红旗连锁（002697）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　对于连锁超市行业中便利超市细分领域而言，因销售的产品主要是居民日常生活必需的商品，总体没有明显的季节性和周期性。

　　公司主营业务为便利超市的连锁经营，以“方便、实惠、放心”为经营特色，多年来始终保持稳健发展势头，已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁公司。公司与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系，是四川省及成都市“重要生活必需品应急保供重点联系企业”。从全国便利连锁超市细分领域来看，公司的经营规模、盈利能力也位于同行业前列，为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业。

　　报告期，公司聚焦主业，抓好销售，做好保供！

　　今年以来，公司持续稳健发展，积极参与成都市委市政府推出的消费券促消费的活动，同时公司还进行了红旗连锁专场消费券活动，不断提升消费者信心，有效促进销售增长,2022年半年度，实现商品含税销售收入54.65亿元，较去年同期稳步增长7.73%。另外，实现增值业务收入17.32亿元。

　　报告期内实现归属于公司股东净利润2.23亿元，同比上升0.68%；其中，投资新网银行及甘肃红旗实现投资收益3,595.20万元，此项与同期相比下降42.63%，主要原因为新网银行坚持审慎经营原则，按照较高标准计提准备，拨备覆盖率高于并优于行业平均水平。

　　扣除新网银行等投资收益，公司主营业务净利润1.87亿元，较去年同期增长17.78%。

　　2021年至报告期，公司对2015年以来收购的门店以及周边客流环境短期无法改善的门店逐步进行清理整合。同时，加快旧店升级改造，调整后，公司门店销售额取得稳步增长。

　　报告期，公司新开门店34家，老店升级改造142家。截至2022年6月30日，公司共有门店3557家［大部分分布于大成都23个区（市）县］，其中24小时门店147家；此外，甘肃红旗便利店已开设97家。

　　公司门店均为直营，报告期销售收入前10名门店信息如下：

　　报告期，公司主要在以下方面开展了工作：

　　1、线上线下（300959）融合发展

　　在疫情常态化的背景下，线上线下融合发展也是零售发展的趋势。报告期，公司以“红旗云”为中心，线下门店为主要依托，线上为经营补充，加大与线上平台的业务合作，同时优化红旗到家业务，提升线上服务，将互联网技术与顾客需求不断融合，实现了商品从入库到销售的全面数字化管理。线上线下联动互补，为消费者提供不同的消费方式，满足消费者不同需求。

　　2、加强管理，提升经营效率

　　围绕“红旗连锁--您的好邻居”的经营理念，为提升顾客满意度，公司以顾客需求为导向，推进设施及服务升级。报告期，公司对门店的精细化管理，促进了门店服务升级，保证了公司经营的良性增长。

二、核心竞争力分析 公司的核心竞争力主要体现在“商品＋服务”的差异化竞争策略、密集式门店布局、人才和品牌优势等方面。 1、“商品+服务”的差异化竞争策略 公司一直坚持“商品＋服务”的差异化竞争策略，多年来，一直致力于为消费者提供安全的商品和更多便捷性服务。公司持续优化商品结构、丰富增值服务内容，为公司带来增量消费群体的同时，也提升了客户忠诚度。在竞争日益激烈的市场环境下，差异化经营和营销方式创新是公司业绩持续增长的动力。 便利店紧紧围绕“便利”二字，主要满足消费者即时性消费，门店选址布局时已充分考虑到消费者的便利性和常规性需求。公司有完整的供应链及配送体系，并正在向“3个5”服务目标努力，因而从商品类别到消费方式均与社区团购都有明显区别。 2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势 公司通过市场调研分析并结合公司实际情况，确定了以成都为中心向周边地区辐射的发展战略。近年来，随着周边城市的不断发展，消费需求旺盛，为公司带来了发展机遇。 公司在大成都范围及周边市区形成了网络布局优势。公司门店通常选址于所在城市的黄金地段或预计具有良好发展潜力的商圈。一方面，密集的门店网络有助于公司在营销推广、仓储物流、人员调配、品牌宣传等方面产生良好的协同效应，从而降低公司的经营成本。另一方面，公司在新开门店时能迅速了解当地消费者的消费习惯、生活方式、需求喜好，从而准确定位，优化商品结构，开展有针对性的营销活动，满足当地消费者的需求并获得消费者的认同。 3、人才、品牌、供应商优势 随着公司规模的不断壮大，公司对各种人才的需求日益上升，公司将企业愿景与员工职业生涯紧密结合，继续在员工激励机制方面不断探索实践，使员工与公司的远景目标相一致，留住核心人才，为公司的高速发展建立了良好的人才基础。在激发员工工作激情和创造力的同时，保持了员工的稳定性，有利于公司的可持续发展。 通过多年的发展与壮大，公司品牌、形象已有较高知名度和影响力，为市场消费者所熟知与认可。截止报告期末，公司注册会员人数已超500万。 同时，在多年发展中，公司与上千家供应商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。 4、先进的信息化管理技术优势 公司建立了一套适合自身的信息化管理系统，实现了公司—分场—财务—配送等快速联网，加快了商品配送、周转、收银、核算等各个环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为公司的规模化发展提供了技术保障。 5、高效的物流体系优势 目前，公司拥有西河、温江两个物流配送中心，实现了大部分商品的统一仓储与配送。采购数量的提升，使公司与供应商的合作关系更加稳固，也为公司带来了一定的商品资源优势及议价能力。

三、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济方面 宏观经济走势直接影响消费需求的变化，经济稳定增长、居民收入水平稳步提升，有利于零售业的持续快速发展；未来经济增速如果持续放缓，将会影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。 2、市场方面 零售业是我国开放最早、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。近年来，随着我国经济高速发展，国内零售行业进入了快速扩张阶段。 公司一直采取差异化竞争策略，以面向住宅、学校、商务、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主，以“方便、实惠、放心”为经营特色，经营食品、烟酒、日用百货等商品，同时不断提高增值服务质量，大力拓展增值服务内容。满足便利性的日常生活消费需求，在激烈的市场竞争中进一步强化差异化竞争的领先优势。 面对市场变化，公司将不断在便利店基础上，因地制宜叠加亮点，满足不同消费者的不同消费需求。 3、运营成本方面 随着经济的快速发展，市场竞争加剧，商业物业租赁成本、人员工资及促销等费用支出呈上涨趋势不可避免，公司面临运营成本持续增长的风险，对公司经营形成较大压力。 对此，公司将充分利用大数据，加强管理效率，提升人效、坪效。

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