万年青（000789）2021年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　公司主要从事硅酸盐水泥、商品混凝土以及新型墙材的生产和销售，报告期内，主营业务没有发生重大变化。公司生产的主要产品有：“万年青”牌系列普通硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥，以及商品熟料、商品混凝土、新型墙材等。产品广泛用于水利、公路、铁路和机场等基础设施建设，以及房地产、民用建房等各类建筑工程。公司的水泥产品采取以经销模式为主、直销模式为辅的营销模式，建立了多渠道、多层次的营销网络。水泥销售市场以江西为主，向福建、浙江、广东等周边省份辐射，在江西的市场份额一直位居前列。公司在做大做强做优水泥主业的同时，向产业链上下游延伸及扩张，并积极探寻其他领域的股权投资，增加公司的利润增长点。

　　水泥是无机非金属材料，与钢材、木材、塑料统称为四大基础工程材料，水泥以其用量大、用途广、性能稳定且耐久性好及其制成品结构性能优良等特点，成为建筑工程和各种构筑物不可或缺的最大宗的建筑工程材料。我国水泥行业是典型的投资拉动型行业，受国家宏观政策影响较大，尤其与基建和房地产投资关系密切。同时，水泥产品受运输的影响，区域性特征明显，并且建筑施工受雨水、气温等影响，因此水泥行业还有季节性特征。

二、核心竞争力分析 1、区位优势 公司所在地江西省是位于与长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角区三个经济较为发达区域的毗邻省份，具有独特的区位优势。公司作为江西省区域龙头水泥企业和国有控股上市公司，抓住政策与行业发展的机遇，在推动水泥主业稳健发展的同时，以延伸产业链和发展相关多元经营相结合，打造新的增长极。公司现拥有万年、玉山、瑞金、于都、乐平、德安等6个熟料生产基地，7家粉磨企业，年熟料产能1500万吨、水泥产能2600万吨。通过新建和并购不断优化商砼市场布局，目前在省内布局商砼企业近30家，拥有商品混凝土产能1700万方。同时，借助便利的公路和铁路运输优势，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等周边省份。水泥、商砼产品在江西的市场占有率位居前列。 2、品牌优势 具有60多年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家，技术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品广泛用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业主、工程设计和建造者的一直好评，荣获“全国建材行业先进集体”、“全国建材行业用户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。 3、质量优势 公司一贯重视技术改进，积极实施科技兴企发展战略，不断地引进和应用新技术、新设备、新工艺。公司设立技术中心负责统筹技术创新工作，技术中心于2000年5月9日被江西省经济贸易委员会确认为第三批省级企业技术中心。公司制定了严格的企业内部质量控制标准，从原材料采购进厂到生料、熟料、水泥粉磨制备每个环节、每道工序制定严格的控制参数进行生产控制，保证了生料、熟料、出磨水泥生产质量的稳定。公司产品“万年青”牌水泥广泛运用于国家及省重点工程建设项目中。 公司完善的质量管理体系确保了产品的质量。公司所生产的“万年青”水泥系列产品获得了北京国建联信认证中心颁发的《产品质量认证证书》，产品符合GB175－2007标准；公司已通过ISO9001：2008版质量管理体系认证、ISO14001：2004版环境管理体系认证和ISO10012:2003版测量管理体系认证。 4、管理优势 公司各级管理层及核心技术人员在水泥行业具有丰富的经验，大部分人员自公司设立以来一直服务于公司，员工队伍稳定。实际经营中，公司管理团队结合宏观经济环境和区域市场情况，制定并实施了科学的战略规划，保障了公司持续健康发展。公司加强人力资源的开发与管理，优化资源配置，拓宽工作领域，加强内部员工的培训。同时，公司完善考核激励机制，加强日常考勤管理，加强市场信息的收集、整理、分析和管理，大大加强了市场的开拓力度，促进了公司业绩的提高。公司本着包容与共赢的原则，在并购重组过程中，重视企业文化整合，将国企的制度和管理优势与民营企业的执行力有机地结合起来，持之以恒地深化对标管理，实现从技术经济指标对标向思想观念、管理创新等全方位对标的延伸。 5、资源优势 水泥企业的发展在一定程度上受制于石灰石等原材料的供应，公司一直致力于对上游石灰石资源的垂直整合，不断增强竞争优势和抗风险能力。公司目前在江西境内拥有的数座石灰石等矿山，储量较为丰富。公司石灰石矿产储备完全可以满足目前和未来生产的原材料需求。 报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

三、公司面临的风险和应对措施 （1）水泥行业产能过剩的风险 在供给侧结构性改革的背景下，水泥行业整体去产能进度缓慢，公司面临行业产能过剩带来的风险。对策：继续围绕水泥主业，强化区域市场整合。同时加强公司内部管理，通过加快转型升级，加大技术研发和创新，持续开展设备和工艺改造等，节能降耗活动，降低生产成本，不断增强公司的市场竞争力。 （2）环保、燃料等多因素将导致企业生产成本将不断上升的风险 煤炭价格上涨、环保标准的不断提高、碳达峰、矿山治理等多因素将促使水泥行业企业生产成本不断上升，进而将对公司业绩造成不利影响。 对策：公司通过数字化、智能化改造不断提高生产经营效率，实现降本增效。关注水泥产业链的延伸投资，通过强链补链，增加销售产值和提升企业利润。 （3）新冠肺炎疫情带来的风险 目前国内疫情防控取得重大战略成果，但新冠肺炎在国外的防控形势依然严峻，不排除疫情在国内反复的可能性，一旦国内疫情反复，将对公司业绩造成影响。 对策：公司将密切关注国内外疫情发展，坚决执行政府和上级党委的防疫要求，强化风险防控，坚持稳健经营。

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