队,全力打造满足国际及国内系统外市场需求的高、中、标配产品。四是加强工艺技术支撑。强化工艺管控职能,发挥工艺在提升产品品质、生产效率方面的作用。持续开展国产化替代,实施工艺降成本,从产品结构源头和制造过程挖潜增效,提升产品盈利能力。五是加速一二次融合模块化开关柜推广应用,依托行业联盟,助力新产品开发和市场应用,结合产业发展及市场开拓需求,不断完善产品资质。

  (4)不断加大市场营销力度

  一是深化“大营销”体系。强化统筹协调,发挥技术、投标、报价、资质维护支撑作用,形成整体营销合力。实施优秀人才引进计划,不断提升营销队伍综合素养。二是巩固提升两网市场份额。提前谋划两网市场招标项目,确保传统市场优势。加快新投标主体资质业绩培育,实现多投标主体业绩同步增长。三是加快突破国内网外市场。完善市场布局,多渠道介入新能源、轨道交通、市政建设等项目,积极参建线路改造等工程项目。四是大力拓展国际市场。扩展输变电、发电、配电等工程应用领域,持续完善项目管理体系,提升合同履约及境外资金风险防控能力。

  (5)持续增强履约服务质效

  一是提升生产管理水平。推进电工装备智慧物联平台和生产管控中心建设,加强排产、计划、生产等全流程监控。强化“双确认”机制,深化标准生产周期建设。优化履约联动机制,实现需求计划和生产计划精准衔接。二是提高物资供应保障能力。推广一体化管控平台应用,提高物资采购大数据分析支撑能力。三是提优客户服务质量。健全客户服务体系,完善信息搜集、指标评价、监督考核机制,实现闭环管理。规范客户服务流程,强化跨单位、跨区域服务协同。四是做好重点工程履约。完善重点工程管理制度,健全重点工程项目任务清单,实施关键节点和事项报备管理。强化项目单位主体责任,研判履约风险,确保重点工程交付。

  (6)不断深化管理提升

  一是优化专业职能管控。围绕“全局性、专业化、服务型”建设要求,持续优化组织机构,提升管控服务能力。二是加强财务管理。深入推进多维精益管理体系变革,优化财务业务流程。

  扩展融资渠道,降低融资成本,保障资金供应,有力支撑业务发展。三是强化人资管理。探索适应业务高效拓展的多元组织模式,实施差异化“三定”管理。优化职员职级、优秀人才管理制度,分类分级实施选拔、培养和使用。完善以战略牵引和效益贡献为中心的市场化考评机制。四是多措并举降本节支。建立项目投资效益评估模型,杜绝低效无效投资。深入开展国产化替代。五是深化信息化建设。搭建信息通讯技术研究平台,制定信息系统融合解决方案。优化网络安全防护体系,逐步向业务支撑服务转变。

  (7)全面加强党的建设

  一是夯实基层党建基础。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固扩大主题教育成果,压实党建主体责任,深化党建综合系统应用,深入实施“党建+”工程,推动党建工作全面覆盖、全面过硬。二是狠抓干部队伍建设。开展作风成效评估,深化能上能下实施细则应用。持续强化“三位一体”考评,加强跟踪考核和动态管理。三是加强党风廉政建设。认真落实主体责任,切实履行“一岗双责”,严格落实中央八项规定精神,持之以恒加强作风建设,力戒形式主义、官僚主义。

  (四)可能面对的风险

  当前,宏观形势缓中趋稳,世界经济进入深度调整期,不确定因素较多。电力体制改革加快推进,相关配套政策和措施密集出台,深刻改变公司发展环境和经营模式。市场竞争更趋激烈,行业出现结构性产能过剩,制造成本不断攀升。

  1、宏观及政策风险

  公司所从事的开关设备行业属于电力行业的重要组成部分,是关系到国民经济持续稳定发展的主要环节之一,行业整体需求与宏观经济情况以及社会用电需求密切相关。目前,国内宏观经济缓中趋稳、稳中向好,但产能过剩和需求结构升级矛盾突出,经济增长内生动力不足,电力需求增速放缓成为长期趋势。如果国际经济环境进一步恶化影响到国内实业发展,或国内经济结构发生不利于电力行业的调整,都可能会影响到电力行业以及下游子行业的效益,从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。

  应对策略:公司始终坚持以市场为方向,建立满足市场需要的运营管控模式。注重提升市场地位,持续加大市场开拓力度,巩固传统高压开关市场份额,深入挖掘超特高压业务存量市场空间。梳理分析网外和国际高端、常规市场的产品需求,丰富产品序列。积极开拓新兴市场,从战略层面谋划新产业重点市场领域,全面加强公司应对风险的能力。

  2、海外投资环境变化风险

  依托国际工程开展海外电力工程总承包业务,同时公司还在印度建设生产基地。海外项目所在国的政治环境、法律环境、税务政策、货币政策等如果出现重大不利变化,将对公司的经营业绩产生不利影响。同时,受全球疫情蔓延影响,公司海外基地、国际业务开拓及部分开工项目执行进度可能会受到影响。

  应对策略:健全完善海外项目风险预警和控制机制,根据海外业务内容和特点,识别风险、分析风险。通过建立风险控制流程机制,培养全员风险管理思想,在保障项目目标的基础上,控制和回避风险,有效提升合同履约及境外资金风险防控能力。

  3、市场竞争风险

  受宏观经济影响,电气装备制造行业普遍存在成本上升、毛利下降、竞争日趋激烈的问题。

  国内一些民营企业相继涉技术壁垒较低的中低压产品市场,增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势,逐渐进入国内高压开关市场,并且具有较强竞争力,在常规产品方面及高端产品方面加剧了竞争,公司将面临较大的竞争压力。

  应对策略:公司拥有世界领先的超特高压技术,具备开关装备全套产业链及先进的科技研发体系,拥有一批完全自主知识产权的高端产品,具备核心竞争力。同时公司不断优化产业布局,加大前瞻性技术投入。把握机遇,增强市场反应灵敏度,准确把握市场需求,挖掘超特高压电网运维增值服务空间,激发常规高压产业发展活力,推动公司高压产业发展方向由专业化向多元化转变。积极响应国家“一带一路”倡议,拓展海外市场,开拓新的业务增长点。

  4、财务及汇率风险

  输配电设备产品生产周期较长,下游用户集中度高、制造商议价能力弱,公司应收账款和存货金额较大,增加了公司的资金周转压力,经营效率和业绩受到一定影响。发展规划的实施和主业的快速发展、产业的升级、经营规模的扩张,对资金的需求将会大幅增加,对公司的融资能力提出了更高要求,有可能存在融资能力不能满足迅速发展所需资金的风险。随着公司国际化程度提高,公司经营成果受人民币汇率变动影响较大。

  应对策略:加强对客户资信的管理,降低公司应收账款减值风险。加大应收账款回收力度,减少应收账款存量。拓展多种融资渠道,采取金融风险预判机制,积极关注国际金融动态,对汇率走势作出较准确的判断,合理利用避险工具和产品,及时开展远期外汇交易业务,有效防范财务及汇率风险。

四、报告期内核心竞争力分析

  1、品牌优势。公司主要产品性能均达到国际领先水平,产品质量国内同行业领先,550kVSF6断路器获得我国超高压开关领域唯一质量金奖,220kV及以上断路器被评为中国名牌产品,公司三大主导产品封闭组合电器、断路器和隔离开关均获得省级名牌产品。主导商标“PG”图形商标已被认定为中国“驰名商标”,并在美国、日本、印度等马德里成员国76国成功注册。在平高近50年的发展过程中,以优质的产品和服务、对社会负责的态度,多次被评为国家、省、市“重合同守信用”单位,树立了良好的“平高”品牌形象和市场信誉。

  2、技术创新能力优势。公司拥有国家认定企业技术中心,建立了交直流、全系列、全电压等级开关设备科技研发体系。多年来,在高压、超高压、特高压输配电设备关键技术领域取得了重大突破,成功研制了我国第一台252kV敞开式SF6断路器、550kVSF6断路器、第一套252kV全封闭组合电器、800kV全封闭组合电器,以及816kV和1120kV直流隔离开关、1100kV全封闭组合电器、1100kV旁路断路器/旁路隔离开关、世界首支±1000kV级直流纯SF6气体绝缘穿墙套管、1100kV切滤波器组断路器、126kV紧凑型断路器、混合气体管道母线等一批拥有完全自主知识产权的高端产品,占领了世界开关领域制高点。公司参与的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”和“开关电器大容量开断关键技术及应用”项目,分别荣获2012年度国家科学技术进步奖特等奖和二等奖。成功研制世界首台1100kVGIL产品并用于苏通综合管廊工程。完成1100kV小型化GIS研制。公司与中国电科院联合开发的12-40.5kV一二次融合模块化环网柜、12-40.5kV一二次融合模块化开关柜,实现行业内同类产品体积最小,总体技术参数国际领先,公司完全掌握了轨道交通直流断路器和成套设备核心技术,成功研制出PGDB-1800/D4000-80型轨道交通直流断路器和PGDA-1800型轨道交通直流金属封闭开关设备,打破了国外垄断。公司主要产品性能均达到国际领先水平,所有产品都拥有核心制造技术,全部拥有自主知识产权。

  3、工艺装备及制造优势。公司对标世界先进企业,持续加大关键产品和关键工序投入,建成了多座现代化生产厂房,拥有机加工中心、绝缘件制造、导体镀银、壳体制造及涂装、橡胶密封件、3D激光切割/焊接机、全自动钣金柔性加工生产线、开关柜生产线、充气柜/环网柜生产线、ZFN13生产线、APG环氧树脂浇注生产线、膨胀壳体加工线、车铣复合加工中心、氦气检漏系统、真空灭弧室自动测试线等国际一流的专业生产线,工艺装备达到国际先进水平。具备全系列开关产品、核心零部件自主制造能力,掌握开关领域高端产品核心技术和制造能力,现场管理、生产制造和履约能力较强,足以保证产品和服务质量。由公司组织申报的“1100kV气体绝缘金属封闭输电线路(GIL)”被河南省工信厅评选为“2018年度河南省装备制造业十大标志性高端装备”。

  4、开关产业优势。作为我国开关行业领军企业之一,公司数十年坚持开关主营业务,始终“专注开关基础理论和前沿技术研究、专注开关产品研发和自主创新、专注开关核心制造技术和工艺技术研究、专注开关产业发展”,已经具备“交直流、全系列、全电压等级的开关系列产品自主研发、试验和制造”能力,有强大的核心竞争力。依托平顶山、天津、上海产业基地,以“统筹、协调、创新、共享”为指导思想,按照“五大系列、专业生产、创新引领、协同发展”的思路,明确各单位业务定位,优化整合产业资源,充分释放规划产能,形成规模成本优势,推进产品“四化”(标准化、模块化、系列化、智能化)发展,形成具有“区位优势、品牌优势、制造优势、专业特色”的配电网产业格局。同时,开关专业化发展战略也打造出了开关领域强大的技术研发能力、产业支撑能力、核心制造能力、市场开拓能力和品牌影响力。

  5、全方位开放优势。公司先后与日本东芝、挪威帕拉特等国际公司合资合作,成功组建中外合资公司,为公司带来了新的管理理念,提升了制造技术和工艺。公司积极拓展国际业务,成功将产品推广到全球40多个国家与地区,并建立了完整的海外营销网络。“十三五”期间,公司不断实施国际化战略,深入开展以“引进来”为特征的内向国际化和以“走出去”为特征的外向国际化经营活动,同时深度融入“一带一路”建设,一手抓市场开拓,一手抓项目执行,大力开展工程承包及经济技术合作,加快国际化产品认证和准入,具备了全面实施跨国经营运作的能力和条件。公司印度建厂项目持续推进,“走出去”又迈出了重要一步。同时通过实施意大利PASS项目,进一步掌握了西欧高端市场对于开关设备供应链管理的标准和经验,拥有欧盟认证的焊工资质,国际化供应能力不断提升。

  6、企业文化优势。坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署,始终坚持党的领导,不断加强党的建设,自觉服务党和国家工作大局,牢牢掌握发展主动权。五十年的发展历史铸就平高集团朴实上进的企业文化,平高人始终坚持踏实做人、务实做事,自主创新、产业报国,克服了区位劣势、人才洼地,培养出了一支自强不息、干事创业、务实奋进的员工队伍,逐步发展成为行业领军企业。加入国家电网有限公司以来,平高集团大力弘扬国家电网公司优秀企业文化,发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,形成了团结奉献、勇于承担当、求实创新、刻苦钻研的优良工作作风,成为企业核心竞争力的重要方面。

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