华侨城A:“十三五”期间依托“股份公司—战区—项目公司”的管理架构,公司在全国的业务布局范围显著扩大
同花顺(300033)金融研究中心4月8日讯,有投资者向华侨城A提问, 建议华侨城向万科学习,取消高管层级,下放到一线去。总部人又多,架构又重叠,不过是收收报表,而一线经营单位才是创造业绩的地方。
公司回答表示,您好,公司在组织架构设置上始终秉持精简高效原则,战区公司定位为一级利润中心和各区域范围内的资源整合平台、项目拓展与业务发展平台、价值创造平台,“十三五”期间依托“股份公司—战区—项目公司”的管理架构,推动华侨城实现了跨越式发展,公司在全国的业务布局范围显著扩大。未来华侨城将继续秉持精简高效、动态调整原则,持续推进对公司组织管控体系的优化升级工作,积极创新组织运行模式,打造更加敏捷、高效的组织体系。
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