新五丰（600975）2021年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司改革发展历史上具有重要意义的一年。面对新冠肺炎疫情的严峻考验，非洲猪瘟的持续影响，经济持续下行的压力不断增大，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记对湖南重要讲话重要指示批示精神，团结一致，同心同德，务实创新，牢牢把握“高质量发展”主线，坚持稳中求进、难中求成，各项工作取得明显成效。

　　（一）始终坚持党建引领

　　2021年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，弘扬伟大建党精神，紧紧围绕生产经营中的重点难点问题开展党建工作，充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合，积极将党建优势和资源有效转化为公司核心竞争力，荣获国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“管理标杆企业”称号。

　　公司深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”、坚持落实两个“一以贯之”，动员全体职工干部鼓舞精神、凝聚力量，以更昂扬的精神状态和奋斗姿态投身于企业高质量发展中。组织开展党史学习教育，前往任弼时纪念馆、许光达故居等红色教育基地，开展沉浸式党史学习。高度重视“千名书记讲潇湘红色故事”活动，公司党委书记、董事长何军主讲的党课《“骆驼精神”照亮高质量发展新征程》在国资委获基层党组织书记（副书记）层面一等奖。用心用情用力投身“我为群众办实事”实践活动中，组织召开基层员工座谈会，解决基层员工“急难愁盼”的问题。夯实基层党组织基础，进一步规范组织设置，将党支部从6个调整到10个，选优配齐党支部班子。引入信息化技术打造“智慧党建”系统，建设线上线下（300959）相结合的新型党建阵地，实现党建管理的科学性、准确性、及时性有机统一。强化党建引领作用，成功召开了以“辉煌百载守初心-双十年华担使命”为主题的建党100周年暨建司20年表彰大会，从党的光辉历史和企业的奋斗史中汲取砥砺奋进力量。

　　（二）全力以赴保障安全

　　报告期内，公司牢固树立安全发展理念，夯实基础管理，落实安全保障措施。

　　在非瘟防控方面，公司加大投入，完善硬件设施，全面提升了生物安全硬件基础设施水平；通过严格物品、人员、车辆、环境、猪群等采样检测工作，强化了“安检”和“雷达”的预警作用；加强“生猪饲养对标管理”指导和监管力度，提升“生产规范化、养殖设施化、防疫制度化”水平；认真开展防非督查，在做好非瘟防控基础管理工作的同时，推进实施防非风险共担机制，公司行管、技管人员与猪场建立联系点，层层压实防非工作。

　　在新冠疫情防控方面，坚决打赢新冠疫情防控阻击战，保证疫苗接种应接尽接，全司员工及家属无一例感染。

　　在稳价保供方面，充分发挥稳价保供的“蓄水池”作用，积极参与中央储备冻猪肉收储竞价交易，承担国家、省、市三级冻肉储备任务，有效地保障了市场平稳供应。在乡村振兴、固边富民方面，积极投身乡村振兴、产业固边富民的国家战略落地，湘西古丈智能生猪养殖项目和西藏玉麦湘项目相继投产，大力推进现代化规模养殖进农村、进边疆，让产业发展与富民、强村、固边相结合。在安全生产方面，公司进一步完善责任体系，严格考评追责，严格实行警示通报、集中约谈和“一票否决”制度，报告期内未发生重大事故。

　　（三）千方百计增效降本

　　报告期内，公司通过抓对标管理提升生产性能、抓集采集销提升经营能力、抓市场机遇提升出口比例、抓数字化转型及技术创新等措施增效降本、提升核心竞争力。一是全力推进生产性能对标管理，通过订标准、学标准、考标准，加强对标检查，严格奖罚兑现，生产管理逐步规范化、标准化，生产性能不断提升；二是强力推进集采集销，采购成本逐年下降，销售渠道不断增多，销售能力不断增强；三是充分发挥港澳市场作用，加大出口港澳生猪数量，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效。1-12月公司自有猪场共取得香港市场生猪售价前三甲共40次，其中冠军超20次。同时积极拓展出口基地，报告期内完成2个猪场出口资质的注册工作，为扩大活大猪出口打下了良好的基础；四是盘活存量资产减负增效，及时清理退出不具备优势的非主营业务和低效、无效资产，积极淘汰落后产能，对自有猪场3个项目进行技术升级改造，顺利完成湘乡分公司的征收补偿协议签署工作，确保国有资产保值增值；五是数字化转型提升效率，公司先后在岳阳、惠州、韶山等猪场进行技术创新，实践智能化养殖技术理论和工程建设。报告期内，公司与华为、中南智能联合签约智慧养殖项目合作协议，联手打造“智慧养殖”项目，并牵手华为、微品致远和微猪科技正式发布智慧养猪联合解决方案，依托5G及大数据技术发展、数字化建设，大幅提升单位人员的管理效率和生产水平，整合国内先进的养殖设施设备，创建基于数据驱动的生猪智能化养殖基地，实现生猪产业的数字化转型；六是突出科技创新增效降本。2021年公司获得3项实用新型专利授权，完成公司高新技术企业评定工作，获得神农中华农业科技奖一等奖1项，由湖南农业大学牵头、公司与湖南伟业动物营养集团股份有限公司共同参建的智慧牧业湖南省工程研究中心列入2021年湖南省工程研究中心建设项目。公司还对母猪精准营养技术、非常规原料利用技术等5项科技成果进行了成果转化。推广非常规饲料原料利用技术，通过营养调控和饲料加工等技术手段，使用小麦等非常规饲料原料替代传统的玉米和豆粕，降低饲料成本。

　　（四）攻坚破难增添后劲

　　（1）做实战略规划，引领未来发展。报告期内，公司积极邀请行业专家集思广益，充分发挥行业规划的统筹引领作用，高质量编制《生猪产业“十四五”发展规划》，明确“一体两翼、双引擎”战略，为公司高质量发展描绘新蓝图。

　　（2）加快产能交付，确保有序扩张。报告期内，完成验收并投产的猪场项目共32个，其中母猪场7个，新增产能规模3.01万头；肥猪场25个，新增年出栏产能规模64.28万头。饲料扩产能方面，东安新五丰生物饲料有限公司已完成工商登记，该项目目前处于建设准备阶段。屠宰扩产能方面，湖南双新食品有限公司生猪屠宰冷链配送项目，目前处于建设准备阶段，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链配送项目，目前正处于建设阶段。

　　（3）强化资本运作，增加资金支持。报告期内，公司精心组织谋划，顺利完成了非公开发行融资10.2999亿元，进一步优化了公司财务结构，有效降低资产负债率，为公司“十四五”战略规划的落地实施及时提供资金支持。同时，通过新五丰此次非公开发行，省国资委控制的国有持股比例由发行前的33.11%增至45.78%，国有控股比例及控制的表决权大幅提高。

　　（4）全面深化改革，激发发展活力。2021年，公司严格贯彻落实《国企改革三年行动2021年重点任务》要求，通过健全机制、对标方案、细化任务、明确目标、落实责任，如质如量完成2021年深化三项制度改革重点任务。报告期内，公司完成经理层人员任期制契约化责任书的签订，完成三项制度改革相关制度的编制和修订，完成饲料板块、肉品板块部分子公司改革工作，优化养殖板块三事业部组织架构、岗位设置和人员配置，探索建立并实施职业经理人制度。深入推进产教融合和校企协同育人，公司与永州职业技术学院合作共建了“新五丰现代畜牧产业学院”，为公司技术革新、人才发展、人才培养提供了重要保障。持续深化改革力度，广东新五丰、绥宁新五丰等多家改革试点企业的落地，为打造现代化企业制度管理体系持续赋能，催生高质量发展内生动力。

　　（5）注重绿色环保，增强发展后劲。报告期内，公司增设猪场环保污水处理服务组，对猪场污水废气废渣等进行全方位监督指导，规范猪场环保处理。公司高度重视突发环境事件的应急管理工作，要求下属分子公司按照公司及地方政府要求尽快完善对应的突发环境事件应急处置预案，并开展应急预案演练。2021年公司研发并推广标准化平房和楼房喷雾除臭系统技术和工艺，解决养殖末端废气处理问题，继续应用生物膜滤池污水治理工艺技术和狐尾藻生态湿地粪污处理工艺系统等，解决猪场废水处理问题，取得显著的生态效应。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　1、行业情况

　　2、市场地位

　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，新五丰智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　（一）公司主要业务及产品

　　公司属畜牧行业，经营范围为畜禽养殖；农业种植；政策允许的农副产品销售、农业产品收购（国家实行许可证管理的除外）；研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件（以上国家有专项规定的除外）；投资食品加工业、管理顾问咨询业、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易；鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送；预包装食品（猪肉产品）批发兼零售；预制菜（猪肉产品）的生产及销售；普通货物道路运输；冷藏车道路运输；货物专用运输（冷藏、保鲜、罐式容器，不含危险货物）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。

　　（二）公司主要经营模式

　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。

　　1、生产模式

　　（1）生猪饲养

　　公司的生猪饲养包括自养模式和“公司+适当规模小农场”代养模式两种。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营。其中以租赁标准化、新工艺母猪场和育肥场从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能予以淘汰或提质改造，不断提升自有猪场的工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪的回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。报告期内，公司进一步优化农户结构，合理调整收益分配机制，促进“公司+适当规模小农场”模式升级发展。

　　（2）生猪屠宰及肉品加工

　　公司生猪屠宰主要由控股子公司广联公司负责，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。

　　公司于2020年10月9日召开的第五届董事会第九次会议审议通过了《公司关于出资设立控股子公司及该子公司投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目的议案》，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目。项目生产规模为年屠宰生猪50万头，物流冷库4,000吨。2020年10月13日，湖南舜新食品有限公司完成工商登记，该项目目前正处于建设阶段。

　　公司于2021年6月16日召开的第五届董事会第十七次会议审议通过了《关于出资设立控股子公司及该子公司投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目的议案》，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，物流冷库5,000吨。2021年6月28日，湖南双新食品有限公司完成工商登记，该项目目前正处于建设准备阶段。

　　（3）饲料生产

　　公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司负责。其中，生物科技分公司生产复合预混合饲料，动物营养分公司生产全价配合饲料、浓缩饲料，生物饲料衡阳分公司生产全价配合饲料。如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，则就近进行饲料代加工。

　　公司于2021年12月14日召开的第五届董事会第二十三次会议审议通过了《关于对外投资设立控股子公司及该子公司建设东安新五丰年产24万吨饲料厂项目的议案》，投资新建年产24万吨饲料厂项目。2021年12月27日，东安新五丰生物饲料有限公司完成工商登记，该项目目前正处于建设准备阶段。

　　2、销售模式

　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分，生猪出口主要通过由香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司和澳门南光贸易有限公司四家代理商，采取公开竞价拍卖方式在香港、澳门市场销售；生猪内销则是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销主要是以商品猪为主，主要由客户在公司生猪销售信息平台上通过网上报价的方式进行销售。

　　鲜肉销售主要是公司通过优鲜食品、晨丰食品、广联公司、广东新五丰以商超专柜、机构客户、社区专卖店、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。公司冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。

　　饲料则主要是公司饲料生产加工自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准，按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。

　　1、行业地位优势：公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司，系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南省企业技术认定中心、湖南省工程研究中心、湖南农业优势特色产业30强企业、中国畜牧业协会副会长单位、中国物流与采购联合会会员单位、湖南省肉类协会执行会长单位、中国畜牧业协会猪业分会理事单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省循环农业产业发展协会理事单位、中国肉类协会会员单位。

　　2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，新五丰智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书为湖南省生猪产业协会会长。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。

　　2、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。同时，公司拟开展商品期货套期保值业务，借助期货市场的价格发现、风险对冲功能，降低公司经营的产品及原材料市场价格剧烈波动对公司经营带来的影响。

　　3、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　4、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。一方面，作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系。另一方面，贯彻党中央全面从严管党治党的方针部署落实落地，以党内监督为主导，有力推进“监督五卡”实施方案打造全面监督体系，推动纪检监督、审计监督、民主监督、群众监督等各类监督同向发力、形成合力；以规范的制度和流程设计来制约权力运行，注重公职人员的廉洁风险点排查，聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，全面提升公司管理效能和经营效益。

　　5、经营管理优势：公司是国内较早的生猪规模化养殖实践者，拥有专业经营人才团队，并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。

　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。

　　（1）人才引进，为匹配公司“养殖加肉品”双引擎战略，在湖南省国资委举办的“英培计划”中，引进中国农业大学、中国海洋大学相关专业人才。

　　（2）加强校企“产学研”深度合作，与本土畜牧类专科学校永州职业技术学院联合创建新五丰畜牧产业学院，确定学校企业双主体育人模式，根据新五丰用人需求进行“订单式培养”，为公司全产业链源源不断提供优质人才。

　　（3）优化总部管控，重新梳理现场销售团队管理架构，设计并组织完成现场销售团队三项制度改革，实现总部管理效能和管控能力提升。

　　（4）优化养殖板块关键岗位薪酬、考核机制，提升团队凝聚力和工作热情，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环。同时，进一步改善一线员工劳动、居住条件，创造良好的工作环境。

　　（5）推动养殖事业部师带徒培养试点模式，制定了新员工从饲养员到场长的各受训阶段的培养方案并建立了课程体系，确保后备人才的素质和质量，建立优秀的后备人才队伍，提升公司核心竞争力。

　　（6）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。

　　（7）报告期内，大力探索养殖合伙人机制，新设合资公司5家，将公司专业化养殖技术、高效生产运营与管理团队的丰富养殖经验、高效管理方法相互结合，助力于养殖事业稳定发展。

　　6、生物安全优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。报告期内，公司对永安分公司、衡南分公司、荫田分公司等养殖场进行标准化工艺改造和升级。报告期内，公司与华为公司、中南智能装备有限公司联合签约智慧养殖项目合作协议，率先推动生猪板块数字化转型。三方将在现代农业行业范围内就智慧养殖进行全方位的合作，打造智慧养殖示范项目。通过在猪场安装智能化传感器和智能饲喂设备，使用华为的物联网平台，搭建猪场智能化综合管理系统，结合精准营养配方技术、项目可降低生产成本、提高生猪养殖质量，大力推动生猪养殖产业的健康和可持续发展。

　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。在非瘟疫情的影响下，公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。

　　三是构建完善公司养殖生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，做到防疫知识应知应会、入心入脑，并不断加大对防控非洲猪瘟设施设备等硬件投入，设置防疫补贴及防疫奖。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、饲料和后备猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断生猪病毒入侵，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。

　　7、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金；公司获得了多家银行的信用授信支持，也可通过间接融资手段获得发展所需资金。

　　报告期内，公司收到中国证监会出具的《关于核准湖南新五丰股份有限公司非公开发行股票的批复》，核准公司非公开发行不超过152,365,383股新股。此次非公开发行，公司向特定对象募集资金总额不超过102,999.00万元（含本数）。

　　8、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。公司完善技术研发体系建设，召开研发项目立项评审会，对智能化养殖、非常规原料利用和生物除臭剂研发等10项研发项目进行立项，加大研发资金投入，攻坚生猪养殖“卡脖子”问题，提升公司关键技术研发实力。开展标准化育肥基地成本管控和母猪精准营养项目，通过生产工艺、饲料配方优化、竞价代工、精细化饲养管理等技术，降低育肥生产成本。研究应用“动态膘情调控的精准饲喂”技术，优化母猪场饲喂流程，提高母猪繁殖性能，降低饲料使用成本。开展小麦糙麦等谷物类原料利用技术研究与应用，优化营养配方和生产工艺参数，降低饲料成本。推进开展蓝耳病、口蹄疫等疫病防控技术研究，根据研究结果优化免疫程序，提升公司猪群健康水平，降低养殖成本，提高养殖效率。研发标准化猪场喷雾除臭技术工艺和除臭产品，保障养殖场的环保和生产顺利，降低除臭投入和运行成本。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。

　　9、产品质量安全优势：拥有六十年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期内各主要业务模块完成情况如下：

　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入16,379.13万元,较上年同期减少4.82%。报告期出口4.56万头，较上年同期增加0.95万头，增加26.32%，其中自有猪场出口2.14万头，较上年同期增加0.20万头，增加10.31%。出口收入下降的原因由于出口生猪价格影响，导致收入下降。

　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入70,577.79万元，较上年同期减少38.91%,主要原因是报告期内生猪价格下跌，导致生猪内销收入减少。

　　3、饲料营销：报告期完成饲料销售4,315.67吨，较上年同期减少29.99%，完成销售收入1,478.04万元，收入与上年同期比减少22.29%；原因主要是公司生猪扩产能，饲料主要内供自有猪场，外销量减少。

　　4、原料贸易及其他：报告期完成销售收入20,908.52万元，较上年同期减少57.18%。销售收入减少的原因主要是原料供内部饲料生产，外销量减少。同时，公司下属主营运输业务的子公司新永联公司进入清算程序，业务停止。

　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入29,017.41万元，较上年同期增加63.23%。主要原因是报告期内肉品销售客户量增加，导致收入增加。

　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入22,568.34万元，较上年同期减少39.57%。主要原因是报告期冻肉销售量减少及价格下降，导致冻肉收入减少。

　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入38,955.69万元，较上年同期增加16.92%。主要原因是报告期销售量增加。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1、产业政策大力支持

　　中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。为规范和促进我国畜牧业发展，提高我国畜牧业现代化水平，保障农产品供给，在中共中央、国务院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中，都对畜牧业的发展方针和支持畜牧业发展的措施做出了重要部署，其中：

　　2019年中共中央、国务院印发《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》指出：“突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体，启动家庭农场培育计划。”“落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策，完善‘农户+合作社’、‘农户+公司’利益联结机制。”2019年12月17日，自然资源部农业农村部发布《关于设施农业用地管理有关问题的通知》提出，设施农业属于农业内部结构调整，可以使用一般耕地，不需落实占补平衡。养殖设施原则上不得使用永久基本农田，涉及少量永久基本农田确实难以避让的，允许使用但必须补划。养殖设施允许建设多层建筑。

　　2020年中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，将生猪产业专门列项，要求加快恢复生猪生产。指出：“生猪稳产保供是当前经济工作的一件大事，要采取综合性措施，确保2020年年底前生猪产能基本恢复到接近正常年份水平。”“坚持补栏增养和疫病防控相结合，推动生猪标准化规模养殖。”“严格落实扶持生猪生产的各项政策举措，抓紧打通环评、用地、信贷等瓶颈。纠正随意扩大限养禁养区和搞“无猪市”、“无猪县”问题。”“引导生猪屠宰加工向养殖集中区转移，逐步减少活猪长距离调运，推进“运猪”向“运肉”转变。”同时，为贯彻落实关于稳定生猪生产保障市场供应的有关部署，加快生猪产业转型升级和绿色发展，增加市场优质猪肉产品供给，2019年，湖南省人民政府及相关主管部门从行政推动、产能恢复、体系构建、保障措施等方面出台了一系列生猪稳产保供的政策措施。

　　2021年中共中央、国务院印发《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》指出，加快构建现代养殖体系，保护生猪基础产能，健全生猪产业平稳有序发展长效机制，达到生猪产业平稳发展的目标任务。

　　作为规模化养殖的国家重点龙头企业，公司将受惠于产业政策的支持，获得发展的新机遇。

　　2、生猪产业竞争格局

　　（1）行业集中度仍然较低

　　我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，近年来规模化养殖获得快速发展，但目前整个行业规模化程度依然较低。2019年9月，《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》提出，到2022年，养殖规模化率达到58%左右；到2025年，养殖规模化率达到65%以上。2019年11月，湖南省农业农村厅等5部门发布的《优质湘猪产业发展规划（2019-2023年）》提出生产目标，生猪产量稳定在年出栏6000万头左右；规模比重稳步提升，2020年规模养殖比重达50%，2023年达55%。

　　（2）规模化养殖企业间的竞争较小

　　我国是世界上最大的猪肉消费国家，年猪肉的消费量占全球猪肉消费量的一半以上。据农业部《中国农业展望报告（2016—2025）》预计，“十四五”期间，受经济增长和人口增加等因素影响，猪肉消费量增速加快，年均增1.5%，2025年达到6320万吨，较2020年增5.80%。我国猪肉消费的市场空间和发展潜力大。而目前规模化养殖的比重仍较小，生产量占猪肉总产量的比例较低，规模化养殖企业之间的竞争力度较小。（数据来源：农业部）

　　3、生猪产业的发展趋势

　　（1）转型升级提速，行业集中度进一步提升

　　非洲猪瘟疫情加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。大型企业凭借雄厚的资金实力和较好的生物安全水平，通过在非洲猪瘟综合防控方面取得成效，硬件不断升级，智能化养殖工艺和技术加速推广，养殖效率进一步提高，我国生猪产业规模化程度将进一步提高。

　　（2）产业链上下游相互延伸

　　生猪产业周期性特征明显，为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材料质量以及保障产品食品安全等目的，近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。受非洲猪瘟疫情的影响及分区防控方案的实施，我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整，区域间生猪调运受到影响，各个区域内将保障区域自给能力，比如南方主销区将鼓励适度恢复生猪产能。因此各大型企业在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势。

　　（3）生猪生产流通方式进一步优化

　　从防控非洲猪瘟等重大动物疫病的要求出发，生猪养殖行业企业的区域分布布局和产业链布局将发生改变，生猪生产流通方式将进一步优化，实现“运猪”向“运肉”的转变，屠宰产能布局调整，现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善，最大限度减少生猪长途调运。

　　（4）智能化养殖助推产业转型升级

　　近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起，我国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。而养殖企业对非洲猪瘟疫情的防控倒逼智能化养殖技术的加速推广，最大限度的减少人与猪的接触，提高养殖效率。未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出发点，以产、学、研相结合的方式，保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、提升产品质量和生产效率，助推生猪产业加速转型升级。

　　（5）食品安全体系是产业发展重中之重

　　“民以食为天，食以安为先”，建设完善食品安全和可追溯体系仍然是我国生猪产业发展的大趋势。随着社会经济水平的发展和生活水平的提高，食品安全越来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素，同时非瘟疫情的发展也使消费者更加谨慎的对待猪肉消费，这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的建立，绝对保障生猪产业的质量和安全。

　　3、公司租赁猪场发展情况

　　（1）公司现有租赁场的情况

　　截止目前，公司现有租赁猪场77个，其中租赁母猪场31个，母猪产能规模约10.50万头；租赁育肥场46个，肥猪产能规模约94万头。

　　（2）预计2022年新增租赁场情况

　　2022年公司预计能交付投产的租赁母猪场14个，预计新增母猪存栏规模近10万头；2022年预计交付育肥场18个，投产后预计新增年出栏肥猪产能约80余万头。

　　(二)公司发展战略

　　结合习近平总书记对湖南“三高四新”要求与《国务院畜牧业指导意见》，十四五期间，新五丰将围绕“一体两翼”进行战略布局：立足湖南省，一手伸向粤港澳大湾区，一手伸向长三角区。坚持生猪养殖和肉品销售“双引擎发展战略”，延链补链强链，优化全产业链。打造“三大优势”：突出产业技术升级，打造智能化养殖优势；突出产业链协同，打造全产业链集群优势；突出产融结合，打造产业投融资平台优势。不断提高企业竞争力和品牌知名度，努力成为“湖南第一，国内领先”的行业引领者。

　　(三)经营计划

　　1、2022年工作的总体要求

　　做好2022年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，全面落实省第十二次党代会、省委经济工作会部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务、融入新发展格局，努力做好新五丰“十四五”规划细化分解工作，大力推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　2、2022年重点工作规划

　　一是要警醒守住“保障安全”这个红线；二是要坚定扭住“增效降本”这个前提；三是要牢牢把握“深化改革”这条主线；四是要紧紧抓住“创新驱动”这个关键；五要注重突出“防范风险”这个重点。

　　(四)可能面对的风险

　　(一)可能面对的风险

　　1、生猪疾病疫情的风险

　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防控体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。

　　风险对策：

　　公司具有完善的疫病防控体系和能力，应对生猪疫病疫情的风险，公司将加大疫情监控的力度，做到“三及时”：及时监测、及时判断、及时处理。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将疫情考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。

　　公司严格做好非洲猪瘟的防控工作，认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防控关键环节的生物安全管理，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防控措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防控非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善防控非洲猪瘟监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防控；五是每月组织召开非洲猪瘟防控视频会议进行防控工作布置，认真分析疫情形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化了公司针对非洲猪瘟的检测功能，并添置了相应设备，及时组织技术人员参加了检测培训工作；七是充分发挥非瘟检测实验室的功能，在检测设备、试剂盒、技术人员等方面加大投入；八是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防控工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。九是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担。

　　2、生猪价格持续波动对公司经营的风险

　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。

　　风险对策：

　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　3、原材料价格波动的风险

　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。

　　风险对策：

　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过公开招标方式形成采购规模效益；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；在保证安全性的前提下，积极寻找主要原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。

　　4、环保政策变化的风险

　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，使得公司将支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。

　　风险对策：

　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，建立健全环保管理制度，提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入，确保猪场取得环保资质，满足各项环保要求，合规运营。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，针对公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。

　　5、国家行业政策变化的风险

　　受非洲猪瘟疫情影响，国家出台疫情防控系列政策。其中调运限制等政策在有效防控非洲猪瘟疫情的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。

　　风险对策：

　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。

　　6、租赁养殖场的相关风险

　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，将可能导致公司不能继续经营原猪场，需重新寻找租赁符合养殖条件的养殖场，导致养殖中断、养殖成本增加，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。

　　风险对策：

　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司也将继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，增加违约成本，降低合作方违约情况的出现。

　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。

　　7、快速发展所需大量资金支持的风险

　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。

　　风险对策：

　　公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，可通过每年经营利润留存获得部分发展资金，还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金。同时，公司目前获得了多家银行的信用授信，也可以通过间接融资手段获得发展所需资金。

关注同花顺财经（ths518），获取更多机会