万华化学（600309）2021年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2021年，公司以“降本提效”为管理主题，积极推进人才创新工程，优化产业链结构，提高企业运营效率。在安全管理、人才培养、技术攻关、管理创新、新项目建设、新装置投产、收购兼并及产业整合等方面圆满完成各项任务，并抓住全球化工高点的机遇，公司业绩创历史新高。公司积极响应“双碳”国家战略，创新布局新能源产业，谋划万华未来发展，为公司“十四五”高质量可持续发展奠定了坚实的基础。

　　（一）市场与营销情况

　　2021年，全球主要经济体疫苗接种率提升，经济复苏，全球化工产品市场需求提振。但部分海外装置受极端天气、疫情等因素影响，出现了供应短缺，造成全球化工供应链大幅波动，供需阶段性失衡，全球化工产品价格提升。2021年，公司烟台MDI装置技改、百万吨乙烯等新产能、新装置投产，提升了全球市场供应能力，同时依托多年全球供应链、渠道布局，克服疫情等诸多不利因素，有序保证了全球核心客户的市场供应，逆势提升全球市场份额，公司市场品牌美誉度、客户满意度大幅提升。

　　聚氨酯业务板块产品和解决方案双线驱动、紧密协同，保持快速增长势头。重点“拓展市场资源、扩宽海外边界、扩大协同优势、深化渠道变革、提升长期利益”。加大下游潜力行业培育、开发，拓展全球优质客户合作深度，开发更多市场增量空间，储备更多市场资源，加大海外营销资源投入。全球供应链管理不断提升，推行弹性供应链管理模式，合理配置区域资源，降低物流成本、提升客户服务效率。扩大协同优势，发挥聚醚、改性技术服务优势，深化产品、解决方案协同营销，为客户提供一体化、差异化、系统化解决方案，为客户创造价值，做最值得客户信赖的战略合作伙伴，做行业负责任的供应商，推动行业健康、可持续发展生态。

　　石化业务板块2021年继续坚持“轻资产、高周转”策略。在采购端“控资源、拓渠道、建体系”，不断拓宽全球LPG战略采购资源,积极参与LPG经营业务，降低采购成本，管控采购风险；通过投资VLGC等运力资源，合理管控物流成本，提升原料采购端供应保障能力、成本竞争力。销售端围绕“价值营销、战略营销、文化营销”开展工作，积极推进战略客户深度合作模式，形成产业链思维、价值链创造的经营模式；提高了客户交付效率，优化了客户合作体验，客户合作深度、广度、满意度均大幅提升。

　　精细化学品业务继续保持快速增长。2021年，ADI业务实现了从追随者到引领者的角色转变，在全球供应紧张的情况下，全力满足核心客户需求，成为首家获得湛新树脂第一届“优秀供应商奖”的中国供应商；2021年新兴技术事业部水性树脂业务实现销量大幅增长，电池材料业务持续推进；高性能聚合物事业部PC产品竞争力进一步提升，2021年PC装置开工率处于国内领先水平。

　　品牌建设方面，公司围绕可持续发展主题，积极助力碳中和、资源循环利用、促进人类品质生活以及建设和谐社会的良好企业形象，携手相关方共建品牌生态，持续提升公司品牌影响力。

　　（二）生产运营情况

　　1.烟台工业园

　　2021年，烟台生产基地紧紧围绕“降本提效”管理主题，从生产降本、效率提升、新装置优化、开车优化、设计优化等五个方面开展工作。

　　生产方面，2021年产量创新高，百万吨乙烯装置开车第一年，就保持满负荷运行，2月110万吨MDI技改项目顺利完成，工业园各装置保持稳产、高产，有利地保证了全球市场供应。大修方面，全年完成重点大修44项，重点技改10项。

　　工程建设与生产准备方面，按照“高标准、严过程，抓关键、重细节，善管理、提效率”的管理要求，以“六有人才”标准凝练队伍，打造一流工程建设团队；2021年在PO/SM、双酚A等项目推行监理、承包商责任矩阵，以精益建设推动降本提效，狠抓样板工程和施工5S提升现场文明施工。2021年万华工程建设在建53个项目，其中23个项目中交。

　　2.宁波工业园

　　2021年万华宁波工业园围绕“降本提效”管理主题，坚持“客户导向，园区一体化运营”的思路，生产运营取得了历史性的突破。

　　生产方面，装置安全平稳，高质量运行，多项生产指标创历史最高水平；客户导向方面，对20项关键指标动态监控，从产品服务向前延伸到生产过程服务，2021年全系列产品客户投诉为零。

　　降本提效方面，从划小核算单元（以产品线为单位）和增强经营意识（以装置为利润中心的经营主体）着手，持续打造精益硬核文化，努力建设效率最佳，成本最优的精品化工园区；变革管理方面，2021年首次全面实施大修管理体系，延续项目五落实要求，形成了以装置分指挥部为责任主体、以工作包为抓手，以流程化、标准化为基本要求，以工艺+设备+承包商三位一体的实践体系，全面提升大修管理质量。

　　3.匈牙利BC公司

　　2021年，BC公司在疫情持续反复、生产与重点建设工程项目同步进行的情况下，克服困难，生产装置稳定高效运转，主产品产销量及盈利情况创历史最优。

　　BC公司克服疫情，充分协调工程资源，完成35万吨MDI技改项目，各装置大修改造项目已成功投入应用，装置生产可靠性进一步提升。

　　采购方面，通过制定与总部的重点项目物资协同采购策略和原辅料精益协同项目，加大总部采购协同力度，采购成本持续下降。

　　物流方面，克服疫情和运力紧张的困难，交付顺畅，客户满意度、信赖度大大提升。

　　4.福建工业园

　　福建工业园项目审批和工程建设（MDI装置、TDI装置、PVC装置）正在如期推进；安全管理方面继续强化安全风险分析，强化网格化的安全监管员制度，整合业主、监理、总包的安全管理力量；生产管理上，继续推行以气化装置为试点，构建万华福建的生产管理体系。

　　针对项目建设和后续生产人才紧张的状况，福建工业园通过其他基地输出、社招、校招及内部培养等方式，加大聚人才力度，为一期项目开车做好充分准备。

　　5.四川眉山基地

　　四川眉山基地PBAT生物降解聚酯项目以及三元正极电池材料项目顺利投产；生物实验基地于2021年顺利中交；改性装置通过持续优化，关键设备稳定性改善明显。

　　（三）技术创新

　　2021年，公司化工装置精准设计、工艺优化持续挖潜增效，MDI、ADI、TDI等核心制造技术不断迭代升级，竞争力不断增强；丙烯酸及酯、PVC等石化装置优化后，装置运转稳定性及运行水平处于行业领先水平。公司PO/SM、连续化DMC聚醚、三元正极材料等自主技术工业化成功，多个新产品完成了中试验证，并具备了工业化放大条件。

　　2021年，万华聘用了近百余名高校讲席教授，引入学术前沿思想，与国内外著名高校建立了常态化联系，并在前瞻性技术研究、关键技术攻关及高端人才培养等方面开展全方位合作。公司与家电、汽车、绿色家居等行业的头部企业成立了多个联合创新中心和实验室，全方位推动产业链上下游联合创新和相关技术标准的建立；牵头组建了生物降解塑料产业联盟，通过创新材料解决方案和绿色化学工艺赋能下游行业低碳发展。

　　万华宁波高性能材料研究院、眉山合成生物学中试基地正式投用，全球研发中心二期项目封顶，同时新成立的碳中和研究中心启动了一批CO2减排及综合利用等前瞻性技术研发项目。公司技术平台不断完善技术创新保密机制，全年共申请国内外发明专利805件，新获得授权416件，形成了强大的知识产权保护体系。

　　（四）管理创新

　　1.“降本提效年”工作情况

　　2021年万华化学管理主题为“降本提效”，在2020年降本增效和极简提效工作基础上，以标准化最佳实践固化成果，持续提升全员的降本提效意识，在降低成本、增加效益、提升效率三个方面进行重点管理和引导。同时，按照“统筹规划、精准设计、精益建设、精益生产”的十六字方针，提高从研发、设计、采购、工程施工到生产运营的成本管控能力和质量水平，实现万华高质量发展。

　　2021年，公司级降本提效项目达到1223项，其中高质量投资类项目406条，生产和管理类项目817条，新项目投资成本或运营成本有效降低，全员成本意识显著提升。

　　2.人才建设方面

　　聚焦新业务布局，社会招聘再创新高，吸引科研、技术、技能型人才近400人加盟；深化产学合作，增强万华与高校之间的黏合度，拓渠道，扩生源，吸收2000多名本硕博及高职院校优秀毕业生，立志打造化工行业的首选雇主。

　　公司创新人才培养方式，紧紧围绕领导力、专业化、职业化三个领域，不断优化项目、丰富课程。在领导力领域，迭代升级课程，丰富教学方式，进一步拉动内部资源，邀请公司的优秀管理者分享授课，加速干部领导力提升。在专业化领域，根据公司及部门需求，设计更丰富、更具针对性的培养项目，借助内外部专家老师力量，强化专业化人才培养。在职业化领域，持续强化文化引导与认同，加大对新入职员工的关注和支持，帮助其快速适应和成长。并持续通过多种手段鉴别人才，为公司任用提供重要参考，为公司培育更多的六有人才。

　　新能源电池材料业务为公司全新进入领域，行业竞争激烈，属于具有较高风险和不确定性的创新业务，为了保证员工与项目风险、收益一致，员工持股平台在万华化学（四川）电池材料科技有限公司和四川万陆实业有限公司各持有20%股权。

　　依托万华工业园的资源优势，公司计划在蓬莱建设高端精细化学品和高性能材料产业集群。由于该业务为增量新业务，具有较高的不确定性，为了保持员工与项目风险、收益一致，由万华化学持股80%、员工持股平台持股20%设立万华化学（蓬莱）有限公司，推进蓬莱基地的建设。

　　3.卓越运营情况

　　在安全管理方面，抓源头，实现本质安全；控过程，夯实安全基础；求创新，强化社会责任。可持续发展方面，万华在全球性企业社会责任ECOVADIS评估中获金牌认证勋章，位列全球企业前5%，实现历史性突破，为公司打造可持续发展又添新名片。

　　2021年公司积极推进国家技术标准创新基地（化工新材料）建设。牵头成立基地理事会和专家委员会，凝聚行业力量、汇聚专家资源，为基地长远发展奠定坚实基础。重点围绕产品标准、方法标准、应用标准、园区标准四个方向开展工作，2021年发布标准17项，在研标准68项。结合化工新材料产业链，邀请头部客户共同加入组建生物降解材料、绿色新能源汽车、绿色校园&家居、现代畜牧业等产业联盟，打造高端互动平台，制定标准，助推行业高质量发展。

　　2021年继续对国际评级进行主动管理，维持公司评级稳定；成功获批DFI（债务融资工具）资格，低成本发行债券172亿元，保障公司资金需求；深化与战略银行及大型国有银行合作，为公司跨越式发展保驾护航。

　　采购工作重点围绕物资保供和创新采购展开。物资装备部借助与战略供应商深度合作，将“敏捷制造、快速响应、优质服务、联合开发”等供应商优势资源转化为万华的核心竞争力，克服疫情等对供应链的巨大冲击，物资订货及到货量均创历史新高。采购部与供应商构建战略合作关系，打造高质、高效、高韧性的全球供应链，构建支持公司战略性扩张的采购生态圈。内部审计方面：2021年，公司以“审计前置”为核心指导思想，恪守“抓源头、定规则、严监管、全覆盖、抓重点、常复盘”工作方针，高质量完成35份审计报告，有效推动采购业务市场化、生产管理精益化、营销管理规范化。

　　4.企业文化建设

　　企业文化向下扎根、创新生长，整合升级文化宣传平台，增强宣传覆盖面；与各级管理者共创文化新解，形成文化共识，从优秀实践中总结万华经验形成影响；引入员工行为及时激励机制点亮个体，适应“Z世代”的情感体验。提升员工素养，找准痛点、持续发力，通过全员调查和倡议，构建文明万华。建立关心机制，实施四季关爱，形成春季关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖的四季行动；实施“鹊桥”行动，设立“红娘奖”，成立“红娘团”，举办集体婚礼，全心全力关爱员工。2021年，万华文化在机制上升级、重点上突破，为企业长远发展奠定精神之基。

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　2021年，一方面得益于有效防疫措施，中国经济率先恢复，制造业全球竞争力持续提升；另一方面碳中和目标推动化工行业供给侧改革，促能源结构向绿色低碳转型，行业景气度持续提升，国内市场需求和下游海外出口持续增长。

　　虽然短期看全球依然面临疫情尚未得到根本控制、全球流动性收紧、全球物流紧张等诸多不利因素，但从中长期看，随着中国化工不断走向世界以及“碳中和”战略的贯彻实施，国内化工行业仍处于重要战略机遇期，行业向高质量发展模式转型，产业结构优化升级潜力巨大。

　　万华目前已形成产业链高度整合，深度一体化的聚氨酯、石化、精细化学品及新材料三大产业集群，通过持续加大技术创新、不断拓展国际化布局、深化构建卓越运营体系，公司持续快速发展。7月26日，美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布2021年全球化工企业50强名单。万华化学位列第29名，较2020年上升5位。

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　聚氨酯业务板块

　　聚氨酯业务包括异氰酸酯和聚醚多元醇两部分。

　　大宗异氰酸酯分为MDI和TDI两类。截至2021年末公司在烟台拥有110万吨/年MDI、30万吨/年TDI装置，在宁波拥有120万吨/年MDI装置，在匈牙利BC拥有35万吨/年MDI、25万吨/年TDI装置，福建拥有10万吨/年TDI装置。公司是目前全球最大的MDI供应商和全球第三大TDI供应商。

　　聚醚多元醇是聚氨酯产业另一关键原料，与异氰酸酯有极强的协同效应。公司在聚醚业务领域已经发展成为家电、家居、汽车、涂料等下游行业的核心供应商，成为客户信赖的差异化解决方案提供商，成为中国市场领先、世界一流的聚醚多元醇供应商。

　　石化业务板块

　　石化业务目前主要发展C2、C3和C4烯烃衍生物，致力于成为具有独特竞争优势，最具影响力的高端烯烃及衍生物供应商。

　　万华依托世界级规模PO/AE一体化装置和大乙烯装置，不断拓宽C2、C3、C4产业链条；以100万吨/年乙烯及75万吨/年丙烷脱氢装置为源头，实现产业链联动和价值链协同。

　　精细化学品及新材料业务板块

　　该板块包括功能化学品事业部、新材料事业部、新兴技术事业部、高性能聚合物事业部及材料解决方案事业部。

　　功能化学品事业部拥有脂肪族异氰酸酯、特种胺、香料、特种化学品等多个产品系列。功能化学品事业部关注客户需求，致力于为下游客户提供高性能、质量稳定的产品，提高最终产品的市场竞争力。

　　新材料事业部主要包括热塑性聚氨酯弹性体（TPU）和聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA）和膜材料。作为国际先进的TPU供应商，产品广泛应用于服装鞋材、工业制造、医疗健康及消费电子等应用领域。

　　新兴技术事业部致力于环保型表面材料及新能源材料的研发、生产、销售和服务，产品领域涵盖建筑材料、工业涂料、粘合剂、织物涂层、生态合成革、个人护理、家庭护理、卫生、包装、电子电器、电动汽车等多个领域。

　　高性能聚合物事业部主要从事PC研发、生产和销售服务，可提供覆盖高中低粘度范围的通用级PC树脂，以及满足特定细分市场需求的特殊级PC树脂，为客户提供高品质聚碳酸酯产品和专业化技术服务。

　　材料解决方案事业部业务包括改性PP、改性PC、改性PMMA等材料的研发、生产、销售及技术支持。

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　公司以优良文化为指引，以技术创新和卓越运营为双轮驱动，以六有人才为重要支撑和保障，推动万华未来的发展。

　　1.优良文化

　　万华的使命是“化学，让生活更美好！”，公司将坚定走绿色发展的道路，不断创新、追求卓越，为客户、员工、股东带来更大价值，为人类创造更美好的生活。

　　万华的愿景是创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司。万华人践行“务实创新、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩奉献、团队致胜”的核心价值观。

　　文化是企业的灵魂，是员工行动的指南和动力源。万华管理者身体力行，率先垂范，努力创建公平公正、有为有位、风清气正、文化纯净、奋发向上的工作环境，形成强大的团队凝聚力和战斗力。

　　2.技术创新

　　万华化学已经建立起了完善的流程化研发框架和项目管理机制，形成了从基础研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用研发的创新型研发体系，拥有“先进聚合物国家工程研究中心”、“国家认定企业技术中心”、“国家技术标准创新基地(化工新材料)”及7个“国家认可分析实验室”等研发平台。

　　2021年，公司化工装置精准设计、工艺优化持续挖潜增效，MDI、ADI、TDI等核心制造技术不断迭代升级，竞争力不断增强；丙烯酸及酯、PVC等石化装置优化后，装置运转稳定性及运行水平处于行业领先。公司PO/SM、连续化DMC聚醚、三元正极材料等自主技术工业化成功，多个新产品完成了中试验证，并具备了工业化放大条件。

　　2021年，公司技术平台不断完善技术创新保密机制，全年共申请国内外发明专利805件，新获得授权416件，形成了强大的知识产权保护体系。

　　3.卓越运营

　　万华将卓越运营作为发展的基础，科学整合创新资源，通过研究、借鉴全球先进管理理念以及国内外大中型企业的最佳实践，不断完善公司管理体系，形成了万华特色的卓越运营体系。

　　2021年通过“降本提效”管理主题的实施，公司在降低成本、增加效益、提升效率方面又有进一步的提升。2021年，公司级降本提效项目达到1223项，其中高质量投资类项目406条，生产和管理类项目817条，新项目投资成本及运营成本有效降低，全员成本意识显著提升。

　　积极推进数字化战略：S4HANA成功上线，创造全球ERP实施新速度，建立起支撑万华千亿规模快速扩张的智慧企业平台；实施合同管理平台，打造全生命周期管理的、安全合规的合同管理模式；实施工程项目信息化平台，支持万华全球工程项目建设规范管控、高效协同；电子实验记录本上线，覆盖5大中心，实现从实验信息到实验报告的全流程实验信息管理。

　　4．六有人才

　　万华始终把人才视为最重要的战略资源，公司鼓励每一位万华人都要争先成为符合万华标准的六有人才（有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩），充分发挥“四个特别”（特别爱万华、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献）的精神，成为践行万华核心价值观的楷模，以追求卓越的工作态度和行动成就万华一流的业绩，以勇于奋斗的时代精神助力万华跨越式发展的实现。

　　万华搭建了完善的“引才、用才、育才、留才”人才管理体系。通过愿景感召，事业聚才，吸引优秀的科研、技术、技能型人才加盟万华，公司立志打造化工行业的首选雇主。通过构建“公平公正，有为有位”的绩效考核、人才任用机制，为员工提供施展才华的舞台，让管理者、骨干员工成为践行公司核心价值观的楷模。创新人才培养机制，通过多通道职业发展规划、制度性轮岗锻炼、全方位导师制等人才培养模式，加快骨干员工成长速度。通过“文化凝聚，环境留人”，人性化的员工责任关怀体系、有竞争力的薪酬、良好的工作生活环境，提升员工的归属感、幸福感。

二、报告期内主要经营情况

二、报告期内主要经营情况

　　2021年公司实现销售收入1,455.38亿元，同比增加98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增加145.47%；每股收益7.85元。

　　2021年末，公司资产总额1,903.10亿元，同比增长42.28%；归属母公司所有者权益684.99亿元，同比增长40.42%；公司加权平均净资产收益率42.53%，同比增加20.33个百分点；每股净资产21.82元，同比增长40.41%；资产负债率62.33%，同比增长0.95个百分点。

三、公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　2020年中国宣布：二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。根据联合国气候变化框架公约披露，截止目前超160个国家递交了国家自主贡献方案，其中大多以2050年为碳中和目标年份，并以立法、颁布政策等多种方式推进工作。全球化工产业向更高质量水准方向发展，上游原料更清洁、多元化、更低碳化；下游需求也呈现出多样化和高端化趋势；产业集群发展模式趋于规模化和一体化的特点。中国现已在工业及电力行业出台了减碳政策，在可再生能源、智慧农业、节能建筑、低碳交通等方面展开了深入探索。

　　化工行业增长趋势主要体现：一是抗疫情化工投资热潮，全球新冠病毒疫情日趋常态化，在基础化工品、表面活性剂等领域受到资本金追捧；二是绿色低碳化工蓬勃发展，新兴生物化工产品发展迅速，2021年，脂肪酸酯、聚羟基、戊二胺等新兴生物化工产品的消费规模得到快速增长；三是智慧交通高端应用市场，5G材料炙手可热，半导体材料,PCB高频高速覆铜板飞速发展。

　　面对以上机遇与挑战，万华一如既往地坚持既定战略，加快研究新能源、双碳等新兴行业，在新能源、低碳减碳、半导体和生命健康等领域探讨业务发展模式、推动行业进步、创造更多的创新技术和行业解决方案，不断研发“为国分忧、为民造福”的好产品，实现新技术、新业务的可持续发展。

　　2021年公司深入研究减碳路线的同时，也制定了减碳目标，主要从使用绿电、废热回用和煤气化碳回收等多方面实施减碳计划。

　　万华还将继续完善全球化发展布局。国内方面，宁波、烟台、珠海生产基地仍在不断扩能、优化，福建基地、眉山基地项目有序推进建设，烟台蓬莱基地也即将开工建设；2021年3月，公司吸收合并全资子公司烟台卓能锂电池有限公司，并投资建设年产锂电池三元正极材料1万吨和搭建锂离子电池研发中试平台。未来公司还将利用现有工业园一体化产业链优势，继续加大烯烃及下游产业链投资，大力开拓万华聚烯烃高性能材料平台，促进中国聚烯烃产业链转型升级。依靠烯烃产业链平台，进一步做强做大改性塑料业务，拓展材料业务高端应用下游，不断向新材料领域开拓和迈进。

　　中国要实现“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实现碳中和”目标，能源消费结构的调整是未来减少碳排放的关键。绿色化、高端化的发展方向将为化工企业创造细分领域的新兴机遇，我国正大力推广可持续发展的战略思想，推广绿色化工与循环化工的生产理念，为万华在新能源和绿色产业的发展提供机会。

　　(二)公司发展战略

　　以客户需求为先导，以技术创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚实基础，以优良文化为有力保障，以资本运作为辅助手段，围绕高技术、高附加值的化工新材料领域实施一体化、相关多元化、精细化和低成本的发展战略，致力于将万华化学发展成为全球化运营的一流化工新材料公司。

　　(三)经营计划

　　2022年，公司的管理主题为“人才年”。公司三大产业方向清晰布局，各大基地快速建设，对人才需求的迫切程度前所未有，人才的培养需要过程，在数量上提前准备是基础，同时要创新人才培养体系，加快人才成长，快速打造支撑公司业务发展需要的员工队伍。在人才引进上，要继续提升公司在高校的影响力，与重点高校进行更密集的、深层次的互动合作，搭好渠道，保证人才引进的数量和质量，从源头上打造化工行业人才高地的基础。

　　2022年，公司将进一步夯实核心竞争力，为未来发展蓄力。立足长期目标、建立长效机制、资源整合优化、减少额外投入、突破传统思维，创新开拓模式。2022年，继续在精益生产、低成本采购、高质量投资、卓越营销、高效运营五大方面开展相关卓有成效的工作。

　　(四)可能面对的风险

　　1.安全风险

　　安全是万华基业长青的根本。

　　2021年公司坚定不移贯彻执行“安全管理长期策略”，从项目前期、中期、后期三个阶段充分识别前端设计、施工过程、新项目开车、大修技改和稳定运行五大环节本质安全风险，并进行有效管控。通过强化深度审核，第三方审核，交叉审核的抓手作用，持续夯实HSE管理基础。持续推动PTW零缺陷、工艺卡片完整性、操作纪律等方面的持续落地，不断提升卓越执行力和落实。

　　2022年将从健全的组织构架、完善的管理制度、专业的人才队伍、严格的操作纪律、卓越的安全领导力、优良的安全文化六个方面“构建以‘安全’为核心的生产管理体系，形成以‘安全生产’为第一要务的装置管理文化”。紧扣“人才年”主题，加快HSE专业队伍建设，提高安全专业人员的安全意识、安全知识和安全技能，为公司快速发展提供人才和能力保障。

　　2.运营模式和组织效率风险

　　万华进入一个快速发展阶段，公司聚氨酯、石化、精细化学品及新兴材料等多领域齐头并进，烟台、宁波、福建、四川、匈牙利多基地同步建设，在工程建设、生产管理、营销模式等各个方面都面临全新挑战。过去集团公司集权管理的管理方式也需要相应变革，进一步细化管理颗粒度，夯实管理责任：充分借鉴全球控股公司的管理模式，集团管理采购、人事、审计、财务、IT、工程等职能，子公司管理生产、销售等经营业务。

　　随着公司的快速发展，存在组织效率降低的风险。公司进一步强化风险意识,破自满,找不足,提能力,勇变革。通过持续优化组织架构和治理模式，以适应全球化和高效率运营的需要，保持组织活力和运营效率，打造适应生产力发展的生产关系。

　　3.人才供应风险

　　随着国际化和相关多元化战略的实施，公司在烟台工业园、福建基地、四川眉山基地、蓬莱基地建设以及大量新产品的产业化都需要大量的人才，公司领军型人才紧缺，新员工占比高，新业务领域经验不足。2022年是万华新发展规划实施的关键之年,人才队伍建设是重中之重,因此,公司将2022年的管理主题定为“人才年”。要以更加广阔的事业舞台、宏伟的愿景,感召更多优秀的人才加盟;下大力气培养具有强大内驱力、学习能力和执行力的“六有人才”；培育更多知责于心,履责于行的科学家、专家、工程师、技师等高技术人才。

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