世纪天鸿2020年半年度董事会经营评述

2020-08-21 17:36:00 来源: 同花顺金融研究中心

世纪天鸿300654)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述

  2020年初,新型冠状病毒疫情突发并迅速蔓延,公司及上下游企业受新冠疫情影响复工延迟,物流受阻,上半年全国范围内学校延迟开学,部分地区取消了春季学期的开学计划。公司管理团队在做好疫情防控的前提下采取一系列措施,积极促进复工、复产,尽可能降低疫情的影响,同时响应国家号召做好“停工不停学”的相关工作。受新冠疫情的影响,公司的营业收入和利润出现相应的下降,报告期内,公司实现营业收入79,780,178.60元,较上年同期下降25.01%,归属于上市公司股东净利润559,158.50元,较上年同期下降92.79%。报告期内,公司重点开展了以下工作:

  1.积极应对疫情影响,开展“停工不停学”相关工作

  报告期内,公司管理层和全体员工积极应对疫情挑战,及时采取疫情防控措施,克服困难坚持推进业务拓展,竭尽全力降低疫情对公司生产经营的影响。同时为响应国家关于“停工不停学”的号召,结合公司传统内容优势,集中相关研发力量,及时推出“志鸿优化网”、“志鸿教育网”、“优化学习”等网站或APP,并开展了直播课程、在线作业等相关业务,为中小学教师和学生提供学习和备考方面的辅导,取得了良好的效果。

  2.结合市场环境,尝试公益直播课等营销模式

  随着实施新高考省份的不断扩大以及考试大纲逐步取消所带来的行业变化,公司积极研究各省新高考政策,对接高端专家资源,结合相关政策推出《中国高考报告》、《政策与命题解读》、《高考评价体系解读》等“高考蓝皮书”系列产品,为广大师生和教育工作者提供最新的专业备考工具。面对新的市场环境,公司对教委、学校等用户开展了“蓝色战役”活动,邀请蓝皮书核心主编推出系列公益直播课程,累计举办50多场直播,200万人次观看直播。同时,公司深入研究产品的营销推广,积极尝试自媒体营销,开通头条号和抖音号进行线上产品的推广,推动了产品的线上销售。

  3.推进教育科技板块业务,推动在线产品和数字化发展常态化

  报告期内,公司重新确立了智能教育事业部的定位和职能,使其专注于智能教辅的研发与销售,在公司层面形成了智能教辅、数字媒体、内容资源三个板块,事业部架构逐步完善,团队逐步搭建成型,业务更加聚焦。内容资源建设方面,在之前的基础上重点突破初中、高中的相应学科的题库建设。公司上半年研发了系列智能教辅产品在部分学校进行了试点与推广。同时,公司推进现代纸书项目,重点进行自媒体运营,搭建微信在线资源知识商城,建设面向K12阶段学生及家长的短视频和小程序体系。

  4.新业务孵化进展顺利,平台建设取得成绩

  以全资子公司山东鸿翼教育科技有限公司为运营主体的新业务孵化平台在上半年进展顺利。为实现创业孵化平台的集聚发展,搭建“开放、共享”的出版融合发展生态圈和独立的创业空间,孵化平台上半年购置了土地及办公场地,以自主经营方式拓展平台空间并储备资源,实现创业孵化平台长期有序发展。同时,孵化平台在上半年组织了两次路演活动,10多个项目参与路演,并成功落实了现代纸书、字帖专项、XR教育等项目的落地。孵化平台与专业机构合作的孵化基金也完成了私募投资基金备案手续,并取得了《私募投资基金备案证明》。上半年,孵化平台还申报了“山东省2020年度新旧动能转换重大工程重大课题攻关项目”,并被列入淄博市文化产业市级孵化器和淄博市孵化器培育单位。

  5.启动战略管理,推进人才建设

  报告期内,公司启动了战略管理项目,与国内知名的战略规划公司进行了接触和洽谈,结合行业的发展趋势,与专业机构共同研讨制订企业未来战略方向、战略目标和实施路径。同时,公司与小米谷仓学院达成了全案合作,旨在借助外部力量和成熟的经验驱动公司在品牌、产品和渠道的升级,持续打造“爆品”。在人才建设方面,公司从业务骨干和之前引入的管培生中继续选拔人才充实到管理干部中,并成立志鸿商学院,负责公司培训体系建设,专门进行管培生的招聘和培养。

二、公司面临的风险和应对措施 1、政策风险 公司的主营业务是助学读物的策划、设计、制作与发行,为我国中小学师生提供学习和备考解决方案。行业大类归类于新闻和出版业,细分行业归类为教育出版。从国家的监管体系来看,公司业务横跨新闻出版与教育两个领域。 一方面,新闻出版属于具有意识形态导向特征的重要产业,受到国家相关法律、法规及政策的严格监管。 另一方面,教辅等助学读物直接服务于我国中小学生这一特殊群体,与国家的教育考试及升学制度密切相关,多年来,国家教育行政主管部门针对教辅行业颁发了一系列的监管政策,旨在进一步规范教辅企业的业务经营行为,促进教辅行业的健康发展,该等政策对教辅行业、教辅企业的经营业务产生了巨大的影响,如2012年2月教育部、新闻出版总署、国家发展和改革委员会和国务院纠正行业不正之风办公室颁布的《关于加强中小学教辅材料使用管理工作的通知》(即“教辅新政”),直接影响和规范了教辅图书的销售渠道,过去普遍存在的直接进校推销的直销模式受到取缔;又如2012年4月及2015年6月颁布的《关于加强中小学教辅材料价格监管的通知》(2015年6月被废止)、《关于下放教材及部分服务价格定价权限有关问题的通知》,对各省评议公告的教辅材料实行政府指导价,在一定程度上控制了教辅材料的发行价格。 此外,教辅图书业务与我国中小学的教育和考试制度密切相关,教育与考试体制的改革对教辅业务影响巨大,如国家教育主管部门近年来采取一系列措施注重素质教育,减轻中小学生课业负担,也会对教辅图书的市场需求造成一定影响;又如国务院于2014年9月颁布了《关于深化考试招生制度改革的实施意见》(国发〔2014〕35号),总体实施计划与目标是:2014年启动考试招生制度改革试点,2017年全面推进,到2020年基本建立中国特色现代教育考试招生制度。国家此次考试招生制度改革,是我国恢复高考30多年来最全面的一次考试招生制度改革,必将对教辅企业的经营运作带来十分重大的影响。 从改革的具体进程来看,2014年,高考采用全国卷的省份为15个省,2015年达18个省,2016年增加到26个省。高考统一命题的改革必将促使相关教辅图书由原来的多区域、多品种、多版本逐步趋于统一,导致教辅读物竞争程度进一步加剧,对教辅图书经营企业长期发展影响巨大。倘若公司在图书内容更新及巩固公司品牌影响力等方面措施不力,将对公司的未来经营业绩产生不利影响。 因此,教辅行业的发展与国家新闻出版与教育两方面的监管政策与体系密切相关,相关政策的变动对行业的影响较大,不排除未来政策的变化可能对公司业务带来不利影响。 公司将密切关注政策动向,与业务主管部门保持联系,按时办理、审核各类经营资质,及时根据政策导向调整产品结构,开拓新的产品系列和业务模式,围绕教育产业积极布局,实施同心多元化经营策略,有效规避政策风险。 2、市场竞争风险 公司教辅图书等助学读物服务于我国中小学教学及考试,与教材、教科书一样具有市场需求大、刚性强的特点,但与教科书相比,教辅图书品种繁多、市场化程度高,我国教辅市场已形成了参与者广泛、竞争程度充分的格局。一方面,公司的竞争对手来自于国有大型出版集团,全国近600家出版社中,90%的出版社涉足教辅图书出版、发行业务;另一方面,公司的竞争对手还来自于与公司业务模式相同的民营书业企业,而民营书业企业占据了教辅图书内容策划的主导地位,在市场竞争和发展过程中,形成了各自的品牌和产品细分优势。以教辅图书市场规模300亿元的保守数据测算,公司教辅图书市场占有率约1%左右,可见,教辅图书市场产业集中度低、竞争十分激烈。公司如不能采取有力措施进一步巩固和增强自身的竞争力,提升市场占有份额,将对公司业务发展造成不利影响。公司将通过不断优化产品结构,提升公司盈利能力,加强对行业和竞争对手的分析与研究,同时加强电商、在线教育等新业务形态的探索与合作,紧盯核心业务,提升市场占有率,以应对市场竞争加剧风险。 3、存货贬值风险 截至报告期末,公司存货账面价值为5,041.21万元,存货价值较高,对于财务报表影响较大。公司产品具有很强的时效性,修订改版较快,一旦销售不畅,存货价值将大幅降低,使公司经营成果受到较大影响。公司将加强对库存商品的管理,积极拓展营销渠道,提升公司产品销量,提升存货周转率,并计提存货跌价准备,以应对存货贬值风险因素。 4、应收账款回收风险 随着公司业务规模的不断扩大,公司应收账款金额占期末流动资产的比重较高。截止2020年6月30日,应收账款账面价值为13,378.86万元,虽然绝大部分应收账款账龄在1年以内,且主要为资信状况良好,与公司保持长期稳定合作的教材出版社、省级新华书店和大型图书经营机构,但若经济环境发生变化导致公司主要客户经营发生困难,则公司将面临可能出现应收账款无法收回而损害公司利益的风险。公司将加大对客户应收账款催收的力度,加强对客户的信用管理,提高公司应收账款的质量和回款速度;对于周期较长或金额较大的款项,公司将定期与客户对账,加大款项的追讨力度,增强公司的回款能力,确保应收账款违约风险保持在较低水平。 5、图书产品权益遭受侵害风险 侵害正版图书的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。畅销图书长时间以来都遭受知识产权侵害问题的困扰,侵权图书低劣的质量直接影响了使用者的阅读体验,同时也严重侵害了图书作者、出版商、发行商的利益。 公司主要产品为教辅类助学读物,更新改版速度较快,时效性较强,被盗版及侵权的可能性较小。并且公司一直注重对自身助学读物权益的保护,采取了法律手段维护自身品牌权益等措施维护公司助学读物产品的权益。但随着公司优秀产品不断丰富,公司仍将面临产品权益被他人侵害的风险。 6、经营管理风险 公司主营业务拓展和经营规模不断扩大,将对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等提出更高的要求。如公司不能及时调整和优化管理体系,将可能影响自身的长期发展,公司将存在一定的经营管理风险。公司董事会、管理层一直高度关注公司内部规范治理工作,加强组织建设,从人员、组织和制度等方面持续创新和融合,以期以最好的业绩回报广大投资者。

三、核心竞争力分析 1、品牌与产品结构优势 公司以“志鸿优化”为代表的产品体系,涵盖了小学、初中和高中的全部学科,基本满足了中、小学同步学习及复习备考的需求,覆盖了备考类、同步类、专题类、工具类、阅读类等主要门类,具备品类齐全、结构科学的特征。 通过不断地品牌建设,志鸿优化系列图书形成了自主品牌优势,以其对教学指导的针对性、有效性和对高考把握的敏锐性、准确性使志鸿优化倍受读者的关爱与青睐。同时,公司注重品牌的宣传和保护,积极注册商标,打击盗版,维护知识产权。 2、人才优势 公司管理层及核心成员均具有15年以上的从业经历,核心团队的敬业精神、职业素养和多年在行业浸润中所积累的宝贵经验及资源,为公司的持续、稳健发展奠定了重要基础。同时,针对教辅这样一个知识密集型产业的特点,公司高度注重人才培养及梯队建设,实行自主培养为主的人才战略。公司具有完善的人才引进及员工培养计划,通过常态化的内、外部培训和技能比赛等多种方式,为员工构建了全方位、多渠道的培训体系,有效地保障了员工的职业规划与技能提升;公司通过绩效考核、梯队建设等形式,定期对中基层员工和高层干部进行培训和考察,有效渗透公司价值观,提炼管理方法,并通过共同讨论、实地案例学习,培养有责任心和事业心的干部队伍。公司一系列人才战略的实施,极大程度地提高了公司员工的成就感,不断增强了人才的凝聚力和向心力。持续的人才培养体系和企业文化建设,成为公司高效运作和可持续发展的核心推动力。 3、渠道优势 公司以市场为先导,致力于营销模式的创新和市场渠道的开发,旨在构建并完善适应我国教辅新政的营销模式。公司建立面向全国市场的经销和代销网络,对销售渠道及业务进行管理,为线上线下教育产品与服务提供强有力的渠道支撑。不断稳固和高效运作的营销体系为公司主营业务的持续稳定增长发挥了关键性的作用。 4、研发优势 教辅图书的质量和品牌是企业参与市场竞争的核心所在,教辅企业的研发能力在极大程度上反映出企业的核心竞争力。 公司设有教育研究院、产品研发中心等核心研发部门,拥有专职的创意策划团队,专门对我国的教育改革、教育理念、考试制度、命题、用户需求和市场竞争变化进行长期、系统的跟踪和研究,在“志鸿优化,持续更新”的理念指引下,谋求在研发方面走在行业的前列。 公司打造了一支集教学、考试、研发、编辑、信息技术为一体的综合研发团队,策划、研发人员和外聘作者所具备丰富的教育工作经验及教学理念为公司研发工作提供了保障,使公司形成了具备每年3,000余种单品研发能力的策划队伍以及根据国家教育考试改革、教材版本变化而更新助学读物的快速反应能力。 5、管理优势 公司重视管理理念、管理技术的创新,大力优化公司治理结构。公司建立了一套有效的管理机制和规范的管理平台,形成了以业务运营管理体系为中心的质量控制体系、人力资源管理体系、组织管理体系、财务管理体系、编辑业务管理体系、采购业务管理体系、行政保障体系七大管理体系,通过各管理体系的实施,极大地提高了工作效率。

关注同花顺财经(ths518),获取更多机会

0

+1
  • 伊利股份
  • 阳光电源
  • 兆易创新
  • 九号公司
  • 胜蓝股份
  • 石头科技
  • 海川智能
  • 比亚迪
  • 代码|股票名称 最新 涨跌幅