海南矿业（601969）2021年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

2021年，新冠疫情反复，国际形势多变，全球货币政策宽松等因素持续影响大宗商品供需格局和价格走势，铁矿石价格全年在高位震荡运行，原油价格也从底部反弹逐步回暖。在公司股东和董事会的大力支持下，公司经营管理团队带领全体员工团结拼搏，积极采取多种举措激发企业活力，增强企业凝聚力，推动公司高质量可持续发展。

（一）报告期内主要工作成效

1.战略引领，明确发展方向及愿景

2021年作为我国“十四五”规划的开局之年，公司亦启动了“十四五”战略规划编制工作，并发布了《“十四五”发展战略规划和2030年发展目标纲要》，确立“以资源产业为发展核心，立足海南发展（002163）机会，通过产业运营与产业投资双轮驱动，致力成为一家以战略性资源为核心，具有国际影响力的产业投资发展集团”的战略愿景，明确了公司“十四五”阶段的发展方向、发展思路、发展路径以及2030年的发展目标，为公司抓住“十四五”这一战略机遇期和转型发展阶段提供了纲领性的指导。

2.安全环保实现“七个为零”

报告期内，公司牢固树立“生命至上”的安全理念，认真贯彻习近平总书记的“绿水青山就是金山银山”的环保理念，实现了安全环保全年“工亡事故为零/重伤事故为零/重大设备事故为零/重大火灾事故为零/新增职业病为零/环境污染事故为零/轻伤事故为零”的工作目标。

石碌分公司通过对火工品和危化品管控存在的突出问题进行专项整治，进一步加强了安全生产的闭环管理；通过完善防排洪系统、清理沉淀池、优化应急预案演练等工作措施，地采防洪系统成功应对了双台风正面冲击的考验，实现安全度汛，地采防洪能力由20年提升至50年一遇；落实了大气环境质量督导存在问题、红旗尾矿库截洪沟建设、矿山扬尘等环保项目整治工作。

3.产业盈利能力大幅提升

报告期内，公司大力推进精细化管理，打造“高效率、低成本”的生产组织和极致稳定的生产运营模式，不断提升运营效率。在铁矿石采选业务方面，公司通过地采双井生产、增加外购矿等手段尽可能为成品矿生产保证充足矿源；油气业务方面，公司继续对原有油气项目通过技术手段增储，降低生产成本，稳定油气田的产量和运营。对四川八角场气田新开发的J68-3井使用“广域电磁法”进行压裂及完井，节省成本21%；此外，公司利用铁矿石国际贸易平台优势，为混配矿业务提供了低成本原材料供应。

同时，管理层及时调整适应市场价格走势的铁矿石销售定价机制和策略，更加灵活、及时地调整市场报价，最大限度地紧贴PB块、普氏铁矿石指数的走势，充分抓住了报告期内大宗商品顺周期的价格红利。

通过产销两端的努力，报告期内公司加权平均净资产收益率达到18.73%，同比提升了15.11个百分点，产业盈利能力大幅提升

4.投资并购及投后整合取得阶段性成果

2021年5月，公司通过洛克石油收购取得了位于四川八角场致密气田100%作业权，在正式接管后快速展开了高效整合，并于2021年下半年成功开发两口高产井，其中J71-1井投产运营后创出最高瞬产45万立方米/天的历史水平，该气田日产量由86万立方米提高至130万立方米。

5.重点项目有序推进

报告期内，公司有序推进各重点项目的建设：石碌铁矿-120m至-360m开拓工程项目全年共施工2520m，完成年计划112%；磁化焙烧项目完成了各项前期审批手续，已于11月27日正式动工。项目达产后，公司铁精粉品位将从原来的62.5%左右提高到65%以上；洛克石油马来西亚D21区块完成5口生产井和1口评价井的钻探，中国北部湾油田完成4次修井工作，日产量较年初提升约10%；氢氧化锂项目总投预算已于2021年9月获公司股东大会审议通过，报告期内已完成与海南省东方市政府框架合作协议签署、项目管理运营团队组建、工艺流程和总布局图设计等工作。

6.产融结合助力公司主业发展

报告期内，公司非公开发行股票申请取得证监会核准，并快速高效完成了发行，募集资金总额7.57亿元，优化了公司股权结构，为主业发展提供了资金保障；公司持续优化间接融资结构，降低综合融资成本，提高资金运用效率，银行授信规模稳健；此外，公司成为海南首家通过外管局跨境资金集中运营业务备案的民营企业，为公司跨境业务及境外投资并购创造了更加便利的条件。

7.数字化建设初见成效

数字化、智能化是公司实现精益化管理的重要抓手。报告期内，公司数字化建设稳步推进，完成了包括数据中心机房、网络安全、企业私有云等在内的基础设施项目建设，为公司未来5年数字化转型升级奠定了良好的运行基础；建成了质量、计量、能源管理等作业运行系统项目，实现了生产过程主要数据的自动采集、传递和管理；开发并上线了生产管控系统，实现了生产计划的自动分解、发布及生产实绩的自动收集、汇总，为生产管理提供有效的支撑；开发并上线了销售管控系统，将销售业务规范化、可视化，提高业务效率的同时加强了资金管控，降低了企业的经营风险。

8.合规治理体系不断完善

报告期内，公司不断加强内控管理，优化多项工作机制，推进公司规范、合规运营：持续优化三会运作流程，强化对控股股东及董监高等关键少数的合规培训；提升信息披露质量，上交所年度信息披露评级等级提升至B级；修订了关联交易管理制度、合同管理办法等内部管理制度并组织了多场宣贯培训；强化了对子公司的运营管理和监督，并重点对造价审计、全过程工程管理审计、内控及专项审计等方面加强管控，督促各单位限期对内控独立测试发现的控制缺陷点进行落实整改。

二、报告期内公司所处行业情况

根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，本公司所属行业为“B采矿业”门类-“08黑色金属矿采选业”大类；根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），本公司所属行业为“B采矿业”门类-“B08黑色金属矿采选业”大类-“B0810铁矿采选”小类。

(一)铁矿石行业

报告期内，新冠疫情反复、全球宽松货币政策、供应链瓶颈、国内宏观调控等因素共同影响全球铁矿石供需结构与价格走势。从价格方面看，铁矿石价格全年呈现震荡波动，普氏62%铁矿石指数最高达233.1美元/吨，最低至87.2美元/吨，全年均值为159.49美元/吨，较2020年全年均值108.87美元/吨上升46.5%。

从供需方面看，年初全球疫情好转，海外需求快速回升，带动全球生铁产量保持高增长，1-7月全球生铁产量同比增长5.6%，而全球发运因飓风、暴雨等天气及港口泊位检修等影响，主流铁矿石发运仅增长2.6%，两者差值达到年内最大值，叠加宽松货币政策导致通胀，支撑铁矿石价格上涨。下半年随着进口矿供给增加，以及国内粗钢产量压减、钢厂限电减耗、稳定大宗商品价格等宏观调控政策的实施，国内生铁产量减少，铁矿石需求回落，价格承压下调。12月底受钢厂复产需求拉动，铁矿石量价有所回升。（数据来源；钢联数据）

(二)油气行业

报告期内，全球经济复苏、新冠疫情反复、全球极端天气、OPEC+增产计划、地缘政治局势等因素共同影响全球油气供需结构与价格走势。

从原油价格走势来看，全年呈现上升趋势，布伦特原油现货价格从年初的50美元/桶，最高涨至86美元/桶，全年平均油价70.86美元/桶，较2020年41.96美元/桶上升69%。

天然气属于中国稀缺战略资源，且国内自产气供给缺口不断扩大。中国继2017年成为全球最大原油进口国之后，2018年超越日本成为全球最大天然气进口国。

全球天然气的定价机制具有一定的地域色彩，北美、欧洲采用完全市场化的定价方法，亚洲天然气进口价格与原油价格挂钩。2021年欧洲天然气经历了历史性行情，欧洲天然气基准价荷兰天然气TTF价格从年初的19.58EUR/MWh上涨至2021年12月21日的最高点180.68EUR/MWh，最大涨幅超过8倍。我国LNG、非常规气价格机制已全部实现市场化，而管道气出厂价、管输费和配气费受到政府指导价管制；自2019年4月1日起，据我国发改委发布的《关于调整天然气基准门站价格的通知》，全国门站价格均价约为1.66元/方。

三、报告期内公司从事的业务情况

（一）主要业务

报告期内，公司聚焦于铁矿石和油气这两大资源类产业的经营，主要包括铁矿石采选、加工及销售、铁矿石国际贸易及混配矿业务，并通过控股子公司洛克石油从事油气勘探、评价到开发、生产的上游全周期业务。

（二）经营模式

1.铁矿石采选、加工及销售

报告期内，公司铁矿石的开采以地采为主，露采为辅，主要产品为高炉块矿和铁精粉，主要用途系提供给钢铁企业冶炼成生铁和钢材。

成品矿产品图示

高炉块矿：90%以上产品粒度在8～40m铁精粉：80%以上产品粒度小于200目

公司铁矿石产品销售采取自主销售和代理销售相结合的方式，主要客户包括中国宝武钢铁集团有限公司、山东钢铁（600022）股份有限公司、衢州元立金属制品有限公司、海南华昌矿业开发有限公司等。

2.石油、天然气勘探开发及销售

洛克石油主要通过与其他石油公司，包括大型国家石油公司如中国石油天然气集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司、马来西亚国家石油公司合作的方式开展油气勘探、评价及开发业务，并按照约定的权益比例分摊成本和计算收益。

洛克石油各油气项目概况

3.大宗商品贸易及加工

如皋矿业位于江苏中林如皋港区，港口储运优势明显，公司目前在当地建有一条混配矿生产线。混配矿业务销售模式以定制化为主，通过科学混矿，为钢厂提供个性化混矿产品，满足不同钢企客户的高炉要求，为其提供一对一精细化技术服务和售后服务。

海矿国贸主营业务为铁矿石国际贸易业务，一方面围绕公司混配矿业务原材料需求进行全球化采购，另一方面作为海外矿山与国内钢铁生产企业之间的桥梁,有针对性的开展进口铁矿石国际贸易，统一管理资源采购。

4.砂石料生产与销售

为响应国家推动尾矿等固体废弃物综合利用政策，公司全资子公司昌江欣达实业有限公司利用铁矿石采选产生的废石，通过机制砂生产工艺，生产高品质砂及骨料，现建有设计规模年产88万吨的产线。

四、报告期内核心竞争力分析

（一）稳定良好的客户基础及品牌

在铁矿石领域，受益于多年的经营累积以及市场上对于公司“海南矿”的认可度，公司在行业内积累了良好的口碑，具备一定的品牌知名度和影响力，并已形成了稳定良好的客户基础，主要客户包括中国宝武钢铁集团有限公司、中国首钢集团等国内大型钢铁企业；在油气领域，洛克石油长期与包括马来西亚国家石油公司、中国海洋石油集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司等在内的国家石油公司建立了稳定良好的合作关系。

（二）便利的交通运输条件

公司的铁矿石采选及混配矿业务均具有得天独厚的便利运输优势。石碌矿区距海口192km，距三亚市200km，环岛西线高速公路从矿区旁边经过，矿区距八所港52km，有专线铁路相通，石海铁路与大陆铁路系统贯通，交通十分便利，运输条件良好。混配矿业务方面，如皋矿业生产基地位于长江下游黄金航道、长江三角洲中心位置的中林如皋港，属于国家一类开放口岸，公司借助如皋港先进储运体系，具备向长江流域、华东、华中地区及沿海区域的下游钢企客户提供快速物流的交通便利。

（三）科研创新和技术优势

公司重视科技创新和研发投入，推动内部科研创新孵化，经过多年积累，已具备国际领先、成熟可靠的选矿工艺技术。公司在国内创新采用选矿预先抛尾工艺，通过采用大粒度入选铁矿石，提前得到成品高炉矿、提前抛废石，减少入磨量，显著降低生产成本。公司与中国工程院蔡美峰院士团队建立了院士工作站，持续帮助公司研发创新和解决技术难题。

（四）卓越的管理团队及灵活的商业模式

公司的管理团队在矿产勘查、采选加工及油气上游全周期业务项目等方面具备丰富的行业经验，深刻了解行业发展趋势及公司情况，能够通过市场化运作机制，紧抓时势制定和调整公司经营策略，使公司充分把握市场价格上涨机遇。

（五）公司地处海南自贸港的区位优势

海南省全面深化改革开放、建设自由贸易港为新一轮的社会改革提供了前所未有的机遇。公司地处海南的区位优势，能先行充分享受自贸港改革政策利好，在公司战略规划及长远发展中取得先机。

五、报告期内主要经营情况

2021年，公司实现营业收入41.19亿元，同比增长49.04%；实现归属于上市公司股东的净利润8.74亿元，同比增长513.55%。

六、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

根据公司战略发展规划，对现有铁矿石、油气业务以及拟投资建设的新能源上游业务的行业格局和趋势分析如下：

1、铁矿石产业：

铁矿石是钢铁生产的重要原材料，全球优质铁矿资源大多分布在澳大利亚、巴西、俄罗斯、非洲等国家。全球铁矿石供应最大的2个国家是澳洲和巴西，产量占比超50%，其中四大矿山的铁矿石产量占比约为45%。中国作为全球最大的铁矿石需求国，虽然自身铁矿石储量不少，但由于分布较为分散且资源禀赋较差，形成了产业集中度低、开采难度大、开采成本高的现状。据海关总署数据显示，2021年我国铁矿石进口量同比减少4%，国内原矿产量同比增加13%，但目前我国铁矿石对进口依存度仍旧较高。

在“双循环”与“双碳目标”的经济发展趋势下，我国矿产资源供需矛盾将日益突出。境外矿产资源供应的稳定性、对进口矿产资源的定价话语权等都将成为影响我国经济发展中资源成本的因素，所以提高矿产资源的保障能力越来越紧迫。而加快国内高品质铁矿的开采、提升国内铁矿开采企业的竞争力，将有助于降低我国铁矿石进口依存度。

近年来，国内相关行业主管部门已陆续出台系列产业政策，积极推进支持国内铁矿勘探和开采。工信部在《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》（征求意见稿）中指出，要提高资源保障能力，推进国内重点在产矿山资源接续建设工作，支持一批竞争力强的国内矿山企业开展规模化、集约化开发；自然资源部提出，将继续强化基础地质工作，将铁矿列为战略性矿产国内找矿行动主攻矿种，将优化铁矿开发格局，稳定铁矿供应能力，并推进铁矿资源综合利用，合理开发利用铁矿共伴共生资源，减少固废排放。因此，从中长期趋势来看，国内铁矿企业的规模化发展仍将充满机遇和挑战。

2、石油与天然气：

作为当今社会最主要的能源之一，石油与天然气消费量合计占全球一次能源消费量的50%以上。石油被誉为“工业的血液”，目前，全球石油储量主要集中在中东和美洲，石油储量前5的国家委内瑞拉、沙特阿拉伯、伊朗、加拿大和伊拉克总储量占全球储量的63％，欧佩克成员国的原油产量占全球产量近40%。从消费地区看，亚太、北美以及欧洲为全球主要石油消费地区，石油消费量占全球消费总量的70%以上，美国及中国稳居全球石油消费前两名。据海关总署数据显示，2021年中国原油进口量较2020年降幅达5.4%，是近20年来中国原油进口首度同比下滑。

全球天然气储量主要集中在中东、东欧及俄罗斯等，目前天然气储量前5强美国、俄罗斯、伊朗、卡塔尔和土库曼斯坦总储量占全球储量的63％，美国和俄罗斯的天然气合计产量占全球产量的40%。中国是全球天然气净进口量第一的国家，受政策和需求拉动，我国天然气进口量2021年同比增长19.9%，而2020年同比增长仅5.3%。

“双碳目标”大背景将促进全球能源消费机构优化和油气产业的转型升级，未来全球能源消费结构中可再生能源占比将不断提高，油气行业的发展将趋于构建稳油增气，同时积极布局新能源等多元互补能源供给新体系。根据国际能源署发布的《天然气分析及展望2021-2024》报告，自2020年到2024年，天然气需求将增长3500亿立方米。因此，天然气作为世界能源消费从化石能源向可再生能源过渡过程中的重要清洁低碳能源，未来10-15年在全球能源转型中将起到非常重要的作用。

3、新能源上游产业：

新能源上游金属矿产主要包括锂、镍、钴及稀土等品种，全球锂储量主要集中于智利、澳大利亚、阿根廷，合计占全球锂储量的78%，中国是全球第四大锂储量国和第三大锂矿产量国，分别占全球储量的6.8%和占全球产量的13%，从锂资源目前供需情况来看，锂矿及盐湖产能集中度高且对市场现货供应有限，锂精矿供给紧张；全球镍资源总体储量丰富，预计资源端不会成为全球镍下游产业发展的主要瓶颈，但另一方面，近年来全球大规模、高品位硫化镍矿新增探矿发现较少，未开发资源项目主要为红土镍矿，或将是未来全球镍项目开发的主要方向；钴短期可能面临供给增加压力，但疫情持续影响运输，价格长期或呈高位稳态波动；稀土磁材方面，海外供应趋紧，受益于下游需求多点爆发，价格近期或能维持高位。

从锂盐等新能源上游材料产业来看，2021年，国内碳酸锂价格从5.2万元/吨上涨到27.5万元/吨，全年均价12.1万元/吨；国内氢氧化锂价格从5万元/吨上涨到22.3万元/吨，全年均价11.4万元/吨。基础锂盐价格的持续上涨反映供需持续紧张，电池厂及中游正极材料企业扩张计划及保供要求强烈，上游现有的资本开支难以及时满足供应。

根据国际能源署报告，全球电动汽车销量去年达到660万辆，占整体汽车市场份额近9%。据我国工信部数据显示，2021年中国新能源汽车产销分别完成354.5万辆和352.1万辆，同比增长1.6倍，连续7年位居全球第一。动力电池方面，2021年国内动力电池装机量达到154.5GWh，同比增长142.8%。随着全球电动化进程再加速，能源金属供需结构长期偏紧。工信部强调后续将强化资源保障，着眼于满足动力电池等生产需要，适度加快国内锂、镍等资源的开发进度。

(二)公司发展战略

根据公司《“十四五”发展战略规划和2030年发展目标纲要》，公司的战略愿景为：以“优质矿产资源助力客户发展，成就员工、回报股东、贡献社会”为企业使命，通过持续打造产业运营与产业投资双轮驱动，实现成为一家以战略性资源为核心，具有国际影响力的产业投资发展集团。

实现上述目标的战略举措包括：

1、布局战略性资源，打造全球化资源产业生态，推动产业转型升级。

一是公司将发挥自身在铁矿石和油气这两大主业的优势，继续巩固铁矿石和石油业务，加大扩展天然气业务规模；二是培育发展公司大宗贸易、混配矿业务、砂石建材等的业务规模；三是公司将战略聚焦有色金属资源布局（尤其新能源矿产资源），择机由黑色金属向有色金属业务延伸。同时，抓住海南自贸港建设契机，将重点关注新能源、新能源材料、建材等海南投资机会。

2、推行“外延增长、产融结合、全球化、绿色转型”的发展模式。

一是公司基于专业投资能力和技术储备，未来将通过并购与技术输出等方式推动“外延增长”；二是运用多元化融资渠道，“产融结合”助力公司加速高质量发展；三是坚持“根植海南、面向全球、绿色发展、持续成长”的发展理念，未来将继续实行“全球化”产业布局与“绿色转型”的可持续性发展模式。

3、增强核心竞争力，提升运营水平，打造国际影响力。

公司将不断加强“战略引领、组织管控、专业人才、组织机制、核心技术、数字赋能”六大战略支撑体系建设。坚持以战略引领发展，组建国际化人才队伍，建立国际化的企业文化与组织管理模式，加大科研创新以打造全价值链的领先技术能力，加快数字化和智能化建设以提升产业协同、深化运营管理，延伸产业价值链。

(三)经营计划

2022年，公司将密切关注行业和市场变化，继续推行战役机制，重点从以下方面开展工作：1.夯实主业，保持产量稳中有升：

铁矿石采选加工及销售业务方面，继续深化“高效率、低成本、系统稳定”的生产运行模式，发挥压舱石作用，通过寻找稳定外购矿源等方式增加原矿产量，继续提高采矿技术水平，稳定矿石产品质量，提升产率和回收率，实现长周期全面达产达效，全年力争实现成品矿产量300万吨以上；油气业务方面，确保各油气田产量和运营的稳定，加快推进八角场脱烃处理厂建设和液态天然气计划，通过对外投资并购扩充洛克油气储量和生产能力，全年力争实现油气产量542万桶当量，销量397万桶当量；大宗商品贸易及加工业务方面，坚持混配矿C端置顶、M端登顶，深化内部BD，积极拓展贸易业务广度，增加新业务品种，提高平台营业收入。

2.继续推进重点项目建设：

2022年，石碌铁矿-120m至-360m开拓工程项目，计划完成3322m/47817立方米，并将开展全面招标工作；磁化焙烧项目力争完成工程量的80%并尽快投料试机；洛克石油中国涠洲12-8E区块平台已建造完毕并计划于2022年上半年投产，八角场气田脱烃处理厂及压缩站建设将于招标和评审工作完成后启动，建设周期约10-12个月；氢氧化锂项目将继续密切与地方政府沟通土地出让事项，在土地出让后尽快完成前期审批手续并正式开工。

3.持续完善组织进化和激励机制：

公司将通过深化竞合机制、建立合伙人机制等全面提升人才竞争力；持续优化考核体系和激励机制，择机推出股权激励方案。

4.优化融资结构：

公司将充分利用资本市场融资功能，择机进行非公开发行股票等直接融资以募集主业发展和并购资金；进一步拓宽债权融资渠道，采取多元融资模式，在稳定信贷规模的基础上，持续优化融资成本；利用星之海基金管理公司加快推进资源产业基金的设立，积极寻找LP，加快落实配套投资项目。

5.加强投资并购：

持续推进“十四五”战略规划落地，聚焦资源和能源领域的投资并购，重点关注和推进能实现长周期成长的新能源上游资源和天然气项目，并争取实现项目落地。深入研究海南自贸港新政，重点关注海南未来封关运作机制，提前布局谋划发展项目。

6.全球化布局：

紧扣公司发展战略，置顶成立海外运营总部，关注后疫情时代海外的投资机会，在全球布局战略性矿产资源品种。

以上经营计划是基于现有经济环境及预计经济发展趋势的判断，能否实现取决于宏观经济环境、行业发展状况、市场情况及公司管理团队的努力等诸多因素，存在不确定性，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。

(四)可能面对的风险

1、铁矿石及原油价格波动的风险

公司主要产品为铁矿石产品和原油，其价格受宏观经济状况、供需关系、海运价格、汇率等多方面因素影响，近年来波动较大。铁矿石和原油价格的大幅波动将会使公司面临营业收入和盈利能力大幅波动的风险。

应对措施：公司将依据科学的定价机制及策略，及时调整销售报价；并严格依照《公司期货套期保值交易管理制度》，在分析研究行业数据的基础上，结合公司实际生产经营情况，做出科学合理的研判，并利用期货、原油ETF等金融工具，进行套期保值，锁定利润，对冲价格波动带来的风险。

2、行业竞争风险

公司面临着国内外其他同类产品生产商的竞争。其中，淡水河谷、力拓和必和必拓等全球三大矿业公司在世界铁矿石贸易中拥有较高份额，对我国铁矿石行业存在重要影响力；而国内竞争对手主要为钢铁企业集团下属的铁矿石企业和独立的铁矿石企业。在日益加剧的竞争环境中，公司经营业绩和财务状况可能受到不利影响。

应对措施：公司将通过不断钻研改良采选工艺，在提高矿石品位的同时进一步降低选矿成本，进而提升公司产品市场竞争力。

3、资源依赖性风险

铁矿石采选行业对资源的依赖性较强，拥有的铁矿石资源储量及其品位的高低，直接影响到铁矿石生产企业的生存和发展，并成为决定铁矿石生产企业综合竞争力的重要因素之一。从长远来看，如果公司不能通过购买或其他方式获得新的矿石资源，将可能影响公司的持续发展。

应对措施：公司将遵照既定的战略发展规划，积极找寻可以进一步增加公司资源储量、提升公司产品市场竞争力的并购标的，充分借助国家建设海南自贸港契机，实现公司战略转型升级的发展目标。

4、与安全生产或自然灾害有关的风险

本公司从事矿产资源开采及加工业务，在安全生产方面投入了大量资源，建立了较为健全的安全生产管理制度，并持续推进安全标准化管理，形成了较为完备的安全生产管理、防范和监督体系，但仍难以完全避免安全事故的发生。作为矿产资源开发企业，在生产过程中必然产生大量的废石、尾矿渣，如果排渣场和尾矿库管理不善，存在形成局部灾害的可能。本公司采矿过程中需使用爆炸物，若在储存和使用该等物料的过程中管理不当，可能发生人员伤亡的危险。此外，若发生重大自然灾害，如暴雨、泥石流等，可能会对尾矿库、排渣场等造成危害。

应对措施：将持续通过制订和完善安全制度、强化安全环保责任制及考核，不断加大安全环保投入，强力推动安全管理标准化，以防范和控制安全风险。

5、受新冠疫情影响的风险

新冠疫情在全球的传播，对于航运、国际贸易等产业均带来了负面影响。新冠疫情可能通过影响境外铁矿石贸易规模和国际油价的途径，形成影响整个行业的宏观风险，如新冠疫情在全球范围内难以得到有效控制，将可能对公司相关业务未来的业绩造成负面影响。

应对措施：公司将高度关注疫情发展，积极研判商品市场走势，加大疫情防控力度。

6、战略转型不达预期的风险

公司制定了“十四五”发展战略规划和2030年发展目标，该战略规划和目标的实施受到宏观政治与经济形势、政策与法律环境、行业周期与发展、项目推进进度、公司运营管理等内外部环境的不确定性影响。公司“外延增长”和“全球化”进程受疫情封锁、意向项目所在地政治局势变化、新能源上游矿产资源竞争激烈等因素影响，存在进度不达预期的风险。

应对措施：公司将在保持战略定力、坚持战略方向的同时，审时度势，以最有利于公司长期发展和整体利益的角度出发，根据内外部环境的变化和项目具体情况对战略部署的优先级和顺序进行灵活调整，以尽可能保证公司战略的中长期落地。

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