大亚圣象2021年半年度董事会经营评述

2021-08-26 17:04:08 来源: 同花顺金融研究中心

大亚圣象000910)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

  一、报告期内公司从事的主要业务

  (一)报告期内公司主要业务情况

  公司主要从事地板和人造板的生产销售业务。地板业务主要产品有“圣象”强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、SPC、WPC等地板,“圣象”地板因产品质量稳定、花色品种众多、健康环保等特点而被广泛用于住宅、酒店、办公楼等房屋装修和装饰。人造板业务主要产品有“大亚”中高密度纤维板和刨花板,主要用于地板基材、家具板、橱柜板、门板、装修板、包装板、电子线路板等,也可用于音响制作、列车内装饰等其它行业。

  2021年上半年,公司坚持绿色产业链发展战略,坚持走品牌化和可持续发展之路,打造绿色、环保、健康的产品原料、开发、生产、销售和服务的供应链体系。在原材料采购上关注市场行情,适时调整采购计划,强化内部管理,切实做好资源保障工作;在产品生产上积极围绕产业链上下游,加强技术创新和新品开发力度;在产品销售上,主要采取自主品牌的经营模式,通过直销模式、经销商模式、网络销售模式及新零售模式,不断尝试营销创新,逐步提高公司“大亚”人造板和“圣象”地板的品牌价值。

  公司2021年上半年实现营业收入356,332.34万元,同比增加40.27%;实现营业利润37,322.85万元,同比增加86.93%;实现利润总额37,223.97万元,同比增加89.25%;实现净利润30,653.82万元,同比增加99.23%;归属于母公司所有者的净利润30,171.96万元,同比增加90.44%。

  (二)报告期内公司所属行业情况

  报告期内公司主营业务所属行业包括木地板行业和人造板行业,根据中国证监会的《上市公司行业分类指引》,公司属于(C20)木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业。

  1、木地板行业

  目前,我国木地板行业经过多年的发展,已形成了多种类、多规格,从生产、销售、铺设到售后服务配套,具有一定规模的产业体系。同时行业发展与地产相关性大,地板销售增速表现略滞后商品房增速。近年来,随着我国经济的持续发展,我国居民生活水平不断提高,居民的住宅条件不断改善,高端需求开始释放,消费者观念转变,对地板的健康环保、美化设计及功能用途方面的需求不断提升,以及近些年精装修、装配式建筑政策的持续推动,市场规模不断扩大,但整个行业内生产企业众多,竞争格局分散、市场集中度低。消费升级的驱动将成为粗放型木地板生产的中小规模企业的软肋,从而加速木地板企业品牌集中度,呈现优胜劣汰的局面。在环保的倡导下和政策的导向下,给木地板行业存在的生产企业众多、产品同质化问题较为严重、行业竞争较为激烈等问题带来了平衡点,同时给公司带来了更多的挑战及机遇。公司的“圣象”地板在技术研发、装备水平、企业管理、资金实力、营销网络和品牌知名度等方面都具备行业优势,在中国木地板中高端消费市场已形成良好品牌形象与较高市场美誉度,多次获得“全国同类产品销量第一名”、“消费者最信赖品牌”、“中国木地板十大品牌”、“中国房地产开发企业500强首选品牌”等称号,充分展现出圣象品牌的行业地位。同时,公司“圣象”地板以市场为导向,以客户需求为中心,积极应对市场变化,不断进行技术创新,从产品到解决方案,从设计和审美出发,提升产品质量,提高环保标准,满足不同客户的需求,推出符合市场发展潮流的新产品,并通过服务增值,扩大品牌推广力度,增强企业自身的核心竞争力。

  2、人造板行业

  目前,我国人造板行业需求和供给增量放缓,市场从高速发展期进入平台期。行业同质化竞争激烈,净利润逐年下降。近年来由于上游资源及限砍限伐政策的出台、新生产线的不断投产,加速了资源竞争的内卷化。同时随着原材料价格、运输成本、人力成本的不断上涨,国家对安全、环保要求的不断提高,以及随着消费的不断升级,市场对人造板的产品品质要求越来越高。公司的大亚人造板致力于以满足消费者对美好生活向往的需要为根本出发点,始终坚持“绿色、健康、环保”标准,不断提高木材的使用效率,通过工艺技术和设备提高生产效率,通过技术创新和新品研发提升产品附加值,从而不断扩大“大亚”人造板的品牌影响力。作为中国人造板行业的龙头企业,大亚人造板将继续坚持绿色产业战略,生产绿色产品,引导绿色消费,创造绿色生活,继续引领行业健康发展。

  综上所述,报告期内公司所属行业发展情况、主要业务、主要产品及其用途、经营模式、市场地位、主要的业绩驱动因素等未发生重大变化。

二、核心竞争力分析 公司核心竞争力主要体现在以下几个方面: 1、行业地位:国家林业重点龙头企业、高新技术企业,地板和人造板行业龙头企业。 2、品牌优势:目前,“圣象”品牌已成为公司最核心、最具价值的无形资产,2021年“中国500最具价值品牌”排行榜显示“圣象”品牌价值已达638.16亿元,多年位居中国家居行业榜首。同时,大亚人造板以228.87亿元品牌价值蝉联中国人造板行业榜首。 3、产品优势:公司“圣象”地板产品涵盖强化木地板、多层实木复合地板、三层实木复合地板、SPC、WPC等地板,圣象产品以品质为基石、以环保为准绳、以服务为后盾,并将“健康、绿色、可持续发展”的理念根植于产品的每个细节,从基材、工厂、研发、设计、营销、服务等环节,构建一条完整的绿色产业链;大亚人造板产品主要包括中高密度纤维板和刨花板等,其产品质量符合国际标准,在同行业中有很高的产品质量口碑。 4、规模优势:公司以地板和人造板为核心,目前拥有年产8,000万平方米的地板生产能力,并拥有年产185万立方米的中高密度板和刨花板的生产能力。公司具备规模化的生产能力与较强的市场竞争力,20多年来,圣象地板产销规模已经突破7亿平方米,累计用户规模超过2,000万户。 5、营销优势:公司圣象地板营销网络遍布全球,在中国拥有近3,000家统一授权、统一形象的地板专卖店,并开拓了天猫、京东、苏宁的在线分销专营店,此外不断创新营销模式。大亚人造板总部位于江苏丹阳,在广东、江西等多地设有制造工厂,并在上海、广州、北京、武汉、成都、沈阳、大连等地设有区域营销中心,大亚人造板目前已经成为行业内知名品牌的首选原材料供应商。 6、技术与研发优势:公司非常注重新品研发、技术创新和科研的投入,曾先后设立博士后科研工作站、省级技术中心、工程中心,拥有行业内首家经国家认证的地板实验室,并与国内各大知名林业高校共建了中国木业产学研科创平台。通过不断地技术革新、创新升级、提质增效满足消费者日趋多样化的需求,确保公司持续稳定的发展。目前,公司地板和人造板在生产技术、工艺、研发上均处于国内龙头地位。 报告期内,公司无核心竞争力的重要变化及对公司所产生的影响等情况。

三、公司面临的风险和应对措施 (1)原材料短缺及价格波动风险 公司地板和人造板产品的主要原材料是原木、“三剩物”、次小薪材和化工原料等,受国家生态文明建设和林业产业政策以及生产基地周边国家地区政策、自然灾害及气候影响,木材采伐量存在调减的预期,同时也影响“三剩物”、次小薪材的供应量,原材料产能收缩、加工成本上升等因素可能导致原材料价格的波动,可能影响公司产品的产量和毛利率,将会对公司的盈利水平产生一定影响。 (2)房地产市场调控的风险 公司木地板和人造板产品主要用于建筑物的装修,其市场需求易受房地产市场周期性波动影响。近年来为遏制房价过快上涨,抑制投机性房地产需求,国家陆续出台了一系列房地产调控措施,加上房地产市场整体上供大于求,致使我国房地产行业发展速度放缓。房地产调控政策的不确定性以及房地产市场周期性波动对装修装饰行业需求带来一定的影响,导致公司未来产品销售情况具有一定的不确定性。 (3)管理风险 为扩大公司的市场占有率,提高公司的生产规模和市场竞争力,以及靠近原材料产地节约物流成本,公司人造板业务部分子公司分布在江苏丹阳和宿迁、江西抚州、广东茂名和肇庆等地区,公司组织管理压力随之加大。由于各地经营水平有一定差异,各子公司如果不能及时适应整个公司业务发展和资本市场要求,适时调整和优化管理体系,将直接影响整个公司的运营效率及盈利状况。同时公司产品属于消费品,产品更新速度的加快、互联网对品牌营销的变革和消费者消费心理的变化,都对公司的品牌管理工作提出了新的挑战,如果公司不能根据上述趋势持续提升品牌形象,将对公司产品的销售产生一定的影响。 (4)人力资源储备风险 公司作为木地板和人造板行业的龙头企业,市场规模大、产品和技术更新快、高素质的技术、研发、销售和管理人才对于公司保持市场竞争力、实现可持续发展至关重要,特别是随着行业竞争的日趋激烈,公司需及时调整团队配置、加大员工培训和投入,同时为吸引高层次技术人才、维持高水平人才队伍的稳定,需要付出更高的人力成本。 (5)全球新冠疫情风险 自新型冠状病毒肺炎疫情发生及全球性扩散以来,全球社会运转及经济运行受到较大程度影响。目前尽管国内疫情已得到有效控制,但国外疫情形势比较严峻,国内疫情存在反复的风险。若国际疫情形势没有改观或国内出现疫情反复,新冠肺炎疫情将对公司经营产生不利影响。 针对上述风险,公司将不断改进产品生产技术工艺提高原材料利用率,不断提高原材料成本管理和控制能力,继续合理配置,拓宽原材料采购渠道,加强资源管理团队建设,充分了解市场行情和信息,加强市场开发和采购过程控制,切实做好资源保障工作;继续推进品牌建设,强化产品开发、设计、质量、环保标准,提高售后服务水平,进一步提升“圣象”地板和“大亚”人造板的品牌忠诚度、知名度和美誉度,巩固公司在行业的优势地位,坚持以消费者需求为导向,积极拓展产品应用领域,合理布局,着眼长远发展。同时,公司将不断加大内部管理力度,加强规范管理、精益化管理和产业协同管理,优化运营流程,提高运营效率;建立健全人才储备制度,积极培养、引进高素质人才,加强管理团队打造,重视团队梯队建设,形成良好的激励机制,积极发挥员工主动性,增强企业凝聚力和向心力。此外,公司将继续积极贯彻疫情防控工作,密切关注疫情的发展,以及宏观经营环境和政策的变化,加强与客户和供应商的沟通,采用多种方式推进业务持续稳定运行,最大限度减少疫情可能对公司经营及发展所带来的不利影响。

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