神农科技（300189）2021年一季度董事会经营评述内容如下：

　　一、业务回顾和展望

　　报告期内驱动业务收入变化的具体因素

　　报告期内，公司实现营业收入36,826,602.08元，同比增长73.21%；净利润-1,204,029.72 元，同比减亏72.38 %；其中归属于母公司所有者的净利润-405,687.61元，同比减亏90.22%。报告期末，公司资产合计1,133,948,964.85元，较上年期末增长2.58 %；负债合计126,397,807.77元，较上年期末增长30.79%；所有者权益合计1,007,551,157.08元，其中归属于母公司所有者权益合计928,243,308.66元。公司营业收入比上期增加1,556.49万元，主要系2020年7月将重庆中一种业有限公司纳入公司合并报表范围，从而对公司营业收入产生积极影响，但收入增加的同时成本、期间费用也同步增加。因此，尽管公司本期减亏较大但仍未扭亏为盈。

　　年度经营计划在报告期内的执行情况

　　报告期内，公司根据年度经营计划和重点目标，加强企业经营管理，扎实开展各项工作，努力推动重点任务目标的完成。

　　1、夯实种业主业，推动种业技术创新

　　坚持以市场为导向的品种选育和技术创新，培育符合市场需求的品种和节本降耗、提质增效的实用优势技术。同时做好关键环节的技术实施，保障种子生产安全，提高种子生产质量。此外，公司将全力拓展主导品种的营销渠道，多措并举提高客户凝聚力，强化渠道建设，加大老品种库存消化力度，进一步夯实种业主业，提高资产周转效率。

　　2、优化资源配置，提升市场竞争力

　　通过各区域子公司之间的优势互补，将成熟的科研育种项目申请及执行经验、生物技术硬件设施及育种场所等内部优势资源有效结合，提高育种检测效率，进一步加大重庆中一在长江下游的杂交水稻选育，促进优良品种资源开发，提升市场竞争力。同时，对内推动集团营销渠道共享，对外加强与产业链相关企业合作，充分发挥渠道优势，降低营销成本，打开盈利空间，提高市场占有率。此外，充分利用上市公司平台，加大对湖南神农大丰等重点区域子公司的科研投入和基础设施建设，优化资源配置，进一步促进种业全产业链开发。

　　3、探索业务发展新途径，加快全产业链发展

　　为促进公司可持续发展，公司将继续发挥主营种植及管理优势，积极探索业绩增长新路径。2021年将重点做好健康油、功能米及酒用高粱替代品种的生产示范和产业化开发；推进国际水稻品种技术创新深度合作，力争实现贸易目标国品种及技术创新本土化；切实做好优质粮油产业链延伸，为高精特农产品服务城乡居民需求奠定基础；做好种业链延伸筹备工作，利用金融支持政策，加大对具有种业协同效应的优质项目的储备力度，增强企业活力，加快全产业链发展。

　　4、拓宽融资渠道，加强资金管理

　　为促进公司发展转型，保证资金需求，公司将建立与各类型金融机构的合作关系，拓宽融资渠道；将做好资金规划，合理安排资金,提高资金使用效率，降低资金成本，打造安全、稳定的资金链条，满足公司经营发展的资金需求。

　　5、优化内控管理，营造良好发展环境

　　围绕“内强筋骨”，持续优化内部管控，提升运营效率。通过打造强有力的管理体系，实现公司业务与管理两个层面的协同、匹配发展，努力成为现代高效农业产业化发展的优秀企业，提升公司整体盈利能力。

　　报告期内，公司不存在对本年度经营计划进行重大变更的情况。

　　对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施

　　1、新产品开发风险

　　在农业生产活动中，新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式过程中，其发展潜力与遗传优势将不断衰减，因此，必须不断在良种培育上推陈出新；并且，随着科学技术水平特别是生物技术的迅猛发展，新品种更新换代不断加快，种业企业竞争日趋激烈。但是，培育一个新品种周期较长，投入资金较大，一个新品种从开始选育到通过审定然后推向市场需5-8年时间，进入市场后，从产品介绍期到成长阶段需2-3年，因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过技术创新不断推出新品种，丰富的品种储备使公司具备较强的可持续发展能力，但如果不能继续增强自主研发能力，不断培育符合市场需要的新品种，或者新品种的推广与商业开发未达到预期目标，都将给公司的经营带来一定困难。

　　针对上述新品种开发风险，公司将提高优良品种的研发能力并缩短新品种的开发周期，并逐步实现由产品服务到技术服务、产业链服务的经营方式的升级；其次，继续充实和完善现有的集成育种创新体系，继续积极寻求和扩大与农业科研院所、优秀种业企业以及农业专家的多种形式的技术交流与合作，增强公司新品种的储备、开发和技术转化能力，加速主营品种的更新换代；同时，公司将继续强化公司内部的研发协同和资源共享，加速培育出更多符合不同区域市场需求的优良品种，加强自身科研转化和应用能力。

　　2、管理风险

　　公司原主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务，在公司战略规划与主营业务调整的过程中，能否尽快建立和完善符合所布局行业特点的管理制度与模式尚存在不确定性。

　　针对上述管理风险，公司将对所布局行业的特点、运营模式、人才团队需求等方面进行认真深入研究，在上市公司相对成熟的规范运作制度体系基础上，逐步建立、完善切合行业特点与运营需要的管理制度和风险控制体系，规范和优化各类决策程序与业务流程；同时不断完善人才管理体系和约束激励机制，并以此吸引、稳定符合公司各板块业务经营需求的优秀人才，使其与公司发展相匹配，保障公司的经营管理始终保持科学高效运转。

　　3、自然灾害风险

　　本公司为农业企业，主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务。由于种子的生产必须在特定的自然生态环境下进行，受旱、涝、冰雹、霜冻、台风等自然灾害及病虫害的影响较大。虽然公司采取了诸如通过调整制种基地布局分散制种、采用多品种和少批量的生产方式、以“三系法”杂交水稻品种为主、逐步加大种子储备量等多种措施避免自然灾害对公司造成的损失，但如果公司的制种和科研基地突遇严重自然灾害或重大病虫害，将严重影响种子的产量和质量，影响公司资产安全，对公司的生产经营带来不利影响。

　　针对上述自然灾害风险，公司将继续加强标准化制种基地的建设和利用，在实施标准化制种的同时，通过对制种基地的合理布局，减少地区极端气候和病虫灾害对公司整体种子生产的影响；其次，通过加强科研基地的建设和保护，促进生物育种技术的应用，强化农作物品种的性状特征及其稳定性，并使其具备一定程度的抗病抗虫特性，从产品源头上减少公司经营品种的自然灾害风险；此外，公司已建的产业化项目将为公司提供规模化和标准化的加工与仓储设施，这将为公司逐步加大种子储备量、进一步防范自然灾害风险提供了良好的技术与设施条件。

　　4、市场竞争风险

　　目前我国种子行业市场集中度低，企业研发投入少并导致普遍缺乏科技创新能力，相对于欧美发达国家的种业，我国种业仍处于发展的初级阶段，具备“育、繁、推”一体化经营能力的公司较少，也没有一家种子企业或科研院所具备与跨国种业公司抗衡的能力，在全球化浪潮的经济形势下，不可避免地受到国外种业公司进入的严峻威胁和强大冲击。在我国现有的种业市场，杂交水稻是少数能保住并拥有优势的种业，但同样面临国外种业公司不断渗透的威胁。未来如果公司不能在技术创新、品种研发、市场网络布局和经营管理模式等方面有所突破，将面临被国外先进种业公司不断挤压的市场竞争风险。

　　针对上述市场竞争风险，公司结合自身竞争优势，在顺应国家行业政策引导和社会经济发展趋势的基础上，对原有战略规划进行了调整，同时制定了相应的实施步骤，不仅将彻底改变传统种业企业单一的产品供应模式，而且将逐步改善传统种业企业原有的经营风险大、库存高、存货周转率低、应收账款周期长和资产季节性闲置等问题，并通过逐步扩大营收来源、降低营销费用、提高产品（服务）毛利率和增加经营现金流等方式改善公司的财务状况。

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