新华联（000620）2021年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、施工总承包、商业管理、酒店管理、物业服务、旅游服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。报告期内，国内经济以内循环为主，双循环相互促进的新发展格局更加稳固，旅游市场全面复苏，公司继续提高已投运文旅项目的运营效率与盈利能力，加速推进房地产项目的去化速度和大宗物业的处置力度。近年来，公司重点推进文化旅游项目，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、商业、酒店业、建筑业、物业服务、园林景观、旅游服务等多产业布局，继续高质量推动战略转型目标的实现与转型成果的落地。

　　2021年上半年，随着国内疫情防控持续向好及大规模疫苗接种加速推进，以“内循环”为核心的经济复苏，文旅行业迎来全面恢复。作为率先向文旅产业转型的房地产上市公司之一，公司通过持续创新景区运营和丰富旅游内容，推陈出新演艺活动，强化自媒体建设，推进大景区统一管理，打造城市夜游新生活，加快推动“文旅经济”和文旅融合高质量发展。

　　2021年上半年，除局地受散发疫情扰动外，旅游市场总体保持平稳有序，疫情防控常态化的旅游市场全面恢复。春节假期，全国国内旅游人数和收入分别恢复至疫前同期的75.3%和58.6%，清明分别恢复至疫前同期的94.5%和56.7%，五一劳动节分别恢复至疫前同期的103.2%和77.0%，节假日国内旅游人数已恢复至疫前同期水平。房地产行业方面，整体行业市场在严守调控政策的长效机制下，维持价量平稳仍是各城市政策方向的主旋律。三条红线之后，各地房贷调整的管理制度陆续出台，房地产行业去金融化的脚步加速，加之22城集中供地规则的落地，房地产企业的经营环境持续坚难。

　　（一）公司文化旅游板块经营情况

　　报告期内，公司通过强化运营管控、严控运营成本、提升服务品质、实行联动宣传、积极拉动二消、开展学习交流等措施力促运营升级。各景区重点发力活动经济、节庆经济、演艺经济、国潮经济、夜间经济、体验经济，运营收入及入园游客人次与上年同期相比均实现了较大幅度的增长：铜官窑古镇联合中国好声音湖南赛区打造为期两周的《中国好声音十年盛典》总冠名活动，通过活动前期预热、海选、湖南赛区总决赛等近两个月的市场推广，宣传覆盖湖南省五十余个城市及县级城市，成为全国分赛区最多、参与人数最多、比赛场次最多、曝光量最多的赛区之一；芜湖鸠兹古镇度假区举办为期三个月的“首届国潮文化节”主题活动，整合古镇+海洋公园资源，打造为期近三个月的国潮活动，活动期间举办的“徽韵国风大赏”活动，结合国风热点邀请百余位国风明星达人，并获得各大社交平台流量支持，取得了出色的宣传效果，进一步提升了景区的客流量；西宁童梦乐园充分考虑市场需求，满足消费者喜好，大力发展夜游经济，分别于春节、五一、端午节等节假日开放夜场，并举办了灯展、马戏王国等一系列省内规模最大的主题活动，配合节假日期间的烟花表演，已然成为西宁市的口碑和品牌；阆中古城举办为期两个月的“科举挑战赛”活动，以挑战竞赛的形式串联起古城内各景点，吸引游客参与，从而提高古城内二次消费水平。

　　（二）公司房地产板块经营情况

　　报告期内，在房地产营销方面，公司把促销抢收作为第一要务，组织开展了极寒抢跑、春雷行动两次营销竞赛活动。针对滞销商业、边缘资产、大宗物业等，出台了更具竞争力的销售激励政策。同时，强化月度销售考核、线上营销、限时回款、营销督导、全民营销、以老带新，严格营销管控，在三亚、西宁、惠州、长春及内蒙等地取得了良好的销售业绩。报告期内，公司实现签约销售面积15.91万平方米，销售金额20.79亿元，结算面积8.30万平方米，结算金额9.84亿元，为公司的持续发展提供了不可或缺的支持。

　　在项目建设方面，公司发布工程管理实施细则，强化工程量化考核、现场管理、安全生产、联合检查等工作，力推工程开复工和竣工交付。上半年实现开复工面积168万平方米，竣工20.3万平方米，为公司补充了可售货源。

　　在大宗物业去化方面，公司于报告期内成立了大宗资产销售专项工作小组，由公司总裁亲自挂帅，设定专项指标和奖罚办法，全力推进大宗物业的去化工作。目前，公司已与包括戴德梁行、仲量联行等在内的多家居间机构签署了居间服务协议，协助公司进行潜在客户的持续发掘和跟进工作，为大宗物业的去化提供了强有力的服务和支持。

二、核心竞争力分析 1、产业布局优势 公司将发展战略向文化旅游、城市更新、健康生活、乡村振兴四大产业转型，坚持以文化旅游作为核心战略布局，多元并举，协同发展。公司现已拥有一个国家5A级景区——四川新华联阆中古城和三个国家4A级景区——长沙新华联铜官窑古镇、芜湖新华联鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园；公司在一二线城市、省会城市以及重点城市布局有北京悠悠新天地、天津悦澜湾、长沙梦想城、西宁新华联国际旅游城、三亚奥林匹克花园、惠州新华联广场等二十余个房地产项目；2021年上半年，公司与上海青浦区签署城市更新合作协议，标志着公司正式向新的发展赛道加速布局。以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险，不断获得持续的现金流和新的利润增长点，促进公司持续、稳定地发展。 2、景区运营优势 公司现有四大景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区后续运营打下良好基础；公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。同时，公司与全国各大旅行社、OTA渠道商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂、厦门影视集团、爱奇艺、横店影视（603103）集团等多家影视拍摄机构建立了良好的战略合作伙伴关系，保持市场持续发声，为景区客源输送提供有效的保障，为各类大型活动的举办提供强劲的支撑；公司各景区实行大景区统一管理，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；各大景区通过不断推出的主题活动与景区演艺相结合，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高经营绩效，全面发力文旅运营。 3、完善的产业链优势 公司现已形成文旅和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、建筑施工、园林景观、装修装饰、商业运营、酒店管理等日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力，推动公司高质量发展。 4、管理及人才优势 经过多年发展与积累，公司已建成一支富有较强计划管控能力和丰富项目操盘经验的核心管理团队。公司通过明晰企业战略、深化组织变革、全面优化制度、实行流程再造、严格内控管理等，多措并举，进一步完善了企业治理体系，激发了企业的生命力和创造力。 5、品牌优势 公司切实深化企业治理，持续发力文旅运营，产品结构更加优化，多个维度核心竞争力不断突破，赢得行业及社会的认可与嘉奖，品牌价值和影响力不断提升。公司荣获“中国文旅地产十强”、“中国文旅地产优秀运营商十强”，入选“中国旅游集团融合创新发展十大案例”提名。长沙新华联铜官窑古镇获评“湖南省级旅游度假区”和“湖南文旅产业融合发展示范区”；西宁新华联童梦乐园获评国家4A级旅游景区、省级旅游度假区、中国旅游业年度景区复兴贡献奖；芜湖新华联鸠兹古镇入选“安徽省十佳夜游街区”“省级服务业集聚区和集聚示范区”；四川新华联阆中古城荣登全国5A百强榜；湖南海外旅游获省文化旅游企业先进集体。公司品牌影响力的持续提升，有效带动了各大景区的入园客流。

三、公司面临的风险和应对措施 1、政策及行业形势风险 房地产作为国家宏观经济的重要组成部分，对经济及政策调控均十分敏感。中央依旧贯彻“房住不炒”总定位，加之“三道红线”、“银行贷款集中度管控”等房地产供给侧改革的持续深化，房地产调控的长效机制已逐步形成，对房企的经营发展产生直接影响。而公司文化旅游项目具有投资金额大、回报周期长的特点，加之新冠肺炎疫情反复，给文化旅游景区的平稳运营造成了一定影响。公司将密切关注国家宏观政策、经济形势和行业发展趋势，结合自身发展状况，理性投资，合理布局，优化产品结构，提升产品质量，加快去化速度，提升文旅景区运营能力，确保公司业务平稳发展。 2、管理风险 随着公司文化旅游、城市更新、健康生活、乡村振兴四大发展战略的确立，对企业的管理能力、治理结构、风险防范能力提出了更高要求。公司将持续完善有效的内控机制，在组织架构、制度建设、风险控制、人力资源等方面统筹推进，根据市场情况和自身发展，及时调整管理架构和组织体系，防范重大经营风险的发生，确保公司健康、可持续发展。 3、财务风险 面对公司部分债务逾期的情况，公司将积极与债权人及相关方进行沟通，争取获得债权人谅解、达成展期与和解，同时将积极筹措还款资金，力争妥善解决债务逾期问题。面对公司资金紧张的局面，公司将不断尝试创新营销模式，努力保持产品的去化能力和去化速度，最大限度回笼资金；同时，进一步加大酒店、商场等非景区大宗物业的处置力度，争取实现现金增量。 4、海外业务风险 由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。

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