陕鼓动力（601369）2022年一季度董事会经营评述内容如下：

　　1、报告期内经营情况回顾

　　 立足“双循环”新格局，市场开拓再创佳绩

　　2022年一季度，公司全体员工不断发扬奋斗者精神，落地“市场开拓为纲”战略总路径要求，强化提升满足客户需求和引领产业转型升级的能力，在“双循环”新格局下，布局重大项目群，不断取得新的市场突破。

　　在新市场领域，公司持续策划新工艺、新市场、新技术的推广应用，公司在煤制天然气液化、裂解汽油加氢、丙烯腈领域、有机硅行业、C2回收等领域实现突破。

　　在海外市场领域，公司海外销售团队“逆行而上”，持续深化全球化营销体系，进一步扩展海外市场渠道资源，并取得了印度大型空分市场的突破。

　　 持续完善技术体系，保持行业领先地位

　　公司根据市场需求制定了《2022年科技进步技术提升项目计划》，经策划、评审、审批，制定科研项目107项，公司将整合国内外技术资源，助力公司核心技术竞争力显著提升公司贯彻“一线研发”的新理念，由技术总监带队深入用户现场，调研客户新需求，制定年度“一线研发”课题，解决客户痛点。2022年一季度，共立项课题17项，累计立项课题达109项，累计完成课题92项。

　　在新产品技术方面，为满足市场需要，公司策划了高端石化市场十一大产品研发项目，在研发过程中，公司克服欧洲疫情严重的困难，充分运用网络信息技术，与欧洲先进技术资源合作开发，先后完成了10～15万大型空分压缩机、120万吨乙烯三机组、45/60/80万吨合成氨压缩机、天然气储气库用压缩机、大型煤气压缩机、大型循环氢压缩机、大型PTA机组、大型丙烷脱氢压缩机组等新产品的开发，且均已完成模拟参数下的全套产品设计工作，具备市场报价条件，同时新产品技术水平达到国际一流产品技术指标，将推进支撑民族工业大型化发展，为实现“双碳”目标提供强有力支撑，也将成为公司未来主要的业务支撑。

　　在新产品应用方面，公司为某用户提供的15万吨/年单线顺酐项目配套汽电双拖能量回收三机组已顺利投运，该机组结合装置不同工艺需求，采用了科学的机组布置方式，合理匹配用户不同工艺操作及用能方式，为用户提供最优化的能效方案。该项目为陕鼓特色分布式能源系统解决方案在顺酐生产工艺中的具体实践，综合能效较传统工艺方式提升4%～5%。同时该机组成功开启了公司自行设计制造20MW背压抽气式汽轮机的先河。同时，成功验证了公司从欧洲引进的反动式汽轮机技术，打破了国内竞争对手对该技术的垄断局面。在国家“一带一路”方针的指导下，公司为欧洲某钢铁公司5580m3高炉提供了全新的TRT装置。该装置是公司第三代湿法TRT技术的首次应用，实现了运行效率92%的目标，在国际现存大高炉上处于技术领先水平。

　　在强化技术体系建设方面，公司完成了离心压缩机气动计算软件优化，实现了气动软件功能扩展，使单轴压缩机、多轴压缩机以及B系列等产品可在同一软件平台上运行。针对市场需求，公司完成了大流量系数模型级开发，扩展了离心压缩机设计平台的模型级数据库；完成了高压比轴流压缩机的气动型谱规划及结构型谱规划，并具备全面报价条件；完成了TRT新叶型开发软件平台搭建，成功自行开发出性能优秀的三级TRT产品并投入使用。

　　报告期内，公司制定了《2022年技术标准工作计划》，参与起草的地方标准《工业用离心压缩机优化设计流程》发布实施，主持《绿色设计产品评价技术规范轴流压缩机》、《绿色设计产品评价技术规范高炉煤气能量回收透平膨胀机》2项团体标准起草工作。

　　2021年一季度，公司发布了《2022年专利申请计划》，公司提交的专利已被受理119件，其中发明34件；授权专利97件，其中发明8件；公司办理计算机软件著作权登记4件。

　　 提升专业服务能力，运营业务创业绩之最

　　报告期内，公司服务模式从传统的检维修和备品备件延伸到绿色低碳、节能降本、提质增效、工业全流程诊断及优化、智能优化等新型服务模式。公司不断创新和拓展服务技术能力，共策划完成服务科研项目6项，拓展服务边界，开发服务新产品，为服务带来新的经济增长。公司不断创新服务技术，实现了项目交付的快速、高效、低成本。公司不断优化工业全流程诊断方案，对某用户的水系统、蒸汽系统、氧气系统等公辅能源进行系统能效诊断。

　　公司在冶金全流程和分布式能源系统解决方案的技术升级与应用方面取得新突破。公司与某用户成功签订300万吨/年焦化配套焦炉煤气综合利用项目工程。该项目结合用户需求，从项目规划阶段介入，按照系统解决方案创新思路为用户提供全流程系统定制化方案。公司与某炼化公司签订服务项目，该项目的签订，解决了用户因购买国外设备带来的备件周期长，服务不及时，价格高等后顾之忧，公司已具备同行业国外机组备件全覆盖的能力，能为用户提供全生命周期的服务。公司搭建了服务智能化平台，该平台将面向分布式能源领域装置，提供全生命周期、全服务要素、全服务产业链的系统化服务，并聚合服务流程、服务技术、经验知识、软件算法及多媒体联络中心，形成了资源富集、多方协同、合作共赢、协同演进的服务型智造生态。

　　疫情期间，公司服务团队逆行出征，公司服务驻外项目有序进行，精细化组织各项目团队人员集中区域调配，满足驻外各现场用户施工项目人员需求。公司聚焦客户服务体验，增强服务类项目整体计划指挥能力，一季度服务类项目100%精准履约。连云港某用户陕鼓供货的首台套高压比轴流圧缩机投运，用户对公司调试过程及结果表示肯定。伊犁某用户检修项目为确保用户整体项目进度，在确保落实安全检修、疫情防控要求的前提下，克服现场冬季冰雪严寒天气，获得用户好评与衷心感谢。

　　公司立足核心主业、把握投资机会，以提升公司主营业务核心能力为目标，贯彻公司战略，积极稳妥的开展气体运营业务。报告期内，陕西秦风气体股份有限股份有限公司（以下简称“秦风气体”）与福建龙钢新型材料有限公司签订42000N立方米/h空分供气合同，该项目落单有力支持秦风气体获取福建地区其他钢铁配套气体项目及在福建地区的气体布局；秦风气体与赤峰市得丰焦化有限责任公司签订100000N立方米/h焦炉煤气综合利用项目，进一步开拓了合成气市场。报告期内，秦风气体首台套带粗氪氙液体空分装置唐山天柱4万空分一次开车成功，并顺利调试出合格的粗氪氙液体产品，成为秦风气体新的效益增长点。伴随着秦风气体装置规模逐年扩大，截至2022年3月底，秦风气体装置规模超70万Nm3/h，创历史最高水平。报告期内，秦风气体液体产量，较2021年一季度增加超20%，创历史最高水平。

　　 践行智能制造，提升服务质量

　　报告期内，公司通过产品智能化、过程智能化、服务智能化，实现了公司智能制造战略布局，为用户提供数字化、智能化全生命周期的智能制造系统解决方案，不断提升服务质量，助推公司高质量发展。

　　产品智能化，确保精准高效履约。疫情期间，公司利用智能化手段确保合同履约100%；公司完成中海油某海上平台三套进口电驱湿气压缩机的全自动控制系统。该系统包括一键启动、自动加载、解耦算法等智能化控制技术，大幅提升了机组的智能化水平，缩短机组启动过程时长，减少人为干预，避免人为误操作，确保机组安全、稳定、长周期运行，为客户设备的智能化运维提供保障。此项目的顺利实施，得到用户高度肯定，为公司进军海上平台业务奠定了结实基础；公司完成了10MW饱和蒸汽发电机组一键启停的研究，并在山东某钢铁项目上成功实施应用；公司完成浙江丽水某公司ERP系统的远程测试部署上线和调试，并对ERP系统进行系统运维；公司完成榆林某煤化空分智能优化项目软件程序安装、硬件部署及网络调试，实现了机组控制系统的远程调试功能，在疫情期间确保了海外及国内疫情范围内客户的项目的正常服务履约。

　　过程智能化，为客户提供智慧运营方案。公司按照陕鼓十四五过程智能化规划和绿色智能制造工业互联网平台建设规划，持续推进公司过程智能化建设。在技术研发平台项目中，公司正在进行从需求分析到产品交付全流程数字化快速开发，从而实现大规模定制化生产模式，封装最先进的技术、知识，确保产品设计的先进性，目前已经完成项目整个工作量的35%；在秦风气体远程智能化监控平台项目和智能化运营工厂项目中，公司通过智能化手段，为户提供更加安全、稳定、智慧、便捷的运营方案，提高安全监控及运营效率23%以上。

　　服务智能化，保障客户安全高效生产。公司围绕用户生产安全需求，实现了智能识别、远程智能故障预警与现场安全管理的有机结合。开发了某轧钢车间热风炉工段人员安全定位系统，该系统基于三维数字化建模场景，最高支持2000人位置实时定位，定位精度小于0.5米，各项指标达到国内行业一流水平。系统融合多源数据，实现与现场监控联动，智能预警报警，确保高危工作区域人员安全，预计可提升现场人员安全系数20%。公司研发的基于智能的远程监测诊断及预测评估的智能运维服务系统入选国家信通院《石化化工行业工业互联网解决方案分类名录（2021年）》，该运维系统覆盖监测、诊断、决策、管理及知识支持等设备运维全流程，缩短维修计划决策时间30%，降低客户维修成本15%，有效提升石化化工行业核心动力设备运维能力。

　　 夯实文化建设，践行企业责任

　　为进一步深化企业文化落地，公司通过文化理念、文化机制管理、全覆盖的舆论宣导体系、特色文化活动等方式，夯实文化建设及管理工作，营造时不我待、只争朝夕的奋斗氛围，打造凝心聚力、砥砺前行的全员奋斗精神，积极践行“全心全意为用户服务”企业宗旨。

　　在文化理念方面，公司秉承“要为客户找产品 不为产品找客户”、“用户永远是对的”、“以客户为中心”等发展理念，不断丰富“以客户为中心”的文化理念，激发陕鼓人全心全意为用户服务的内因动能。在文化活动方面，报告期内公司围绕疫情防控、成就客户、感恩及奋斗为主题，开展“抗疫我在岗”“感恩客户”“文化队伍再升华”等文化主题活动，使得“全心全意为用户服务”的公司文化导向从员工思想上落实到行动中。自新冠疫情发生以来，陕鼓人凭着坚韧的品格，敢于迎难而上、攻坚克难，以实际行动展现着陕鼓人的信心和决心，用陕鼓人的“德与才”为用户创造价值。深度挖掘销售模范先锋人物和团队故事，编撰奋斗者文化故事书籍，持续营造为客户创造价值的全员奋斗精神。在品牌建设方面，公司秉持“品牌也是生产力”的指导思想，为客户提供带有情感的服务，不断强化核心竞争“软实力”。通过广泛宣传，加强企业文化的相互渗透和融合，用文化力量为市场开拓赋能。报告期内，陕鼓动力董事长李宏安荣获首届“中国机电工业年度创新人物”；陕鼓动力获评国家商业信用中心AAA级“易派客信用评价证书”；公司总包的某工程项目荣获“全国工程建设优质项目金奖”；公司总包的某BPRT工程施工地、某空分装置施工工地双双获评中国化学（601117）工业“安全文明工地”荣誉称号。

　　报告期内，公司按照“四不摘”的原则持续对城固县桔园镇深北村和略阳县白雀寺镇淡家沟村开展乡村振兴工作，按照“带着感情、带着责任、带着资金、带着真心”的帮扶原则助力乡村振兴工作。公司派出2名优秀骨干员工赴对口村开展乡村振兴帮扶，对各项帮扶工作的有序开展起到了重要的支撑作用；临近春节，公司驻村干部对帮扶对象进行了走访，进一步沟通帮扶户在产业发展等方面的需求，并为帮扶对象送去了必要的生活物资；公司驻村干部协助村两委结合帮扶村实际情况从产业、生态和文化等多方面制定了2022年乡村振兴工作计划的编制，确定了2022年拟开展的乡村振兴项目，为全年乡村振兴工作的有序开展打下良好基础。

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