ST华钰（601020）2021年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　报告期内，面对疫情防控、宏观经济下行、区域金融环境趋紧等多重压力，公司管理层认真执行董事会工作部署，公司各部门密切配合公司紧紧围绕“提升管理、增储扩能、科技强企”的战略主题，通过实施一系列有效措施，整体发展趋势平稳，按计划超额完成年度各项工作计划目标。

　　报告期内，实现营业收入14.08亿元、归属于上市公司股东的净利润1.51亿元。

　　（一）西藏地区

　　1、生产经营情况

　　1）生产指标

　　出矿量：2021年度计划62万吨，选矿量：2021年度计划62万吨，采、选业务已圆满完成年度计划目标。

　　金属量：计划完成铅+锌+锑金属量35,611吨，银金属量53,993千克，实际完成铅+锌+锑金属量39,522吨，银金属量60,738千克、铜103.50吨。

　　2）采选改扩建项目：2021年12月，扎西康采选改扩建项目顺利通过西藏自治区应急厅的现场验收核查，2022年1月份顺利取得扎西康矿山新的安全生产许可证。2022年竖井正式全面投入使用，对生产提供有力支持。

　　2、基建、固定资产投资

　　2021年度，西藏地区固定资产总投资13,435.85万元，其中：井巷工程9,753.89万元。基建工程全年投资3,681.97万元，主要包括查个勒110kv变电站1,880.73万元，扎西康变电站搬迁工程967.38万元，扎西康矿山钢结构工程295.87万元，以及其他零星基建工程。

　　2021年度在建工程8项，已完成5项，并通过验收和工程审计。剩余3项工程正在建设中（山南选矿厂尾矿库管线改造工程、扎西康矿山主楼防水工程、拉屋选矿厂改造工程），三个项目工程按计划正常推进。

　　3、资源增储情况

　　2021年，公司继续以找矿和增加资源储量为核心，开展了自有矿山的补充勘查工作，通过补充勘查增加公司现有矿山的增储，提升公司内在价值。

　　1）对扎西康矿山主要进行以生产探矿为主的地质勘查工作，以提升矿山资源储量级别，提高公司资源开发效益。

　　2）公司对扎西康矿山的资源储量进行了核实，西藏自治区自然资源厅对最近报告的地质勘查工作情况进行了野外现场核查，根据新的矿山开发环境和市场环境，对扎西康矿山进行了工业指标论证，完成了扎西康多金属矿山资源储量核实工作并完成了报告的编制，报告顺利通过了西藏自治区自然资源厅的评审，并取得了评审意见，公司资源储量情况得到了进一步的论证。

　　3）根据西藏自治区探矿权延续相关政策，公司柯月矿山、桑日则、拉屋以及查个勒4个探矿权第一时间完成了探矿权证的延续工作。

　　（二）塔铝金业项目

　　2021年项目建设情况如下：

　　1、项目投资情况

　　康桥奇锑金矿项目建设总预算投资1.38亿美元。其中，地质勘探累计投入536万元（人民币）；基建岩土工程勘查工作投入465万元（人民币）；井采采矿系统累计投入1.56亿元（人民币）；楚尔波露采工程采剥累计投入1121.9万元（人民币），露天设备采购投入2,960万元（人民币）；选矿系统工程累计投入1.91亿元（人民币）；尾矿库系统工程累计投入7,380万元（人民币）；生产供水系统工程及公用工程累计投入1.47亿元（人民币）。

　　2、项目规模

　　斯堪勒锑金矿段地下开采3000吨/天+楚尔波金矿段露天开采2000吨/天，合计5000吨/天，采供矿150万吨/年；平均年产黄金2.2金属吨、锑1.6万金属吨。

　　3、项目建设情况

　　2022年4月14日，塔铝金业康桥奇5000吨/天锑金采选项目建成竣工并试生产运行，塔吉克斯坦共和国总统拉赫蒙为项目投产仪式剪彩；塔铝金业项目前期建设情况如下：

　　1）地质勘探工程

　　完成矿山井巷施工、地质编录31.8千米，施工各类钻孔48个，进尺8,138米；采集分析各类样品2.26万件。

　　取得了如下成果：斯勘勒矿段首采区升级矿量557万吨。楚尔波矿段已完成勘探资源核实报告编制和报批。

　　2）基建岩土工程勘察

　　完成矿山井巷工程17个硐口、46个工程地质钻孔的工程地质勘查工作，并进行了选矿厂、尾矿坝、尾矿库、排洪明渠、炸药库及办公楼工勘报告及图件的编制和审核提交。

　　3）斯勘勒井采厂

　　首采区斯勘勒矿段累计完成各类掘进进尺23.6千米。目前井下已完成6个备采采场，37个在建采场，形成开拓矿量502万吨、采准矿量169万吨、备采矿量62万吨。同时产出副产矿石22.7万吨，平均金品位1.05克/吨、锑品位0.37%。

　　井下运输、排水、通风、压风、供水、供配电等系统工程，地表辅助工程已基本建设完成，可以有效辅助生产。

　　4）楚尔波露天采厂

　　楚尔波露天矿段3号矿体设计开采规模60万吨/年，目前已完成露天剥离量7.6万方，各类运矿道路及加筑挡墙7.5公里，采厂员工宿舍、餐厅及机修车间等后勤设施已全部建设完成。

　　该矿段已形成开拓矿量102万吨、备采矿量30万吨。2号矿体累积出矿量0.99万吨。

　　5）选矿系统工程

　　选矿厂及附属工程、机电和生产设备的采购安装均已完成，调试工作正常推进中，4月份已投入试生产运行。

　　6）尾矿库系统工程

　　截止目前，已完成主坝体土石方堆积和碾压施工67万立方米，基本满足目前生产需要，剩余部分正逐步按计划推进中。

　　（三）埃塞俄比亚项目

　　2021年，埃塞俄比亚金矿项目，受新冠疫情及当地政治环境影响，致使项目未能动工，目前项目各项证照包括环评工作均已完成并取得了政府批文，矿区附近现拥有简易办公场所，待疫情及当地政治环境等不可抗力因素对项目的影响结束后，及可开展相关建设工作。

　　（四）泥堡项目

　　2021年，泥堡项目筹建工作稳步推进，完成泥堡金矿采矿权延续登记，并完成公司治理层选举换届工作。

　　泥堡项目各项开发建设前工作进展顺利，项目先后完成资源储量核实报告及评审、“三合一”环境影响报告、尾矿库及堆浸场项目备案、社会稳定风险评估、水土保持方案报告、项目用地规划等工作，为项目建设开发及项目整体经济效益奠定良好基础。

　　（五）安全环保与生产技术管理

　　1、安全环保方面

　　1）权证办理

　　2021年，更换爆破许可证2个、安全标准化延期2个，尾矿库安全生产许可证2个，新办扎西康深部采矿安全许可证1个，为公司依法安全生产和可持续发展奠定了坚实基础。

　　2）投资投入

　　全年在安全、环保、职业健康等方面共投入446万元，提升了公司整体安全环保管理水平。

　　3）安全工作

　　2021年6月，全国安全生产月活动期间，在山南分公司扎西康矿山举办了“冒顶片帮”应急救援演练活动，得到了市、县监管单位的高度评价。

　　2021年10月，扎西康改扩建工程---采矿工程通过内部验收，12月通过自治区应急管理厅组织的复审验收，并取得《安全生产许可证》。

　　全年组织培训13次，参训人数达700人次。2021年9月份在全公司范围内组织了新《安全生产法》的培训学习；11月份组织公司及施工方安全负责人、安全管理人员和特殊工种安全资格证培训，参加培训67人，做到了应训尽训。通过持续培训，目前公司（含施工方）所有“三岗人员”、特殊工种人员持证上岗率达到100%，实现了依法持证上岗。

　　4）环保工作

　　2021年完成了《环境体系认证》和《能源体系认证》复审工作。

　　开展了山南分公司和拉屋分公司土壤和地下水隐患排查，制定实施了《矿区环境治理方案》、《矿区环境应急预案及能力评估》，有针对性的开展环境治理工作。

　　完成了扎西康绿色矿山年度“回头看”审核验收工作。

　　5）职业健康管理与培训

　　组织参加国家职业健康安全卫生培训，7人取得《培训合格证书》，对山南分公司做了三年一次的职业健康评价工作。全年组织年度体检415人次，办理离职、入职人员职业健康检查建档76人次，职业健康建档率达到100%。

　　2、生产运营管理方面

　　2021年主要开展了以下几项重点工作。

　　1）规范并完善相关管理制度

　　生产运营中心结合公司内控管理制度并结合实际执行情况，修订了《生产运营管理手册》和《基建管理手册》，规范并完善了生产运营管理和基建管理相关制度及审批流程。通过制度、流程的完善，使得公司生产运营管理、基建管理工作管理水平、工作效率不断的提高。

　　2）规范合同，验收管理

　　工程结算严格执行合同中的各项条款，全年无违规结算现象。对不达要求的安全生产工程、设施、行为，数据等严令要求整改，整改不达标不予以结算。政策的严厉执行，有力的保障了安全生产和各项指标的如期完成，并顺利通过了外部单位的审计。

　　3）推进扎西康矿山充填系统改造

　　根据相关部门要求，结合矿山实际情况，对扎西康矿山充填系统进行了自动化控制及充填流程做了进一步的改进。2021年底，该工作基本完工，并进行了试运行，目前试运行情况良好，极大的缓解扎西康矿山的环保及安全工作压力，能够为后期的正常生产提供更好的安全保障。

　　4）成本管控工作

　　2021年综合采选成本控制良好，总体低于预算2.1%，取得了较好的管理成果。

　　（六）贸易平台运营

　　2021年度，上海钰能公司根据公司年度工作的总体要求和预算计划,通过组织架构梳理、降本增效、业务调整等措施，不断提升企业精细化管理。香港公司稳步运营，通过香港平台与国际市场接轨，为公司海外项目投资提供平台支持，为海外矿业贸易奠定基础。

　　（七）企业管理与社会责任

　　1、权证办理

　　柯月与查个勒采矿证情况

　　公司柯月铅锌多金属矿采矿证于2020年5月7日获得自治区发改委核准批复；查个勒铅锌矿环评报告于2020年6月22日获得自治区生态环境厅批复，查个勒项目将进入申报、核准和申请办理采矿证环节，2021年公司成立专项办理采矿权证小组由董事长亲任组长积极推进两个采矿证的办理工作。

　　2、财务管理与融资

　　1）完成银行续贷工作

　　在公司股票被实施其他风险警示的情况下，经过多方沟通、协调，依然完成银行正常续贷工作，后期续贷工作正常推进。

　　2）落实全面预算管理

　　全年各项生产及费用指标基本控制在预算范围内。

　　3）申请政府扶持补贴

　　年度内收到财政扶持资金712.45万元。

　　3、董事会工作

　　1）合规运作，保护投资者合法权益

　　A、按法律法规及《股票上市规则》要求，本年度依规召开董事会12次、监事会6次、股东大会5次、审计委员会6次、薪酬与考核委员会1次，战略委员会1次、提名委员会3次。会议的召集、召开及表决程序合法合规，有利保障上市公司和投资人的合法权益。

　　B、本年度披露临时公告201份、定期公告4份，保证信息披露及时、准确、完整，不断提高信息披露质量。

　　2）投资者关系与市值管理

　　公司定期组织分析师会议、网络交流、业绩说明会等活动，与投资者进行积极沟通，与证监会及西藏证监局、上交所、机构投资者、证券分析师及中小投资者保持密切联系，及时发布公司专业研究报告，进一步提高了资本市场对公司的关注度及公司的美誉度。

　　3）再融资工作

　　A、2021年度完成了6.4亿元可转债的后续季度转股进展公告及债券持有人年度利息支付公告，持续跟进可转债的合规运作。

　　B、完成6.8亿元非公开发行的前期尽调工作，并召开董事会、股东大会审议延长非公开发行相关议案的审议工作。

　　4）配合完成证监局对公司的检查工作。

　　针对西藏证监局在对公司检查中发现的问题，教训是刻骨铭心的，大股东、董事、监事、公司核心管理层已加强对法律法规的学习，提高专业度，持续完善对关联方的核查程序，严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等法规规定，对发生的关联交易事项严格执行相应的决策程序及披露义务。今后，公司将进一步加强内部控制管理，完善审查流程，对关联方和关联交易识别保持高度关注，严格履行关联交易的审议程序和披露义务，防范类似情况再次发生。

　　4、采购与销售工作

　　1)采购工作

　　2021年度，采购部以优质优量为原则，积极保障生产，采购到货率为92.96%，退货率仅为1.6%。大宗金属原材料价格大幅上涨，涉及采购物资涨幅远低于金属价格涨幅；本年度采购物资多维度询比价，减少中间环节，均为公司节省大量成本。

　　2）销售工作

　　截止2021年12月31日，全年自产矿发货量：铅+锌+锑+铜38,666.68金属吨，其中山南铅+锌+锑38,265.32金属吨，拉屋铜+锌401.36金属吨。完成了年度销售计划目标。

　　5、内部管理

　　2021年公司以“严格规范”、“细化制度”、“夯实执行”为核心目标展开公司内部管理提升工作。公司成立了内控整改小组，加强公司风控管理。通过完善制度体系、规范审批流程与权限、进一步明确董事会对管理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保审批流程能够完全贯彻制度执行与落地，决策、执行和监督相互分离，形成权力制衡，对公司存在的内控风险点进行整改，保证公司合法合规运行，进一步提高工作效率。

　　1）人力资源方面：通过制度的精细化梳理，流程的对应优化，从日常实际工作出发，明确管控流程、落实管理责任、匹配制度与执行，开展自查与监督。进一步加强公司的制度建设与制度执行工作。同时深耕绩效考核，细化评价标准、评价来源，提升量化精细度。明确每一项考核的评价来源与评价人，使考核能做到“条条有出处，项项有着落”，进一步提升了考核工作的质量。

　　2）行政管理方面：在公司全体员工的共同努力下，在各分子公司的支持下，办公、差旅、招待三大费用控制在合理预算范围内；全年车辆安全、食品安全、园区安全及防疫维稳无重大事故且无通报、无处罚，根据公司制度体系搭建需要，制订了相应的管理制度，逐步提高公司规范管理水平。

　　3）企业文化与宣传方面：2021年，公司借助国家和西藏的重大庆典活动，结合企业生产实际，整合企业无形资产，积极开展员工文化活动和企业文化建设，强化员工对企业精神、理念、价值的理解与认同。通过自媒体平台、内部期刊和网络媒体，加大了宣传力度，塑造企业形象，让全体员工和社会各界及时、准确、全面的了解公司，让企业文化更好地引领和服务于企业建设与发展。

　　6、审计监察工作

　　针对西藏证监局对公司现场检查中的问题，公司控股股东、实际控制人、公司董事会、监事会和管理层高度重视，坚持问题导向，公司在年初启动了内控体系全面梳理自查工作，对自查中发现的内控体系执行方面存在的问题，公司董事长和高管团队不回避问题，不推卸责任，认真进行整改。

　　2021年以来，在彻底整改的同时，公司坚持合规运作和生产经营“两手抓、两手硬、两不误”的原则，2021年6月份公司全面完成内控体系自查梳理工作，9月份针对存在的问题完成了整改，10月份开始按整改后的内控体系运行，并已达到独立、规范、高效运行水平。

　　公司及大股东相关人员已加强对法律法规的学习，提高专业度，持续完善对关联方的核查程序，严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等法规规定，对发生的关联交易事项严格执行相应的决策程序及披露义务。今后，公司将进一步加强内部控制，完善审查流程，对关联方和关联交易识别保持高度关注，严格履行关联交易的审议程序和披露义务，防范类似情况再次发生。

　　2021年经公司聘请的外部审计机构立信会计师事务所《特殊普通合伙》认为，公司内控治理符合相关法律法规要求，并对公司出具了标准无保留的《2021年度内控审计报告》。

　　7、社会责任

　　华钰矿业自创立以来，始终秉持“开发一矿、惠及一片、造福一方”的理念，以开展扶贫、济困、赈灾、助学兴教、环境保护等公益救助活动，为社会弱势群体提供帮助，认真履行企业的社会责任。2021年公司先后多次对隆子县、当雄县、那曲市6个村86户贫困户进行帮扶。

　　二、报告期内公司从事的业务情况

　　1、公司经营模式

　　——资源储备模式：公司通过勘探、并购、参股等多种方式获得矿产资源。公司坚持资源优先战略，明确矿产资源是企业生存和发展的基础；公司重视勘探工作，每年勘探投入占公司净利润的10%左右，国内项目已控制的资源量50%以上是通过自身勘探取得，确保了资源的低成本和可持续性发展；同时公司积极拓展国内和海外矿产项目，通过并购方式增储扩能，增加贵金属和有色金属矿产的资源储备，为公司可持续发展提供坚实基础。

　　——采购模式：公司实行计划采购模式。根据生产经营计划制定采购方案，严格按《采购管理制度》执行，对采购物品实行先询价、比质，再筛选、确定供应商。对重大设备和大宗原材料采购以招标的方式，在确保质量、价格、服务的条件下，选择最佳供应商作为合作伙伴。

　　——生产模式：公司生产分采掘和选矿两大环节，其中采掘业务采用外包形式组织生产，选矿业务采用自营形式组织生产。公司每年年初，参照市场、矿山实际和上一年度生产经营情况，制定本年度生产经营计划，包括年度采掘计划和年度选矿计划。

　　——采掘业务：年初，公司根据矿山的实际生产情况、勘探报告书和地质储量报告编制采掘计划，确定年度采掘工作量及品位等指标。同时根据上一年度合同执行情况，材料价格变动情况及税率调整情况等，及时调整外包采掘施工合同单价及其它相应约束条款。

　　——选矿业务：根据年度编制的采矿计划，结合历年生产数据，制定相应的选矿计划及生产指标。

　　——销售模式：自有矿销售：公司采用以产定销、全产全销的产销模式，其中铅、锌、锑以上海有色网的价格为定价依据，白银以中国白银网的价格为定价依据，铜以上海期货交易所的价格为定价依据，将精矿产品销售给长期合作的下游冶炼厂和贸易企业。

　　——贸易业务：根据全年的资金安排和营收目标制定全年的贸易业务计划，每月以实际采购数量进行相应调整。主要产品为上海期货交易所可交割的有色精炼金属产品，包括铅、锌、铜、镍、白银等，定价以上海期货交易所以及上海有色网的价格为依据，客户为冶炼厂和贸易商。

　　2、公司的业务情况

　　1）业务范围

　　——公司主要从事有色金属勘探、采矿、选矿及贸易业务，主营产品包括铅、锌、铜、锑、银、黄金等。公司国内拥有扎西康和拉屋2座生产型矿山，同时拥有1个国内采矿权项目和2个海外采矿权项目，目前均处于建设期；公司4个详查探矿权项目，其中3个探矿权转采矿权手续正在办理中。

　　2）国内业务拓展

　　2020年4月8日，经公司第三届董事会第十二次会议、第三届监事会第十次会议审议通过，公司与广西地润签署《西藏华钰矿业股份有限公司与广西地润矿业投资有限公司关于贵州亚太矿业有限公司之股权转让协议》。本次股权转让评估基准日为2019年9月30日，亚太矿业全部股权评估价值为184,342.45万元。基于标的公司尚未完成采选工程项目核准等开发手续，交易双方协商一致同意按照标的公司全部股权价值为125,000万元进行本次交易，标的股权亚太矿业40%股份的转让价格为50,000万元。

　　目前，亚太矿业拥有一宗采矿权：贵州亚太矿业有限公司普安县泥堡金矿采矿权；一宗探矿权：贵州省兴仁县泥堡南金矿详查探矿权；亚太矿业黄金资源储量为59.14金属吨。公司收购亚太矿业股权是实现稀贵金属拓展战略目标，进一步增加优质黄金资源储量，提升综合盈利能力，实现可持续发展的举措。

　　交易双方已完成亚太矿业40%股权的交割及工商变更手续。完成泥堡金矿采矿权延续登记，并完成亚太矿业公司治理层选举换届工作。

　　泥堡项目各项开发建设前期工程进展顺利，项目先后完成资源储量核实报告及评审、“三合一”环境影响报告、尾矿库及堆浸场项目备案、社会稳定风险评估、水土保持方案报告、项目用地规划等工作，为项目建设开发奠定良好基础。

　　3）海外业务拓展

　　“塔铝金业”项目由于疫情影响及不确定性因素等原因，工期推迟，该项目原计划2021年年底竣工试生产。项目投产后年处理矿石量为150万吨，年产锑1.6万金属吨、金锭2.2金属吨，将显著提升公司的盈利能力及抗风险能力，对公司在塔吉克斯坦未来获取优质矿产项目具有重要意义，为公司在塔吉克斯坦的持续、良好发展打下坚实的基础。塔铝金业项目，为公司在海外发展迈出了重要的一步，增强了公司海外拓展的能力。该项目已于2022年4月份剪彩试车，试车调式结束后，正式投产。

　　随着国家“一带一路”政策在中亚地区的推进，公司将加强同沿线国家及中亚地区矿产资源与技术领域的合作。公司将紧跟国家发展战略，以塔铝金业公司为依托，继续开发有潜力的海外矿业项目，同时优先发展金银铜铅锌锑等优势矿种，进一步提高公司抗风险能力及盈利能力。

　　——2019年6月28日，公司全资公司丝路资源投资有限公司与提格雷埃塞俄比亚控股公司、提格雷资源私人有限公司签订了《股权买卖协议》及《合资经营合同》，丝路资源以120万美元对价收购提格雷资源私人有限公司70%股权，后续将与其他股东方共同经营提格雷资源私人有限公司。目前，提格雷资源私人有限公司拥有两份矿产使用权证（采矿权证）：DaTambuk和MatoBua使用权证，可控黄金资源储量为9.475金属吨。2021年度，埃塞俄比亚金矿项目，受新冠疫情及当地政治环境影响，致使项目未能动工，目前项目各项证照、包括环评工作均已完成并取得了政府批文，矿区附近现拥有简易办公场所，待疫情及当地政治环境等不可抗力因素对项目的影响结束后，项目启动相关建设工作。

　　根据战略规划，公司将持续在国内外寻找矿业项目投资机会。公司将立足西藏，面向西部地区，重点寻找内蒙古、新疆、云南、贵州和广西等区域的矿业投资机会，项目所处阶段涵盖探矿权、采矿权及在产项目，主要矿种为贵金属和有色金属。海外投资重点为国家“一带一路”政策沿线的贵金属矿山项目，公司已完成塔吉克斯坦的塔铝金业项目及埃塞俄比亚的提格雷项目并购，目前塔铝金业项目已剪彩试车，试车调式结束后正式投产；提格雷项目因疫情及政治原因处于筹备期。公司将确保国内国外项目建设人力、物力和财力的稳定供给，实现公司阶段性战略目标，提升公司经营业绩。

　　三、报告期内行业情况分析

　　铅：2021年度，新冠疫情依然是影响全球经济运行的重要因素，同时，发展中国家疫情反复与欧美发达国家疫情改善形成了商品供需错配格局，供应链矛盾不断推高通胀。

　　根据ILZSG公布数据并经安泰科修正，2021年全球铅精矿产量为462.9万吨，同比增长3.5%。除中国以外的其他国家铅精矿产量为266.5万吨，同比增长5.3%。安泰科统计，2021年全球精铅产量为1228.9万吨，同比增长3.3%，已经恢复2019年水平。除中国以外的其他国家精铅产量为708.6万吨，同比增长2.3%，其中原生铅产量158.1万吨，同比下降0.8%；再生铅产量550.4万吨，同比增加3.2%。对比来看，海外精铅变化与中国一致，增量主要来自再生铅。

　　2021年度全球铅消费量为1221.2万吨，较2020年增长4.3%。其中，除中国之外国家铅消费同比增长6.3%至715.7万吨。全球精铅供需呈紧平衡趋势。

　　锌：2018-2019年，锌价震荡寻底；2020年，原材料趋紧，全球货币大放水，锌价V形反弹；2021年，流动性宽松、消费需求恢复和能源问题的扰动共同推动了锌价持续上涨。2021年，大宗商品继续发力，热度不减，年初受疫情恶化和经济刺激计划遇阻的影响，锌价下跌。2月初，LME三月期锌和沪锌主力分别跌至年内最低2546.5美元/吨和19325元/吨。2021年沪锌主力合约年均价21060元/吨，较2020年均价上涨2871元/吨或15.8%；0#锌现货年均价22434元/吨，较2020年均价上涨4142元/吨或22.6%。

　　2021年全国锌精矿产量为413.6万吨，同比增长7.8万吨或1.92%。2021年大多数省份产量实现增长，主要是矿山恢复生产，产能释放。2021年全球精锌产量1399万吨，同比增加7.8万吨或0.6%，增幅不及预期。其中中国和海外精锌产量增幅相差不大，分别为6.6万吨和1.2万吨，主要增量位于中国。

　　2021年全球精锌总消费1414.4万吨，同比增加58.4万吨或4.3%。其中海外消费729万吨，增加48万吨或7.0%。绝大部分国家消费显著复苏，增量主要来自美国、韩国、印度等国家。全球精锌消费显著复苏。

　　铜：报告期内，受全球经济复苏和供应有限恢复影响，国际铜价创历史新高，达4.89美元/磅（10745美元/吨）。Woodmac数据显示，2021年矿铜供应同比仅增2.5%，精炼铜供应同比增2.7%，精炼铜需求同比增4.1%。2021年底全球铜显性库存（三大交易所+国内保税区）仅约34万吨，为历史极低水平。新能源用铜需求增长迅速，根据花旗银行报告，2021年脱碳领域（新能源汽车、充电桩、光伏和风力发电）铜需求预计达到180万吨，同比增长19%，在铜总需求量中占比达到7%。

　　锑：2021年度，在宏观面货币宽松政策和锑市场基本面利好因素影响下，锑价振荡上升。2021年国内锑锭（99.65%）平均报价为64914元/吨，同比上升69.1%；国际锑锭（99.65%）平均价为11102.33美元/吨，同比上升89.2%。因国内锑矿山停产减产、锑精矿进口量下降，锑原料供应比较紧张，及环保检查、限电导致企业停产等因素影响，锑锭产量小幅下降。据中国有色金属工业协会锑业分会统计数据显示，2021年1-11月累计自产锑原料32548吨，同比下降16.9%；1-11月累计锑锭产量为57482吨，同比下降20.90%。

　　从需求方面来看，锑下游消费总体比较稳定。锑下游领域生产统计数据显示，2021年1-11月化学纤维、合成纤维、合成橡胶、塑料制品产量小幅增长。

　　黄金：报告期内，受美联储缩表和加息预期的影响，国际金价小幅下跌，伦敦金现货价最高触及1959美元/盎司，最低触及1676美元/盎司。国际黄金协会数据显示，2021年全球黄金需求量恢复至4021吨，全年增长10%，各国央行总计增储463吨黄金，比2020年高出82%，将全球央行黄金储备提升至近30年来的最高水平。黄金并购市场景象繁荣，标普财智数据显示，2021年全球主要贵金属并购交易275.4

　　亿美元，同比增加41.7%，已超过疫情前2019年水平，但金矿并购项目数量下降，大宗并购增多。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）战略优势

　　1、华钰公司扎根西藏，依托扎西康矿山、拉屋矿山，以资源增储为核心，以大中型矿山开发为推进器，打造“百年华钰”一流有色金属采选企业。西藏是我国有色金属的战略储备基地，为公司的长期可持续发展奠定了坚实的基础。其中，公司主力矿山扎西康矿山坐落在北喜马拉雅成矿带上，拉屋采矿和探矿项目坐落在念青唐古拉铅锌银铁多金属成矿带上，将要开发的查个勒矿区位于冈底斯成矿带的西部延长线上。截止目前，公司国内可控制有色金属铅资源量87万金属吨、锌资源量

　　145万金属吨、锑资源量17万金属吨、银2444金属吨、铜资源量14628金属吨。

　　2、公司坚持“做大做强主营业务，向贵金属金银业务版块拓展，做好战略转型与升级”。自公司2017年收购海外项目塔铝金业以来，持续开展黄金项目的收购，目前，公司黄金储量持续增加，塔铝金业项目黄金资源量为49.9金属吨，埃塞俄比亚项目黄金资源量为9.475金属吨，亚太矿业项目黄金资源量为59.14金属吨。

　　3、坚持将小金属锑资源做成华钰矿业高标识度精品资源，目前公司可控资源量达到43.46万金属吨。塔铝金业达产后，届时公司每年会有2.1万吨金属锑产出，将控制全球近15%锑金属供应量。

　　（二）资源优势

　　资源储量大服务年限长

　　目前，公司国内控制铅、锌、铜、锑、银资源储量超过300万金属吨，该数据已在国家自然资源部完成备案手续；公司每年都聘请外部勘查单位在矿山外围及深部进行探矿，不断新增资源储量，公司已控制的资源量按现有的处理能力矿山服务年限约30年。公司在海外投资的“塔铝金业”合资公司可控资源量锑、黄金分别达到26.46万金属吨、49.90金属吨；海外投资的提格雷资源控股有限公司可控资源量黄金为9.475金属吨，贵州亚太矿业有限公司黄金可控资源量为59.14金属吨。

　　（三）财务稳健优势

　　公司业务收入一直保持较好的增长趋势，公司资产负债率一直明显低于同行业水平、主营产品综合毛利率平均处于60%左右，资产负债率保持较低水平，经营活动现金流净额稳步增长。

　　（四）锑资源优势

　　公司国内可控锑资源量17万金属吨，海外投资项目塔铝金业可控锑资源量

　　26.46万金属吨，待塔铝金业达产后，届时公司每年会有2.1万吨金属锑的产出，将控制全球近15%锑金属供应量，大大提高公司在锑金属行业板块中的地位，公司将成为全球重要的锑精矿生产企业之一。

　　（五）管理优势

　　拥有优秀的高海拔管理及技术团队

　　公司管理层在地质勘查、矿山采选、企业管理、技术研发等方面都拥有丰富的行业经验，公司创始人、董事刘建军先生拥有三十多年的矿山开发生产经营经验，

　　对国内外行业发展和矿业经营有深刻了解，以稳健的战略规划指导公司发展，使公司保持健康良好的发展态势。

　　目前公司核心矿山采选项目、地质勘查项目均位于西藏自治区内，经过多年发展，公司经营管理团队积累了丰富的高海拔环境下矿山采选技术和生产管理经验，

　　是国内少有的在海拔3500米以上具备矿业开发能力的企业之一。

　　同时公司在梯队建设及人才储备方面通过内部培养与外部引进相结合的方式，

　　从国内同行业大型矿业集团引进高端人才，为公司带来先进的管理经验和专业技术，为公司持续、健康发展积蓄力量。

　　（六）其他优势

　　1、人才强企，依靠科技夯实发展基础

　　为加速公司发展，提升资源开发和地质勘查水平，提高矿山和选矿厂的生产能力，公司与中国地质科学院矿产资源研究所、中国地质调查局成都地质调查中心等多家专业地勘单位合作开展专题项目开发；与中色地科矿产勘查股份有限公司、中国科学院上海微系统与信息技术研究所签订《战略合作协议书》，重点开展战略层合作；同中国地质科学院、中国地质大学（北京）、中南大学等多所大学院校建立了长期的合作关系，建立了培养人才、吸纳人才、留住人才的长期管理机制，并成立了西藏第一家博士后工作站，着力提升公司科技支撑及管理创新，2018年以来公司被西藏自治区评为高新技术企业。

　　2、打造绿色矿山，保护碧水蓝天

　　公司在快速发展的同时，厉行资源开发、安全生产与环境保护同步推进。2020年，山南分公司完成环境管理体系认证（证书号0569E）和能源管理体系认证（证书号056920En）；2021年度，山南分公司扎西康矿山建成国家级绿色矿山，被自然资源部纳入《2021年度国家级绿色矿山名录》；2022年，公司开始创建质量管理体系和安全职业健康管理体系，同时创建“绿色工厂”实现企业与环境的协调发展。

　　3、加大安全管理，筑牢安全防线

　　公司依照《金属非金属矿山安全规程》在公司各层级成立安全组织机构，健全安全生产管理制度，全面推行全员安全生产责任制。主体矿山扎西康矿山已建成安全标准化（三级），麦砂尾矿库已建成安全标准化（二级）。企业负责人、管理人员和特殊工种持证上岗率达到100%，公司实现管理标准化、现场标准化、员工操作标准化，安全管理水平持续提升。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期内，公司实现销售收入14.08亿元，同比减少40.80%。实现合并净利润1.35亿元，同比增长185.73%，其中，归属于上市公司股东净利润1.51亿元，同比增长108.13%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　全球货币流动性趋紧，不确定性仍存

　　当前全球经济仍面临诸多挑战，Omicron变异病毒传播、通胀和供应链等问题尚未得到有效解决，以美联储为代表的全球央行货币迈向紧缩，全球经济“软着陆”的难度增大。据IMF最新预测（2021年10月），全球CPI同比增速将由2021年的4.3%回落至2022年的3.8%。除了全球经济增速的回落，2022年全球经济的结构性变化也可能进一步缓解通胀压力，美欧等国的需求增长重心将由商品转向服务，意味着美欧消费需求的外溢效应将大幅弱化，全球商品总需求的增量将大幅受限。在全球流动性趋紧之际，资产价格或与通胀产生互动，且欧美能源危机、国际供应链瓶颈等问题仍在发酵，对包括有色金属在内的大宗商品价格仍存支撑，全球大宗商品价格波动或将更加频繁。

　　矿业企业将不可避免地面临更高维度的竞争压力，从旧能源向新能源的转化，同时也伴随着产业甚至是国家竞争格局变化和利益再分配。发达国家在快速推进能源转型，也愈发重视与之相关的关键金属的本土供应安全，资源富集的欠发达和发展中国家不断涌现出资源民族主义倾向，共同增加了矿业企业国际并购和跨国运营的难度。资本市场对绿色低碳的追求，形成了对矿业企业的融资利率和估值约束，上市矿企需要不断通过并购、重组、兼并、收购优质矿产资源等方式，优化资源与结构，提高上市公司质量。实现“双碳目标”也将是矿企成长的必由之路，平衡好增长和“双碳”的关系将成为优秀矿企的必修课，矿企将面临更高维度的竞争压力。

　　(二)公司发展战略

　　2021年，受全球经济复苏和有色金属供应有限恢复等因素影响，铅、锌、锑等有色金属价格整体回升。机遇与挑战并存，公司以有色金属探、采、选为主营业务，以拓展有色金属资源储量为核心，立足西藏、面向全国、走向海外，在资源优势的基础上扩大夯实采、选矿加工产业链，通过资源开发与资本运营的有效结合，未来三年公司的发展用十六个字概括“规范管理、盘活存量、积蓄力量、蓄势待发”将公司发展成为国内有色行业的标杆型企业。

　　（一）做大做强主营业务,向贵金属金银业务板块拓展，做好战略转型与升级

　　矿业企业是典型周期性行业，其发展壮大尤其需要对宏观经济和行业进行前瞻性、战略性的研究。公司将持续对国内外宏观经济形式、企业运营环境以及矿业行业发展趋势进行专业的、有针对性的研究和分析，及时调整公司发展规划，助力公司长期战略的推进和实现。

　　在中国经济全面转型的背景下，公司需要根据国内外最新形势变化并结合公司实际情况作好转型升级，为实现百年华钰目标而努力奋斗。探索矿业核心资源产业链和价值链未来发展方向，充分利用上市公司的平台优势，通过并购重组、参股合作或股权投资基金等多种资本运营方式，深耕主业，重点实施锑、铅、锌、铜、银、金等现有品种资源增储的发展战略，同时加大贵金属业务布局，通过多种方式逐步培育、有序开展现有资源的深加工，延伸产业链，增强公司业务的抗周期性风险能力，拓展新的竞争优势。逐步展成为一家坚持绿色发展、持续创新的资源与技术两翼发展型集团公司。

　　（二）结合自身发展优势，把握国家“一带一路”政策的发展机遇

　　立足西藏地区的有色金属资源优势，以及国家对西藏的优惠政策，加大在藏资源的勘探力度，持续拓展在藏的资源储量，目前公司正在执行多个合作勘查项目，拟通过新项目增加资源储备。公司依托国家“一带一路”政策，加强同沿线国家矿产资源与技术领域合作，以塔铝金业为平台，拓展塔国的资源开发项目，以合资、参股、合作、收购等方式进行业务拓展，多渠道增加公司海外资源储备。

　　（三）未来三年重点工作“规范管理、盘活存量、积蓄力量、蓄势待发”

　　未来三年，公司工作重点在存量资源项目开发上，把资源优势转化成经济优势。存量项目包括：塔铝金业、埃塞提格雷、柯月矿区项目、查个勒以及亚太金矿项目。五个开发项目，保三争四。三年内保证三个项目投产见效，争取四个项目投产见效。建设资金由经营性自有资金、塔铝金业投产后前期建设借款还本付息、银行融资、证券融资等方式解决。

　　（四）利用锑资源优势，增强公司核心竞争力

　　目前公司可控锑金属资源量达到44万金属吨。塔铝金业达产后，届时公司每年会有2.1万吨金属锑的产出，将控制全球近15%锑金属供应量。对未来全球锑矿行业的定价权和决策权将会产生重要影响。

　　（五）打造新的金属贸易平台，积极进行矿业全产业链布局

　　公司以上海钰能金属公司、资源控股贸易公司（香港）为基础，打造全新国际化金属贸易平台，以有色金属和矿产品的国内国际贸易为主要业务，并结合公司资源优势，实现营收和利润双增长的发展目标。

　　（六）加强人力资源管理，全方位提升人才储备

　　人力资源是现代企业最核心的资源。公司一贯“以人为本”，重视人力资源的管理与储备，重视对公司员工的培养。公司重视专业化人才引进，进一步优化员工队伍和结构。公司重视专业技术人才培养，公司与中国地质大学（北京）、中南大学、中国地质科学院矿产资源研究所等国内知名院校、科研机构进行战略合作；在公司设立研究及技能岗位，为有志于在有色金属行业发展的人才提供良好的发展平台，同时也为公司未来储备技术人才奠定基础。公司不断优化管理团队，公司以开放、宽容、务实的态度，积极争取具有丰富行业经验、企业管理经验的人才加入公司。

　　（七）优化客户结构，提升品牌知名度

　　公司将进一步巩固和扩大现有客户群，通过提高采选装备、方法、工艺水平，生产出高附加值的产品，满足客户需求，培育发展长期合作伙伴。在客户结构布局方面，公司将加强与行业领先冶炼企业的战略合作，逐步提高客户中知名企业、高端客户的占比，促进客户结构的科学化、合理化。

　　（八）充分利用资本市场，实现滚动发展

　　公司目前财务结构合理，资产优良，在未来的发展过程中，公司将充分借助资本市场的力量，利用股权融资、债权融资以及产品组合等方式，拓宽资金来源，降低财务成本，实现公司在资本市场持续、稳定、健康发展。

　　(三)经营计划

　　当今世界正经历百年未有之大变局，全球经济正在发生深刻复杂变化，受全球新冠疫情影响，国内经济继续承压。公司也面临诸多困难和不确定因素，在塔铝金业项目即将正式投产的关键时期，公司要把握机会，积极面对挑战，争取2022年度创出最佳成绩。

　　2022年度，公司以安全生产为主首要工作，同时确保西藏地区生产任务和塔铝金业项目生产经营正常开展；要努力拓展和探索资本市场多种融资方式，保证公司重点项目和重点领域资金供给；要大力推进公司内部规范化运作，适合公司集团化和海外资源拓展的管理需求；要全力推动柯月和查个勒采矿权证办理工作，为公司三年发展目标的实现奠定基础。

　　公司2022年重点工作计划如下：

　　1、西藏地区在确保安全、环保达标前提下，全力保障生产目标按计划完成。同时要大力推进柯月和查个勒采矿权证办理完成。

　　2、全力保障“一带一路”公司重点战略项目塔铝金业2022年按计划如期投产，积极推动埃塞俄比亚项目建设工作。

　　3、积极筹划公司非公开发行工作，拓展多种融资渠道，确保公司生产经营目标的实现及项目建设的正常推进。

　　4、全面加强精细化管理，公司股票按计划向上交所申请撤销其他风险警示，推动管理效率效能再上新台阶。

　　一、深耕主业，确保西藏地区、塔国塔铝金业项目和埃塞提格雷项目，全面完成2022年生产经营计划目标

　　（一）西藏地区

　　1、生产经营目标：采、选矿量：圆满完成了年度计划指标。

　　2、掘进量目标

　　全年计划掘进工程量11850m/78407立方米，其中：9#硐二至四中段掘进量：

　　4165m/30364立方米；五中段（4425中段）掘进量：3156m/16872立方米；六至八中段掘进量：4529m/31171立方米。

　　3、充填工作目标

　　全年计划废石+尾砂充填15.4万方，其中：废石充填12.1万方，尾砂充填3.3万方。

　　4、坑内钻工作目标

　　全年坑内钻计划施工钻孔97个，总工作量6079米。

　　5、资源增储：

　　2022年资源勘查工作，要把现有矿山的资源储量储备作为公司资源勘查的重点工作，提升资源储量类别，增加资源储量。制定矿山切实可行的探矿方案，确保方案具有可操作性，协助矿山开展生产探矿工作，以有限的工作量控制探索更大的找矿范围。以增加可采资源储量为核心，部署以坑内钻探为主的勘查工作。加强成矿规律和控矿要素研究，提高钻探工程见矿成功率。对勘查工作，坚持找矿成果导向的原则，不片面追求完成工作量。降低勘查成本，争取最优的找矿成果。按公司总体工作安排，完成扎西康铅锌多金属矿采矿证延续前的报告编制和资料准备工作，按时报送采矿证延续材料。

　　（二）塔金公司建设目标

　　1、总体目标，确保2022年4月份塔金项目采、选系统工程竣工验收完成，并达到无负荷联动试车的条件，试运行调试检测完成后，正式投产运营。全年供矿量85万吨，地采44.7万吨、露天采40.3万吨，全年选矿处理矿石量85万吨，满足选矿厂正常生产需要。金属量：金909.78kg,锑2220吨。塔金项目达产后年产金2.2金属吨，锑1.6万金属吨。

　　2、掘进工程：8533米，开拓3764米，采切工程：4769米，坑内钻探量：14278米。

　　（三）埃塞项目建设目标

　　2022年埃塞项目的开发工作根据项目所在地区的安全形势确定。从目前形势看，战乱在近期（2022年6月前）内难以平息。如果战乱持续，项目开发将继续处于停止状态。如果下半年战乱平息，公司将按项目设计开展建设工作。公司将继续与政府相关部门积极沟通，确保采矿权处于安全延续状态。

　　二、2022年度重点工作

　　（一）努力推进柯月矿山和查个勒矿山采矿权证办理

　　2022年公司需继续推进现有柯月矿山、查个勒矿山采矿证的办理进度，及时跟进国家安全环保政策与西藏地区最新发展规划，力争柯月矿山项目按预期取得采矿证，并积极推进查个勒项目采矿证的办理工作。

　　（二）安全工作

　　1、落实全员安全生产责任制，建立岗位责任清单，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。

　　2、开展安全生产专项整治三年行动，加强在顶板、通风、提升运输、临时用电、动火作业、防治水等安全生产专项整治、消防安全专项整治、危险废物安全专项整治、特种设备和危险性较大设备安全专项整治方面整治力度，巩固三年专项整治工作成果。

　　3、建立实施双重预防体系，从根本上防范事故。根据本单位风险清单编制《安全检查表》，将较大及以上风险列为重点检查内容，实行“谁检查、谁签字，谁落实、谁反馈”，做到闭环管理。

　　（三）环保工作

　　1、开展扎西康矿铅锌多金属矿改扩建项目—采矿工程环境验收评价。

　　2、结合2021年度山南分公司和拉屋分公司土壤和地下水隐患排查结果，实施有针对性的整改治理工作。

　　3、创立环境体系、能源体系、质量体系、安全和职业健康体系“四标体系”提高环境治理成果，推进“绿色工厂”创建。

　　4、2022年绿色矿山建成整三年，按照国家资源部有关部门规定，将对已建成的绿色矿山进行抽查考核。公司高度重视，做好资料更新，健全绿色矿山档案，强化现场管理，确保抽查考核合格。

　　（四）生产运营工作

　　2022年度，生产运营以强化生产管理，优化中间过程为主线，开展相关工作，力保完成年度既定的各项生产运营指标，具体措施如下：

　　1、保产量、提品位：公司各级部门应戮力一心，加强沟通，确保年度西藏及塔金项目生产任务的圆满完成。

　　2、强掘进、促探矿：全力保障年度掘进任务的完成，重点推进开拓工程、坑内钻工程的实施，力争年终三级矿量最大程度达到平衡。

　　3、优化采选工程，降本增效采选工程设计资料应严格把关，层层审核，现场施工及后期验收工作需紧扣设计及相关标准执行。

　　4、强化工程管理，规范施工合同及各项制度：按照国家相关安全生产管理要求，规范施工合同的签订，并严格按照公司下发的《生产运营管理手册》、《基建管理手册》的相关要求，执行落实合同条款，规范经营管理。

　　（五）推动筹划非公开股票发行，拓展市场多种融资渠道

　　公司适时启动不超过人民币6.8亿元（含6.8亿元）非公开发行项目，同时结合国家政策及行业政策，开辟多渠道资本市场融资业务，保证公司重点项目和重点领域资金供给。对进一步扩展企业业务规模，提升企业持续盈利能力和抗风险能力都具有重要的意义。

　　（六）加快推进人才体系建设

　　1、拓宽人才招聘渠道，丰富人才引进途径

　　2022年公司将拓宽人才引进渠道，借助媒体、网络、猎头公司等多种渠道提升招聘效率。便于企业快速找到人才、找准人才，提升招聘效率。引进人才的过程中，做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才团队磨合等方面的综合因素影响分析。

　　2、建立人才激励机制，明确人才选聘标准

　　2022年公司将建立有效的激励机制，不断完善奖励制度。把精神激励和物质激励结合起来，既要从待遇上给予人才以物质激励，又要通过尊重人才的自我发展、自我实现的需要，给予人才以精神上的支持和激励。同时要明确人才选聘的标准，尤其是职能人员的专业晋升通道及选聘标准。

　　3、搭建人才培训体系，内部补齐人才缺口

　　2022年公司通过全面人才盘点工作，针对不同专业、不同梯队、不同部门的选拔，建立人才储备库。有针对性的开展“专业人才”与“复合型人才”的培养。通过培训赋能、留任，从内部提拔，补充公司人才缺口。为员工提供明确的职业发展通道与职业发展机会，同时为公司打造能支撑战略发展的人才。绩效奖金，切实做到奖优罚劣。

　　(四)可能面对的风险

　　1、产品价格波动风险

　　锌精矿、铅锑精矿（含银）、铜精矿、金精矿是公司的主要产品，有色金属价格在很大程度上决定了公司的利润水平。受世界经济、政治、需求等因素的影响，有色金属价格的不确定性在加剧，有色金属价格的波动将导致公司的经营业绩存在不确定性。公司加强对有色金属市场的研判，把握价格走势，积极开展公司产品期货套期保值业务，规避价格波动风险，降低有色金属价格波动对企业业绩造成的不利影响。

　　2、人才梯队建设可持续风险

　　公司正处于快速发展阶段，未来生产经营规模进一步扩大，生产型矿山数量逐步增加，地域分布更为分散，在综合管理水平、人才梯队建设等方面均面临挑战。公司将加大对专业梯队的建设，提高综合管理水平，提升技术管理、安全环保管理和企业管理的规范化程度，保障公司战略发展的各项需求。

　　3、矿山安全风险

　　矿山属于高安全风险行业，发生安全事故，将造成人员伤亡或财产损失，直接影响公司运营和企业形象。公司将一如既往的严格安全生产管理，推进安全生产标准化体系建设，加大安全设施投入，强化安全培训，提高安全水平，防范各类安全生产事故的发生。

　　4、环境污染风险

　　有色金属采选生产过程中会产生废弃物，若环保措施出现问题，废弃物中的有害物质将会对矿区及周边环境造成污染。公司始终践行环保责任，根据国家要求建立完善废水、废渣、噪音等处理系统与环境测评系统，使整个生产过程的环境污染风险处于可控状态。

　　5、海外经营风险

　　公司已在塔吉克斯坦、埃塞俄比亚设有合资公司。随着海外拓展的步伐不断加快，公司面临文化差异、法律体系差异、劳资矛盾、沟通障碍以及海外业务管理等因素带来的风险。上述风险均可能对公司海外经营产生不利影响，公司将积极参与海外业务的经营和管理，培养和引进国际化人才队伍，提高经营管理团队的综合能力，梳理和完善管控流程，防范海外经营风险。

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