ST新海（002089）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）主营业务

　　公司的主营业务为通信产品的研发、生产与销售业务，IDC业务，锂电材料产品的研发、生产与销售业务。

　　（二）公司主要业务和产品

　　公司目前主要产品包括IDC数据产品和制造板块。

　　（一）数据中心板块

　　公司从2014年开始布局IDC业务，目的是为了延伸通信产业链，整合资源优势，增强公司竞争力。当年公司就联合中国电信（601728）苏州分公司一起开始数据中心的建设，2016年，公司数据中心一期1500个机柜正式开始运营，通过几年的摸索和锤炼，数据中心已经成为公司在产品升级方面的典范，也是公司产业链延伸的成功尝试。基于数据需求和运用的庞大市场，公司在2020年再次投资，增加了500个数据机柜的建设，公司数据中心机柜数量超过2500个，租赁效率达80%以上，年收入将近1.5亿元。

　　由于数据中心租赁客户相对比较稳定和优质，所以营收和利润都比较稳定，为公司的现金流提供了强有力的支撑。2022年上半年公司虽然没有再次投资建设数据中心，但公司在专业人员方面进行了充实，在资源方面进行了优化，在服务方面升华了保障。

　　（二）制造板块

　　1、通信硬件制造方面，公司多年来一直是各大运营商的优秀供应商，公司中标中国移动（600941）2021年至2022年软跳纤产品集中采购项目，就是最好的说明。同时公司通过努力，凭借自身实力，积极拓展业务渠道，中标上证所金桥技术中心基地机柜采购项目，成为通信硬件板块的有效补充。

　　2、锂电材料产品制造方面：公司从2018年开始，就布局此方面的产能，经过几年的发展，到2021年，已经颇具规模，日产能达到120万只。公司目前订单充足，拥有广西卓能、安徽众禾、易城阳光、中北润良、福森集团等一批优质的客户，已经成为公司业务增长新的一极，

　　3、电池组方面：通过2021年的努力，公司顺利完成了锂电池组生产的平台建设，实现了从零到一的突破。目前拥有4条生产线，十多名专业的生产技术人员，销售和生产的锂电池服务范围涵盖了滑板车、平衡车、国标电动两轮车、电动摩托车、3c数码家电、家用储能、特种车辆等。4条生产线并驾齐驱，可完成800套/天的加工效益，按单套600元计算，可实现48万元/天的创收。

二、核心竞争力分析 1、公司现有业务模式已经成熟，产品在生产、质量、销售环节上均处于可控，在管理、人员、技术储备、运作方面均驾轻就熟，有利于形成稳定的营收与利润。 2、公司前期布局的新能源汽车产业链（从锂矿到锂电池生产到整车制造）开始重拾升势，公司参股的新能源电动物流车公司—陕西通家汽车股份有限公司已经复工复产，并已经形成销售，公司参股的锂电池公司——江西迪比科股份有限公司和江苏海四达电源股份有限公司发展形势越来越好，市场份额占比越来越大，随着公司资源布局和配置脚步的加速，新能源汽车产业链未来有望发挥集中和链条效应，竞争力会越来越强。 3、随着公司资产剥离业务的推进，公司已经基本完成了非核心资产和业务的剥离，后续将聚焦主业，轻装上阵，把主要力量集中到重要的几项核心业务上，这有助于公司的主业在短时间内恢复、发展和壮大。

三、公司面临的风险和应对措施 1、疫情风险 新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国并在全球范围内爆发，各国政府积极应对并采取防控措施，共同抗击疫情。目前，国内疫情时有反复且国外疫情发展形势依旧严峻，如疫情持续反复，对公司的正常业务开展将产生不利影响，影响程度取决于疫情防控进展情况和持续时间。 应对措施：疫情当前，公司面临挑战与机遇并存，公司将继续高度关注疫情发展，对疫情进行密切跟踪和评估，根据疫情发展情况及时调整生产经营各项安排，紧抓国家大力发展新基建、碳达峰碳中和的历史机遇，加速布局拓展新业务，打造新的业务增长点。 2、应收账款和合同资产风险 随着公司业务范围和规模的扩大，公司应收账款及合同资产金额增长。如果公司出现应收账款、合同资产不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，因此存在一定的应收账款回收风险。 应对措施：公司将进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，通过明确应收账款的范围、职责管理、信用管理、日常管理等措施控制应收账款风险。 3、技术人员流失的风险 凭借多年的技术研发投入和自主创新实践，公司掌握了一定的关键技术工艺，公司的技术创新依赖于掌握和管理这些核心技术人员和关键管理人员。将来若核心技术泄密、核心技术人员和关键管理人员流失，将会对企业的正常生产和持续发展造成不利影响。 为保护核心技术和稳定核心技术人员，公司制定了相应的措施：①进行股权激励，进一步完善研发激励体制；②与涉密人员签订《保密协议》，加强核心技术保密工作；③建立良好的企业文化、完善用人机制，和发展平台，不断增强企业凝聚力，吸引和稳定核心技术人员。 4、对外投资风险 项目投资周期长，项目投资受到国内经济环境、宏观政策、产业环境等多方面因素影响，存在不确定性和投资风险，可能会影响公司的盈利能力。 应对措施：建立完善的投资管理制度，确保对投资决策、投资实施监督、投资退出、投资后评估等重要环节建立有效的控制活动，加强前期论证和可行性研究，充分关注并防范风险，严抓风险管控。

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