国联水产2019年年度董事会经营评述

2020-05-22 09:11:22 来源: 同花顺金融研究中心

国联水产300094)2019年年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述

  2019年,国际贸易形势复杂多变,国内产业生态发展孕育新机。中美贸易摩擦的持续升级,公司出口业务受到较大的阶段性冲击;在国内消费升级的背景下,随着消费者对食品质量诉求和食品安全意识越来越高,国内水产行业步入新一轮加速期和整合期,以对虾产品为代表的水产品激发水产行业的消费增长新动能,行业集中度进一步提升。报告期,在“危”“机”并存的大环境下,在董事会的带领下,公司全体员工凝心聚力,围绕第四个五年战略发展规划,坚持“综合水产品提供商”的战略定位,秉承“为人类提供健康海洋食品”的企业使命,重点落实“增长率、周转率、毛利率、人效率”的经营方针,全力推进和落实年度经营计划,为公司未来业绩的持续成长奠定了基础。

  报告期内,公司实现营业总收入约为46.37亿元,与上年同期相比下降2.12%;实现利润总额约为-5.55亿元,与上年同期相比下降约312.73%;归属上市公司股东的净利润约为-4.91亿元,与上年同期相比下降312.13%。公司主要工作回顾如下:

  一、水产品加工与销售业务

  1、持续深化国内业务布局,实现国内业务收入的大幅增长,占比首次超过美国市场

  (1)“八大区八大仓”建设基本完成。报告期,公司加快推进八大区的建设,相继完成中原区、西南区、西北区、华南区、华东区、华北区、东北区、华中区的成立,打造区域订货会+大区成立模式并取得成效。公司销售渠道逐步下沉至县级市场,公司对区域市场需求的敏锐度、分销能力和供应能力得到有效提升,有助于公司实现新产品的迅速推广。公司中原大区、东北大区、西南大区、西北大区取得显著的经营业绩,营业收入分别同比增长149%、113%、116%、1,308%。

  (2)强化研发驱动,西式快餐业务取得大幅增长。报告期内,公司加强与大型连锁餐饮集团的联合研发和市场拓展工作,为客户提供从菜品定制、试制及工业化到推广及配送的综合服务,实现新产品立项共88个,上市新品30个,主要包括海鲜粥、鲍鱼杏鲍菇滑鸡粥、大虾汉堡、大虾三明治、脏脏大虾堡、干贝鱼片粥、小龙虾塔可、麻辣小龙虾意面、双虾争霸披萨等产品,公司产品研发的市场转化率进一步提高,新产品上市首年均取得了较高的市场认可度。报告期内,公司西式快餐业务实现营业收入30,132万元,同比增长122%。

  (3)全面深化与永辉超市601933)的战略合作关系,打造可复制的商超运营范本,商超渠道成果显著。报告期,公司与第二大股东永辉超市全面深化战略合作关系,加强双方合作的深度和广度,强化双方资源沟通和互动,与永辉超市实现联合办公;产品面向小包装、活鲜和全品类拓展,并创新合作模式联合进行鲜活小龙虾的销售。同时以永辉模式为范本,向中百超市等复制。报告期,公司实现与永辉超市的销售金额为14,343.00万元,同比增长179.21%。公司实现商超渠道收入为23,580.09万元,同比增长125%。

  (4)电商及新零售业务实施营销策略调整和营销创新,核心客户销量大幅增长,整体增速放缓。报告期内,公司电商及新零售业务坚持“电商全平台的综合水产品提供商”的定位,着力提升对重点客户的服务水平,与盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜等主要电商及新零售平台深化业务合作,公司在三大平台的销售收入分别达到12,602.35万元、9,325.69万元、5,925.5万元,较去年同期分别增长106.05%、148.23%、123.46%。在京东电商平台的“618”活动中,公司在虾类销售金额品牌排行榜连续3年获得第一名,在小龙虾销售金额品牌排行榜名列第五;公司是唯一一家获得盒马平台“亿元级供应商”奖项的企业,公司电商及新零售领域的龙头地位进一步夯实。同时,公司调整营销策略并积极创新线上营销手段,与部分头部“网红”合作进行直播宣传活动,扩大了公司的产品受众群体,提高了公司的品牌知名度,促进了新产品的推广,期间销售费用增长明显,同比增长30.19%。报告期内,公司电商及新零售业务实现营业收入37,707.96万元,同比去年增长19.28%,整体增速有所放缓。

  2、夯实美国市场与开拓非美国际市场并举,成功切入美国餐饮供应链巨头供应链体系

  报告期,公司国际业务部门积极走访非美国际市场,先后考察了加拿大、香港、俄罗斯等区域水产市场,积极参加了美国波士顿展、欧洲、马来西亚水产展,增强了对国际水产市场的洞察力,持续扩大公司品牌知名度,共开发新客户33个,加拿大、南美洲、欧洲实现营业收入分别同比增长85.75%、16.69%、21.81%,市场拓展卓有成效。报告期,公司非美国际市场实现收入67,620.48万元。在美国市场方面,公司着力提供满足美国客户多样化需求的高质量产品,提升产品供应能力及服务质量,巩固公司在美国市场的行业地位。公司凭借着稳定的产品供应能力、质量管控能力成功与美国餐饮供应链巨头SYSCO建立合作意向,率先在面包虾、罗非鱼产品等方面展开合作,后续公司将持续加强双方合作的深度与广度,打开公司国际业务发展的新局面。

  3、千亿级单品成功布局,综合品类进一步提高

  报告期内,公司控股的两家小龙虾公司——国联(益阳)食品有限公司和国联(监利)食品有限公司顺利投产,已拥有齐备的生产、品控、销售和出口资质,依托公司的海内外各大销售渠道,初步具备小龙虾产业全产业链运作能力。报告期内,公司小龙虾业务实现收入26,539.99万元,其中,与永辉超市实现活虾销售收入约1,791万元,公司又一个千亿级大单品成功布局。围绕“综合水产品提供商”的战略定位,公司持续开发如三文鱼、金鲳鱼等大品类,并持续开拓如海鲈鱼、巴沙鱼、红鱼等百亿级特色品类,进一步提高除对虾之外的其他综合品类占比。

  4、强化全球供应链建设,提升风险抵御能力

  报告期内,公司持续深化在南亚、东南亚、南美、中东等地区的分公司及采购办事处的建设,巩固与养殖场、加工厂的合作关系,优化全球原料产地布局,增强对国际原料市场的行情敏锐度,并通过投资入股的方式进一步深化与优质原料供应商的战略合作关系,深度绑定上游的原材料供应,增强了公司对上游原料的掌控力度,进一步提升公司整体风险抵御能力。

  5、持续完善产品结构,大单品食品研制成果显著

  报告期内,公司根据集团业务规划制定研发的五年发展规划,利用上海和湛江两地的食品研发中心优势,强力推动国联产品的转型升级,积极开展菜品创意、产品研发、食品工业化等工作,按照热销一代,研发一代和储备一代的路径,积极参与新品研发和市场推广,打造一批如水煮虾、虾滑、小龙虾汉堡等爆品,不断提升产品附加值,公司产品结构得到进一步完善,公司研制类食品比重得到持续提升。

  二、种养饲板块

  1、创新养殖思路,稳步推进对虾工厂化养殖战略项目

  报告期内,工厂化养殖项目稳步推进。公司坚定执行年初确立的工厂化养殖技术路线,采取高密度和低密度并举,持续完善生物安保消毒体系,制订标准化的操作流程。公司海洋生物研究院深度推进蛭弧菌及硝化细菌的培菌与生产,不断提高养殖病原检测技术及病原防控技术,创新病毒检测方法,积极构建标准化的病原防控操作流程,并搭建生物安保数据监测体系,持续优化养殖操作流程与规范性。特别是,公司所聘请的国际对虾养殖专家为公司工厂化养殖注入先进的养殖理念,养殖技术体系不断完善,养殖成功率得到大幅提升。

  2、深水网箱养殖项目取得突破,综合水产品养殖效益显著

  报告期,深水网箱养殖项目团队持续优化人员结构,注重成本和效益,提升运营效率;对标“伊利新牧场”的养殖理念,施行“标准、体系、实践”三位一体的养殖策略,在产业前景和模式创新的驱动下,充分利用公司全产业链和全渠道优势,实现了养殖成果上的突破,为公司实现“综合水产品提供商”的中期战略定位奠定基础。报告期内,公司深水网箱养殖项目实现收入1,844万元,实现净利润为346万元。

  3、饲料、种苗业务与养殖业务的协同性进一步提升

  报告期,公司饲料业务继续坚持“协同发展”的经营思路,重点挖掘金鲳鱼料、生鱼料等高档海水料市场,持续开发蛙料等新的饲料品种,并加强与种养业务的技术交流,协助种养业务开展对虾饲料的研究,推动饲料业务与工业化养殖、种苗业务的深度协同和整合,形成了国联水生物集成新模式。报告期内,公司饲料业务实现营业收入约26,091.86万元,同比去年增长6.51%。

  三、其他重要工作情况

  1、智能化新工厂建成投产,公司“1+5+N”生产制造体系基本形成

  报告期,公司积极推进智能化新工厂建设,并于2019年9月25日顺利建成投产。智能化新工厂导入“工业4.0”的设计理念,融合自动化生产技术,有助于提升公司产品生产效率、降低单位生产成本,公司产品产能、产品结构得到进一步提升和优化,实现公司从水产品加工到健康海洋食品智造的转型升级。智能新工厂的顺利投产,标志着公司以智能新工厂为核心,5个自有工厂为辅助,N个外协工厂为配套的生产制造体系基本形成,为公司供应链提供强有力的保障。

  2、加快推进公司信息化建设,为全面提升管理效能奠定了基础

  报告期内,以SAP系统为核心,辅以MES、WMS进行精细化管理,公司开发完善可视化管理报表,服务各成本单元的分析管控,提高销售、生产、质量、财务等核心业务环节的信息化水平,提高经营分析能力;实现了业务财务一体化,核心经营数据可视化,订单管理流程化,公司内部协同效率得到大幅度提升,为公司全面提升加强管理效能奠定了基础。

二、核心竞争力分析

  公司核心竞争力主要体现在覆盖全产业链的产业协同能力,全渠道的全球化运营能力,遍及工厂化养殖、品类开发、食品研发、生产工艺、品质管理和经营管理等关键业务环节的创新能力,以及通过产融结合获取关键资源的资本运作能力。

  1、覆盖全产业链的协同能力

  公司首创从种苗、饲料、养殖、加工、质检到销售的全产业链运作模式,业已形成对虾、小龙虾、罗非鱼、深水网箱四条全产业链,以终端消费引领产业发展,促进各产业链的创新与完善,实现产业链之间的有机协同,使公司具备对下游市场反应的及时性和敏锐度,形成了产业领导力与企业竞争力。

  2、全渠道的全球化运营能力

  公司在中国、南美洲、东南亚和中东等世界对虾及综合水产品的主要原料产地建设了完善的采购体系,并实现了规模化采购,在中国和美国等两大主流市场拥有领先的市场地位,并拓展到加拿大、澳大利亚、香港等多个国家和地区,拥有一大批如永辉超市、沃尔玛、良之隆、海底捞、呷哺呷哺、思念、REDLOBSTER、SAM'SCLUB、AQUASTAR、星巴克等大型优质客户,并与全球餐饮供应链巨头Sysco建立合作。

  3、遍及关键业务环节的创新能力

  公司长期以来注重研发投入,坚持创新驱动,在诸多关键业务环节始终引领行业发展的方向。

  (1)为探索水产品的可持续养殖模式,公司率先开展了对虾工厂化养殖、鱼类深水网箱养殖等创新实践,并取得了阶段性成果。国联研究院持续提升养殖技术,完善生物安保体系,强化微生态制剂的研究与生产,加强疾病控制,有效改善了养殖成功率及养殖质量。

  (2)公司秉承“千亿级大单品”和“全球海产精选”的品类开发战略,成功开发出对虾、小龙虾和金鲳鱼等大品类,并积极开发阿根廷红虾、沙特虾、红鱼、海鲈鱼和海丽鱼等众多特色品类,持续向综合水产品提供商迈进。

  (3)公司重视上海和湛江两地的食品研发中心建设,持续推出椰丝面包虾、水煮汉虾、虾滑、虾饺、火锅虾串、小龙虾菜品等丰富多样的预制菜品、速食菜品和即食食品,实现了从原料加工向食品研制的创新升级。

  (4)公司持续提升产品生产技术水平,加强生产工艺的改进,导入“工业4.0”设计理念的“健康海洋食品智造及质量安全管控中心项目”顺利投产,引进世界先进的自动化、智能化生产技术及设备,结合ERP信息系统的管理,将加快由水产品加工到海洋食品智造的提质增效。

  (5)公司始终将食品安全管理放在首位,率先在行业内推行“2211”电子化监管模式,通过了HACCP、BRC、BAP等高标准的国际认证,是全国仅有的两家同时获得BAP对虾及罗非鱼四星认证(种苗、饲料、养殖、加工)的企业之一,建立了多层次、全方位、高标准的质量控制体系,实现从养殖到餐桌的全程可追溯。

  (6)为适应全球化经营的需要,公司适时地开展管理创新,从垂直化组织模式发展为以水产事业部、小龙虾事业部和种养饲事业部为核心支柱的事业部运作模式。同时,公司在小龙虾板块首次采用合资经营模式,是公司突破全资控股组织形式地重大创新,有利于充分发挥各方的资源和优势,为公司小龙虾业务的发展注入新动能。

  4、资本运作能力

  公司发挥雄厚的产业基础和上市公司平台的优势,加强产融结合,通过资本运作积极获取关键资源和核心能力。报告期内,公司顺利完成了非公开发行股票项目,成功募集资金6.1亿元,进一步增强了公司的资本实力;国联(益阳)食品有限公司和国联(监利)食品有限公司两家小龙虾合资公司顺利投产,积极调动合作方的产业资源和合作热情,实现了优势互补,同时探索出开放式的发展模式,为公司外生式增长奠定了基础。

三、公司未来发展的展望

  1、产业发展趋势

  未来五年,水产行业在全球消费格局、消费需求、水产行业变化和产业链变革等方面将呈现以下趋势:

  (1)水产品消费中心转向中国

  根据经济合作与发展组织OECD数据,受益于人口增长、家庭收入增长、城市化进程及饮食习惯变化等影响,消费者蛋白质摄入结构中的水产蛋白占比不断提升,中国将是未来十年最大的水产蛋白消费市场,增速持续高于全球平均水平。至2023年,中国整体水产消费需求将接近7000万吨,超过美、欧市场之和。

  2019年我国水产品总产量达到6450万吨,中国水产品出口量自2018年开始下降,而进口量保持持续增长。

  根据中国海关统计,2019年,进口量626.5万吨,同比增长19.9%,出口量426.8万吨,同比下降13.8%。

  (2)产品消费需求转型升级

  2019年中国人均GDP将超过10,000美元大关,国际经验与一般规律表明,随着人均收入增长、中产阶层群体扩大、消费需求的不断升级,居民消费将从数量型向兼顾质量最终向质量型转变,品质化消费蓬勃兴起,各类以水产蛋白为核心的调理制品、预制菜品、休闲即食产品等的水产深加工产品需求数量增长,水产深加工品市场需求总量将进一步扩大,质量型与高附加值的深加工产品占比将大幅提升,市场需求变化将为水产加工业转型升级提供了广阔的原始动力,具备全产业链品质把控能力和水产品精深加工能力的企业将迎来高速发展的历史性机遇。

  (3)水产品地位进一步凸显

  国家发展改革委办公厅、农业农村部办公厅2020年3月25日联合印发了《关于多措并举促进禽肉水产品扩大生产保障供给的通知》。通知强调,要进一步加强对禽肉水产品生产的扶持,要求鼓励地方临时收储禽肉水产品,加大消费引导。水产品作为优质蛋白质产品,属于抗风险能力强的消费品、必需品。随着国内消费升级和新型冠状病毒肺炎疫情的影响,中国水产品地位进一步凸显。

  (4)水产行业集中度逐步提升

  中国水产行业呈现品牌众多,企业小而不强,行业高度分散等特点。在新一轮的经济新常态的复杂经济形势下,在食品安全管控越趋严格、营改增、环保治理等行业政策引导下,一批缺乏市场竞争力的企业将被逐步淘汰,行业龙头在行业地位、市场影响力等方面具备优势,将充分受益行业增长带来的机遇,紧扣消费者需求实现市场份额的进一步集中。

  (5)产业链各环节发生重大变革

  一是水产养殖业面临产业升级,传统资源消耗型养殖模式受限,需逐步向产业化、集约化和信息化方向发展。二是水产加工业需顺应全球化资源布局的特点,向东南亚等低成本地区转移初加工业务,在本土发挥产品研发、生产工艺等技术优势,大力发展深加工业务,并拥抱智能化、自动化趋势实现提质增效。

  三是流通业态发展和需求日新月异,大型连锁餐饮和商超集中度提高,更加看重强大的供应链保障能力。

  在2020年新型冠状病毒肺炎疫情的影响下,电商及新零售的产品品类逐步从配送难度小的品类向配送难度高的水产和畜禽冰鲜延伸,助推了生鲜品类的市场需求,电商及新零售渠道步入发展快车道上。而传统批发渠道也纷纷通过与上游合作菜品研发、或向下游延伸食材配送等模式创新谋求转型升级。

  2、公司五年战略规划

  公司于2016年制定了第四个“五年战略规划”,确立了“成为全球最具影响力的海洋食品企业”的发展愿景,在过去的四年里,公司秉持“为人类提供健康海洋食品”的企业使命,坚定执行第四个“五年战略规划”定下的发展目标,依照“标准化、集约化、可复制和可持续”的发展思路,依托“全产业链”和“全球化”的独特优势,立足精准的产品竞争定位,持续推进营销创新,着力提升“增长率、周转率、毛利率、人效率”等经营指标,国内市场取得了跨越式发展,为第四个“五年战略规划”的达成奠定了坚实的基础。

  (1)“全产业链”的产业布局。上游养殖环节,公司持续把工厂化养殖项目做为公司战略的关键目标,持续加快工厂化养殖发展步伐,持续推进动保产品的研发,提高产品质量与使用效果,不断进行技术总结与积累,着力实现工业化绿色健康的养殖模式,带动种苗、饲料的协同发展。中游加工环节,公司导入工业4.0设计理念的健康海洋食品智造及质量安全管控中心项目顺利投产,使公司产品生产的智能化水平进一步提高,持续降低产品平均生产成本并提高生产效率,公司产品结构持续升级,附加值较高的深加工产品占比进一步提高。下游销售环节,公司继续将B端客户,特别是餐饮渠道客户作为未来公司的核心客户群,同时大力发展电商及新零售业务,积极推进社区团购业务,强化线上线下融合力度,加快“八大区八大仓”的建设,提高公司产品国内市场的产品分销能力及配送效率,叠加“精品战略”和“品牌战略”,持续打造公司在C端消费市场的影响力。

  (2)“全球化”的区域布局。一方面,公司持续深耕中美两大核心市场,并以国内市场作为战略核心、稳步拓展非美市场,实现中国、美国和非美国际市场结构的进一步优化。另一方面,公司通过投资参股的方式成功在东南亚地区顺利布局,并通过设立区域办事处的方式完善南美采购体系,进一步增强原料采购的稳定性,确保高效、低成本的原料供应。

  (3)“解决方案提供商”的商业模式。未来公司将继续保持竞争定位不改变,着力向消费者提供水产品供应链管理、菜品研发、餐饮配送、中央厨房等多项增值服务,实现从综合水产品提供商向优质肉类(水产)蛋白及餐饮食品解决方案提供商的转型升级。

  (4)深化“创新”、“运营”、“资本”等核心竞争力。公司将加大水产品研发力度,提高产品精加工生产技术,着力推进精细化管理及模式运营,持续以产品创新、技术创新、管理创新和模式创新作为公司发展的核心驱动力;稳步推进产融结合,通过资本运作迅速获取关键资源和能力,打造全球领先的综合水产品提供商。

  3、2020年的重点工作

  2020年是公司“第四个五年战略发展规划”的收官之年,也是制定“第五个五年战略发展规划”承上启下的关键之年。公司将坚持精耕细作,持续深化国内市场布局,深度挖掘国际市场,持续强化公司全球供应链能力,坚定推行“精品战略”和“品牌战略”,以年度关键词“现金流”为导向,继续推动“四率”执行,推行开源节流,重点完成深化渠道下沉、全面完善供应链体系建设、工业化养殖取得突破三大必胜之战,加强人力资源组织规划建设,为“第五个五年战略发展规划”目标奠定稳固基础。

  (1)持续深化国内市场布局,促进国内业务效益有效释放

  公司将坚持把中国作为战略核心市场的区域定位不改变,在做强B端渠道的同时谋求C端以品牌打造为导向的多元化布局,针对不同客户的特点规划“四虾一贝”产品组合,重点培育明星单品,持续推进“品牌战略”。流通渠道,将围绕市场、渠道、团队、制度、数据库等方向展开,深化“八大区八大仓”建设,深度推进渠道下沉,精耕七省三市打造样板市场,开发“核心城市品牌服务商”,打通从工厂仓到八大中心仓到前置仓再到小B端的渠道下沉实施路径,重点围绕市场调研、铺货率、生动化陈列、客户活跃度、品牌推广等重点工作做好“六星服务”,推进129个品牌服务商和8000个小B端开发计划完成。餐饮渠道,以西快业务模式为样本,向中式连锁餐饮复制延伸,采用“省直营”模式提供端到端的从联合研发到食材配送的完整解决方案,重点做好新产品新品类的开发和销售,持续进行标准品的研发,深度推进“精品战略”。商超渠道,深度优化与永辉超市业务协同,打造商超运营范本,向小包装、活鲜、全品类拓展,同时做好C端品牌的营销规划,提升综合品类占比,打造更多的亿元级核心单品。电商及新零售渠道延续“电商全平台的综合水产品提供商”的定位,紧扣线上线下深度融合的行业趋势,优化平台结构,通过产品升级提升定价能力和盈利能力。

  (2)持续挖掘国际市场,进一步扩大市场份额

  公司将充分发挥国际业务部的市场洞察力,大力拓展市场前景广阔的国际水产消费市场,尤其是非美市场,以合伙人模式组建海外销售办事处延伸销售触角,逐步设立加拿大办事处、南美办事处、欧洲办事处、东南亚办事处等一线作战点,以二次创业的精神,积极参加全球各地水产及食品展会,开拓优质客户扩大自有品牌的产品渠道,打开业务新局面。同时,依托SSC公司的全球资源整合能力,公司持续强化SSC公司在美国的销售服务功能,加强与客户的沟通及时了解客户需求,并针对美国市场客户的个性化需求依托公司的研发优势,加大精深加工产品销售占比,实现在国际市场份额的持续扩大。

  (3)强化服务和协同意识,扩大全球供应链能力优势

  公司将持续创新采购模式,采购团队向市场前移,科学准确把握原料市场行情和市场变化,提高对上游原材料的市场敏锐度,为决策提供及时、科学和准确支持;公司持续将初级加工环节转移至东南亚地区,扩大南美洲、中东地区的采购规模,加强综合水产品类的开发,充分发挥国内外资源整合能力,建立统一规范的采购精细化管理体系,提升统一采购能力,形成集采优势;建立OEM管理体系,对全球原料产地的供应商、加工厂、外协工厂进行“统一编号、统一标准、统一定价、统一计划”的协同管理,持续提升外协工厂的供应链管理水平。持续完善以智能新工厂为核心,5个自有工厂为辅助,N个外协工厂为配套的“1+5+N”的生产制造体系,进一步扩大公司全球供应链能力优势。

  (4)全面优化“1+5+N”的生产制造体系,开展生产体系精益管理,提升生产效率

  公司生产中心将充分发挥统一、统筹的主导作用,合理规划国联、国美、阳江、益阳等“1+5+N”制造体系的产能布局,从库存控制、生产计划管理、流程再造、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、质量管理、设备资源等方面推进各生产工厂的精益生产,不断提升产品生产工艺、生产自动化等技术应用水平,并综合考虑订单的区域特点及物流成本、各工厂设备状况,结合各工厂的特点促进分工和协作,使工厂将规模化、自动化生产优势发挥到极致,进一步降低生产成本和提升生产效益。

  (5)持续开拓大品类,提高综合品类占比

  在消费升级背景下,消费者对综合水产蛋白的需求日益增加,围绕“综合水产品提供商”的战略定位,公司持续开发如小龙虾、金鲳鱼等大品类,并持续开拓如海鲈鱼、巴沙鱼、红鱼等百亿级特色品类,进一步提高除对虾之外的其他综合品类占比,为公司持续发展提供新动力。同时,结合公司优势、市场需求和产业政策等因素,做好团队优化和发展规划,科学推进深水网箱养殖项目,为丰富公司综合水产品类供应提供保障。

  (6)持续加强研发驱动,加速食品研制的转型升级

  根据公司“第四个五年战略发展规划”,充分利用上海和湛江两地的食品研发中心功能,高效发挥智能新工厂自动化优势,针对公司虾类、鱼类、小龙虾等优势产品资源进行产品升级,并联合各业务板块进行资源整合,坚持热销一代,研发一代和储备一代的路径,持续培育大单品,紧紧围绕虾饺米面类、虾滑类、调理类、火锅类、鱼类、裹粉类、休闲食品类等七大研发方向不断提升产品附加值,并积极参与新品市场推广,快速提升新品销量,持续提升新产品的市场转化率,打造虾饺、Q爽虾滑、裹酱虾仁、火锅虾串和虾饼等更多爆品,增强公司整体盈利水平。

  (7)持续培育工业化养殖

  公司将坚持工业化养殖的战略业务定位不改变,继续加大对工业化养殖的研发投入力度,持续创新对虾营养及品质的改善方法,推进养殖物理技术、信息技术、水生物技术的有机结合,完善养殖技术体系,深入贯彻精细化生产养殖模式,细化作业流程,加强生物安保管理,持续优化养殖操作方法,持续探索创新养殖理念;公司也将持续提升种苗、饲料板块的技术实力,加强与工业化养殖板块的经验交流,支持工业化养殖的新技术集成,努力实现工业化养殖标准化、可复制、集约化、可持续的对虾养殖新模式。

  (8)持续加强人力资源规划建设

  公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式加快公司人力资源建设,坚决执行“精兵强将”、“以老带新”、“95后人才储备”等人才规划建设,扩充和培养适应上市公司发展要求复合型的管理人才、高技术的研发人才和能力卓越的销售人才,提升公司整体人才素养;进一步完善人才培养体系,按照新人干老事、老人干新事的思路,积极培养年轻骨干队伍,塑造一支对忠于公司、敢于担当、敢于负责的高素质管理团队;完善绩效考核制度,强化管理层绩效考核机制,考核结果与薪酬绩效相挂钩,做到奖优惩劣,奖罚分明,调动全体员工的工作热情与创造性,逐步形成以组织绩效为导向的文化氛围;加强企业文化建设,提升公司凝聚力与竞争力,为“第五个五年战略发展规划”的达成打下坚实的基础。

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