重庆建工（600939）2021年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）所属行业发展情况

　　从行业发展趋势上看，伴随着中国经济社会的转型，国内建筑业也逐步进入了转变发展模式、改变生产方式、调整产业结构，向承包一体化、集约化、绿色化、工业化、信息化方向进军的新阶段。2020年以来，为积极应对新冠疫情影响，中央从减税降费、助力复工复产等方面对建筑业给予支持，引导我国建筑业向高质量可持续发展。2021年2月，国家发改委、住建部等11部门联合印发《关于建立健全招标投标领域优化营商环境长效机制的通知》（发改法规〔2021〕240号），对进一步深化招标投标领域营商环境专项整治，为建筑业营商环境持续改善提供了制度保障。

　　从行业发展空间上看，据国家统计局数据显示，上半年全国建筑业总产值11.98万亿元，同比增长18.8%。下半年，我国建筑业将加强新型基础设施、新型城镇化、交通、水利等重大工程建设，健全国家基本公共服务制度体系，加强城市更新和存量住房改造提升，加快城市群和中心城市建设等宏观经济政策，这些举措将为公司建筑业务的发展指明方向。“新基建”引领投资新热潮，“西部大开发”20年形成新格局，成渝地区双城经济圈规划加快推动落实，重庆“两点”“两地”战略的持续推进和不断深化，亦为公司在重庆乃至全国建筑市场打开了广阔的市场空间。

　　（二）主要业务

　　公司是以房屋建筑工程、基础设施建设与投资等业务为主业，集工程设计、机械制造、建筑材料生产、特许经营、物流配送等服务为一体的国有控股上市公司，主要从事的业务包括：公共与民用房屋建筑施工、机电安装工程施工、建筑装修装饰等；高等级公路及公路路基、路面、桥梁、水利、港口、隧道等的施工、建设与投资；建筑机械设备、器材、构件、钢结构、建筑材料的生产、销售、物流、工程设计、技术咨询、技术服务等。

　　（三）主要经营模式

　　公司实施的工程项目经营模式主要分为施工合同模式和融资合同模式两个类别。其中，施工合同模式主要用于房屋建设、基建工程、专业工程、建筑装饰等业务；融资合同模式主要用于部分基建工程业务。

　　1.施工合同模式

　　主要的施工合同模式有工程总承包、EPC、施工总承包和专业承包等。

　　工程总承包：公司在拥有的工程总承包资质范围内提供承揽承建服务。工程总承包范围最广，包括资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、聘请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程数据，最后向业主移交完工工程，直接对业主负责。

　　EPC模式：受业主委托，公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，公司充分发挥在设计、采购、施工等过程中的主导作用，对所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。报告期内，EPC模式是公司的重要业务增长点之一。

　　施工总承包：公司直接与业主或业主委托的工程总承包商签订施工总承包合同，按照施工图负责整个工程所有分项工程和各个专业工程的施工任务，并保证施工进度、工程质量、安全管理满足业主及国家相关规范和标准的要求，直接对业主或业主委托的工程总承包商负责。

　　专业承包：是从业主或施工总承包商处分包某专业工程进行施工。公司主要在桩基工程、防水工程、安装工程、通风管道工程、弱电工程、消防工程、建筑装饰等领域实施专业承包。

　　2.融资合同模式

　　主要的融资合同模式有PPP、BOT投资模式等。

　　PPP模式：公司通过资本运作来承揽业务的一种形式，经过招采程序后，社会资本方与政府或政府代表方合作，各方作为股东方共同出资设立项目公司，通过项目公司对PPP项目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。

　　BOT模式：公司与业主方签订特许权协议，负责项目的融资、设计、建造、经营和维护并在一定时期内对建设项目享有经营权，依据合同约定在运营期内通过收取运营费用、获得可行性缺口补助等方式等方式回收投资和取得合理回报，特许期满后项目将移交回政府。

　　（四）市场地位

　　我国建筑行业集中度较低，大部分施工单位企业规模较小，布局分散，竞争激烈，而建筑央企业务遍及全球、资金实力雄厚、高端市场规模巨大，在整体上具有领先优势。本公司为重庆市属国有重点企业，也是重庆市最大的建筑工程施工企业，作为地方大型国有控股和多年深耕本地的上市公司，在承建当地重大建设项目方面具有较为明显的品牌和区域优势。长期以来，公司坚持技术立企、人才强企，加强科技创新和统筹组织，推动建筑工艺提档升级，不断提高自身的核心竞争力和对中高端产品的渗透力，坚持立足重庆，面向全国，不断拓展市场影响力。

　　公司拥有房屋建筑、公路工程施工总承包双特级资质以及桥梁工程、隧道工程、机电工程等多个壹级、甲级资质，业务覆盖本市及全国大部分省份。公司坚持以市场和效益为导向，坚持“两点”定位、“两地”“两高”目标，积极推动成渝地区双城经济圈建设。公司将巩固传统房屋建筑市场，大力开拓市政基础设施建设市场及水运、水利、电厂、园区等建设领域，通过整合上下游产业链，不断提高市场影响力和市场地位。

二、经营情况的讨论与分析

　　2021年是实施“十四五”规划的开篇之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是中国共产党成立100周年。上半年，董事会围绕公司战略决策，以公司高质量发展为主线，做好疫情防控工作，确保公司经营稳中有进。报告期，公司新签合同金额323.84亿元，同比增长0.19%；实现营业总收入292.91亿元，同比增长17.88%，实现利润总额2.47亿元，同比增长26.14%。

　　报告期，持续提升营销管理的战略转型，奋力开拓市场。一是强化项目投标前预审及合同评审管理，建立成本数据库和合作方名单库，不断提升招投标竞争力，保障订单质量。二是结合国家和地区政策，公司及所属单位统筹协作，重点追踪川渝两地年度新开工重大工程以及川渝合作共建重大项目，并积极拓展粤港澳大湾区、长三角、一带一路的市场机遇。三是积极建立与区县政府、高校、大型企业等战略客户、重点客户的合作伙伴关系，深化战略合作，敦促合作项目落地。四是加强营销模式转型，加大EPC工程项目承接力度，报告期EPC项目新签合同额占比提升至18.88%。五是加强信息体系建设的监督管理，稳步推进资质升级工作，组织开展专项培训，全面提升营销管理水平。

　　报告期，加强项目全周期管理，推动建设高品质工程。一是持续推进对项目优选、成本控制、质量安全、结算支付、绩效评价等方面的全周期标准化建设和精细化管理，不断提质增效。二是通过全员参与、三级联动等方式，建立安全生产责任体系，企业负责人牵头加强应急处置，持续开展安全生产大排查大整治。三是建立特种设备电子台账，推广安全生产大数据监管平台，顺利完成“百日行动保百年大庆”任务，有效遏制了较大及以上生产安全事故的发生。四是深入推广公司工程质量监管信息化系统应用，搭建内外部技术质量交流观摩平台，开展施工组织设计及专项施工方案执行情况及复工复产专项质量检查。五是加强质量创优工作，报告期公司工程项目荣获1项中国钢结构金奖、24项三峡杯，8项巴渝杯、8项山城杯。

　　报告期，推进落实国企三年改革行动，激发内生发展动能。一是持续开展“对标世界一流管理提升行动”，制定了专项行动实施方案，并将目标责任落实到各职能部门和子公司，报告期公司在组织管理、运营管理、风险管理等方面提升成效明显。二是深入贯彻商业模式改革，针对关键环节开展专项检查，强化工程项目前期成本测算和过程管理，完善劳务、专业分包队伍管理机制，规范采购流程，不断提升项目盈利能力。三是在各级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，对员工招聘实行集中管控，公开招聘，积极推行全员绩效考核，考核结果与奖惩和薪酬紧密挂钩，进一步落实三项制度改革。四是稳妥有序推进所属子公司混合所有制改革，已有两家子公司完成产权变更和工商变更登记。

　　报告期，重点技术攻关多点开花，稳步推进技术创新。一是统筹推进公司装配式建造技术研发攻关，开展部品构件与标准化研发，建立公司“适用性”装配式产业体系。二是启动房建设计施工一体化快捷建造体系、超长隧道智能化施工关键技术等重大创新项目的研发与应用。三是发力物联网集成创新与融合应用，打造基于BIM模型的3D可视化集成及智能信息服务平台，构建数字化建筑机电产业生态链。四是优化公司首席专家的申报、评选流程，以及专家、工匠工作室的运行及考核机制，加强创新型人才队伍建设。报告期，公司共获得99项专利授权，其中发明专利21项；主编、参编国家标准、行业标准5项，主编、参编地方标准14项。

　　报告期，公司全力夯实管理基础工作，推动治理能力水平不断提升。一是做好重点工程的前期资金策划，加强建设过程中盈亏、结算及收付款的跟踪分析和专项检查，建立健全成本管理体系。二是加强公司及所属单位资金的集中管理和监督，多措并举不断增收节支，提高资金周转率和企业经济运行质量。三是通过重大经营风险事件报告机制的建立，对敏感性信息及时预警预判，妥善协调化解潜在风险。四是进一步推广物资集采平台在全司的普及应用和动态监控，不断提升采购工作的规范性、规模性和安全性。五是持续推进低效资产处置工作，加强工程收款和结算办理力度，不断改善企业现金流。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1.宏观经济政策风险：建筑业受国家在房地产、基建建设等方面政策性因素影响较大，在一定程度上给公司带来不确定的影响。同时在全球疫情影响下，对建筑业的发展也会带来负面影响。2021年经济继续修复的动能较强，投资有望恢复至疫情前水平，但不断上升的建筑成本和劳动力短缺持续存在。未来公司将加强对宏观政策的研究，加强公司对市场环境变化的前瞻性，继续统筹抓好疫情防控和项目建设，确保各项工程有力有序高效推进。同时，公司将持续关注宏观经济运行及国家相关政策变化，充分发挥企业资源整合优势，降低宏观经济风险，提升抗风险能力。

　　2.原材料价格波动风险：建筑施工企业的原材料为钢材、水泥、砂石等，建设工程所用的建筑材料价格持续上涨，原材料的价格上涨将直接导致施工成本的增加。未来公司将加强主材集供体系和成本管控体系，加强预算和成本管控，确保建筑材料供应及质量，公司将持续关注原材料价格变动趋势，控制价格波动风险，不断提高公司主要材料成本管理水平。

　　3.应收账款的风险：建筑施工行业一般工期较长，合同金额较大，因此公司应收账款金额较大，周转速度较慢，公司存在一定的应收账款回收风险。为此，公司通过成立催款清欠领导小组，加强公司内部资金统筹和预算管理，强化风险意识和内控制度，建立健全相关清收、清欠责任体系提高应收账款回收。

　　4.易涉诉的风险：作为建筑施工企业，生产经营中可能因项目建设方资金支付不及时、拖延结算、工期、质量、工程材料及人工费支付等事项发生争议、引发纠纷，导致潜在诉讼风险。公司将不断完善法务管理体系，强化法务管理团队建设，加强对重大项目收款情况的监管跟踪及法务指导，提高项目管理人员的法律风险防范意识，尽早识别法律风险并及时化解，同时做好已涉诉项目的风险管控，依法维护公司权益。

　　5.市场竞争加剧的风险：公司所属行业为建筑业，主要从事房屋建设施工和基础设施建设施工业务，随着建筑行业向纵深发展，竞争格局不断变化，竞争对手日益增多，竞争态势日趋激烈，由此给公司经营业绩带来不确定影响。公司将继续加大在外省市市场的拓展力度和业务规模，同时，公司管理成本、市场拓展风险相应提高。公司将加强有效的外省市拓展业务模式，培养管理人才，加强外省市项目管理工作，降低市场风险。

　　6.工程安全风险：工程施工成为当今城市化发展的主要载体，随着工程施工的工艺逐渐复杂化，施工所采用的机械设备也越来越先进，而劳动者的安全意识参差不齐以及各种不可抗力等方面因素，可能导致公司发生安全事故。为此，公司通过修订相关安全制度，加大安全投入，加强安全监督及培训等方式，建立健全安全管理体系，以提高公司安全管理水平，提升安全防控力度。

四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。主要包括如下：

　　（一）行业资质优势。

　　公司及控股子公司拥有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包双特级资质；拥有机电安装工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质，以及桥梁工程、隧道工程、机电工程、水利水电工程、港口与航道工程、石油化工工程、钢结构工程专业施工总承包壹级资质；拥有设计和其它多个业务领域壹级、甲级资质。公司具有全产业链配套服务能力，有较强的市场影响力和市场竞争力。

　　（二）区域市场文化、品牌优势。

　　公司作为重庆市最大的建筑工程施工企业，其“铸就知名品牌，创建百年企业”这一理念始终贯穿在重庆建工发展壮大的过程中。公司立足重庆，面向全国，与许多大型企业有着良好、稳定的合作关系。截止报告期末，公司连续18年名列中国企业500强，连续15年位居全国建筑企业前列，连续16年名列重庆百强企业前10强。截至报告期末，公司及控股子公司在重庆施工企业动态诚信综合评价体系中的排名包揽前三位，且前10位中全公司有5家单位在列其中。公司现已累计获得27个中国建筑工程鲁班奖、6个中国土木工程詹天佑奖、13个中国市政金杯奖、31个中国安装之星奖、20个中国建筑工程装饰奖、5个全国钢结构金奖等国家级荣誉。

　　（三）技术体系优势。

　　经过数十年的辛勤耕耘，公司逐步形成了一系列精细化、集约化管理体系，不断强化建设关键领域过程管控，并能有效控制项目建设的质量、进度、安全和成本。公司加强科技创新，对现有爆破、桥梁、房建、钢结构、交通工程、机电安装等优势技术进行持续提升，并负责在建项目难点攻关，重点针对承接的复杂桥梁、隧道、超大型房屋建筑、复杂钢结构、高速公路、市政工程（综合管廊、城市立交桥、污水处理厂）、轨道工程等遇到的难点进行科技攻关，为企业主业发展提供全方位技术支撑及优化方案。公司目前拥有1个国家企业技术中心、1个博士后工作站、1个省部级工程技术研究中心、11个省部级企业技术中心、1个省部级新型研发机构和1个设计院，累计获得授权1116项专利，其中包括166项发明专利。累计主编了102项标准、17部国家级工法和472部省部级工法，建立了较为完善的多领域技术创新团队，技术管理体系和创新体系。

　　（四）专业团队及人才优势。

　　公司拥有拥有一级建造师、二级建造师、造价工程师、安全工程师等专业技术人员，拥有专业齐全、层次分明、结构合理的专业技术队伍，人才质量和总量在重庆市建筑行业处于领先地位。公司在多年工程建设中，围绕重点工程建设项目，针对工程关键技术和重大难点，组织技术攻关，培养了一批以“首席专家”和“建工工匠”领军的优秀专业技术人才队伍，在不同领域打造核心工艺技术的同时，也造就了一批数量充足、结构合理、素质优良、忠诚企业的专业人才骨干队伍。

　　（五）产业链整合及协同发展的优势。

　　公司业务涵盖房屋建筑、路桥施工、市政建设、工程设计、钢结构制造、商品混凝土和预制构件生产、大型施工机械生产、建材物流等多个领域，并延伸拓展至建设项目投资运营管理、建筑科技、产业链金融等新业务领域，各版块协同联动，公司发展的空间和潜力较大。

关注同花顺财经（ths518），获取更多机会