中金环境（300145）2021年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业的情况

公司主要从事通用设备制造（泵业）和环境治理两大类业务，其中：通用设备制造为公司核心主业，主要从事水泵的研发、生产和销售，是国内最早研发并规模化生产不锈钢冲压焊接离心泵企业之一；环境治理业务主要涉及废弃资源综合利用、环保咨询、勘察设计及环保项目运营等业务，具备集环保行业一体化、一站式服务的完整产业链。

1、行业发展状况

泵产品广泛应用于管道增压、工业用水、楼宇供水、暖通系统、消防系统、净水处理、医药及电子清洗等诸多领域。根据中国机械工业联合会发布数据，2021年机械工业增加值同比增长约10%，机械工业主要涉及的5个国民经济行业大类中，通用设备同比增长12.4％。根据中国通用机械工业协会泵业分会和数据统计，我国泵行业近年来平均市场规模维持在2000亿元左右。

从全球市场来看，泵行业高端市场基本以国外如“格兰富”、“荏原”等龙头企业为主，行业集中度较高，产品售价远高于国内产品。从国内市场来看，我国泵行业市场集中度低，研发投入不足，产品档次参差不齐，同质化现象严重，结构性矛盾突出；根据《2021年中国通用机械泵行业年鉴》，2020年，我国泵行业营收2000万以上规模工业企业1255家，但工业产值上亿的仅有109家，多数企业抗风险能力较弱，接续订单能力不足，毛利率水平较低。

据中国机械工程学会泵专业委员会统计，我国每年全国发电量的19%-23%要消耗在泵产品上，泵业是通用机械行业中耗电量最大的行业之一，契合国家积极推进的绿色低碳经济发展模式，泵能效的提升具有巨大的现实意义，不锈钢离心泵节能、高效、卫生、低噪、轻量、寿命长的产品特点预计将加速其对传统铸铁泵的替代进程；双碳经济下企业节能设施改造、城市老旧小区二次供水改造、乡村供排水设施建设、国家水网和水利设施建设等驱动因素，为行业整体市场放量奠定基础；在行业集中度低、整体竞争加剧、原材料价格高位运转的背景下，行业领先企业的规模效应、成本控制、技术优势及品牌价值优势愈发明显，国内泵行业重要细分市场领域的市场份额有望逐步向优势企业集中；国内外抗疫重塑全球商品流动新格局，国内泵行业高端市场迎来国产替代发展机遇，行业龙头企业品牌效应逐渐释放。

2、公司行业地位情况

公司是国内最早研发并规模化生产不锈钢冲压焊接离心泵的企业之一，2021年是公司制造板块主体南方泵业成立30周年，岁月沉浮，三十年深耕造就国内不锈钢离心泵领域龙头地位。公司泵产品定位于行业中高端市场，系国内该领域产销量最大的专业生产厂家，产品的系列范围、销售总量、产品质量均排在同行业前列，公司拥有强大的营销团队，在全国多数一二线城市设有办事处，建立了辐射全国的直销网络，行业地位不断巩固。

（二）废弃资源综合利用行业

1、行业发展状况

在市场竞争方面：近年来，随着危废处置行业迅速发展，行业核准收集和利用处置能力、产废源头治理能力不断提升，行业逐步呈现出规模化、集约化、资源化的发展特点，竞争日趋激烈；随着等离子熔融、水泥窑协同处置等新技术、产废企业自建处置设施等新模式的出现，传统危废处置企业的经营遭受较大冲击；同时，生态环境部发布《危险废物转移管理办法》，要求危废转移和处置遵循就近原则，危废处置行业经营受区域内竞争形势的影响进一步加剧。鉴于上述原因加之疫情影响，2021年危废处置行业竞争持续加剧，资源化危废收运成本不断提高、无害化收运处置价格大幅下降，行业整体利润率下滑明显。目前，危废处置行业正处于高速发展后的调整期，行业集中度或将在“十四五”时期进一步提升。

在发展机遇方面：报告期内，国家层面陆续出台了《“十四五”循环经济发展规划》、《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》、《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》、《“十四五”时期“无废城市”建设工作方案》、《危险废物转移管理办法》等一系列重量级环保产业政策文件，在贯彻循环经济理念、提升环境基础设施水平、提高固废处置能力、加强危废监督管理、强化废物源头减量、构建资源循环利用体系等众多方面明确了产业政策导向。地方层面江苏省出台了《江苏省强化危险废物监管和利用处置能力改革实施方案》，明确指出“新建危险废物集中焚烧处置设施处置能力原则上应大于3万吨/年”；浙江省生态环境厅印发了《关于印发深化危险废物闭环监管“一件事”改革方案的通知》，明确禁止新、改、扩、迁建单套装置年焚烧能力3万吨以下的焚烧等项目纳入省级危险废物集中处置设施建设规划或市级综合利用能力提升方案。从政策导向来看，国家对环境保护的长期重视为危废处置行业提供了良好的发展机遇，但一系列新标准、新要求的提出也体现了危废处置行业的现实矛盾，为行业未来有序发展指明了方向。

2、公司行业地位情况

公司废弃资源综合利用业务主要依托位于浙江金华市的子公司金泰莱。金泰莱作为华东地区规模较大的综合性危废处置企业，处理范围包括废包装物、废酸、废碱、废催化剂、含有机硅废渣、含铜镍废物、表面处理废物、含油废物等19个大类253个小类危险废物，总处置能力18万吨/年，也是金华市固体废物管理中心所指定肺炎疫情医疗废物应急处置点之一。对比同行业情况，金泰莱在资质范围、处置能力、地理区位等方面均有较强的优势。同时，金泰莱进一步完善业务布局，积极开展贵金属资源化利用业务，充分发挥现有资源探索多方位对外合作，打造传统业务+新兴业务相互补充、协同发展的产业布局，确保未来板块经营稳健。

（三）其他环保行业

1、行业发展状况

近年来，国家出台了一系列生态保护及环境治理相关政策，为环保行业的发展提供了积极的政策环境。十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出“到2035年要广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，美丽中国建设目标基本实现”，提出要加快推动绿色低碳发展：发展绿色金融，支持绿色技术创新，推进清洁生产，发展环保产业，推进重点行业和重要领域绿色化改造等。“十四五”期间，我国立足打好污染防治攻坚战，将建立健全环境治理体系，围绕大气污染物减排、水污染防治和水生态修复、土壤污染防治与安全利用等方面，不断改善空气、水环境质量，有效管控土壤污染风险，全面提升环境基础设施水平，构建集污水、垃圾、固废、危废、医废处理处置设施和监测监管能力于一体的环境基础设施体系，形成由城市向建制镇和乡村延伸覆盖的环境基础设施网络。基于我国当前发展阶段，国内环保行业正孕育着巨大商机，但同时也面临着投资大、回收期长、市场竞争激烈等因素的影响。

2、公司行业地位情况

公司旗下其他环保类业务主要聚焦环保行业前端咨询设计、后端运营服务，拥有多家甲级资质单位，报告期内在北京、河南、河北、广东等局部区域市场及各细分业务领域具有一定的品牌影响力和技术优势，服务过众多大型基础设施项目建设，积累了较为丰富的市场经验。在积极倡导人与自然和谐共生的背景下，公司将密切关注行业发展趋势，充分结合自身资源禀赋，立足主业经营，加大内部整合、加强人才培养，提升服务能力，积极为客户创造持续价值。

二、报告期内公司从事的主要业务

公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“节能环保服务业务”的披露要求：

（一）公司业务概要

报告期内，公司业务主要分为三大类：通用设备制造类业务、废弃资源综合利用类业务及其他环保类业务。

1、通用设备制造类业务

公司为国内领先的不锈钢离心泵制造企业，在行业领域深耕三十余年，奠定了国内不锈钢离心泵龙头企业的地位，近年来致力于高能效产品的研发和运用，践行绿色节能理念，为客户打造专属的泵产品解决方案。公司主要产品包括CDL/CDM系列立式不锈钢多级离心泵、CHL系列卧式不锈钢多级离心泵、成套供水设备、污水泵、暖通泵、中开泵、消防泵、计量泵、油泵、深井泵等多系列产品，产品广泛应用于管道增压、工业用水、楼宇供水、暖通系统、消防系统、净水处理、医药及电子清洗等诸多领域，是目前国内冲压焊接多级离心泵领域产销量最大的专业生产商。

公司泵产品定位中高端市场，产品质量、产品系列、品牌形象、毛利率水平据行业领先地位，随着业务布局及销售规模的不断扩大，公司通用设备制造业务从2017年至2021年这五年，收入增幅达74%。公司高度重视技术研发，拥有国家级企业技术中心，并在杭州、西班牙、美国布设三大研发基地，2021年研发投入近2.5亿元，研发投入逐年增加，研发能力持续提升。公司主要采用直销模式，拥有强大的营销团队，在全国多数一二线城市设有办事处，建立了辐射全国的营销网络，稳健成熟的销售体系也是公司制造业核心竞争力之一。

报告期内，“双碳”目标下给本业务板块的下游应用领域带来了显著的积极变化和具有较强确定性的市场成长机遇；上半年疫情缓解加速市场放量，公司订单量快速增长；行业企业两极分化趋势进一步加剧，公司行业龙头效应和品牌效应进一步增强，为应对原材料价格上涨，公司在上半年整体泵产品销售价格提价10%；公司由工业配套延伸直接开拓终端大客户的措施效果显著，实现泵产品终端销售约4.43亿元，较2020年增长74.8%；新兴细分业务快速增长，消防泵实现营收、利润翻番。综合上述因素，公司制造板块2021年实现营业收入约40.7亿元，较去年同期增长25.11%，实现利润总额45,584万元，较上年同期增长20.54%。年销售泵产品约104万台，核心产品不锈钢离心泵、管道泵、二次供水设备、消防泵等销量持续增长，外贸市场保持快速发展，彰显了公司泵业的出色盈利能力。

报告期内，公司制造板块下属南方泵业“冲压焊接多级离心泵”成功入围第六批国家级制造业单项冠军产品名单；南丰机械成功入选国家工信部第三批专精特新小巨人企业；南方安美更因跨越式发展在《人民日报》海外版头条《更开放，外贸外资春意浓》中被作为典型代表，诠释了“广大中国外贸外资企业正以蓬勃姿态迈向高质量发展”。

报告期内，国家工信部等八部门联合印发了《“十四五”智能制造发展规划》，提出“到2025年，规模以上制造业企业基本普及数字化，重点行业骨干企业初步实现智能转型；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化，骨干企业基本实现智能转型”的发展目标。公司作为拥有国家级企业技术中心以及国内首家泵行业黑灯车间的企业，积极顺应制造业发展趋势，瞄准国内产品加速替代国外品牌、细分领域市场空间加速放量的有利契机，推动传统泵制造工艺与智慧制造的融合，合计投资约16亿元启动年产20万套高效节能泵智能制造项目、年产100万套泵产品智能制造产业基地建设项目，力争2023年底左右投入生产，预计达产后将大幅提升公司泵业产能和智能制造程度，进一步降低生产成本，为制造板块未来高质量发展奠定了坚实基础。

2、废弃资源综合利用类业务

公司废弃资源综合利用类业务主要依托子公司金泰莱平台，核心业务为通过化学清洗、烘干、烧结、焚烧、湿法提炼等工艺，实现危险废物减量化、无害化、资源化综合利用。公司在湿法金属提炼领域拥有多年经验积累，在含金属废弃物资源化回收方面拥有明显技术优势，形成了重金属湿法提炼、污泥烘干、烧结减量化处置、危废焚烧无害化处置、废包装物处置再利用等多种工艺结合的危废处置技术体系。

危废处置行业属于环保治理领域，是国家政策支持发展的行业，同时具有进入门槛高、区域性等行业特征。随着国家对环境保护的高度重视，政府对危废处理的监管愈加严格，国民环保意识不断增强，从长期看危废处置行业有较为广阔的发展空间。金泰莱顺应行业趋势，依托较强的处理能力和较完善的资质许可，以及累积多年的收集渠道，形成了规模化的危废处理优势。2021年，浙江省生态环境厅印发《关于印发深化危险废物闭环监管“一件事”改革方案的通知》，明确禁止将新、改、扩、迁建单套装置年焚烧能力3万吨以下的焚烧等项目纳入省级危险废物集中处置设施建设规划或市级综合利用能力提升方案，进一步优化危险废物利用处置能力结构和布局。未来，危废处置工艺单一、处置规模小、处置能力弱的企业在日趋严格的监管形势下，预计将会逐步退出历史舞台，市场份额将逐步向处置规模大、资质齐全、治理规范、综合实力强的优势企业靠拢。

报告期内，金泰莱拥有19个大类253个小类危险废物处置许可，总处置能力18万吨/年，也是金华市固体废物管理中心指定的肺炎疫情医疗废物应急处置点之一，在金华永康市新冠肺炎疫情发生以来，金泰莱坚持科学精准抓防控，保障生产作贡献，以实际行动彰显国企担当，助力疫情防控。

3、其他环保类业务

公司其他环保类业务主要涉及勘察设计、环保咨询、环保项目运营等业务。其中：勘察设计业务主要从事水利工程、市政工程、建筑工程等基础建设领域的一体化咨询设计服务，拥有水利工程、建筑工程、市政工程等设计甲级、乙级资质，业务范围主要围绕河南洛阳、广东惠州和江苏无锡向周围辐射，区域优势明显，发展稳健，报告期内新增发明专利2项，实用新型专利21项，软著6项，获得国家级设计成果奖1项，省、市级优秀设计成果奖19项。环保咨询业务主要包括项目环评、规划环境影响评价、水保监理监测、水土保持方案、区域环境影响跟踪评价、社会稳定性评估、环境影响后评价等业务，报告期内积极推进主要在建项目收尾及验收工作，加大应收账款催收力度，积极开拓环保新市场，凭借自身良好的品牌效应和一站式环保咨询综合业务能力优势，提前布局“环保管家”等新兴业务市场；环保运营类业务主要涵盖污水处理、污泥处置、工业供水、蓝藻资源化处理、PPP项目运营等业务，多数项目已经或即将进入运营期，部分项目处于技改实施阶段，报告期内，未新增投资项目。

（二）2021年主要经营管理工作情况

报告期内，公司根据发展战略，以提升上市公司发展质量为核心目标，重点聚焦制造业（泵业）做大做强、稳健发展废弃资源综合利用类业务做优做精、逐步优化其他环保类业务布局，努力打造“主业突出”“经营稳健”“治理规范”的发展格局。报告期内，公司坚持稳中求进，扎实开展各项工作，积极应对市场变化，不断提升产品质量和服务水平，积极整合资源优势，加强业务协同，共实现营业收入518,650.18万元，较去年同期增长22.95%，实现归属于上市公司股东的净利润-77,919.75万元，剔除相关大额商誉和资产减值因素，公司实现归属于上市公司股东净利润约1.75亿元。

1、夯实核心资产，做大做强优势板块。公司制造板块是国内不锈钢离心泵行业龙头，也是公司保持稳健发展的基石。2021年，面对原材料价格上涨、部分应用市场收缩的情况，公司及时调整经营策略，通过加大技术研发、优化产品性能、拓宽营销渠道、开发大客户资源、加强品牌宣传、调整产品售价等措施，年销售泵产品约104万台，核心产品不锈钢离心泵、管道泵、二次供水设备、消防泵等销量持续增长，外贸市场保持快速发展，品牌影响力进一步放大。

2、加强基础管理，优化业务布局。报告期内，公司持续加强内部控制，完善基础制度，改进组织架构，优化业务流程，加强审计监督，强化绩效考核，建立健全财务和信息化的垂直管理体系，基础管理水平进一步提升。报告期内，公司结合国企改革三年行动对“非主业、非优势”企业和“低效、无效”资产进行清理并建立常态化改进机制，积极推进“瘦身健体”；对已发生减值的环保类资产积极探索后续盘活方案，最大努力弥补前期减值损失；对处于行业调整期的危固废处置业务加大内部工艺改进和精细化管理力度，在行业下滑阶段练好内功，为未来复苏奠定基础；以此逐步打造“主业突出、经营稳健、治理规范”的发展格局。

3、坚持科技创新，深挖协同效应。报告期内，公司投入研发资金24,583.31万元，同比增长32.53%，开展研发项目130余项，科技实力持续提升，南方泵业“冲压焊接多级离心泵”成功入围“国家级制造业单项冠军产品”名单，南丰机械成功入选国家工信部第三批专精特新小巨人企业，洛阳水利实施项目获得2021年度河南省优秀勘察设计一等奖、优秀水利水电工程技术咨询一等奖等众多荣誉。报告期内，公司充分发挥环保领域一体化完整产业链优势，对内加大各板块之间业务协同力度，对外借助控股股东资源优势积极开拓水泵销售市政水务市场，咨询设计业务进一步扩大华东市场份额，协同效应显著。

4、抢抓市场机遇，推进产业升级。报告期内，公司制造板块为解决产能不足的矛盾，加快产业升级，抢抓国产替代发展机遇，继续加大投入，进行部分生产线自动化改造，并按照打造国内泵行业标杆工厂的目标正式启动两个制造基地项目建设，预计建成投产后，将实现产能有效释放，并推动制造业务向高端智能制造迈进，奠定公司制造业长期发展的基石。危固废资源化利用板块加快智能化工厂建设，通过工艺改进、设备投入逐步建立从有价金属提炼、危废无害化处理到尾渣资源化利用全过程产业链，积极向深度资源化发展方向；环保咨询板块围绕“双碳”行动积极开展“环保管家”等新兴业务，强化环保咨询核心竞争力。

5、强化信息披露，维护投资者关系。报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等有关法律法规及公司内部信息披露相关制度要求，进一步完善内部信息披露制度和流程，主动做好信息披露的各项工作，积极组织投资者交流，宣传公司价值，及时听取解答投资者关心的各类问题，积极消化投资者的合理化建议。

6、做好党建工作，强化廉政建设。报告期内，公司坚持党建引领，强化国有企业的主体责任意识，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，积极发挥党员模范带头作用，扎实推进基层党组织建设，党组织凝聚力不断增强；成立廉政监察部，充分发挥廉政监察工作在公司内部控制体系中的监督作用，助力公司建立廉政体系，保障公司行稳致远。

三、核心竞争力分析

1、协同优势

公司各大业务辐射全国，拥有丰富的市场开拓渠道，营销网络遍布全国，可实现营销渠道、客户资源、售后服务等方面相互协同，而国有资本无锡市政的加持进一步增强了公司在相关产业的规模实力和品牌影响力，公司所在产业链上下游的各项资源得到进一步整合，产业协同效应优势显著。公司控股股东无锡市政为国内服务业500强，信用等级高，资金实力雄厚，资信评级3A级，产业布局涉及水务、能源、市政、环保等领域，与公司现有产业具有较高的协同效应，在公司治理、筹资融资、资本运作、人才引进等方面都给予了极大地支持。未来公司将结合自身发展优势，充分发挥与控股股东的协同效应，整合内部资源，深化资本运作，规范公司治理，提升整体经营效率，实现公司高质量发展。

2、品牌优势

公司旗下尤以南方泵业为代表，其品牌形象、产品质量及销售服务体系均在业界享有良好的声誉，奠定了不锈钢离心泵领域的国内领先地位。长期以来公司精益求精，打造精品，先后获得"中国驰名商标"、“浙江省高新技术企业”、“浙江省先进制造业基地”、“浙江省诚信示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”等殊荣，在行业内树立了良好的品牌形象，品牌效应逐步释放。报告期内，公司相关产品成功入围“国家级制造业单项冠军产品”名单，下属子企业成功入选国家工信部第三批专精特新小巨人企业，为公司业务的持续发展提供了保障。近年来，公司销售规模、客户数量逐年增长，销售区域进一步扩大，充分体现了公司品牌竞争优势和市场影响力。

3、技术优势

公司一直以来高度重视技术创新和研发团队建设，2021年公司研发投入约2.46亿元，研发人员占比12.7%，属于同行业领先水平，高素质的研发团队奠定了公司持续自主研发的基础，持续的研发投入为公司自主创新活动提供了有力支撑。公司旗下拥有国家级企业技术中心，长期与知名大学开展产学研合作，相继参与国家科技支撑计划、并承担国家重点研发计划课题任务，公司产品入围“能效之星”装备产品目录，并多次参与水泵机械产品国家标准和行业标准制定。同时，公司高度重视科研成果转化，获得了众多专利与商标证书，形成了较全面的专利体系，公司目前已具备完善的泵产品研发体系，形成了多种工艺相结合的危废处置技术，具有多项勘察设计领域甲级、乙级资质。公司将一如既往保证在技术研发方面的高效投入，完善专业研发团队不断提升研发实力，紧跟行业趋势，增强企业技术储备能力和发展动力。

4、全面的营销服务体系优势

公司旗下南方泵业拥有强大的营销团队，丰富的市场及客户资源，销售渠道稳定，管理体系成熟，随着业务的稳步发展，南方泵业加快销售中心前移，以客户为中心加强市场开发的广度和深度，截止目前，南方泵业国内直属办事处和服务网点近400个，国外在欧洲、北美、东南亚均建立了完善的销售渠道；近两年公司积极向招投标市场延伸，专门成立了大客户部，重点跟踪水泵采购额在1000万以上的大客户，积极参与大型央企、国企等大客户的水泵采购招投标工作，稳步提升公司业绩；公司实行全国联保五级体制，拥有完善的售前、售中、售后服务体系，与客户建立了紧密的合作关系，为公司泵产品迅速占领市场、不断提高市场份额起到了重要作用。此外，公司环保类业务面向全国，在华北、华东、华南等市场深耕细作，积累了广泛的客户资源，形成了以点带面，以面带全，辐射全局的整体布局。

四、主营业务分析

无。

五、公司未来发展的展望

（一）公司发展战略

“十四五”时期，公司将进一步推动高质量发展，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以提升上市公司发展质量为核心目标，重点聚焦制造业（泵业）做大做强、稳健发展废弃资源综合利用类业务做优做精、逐步优化其他环保类业务优化布局，逐步打造“主业突出”“经营稳健”“治理规范”的发展格局，努力以更好的业绩回馈全体股东。

公司作为国内领先的不锈钢离心泵龙头企业，将继续坚持制造业（泵业）为核心发展，持续巩固和提高市场份额，加速产品更新迭代，加快进口替代进程，强化品牌效应，逐步实现从“中国产品”到“中国品牌”的转变。同时积极顺应智能制造、节能降耗、绿色生态的发展趋势，加大对高效节能产品的技术研发投入，逐步实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。

（二）2022年度经营计划

1、进一步解放思想，立足发展新阶段

2022年，是“十四五”战略发展的关键之年，亦是国企改革三年行动的收官之年。公司将继续探索国有控股上市公司混合所有制发展模式，解放思想、改革创新，充分调动各方积极性，凝心聚力，共谋发展；充分授权公司经营管理层，深化人才选拔与任用机制，尤其是高端技术人才的引进和培养，持续提升公司的整体管理能力和市场应变能力；加大契约化管理力度，建立健全授权-约束机制，完善薪酬考核和人才激励办法，充分激发员工的积极性和创造性；进一步完善制度建设，强化依法治企，确保企业在权责明确、规范高效、科学合理的轨道上健康发展。

2、强化主业经营，聚焦业绩提升

2022年，公司将以业绩提升为导向，进一步聚焦主业，通过加大市场开拓、产品研发、流程优化、工艺改进、成本控制、绩效考核等措施实现存量业务提质增效。重点加强制造业产品质量提升，品牌效应扩散，销售渠道拓展，加快智能制造投资项目建设，争取早日达产发挥效益；努力提升环保类业务盈利能力，优化经营模式，严控经营风险，加大内部整合，对前期发生减值损失的业务落实盘活盘盈措施，持续推进“瘦身健体”行动，突出主业经营。

4、探索业务延伸，培育新兴利润增长点

2022年，公司将积极培育内部新兴业务做大做强，重点对制造板块智慧水务、消防泵等细分领域业务，危固废板块废弃贵金属利用业务，咨询板块契合碳中和发展趋势的相关业务加大支持培育力度，力争做大做强；积极发挥公司平台优势，控股股东的资源优势，在风险可控情况下，以专业的投资手段，围绕上下游或关联产业通过业务协同、合作投资等方式联合外部力量实现资源共享和产业孵化，培育新的利润增长点。

5、加强研发投入，鼓励创新创业

2022年，按照“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的指导思想，公司将继续加大制造业研发投入和技术创新力度，立足打造水泵制造民族品牌，发扬“工匠精神”，发挥基层首创，优化激励机制，打造创新创业平台；遵循“改善生态环境、构筑美好生活”的企业使命，挖掘环保类业务前沿技术，深化产学研合作，加大新技术应用，努力为客户需求、环境改善提供各更全面、更领先的一揽子技术服务。

6、优化公司治理，提升规范运作水平

深入贯彻落实监管新政策、新制度、新规定，加强内控管理，优化内控流程，不断提高公司管理效率；充分发挥董事会下属各专门委员会作用，增强公司董事、监事、高级管理人员的学习和培训意识，不断提高董事、监事和高级管理人员的履职能力，确保董事会及各专门委员会规范、高效运作和审慎、科学决策；积极提升信息披露质量，加强投资者关系管理，树立良好资本市场形象，切实维护广大股东权益。

7、拓宽融资渠道，优化资本结构

2022年，公司将充分利用上市公司平台资源及国资增信的优势，积极拓宽融资渠道，努力降低融资成本，严格预算管理，加大应收款回收力度，逐步实现资金归集，提升资金使用效率，确保资金总体匹配业务发展。

8、加强党建引领，助推企业高质量发展

作为国有控股上市公司，党建工作必须放在首位。2022年，公司将积极探索混合所有制企业党建工作新路径，充分发挥党建引领作用，创建党建品牌，自觉把党的领导落实到公司治理各领域、各环节，强化基层党组织凝聚力和党员先锋模范作用，助力企业高质量发展。

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