保变电气（600550）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）所处行业

　　公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业，是国民经济的基础，其中特高压输变电装备更是国家重点发展的高端装备制造领域，属于国家“新基建”七大领域之一。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业，产品品种规格多，成套性和系统性强。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。

　　报告期内，行业呈现以下特点：

　　一是国家推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供给保障能力。

　　二是加快发展非化石能源，坚持集中式和分布式并举，大力提升风电、光伏发电规模，加快发展东中部分布式能源，有序发展海上风电，加快西南水电基地建设，安全稳妥推动沿海核电建设，建设一批多能互补的清洁能源基地。

　　三是提高特高压输电通道利用率。加快电网基础设施智能化改造和智能微电网建设，提高电力系统互补互济和智能调节能力，加强源网荷储衔接，提升清洁能源消纳和存储能力，提升向边远地区输配电能力，推进煤电灵活性改造，加快抽水蓄能电站建设和新型储能技术规模化应用。

　　四是随着国家“双碳”目标的全面落实，以及国家构建新型电力系统的决策部署，新能源的蓬勃发展，新能源配套变压器、新能效标准变压器、新型环保变压器等产品技术将得到行业的重视和青睐。

　　五是“一带一路”战略的实施也为我国输变电装备“走出去”提供了新的机遇。

　　（二）主要业务

　　公司主营输变电装备业务，主要从事变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售；输变电专用制造设备的生产与销售等。

　　输变电装备业务是公司的传统优势业务，主导产品为1700MW及以下核电站、火电站、水电站、LNG电站、燃机/燃汽等发电机组配套变压器和直流±1100kV及以下换流变压器、1000kV及以下交流变压器和并联电抗器，具备移相变压器、铁路牵引变压器、气体绝缘变压器、整流变压器、电炉变压器、平波电抗器、干式变压器、试验变压器等特型产品生产能力，具备电压电流互感器、电磁线、冷却器、金属结构等配套产品。

　　（三）经营模式

　　公司经营模式如下：

　　1、采购模式

　　公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等，其采购由设计、检验、工艺把关，对供货方进行认真评价，在保证按合同要求、技术要求和产品质量的前提下，实行比价采购，对原材料物资实行分类管理，控制合理的库存量，通过材料工艺定额，严格控制材料消耗，实现原材料采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排，努力降低采购成本和资金占有成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，从而提高产品的竞争力。

　　2、生产模式

　　由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期，确定产品的完工及发货时间，根据生产周期倒排，确定所有产品的排产计划，排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程，各职能部门严格按照综合计划开展各项工作，生产制造部门根据排产计划细化各产品生产过程，包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产品总装配以及包装等，从生产过程控制产品进度，保证产品实现有效控制。

　　3、销售模式

　　公司的销售模式为订单式生产，主要以直销为主，辅以极少量的代销模式，这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分，国内销售统一由营销公司负责，出口销售由进出口公司负责。

二、经营情况的讨论与分析

　　2022年上半年，保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结一心克服困难，持续深化改革，强化科技创新，加强市场开拓，保障产品履约，确保上半年生产经营整体稳定。

　　一、坚持创新驱动，不断提升企业核心竞争力

　　一是更加注重基础研发能力提升。强化仿真能力建设，设计标准化项目成果显著，持续推动三维参数化设计，制定了8种类型的三维设计规范并完成评审，开展三维模型基础库建设工作。二是稳步推进重大科研项目。强化基础研究，积极开展基础技术研究项目，工艺科研项目取得阶段性成果。三是积极推进工艺技术进步工作。完善工艺标准化文件体系，完成工艺标准化项目6项，成效显著。四是进一步强化科技成果推广。14项产品通过国家级新产品鉴定，保变电气5项科研成果获2021年度兵装集团科技进步奖。五是继续强化协同创新，子公司在不同领域取得科技新突破。

　　二、坚持市场为先，各领域市场取得新进展

　　一是传统市场整体稳固。二是细分产品市场拓展成绩卓越。进一步加强新能源、钢铁、石化等市场开拓力度。三是国际营销兼顾传统国家地区市场和新入市场，市场开拓取得重大进展。四是变压器运维订单结构不断优化，运维及EPC业务稳步推进。五是子公司市场开拓成绩突出。

　　三、持续深化改革，焕发企业发展新活力

　　一是强化战略规划引领各项改革工作方向。成立七大专项工作组，从仿真及标准化、薪酬机制改革、智能制造、成本费用管控、产品及子公司定位、人才培养、数字化等七个方面，推进公司战略的落地实施。二是不断推动人事制度改革。完善保变电气经理层成员任期制和契约化管理工作。三是深化用工制度改革。搭建共享用工平台，为各部门人员需求提供渠道支持。四是深入开展分配机制改革。在产品营销、设计制造、质量管控等领域重塑绩效薪酬体系，不断提升核心骨干人才的凝聚力和创造力。五是加强人才梯队建设。构建人才队伍建设“433”管理体系。六是持续推进“压减”工作。围绕正在推进的8个项目积极开展各项工作。七是持续进行职责调整和制度优化，以一体化信息化的实施为抓手，围绕组织效率提升，着手推动组织架构调整。

　　四、坚持推动数字化转型，持续提升管理水平

　　一是积极推进设备智能化改造。对关键设备进行全面摸排，围绕完成设备升级改造需求调研，为后续实施设备智能化、自动化升级改造，推动智能制造快速发展奠定了重要基础。二是信息化建设迈出关键一步。上半年，机房核心设备、客户终端设备全部安装到位，基础网络主要节点已经接通；生产信息化管理等三大系统功能模块开发完成，经过在制产品全流程测试，有效解决了系统运行中的问题，实现新系统顺利切换上线；生产制造流程、产品管理等工作逐步实现网络化管理，各流程管理更加系统、直观，工作效率有效提升。

　　五、坚持过程管控，生产效率实现新突破

　　一是统筹产品排产，提高生产管理效率。充分考虑各生产基地、各工序产能，动态调整全年整体排产计划；强化产前图纸设计、进口物料采买等前期准备工作，各环节融合统一。二是项目管理模式有效保障“短平快”项目产品按期交付。各项目生产过程管控专项小组做好产前整体策划，提前消除可预见性风险因素，对出现的问题形成快反机制，及时推进解决。三是工艺设备升级助力生产效率提升。实施推广激光切割设备应用、1000kV电抗器工艺改进等工艺技术进步项目10项，缩短生产流程，提高生产效率。四是精益管理推动生产效率提升。优化调整厂房工艺布局，提升场地利用率；完成6项瓶颈设备改善维护工作，有效保障了瓶颈工序正常生产。

　　六、坚持多措并举，提质增效获得新提升

　　一是全面提升财务管理水平和价值创造能力。加强经营性现金流管控，重点强化两金治理，争取低成本融资，降低带息负债。二是加强采购管理保障物料供应。集采直采促进采购降本，扩大战略采购范围，紧盯重点项目和短平快项目执行，建立健全应对保障机制，强化供方管理，开展供应商“四治”专项行动。三是强化质量管控促进产品品质提升。通过实施强化质量策划、重点事项管控、过程监督等措施，提升产品总体质量状况。加强内外部质量问题分析改进，对51项改进意见按照时间节点推进，持续提升产品质量。四是加强节能管理促进绿色发展。将高耗能变压器更换为新型节能环保变压器，大幅提高公司电力使用的安全性可靠性。完成绝缘车间空调室改造、特高压试验大厅除湿系统改造等4个项目，员工作业环境得到明显改善。

　　七、坚持底线思维，风险防控取得新成效

　　一是深入开展审计监督和风险揭示。强化全面风险管理，6项重大风险防控有力有效。审计发现问题整改成效显著。二是加强企业合规管理建设。启动“合规管理强化年”系列活动，健全合规管理体系，完善合规管理运行机制，强化合规宣传教育，组织全员合规宣誓签署合规承诺书。三是着力强化安全环保根基。学习宣贯新修订的《安全生产法》，完善全员安全生产责任制。统筹推进安全生产专项整治三年行动，实现安全管控能力提升。完成危险废物智能化监管系统建设，强化非现场监管设施管控力度。四是慎终如始做好常态化疫情防控。持续抓紧抓实抓细常态化疫情防控各项工作，牢牢守住“企业零疫情、职工零感染”底线。

　　八、坚持党的领导，党建引领呈现新亮点

　　一是政治领航，把稳改革发展方向。坚决贯彻上级重大决策部署，形成工作闭环；坚持两个“一以贯之”，推进修订完善各治理主体工作规则；推动全面从严治党向纵深推进，在整改上持续发力。二是思想铸魂，筑牢改革发展根基。巩固党史学习教育成果，推进“我为群众办实事”各项工作举措。三是激发活力，凝聚改革发展力量。优化干部队伍结构，加大年轻后备干部竞争性选拔，动态调整后备人才库。四是强基固本，建强改革发展堡垒。发挥党建指导员作用。五是引领保障，融入改革发展中心。围绕重点产品，确保产品质量和进度；围绕重点工作，确定党员干部带头揭榜；围绕重点问题，组织“双促双降”党建主题活动；围绕重点指标，深化创建五星党支部品牌。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1、宏观经济风险和行业风险

　　公司所处行业属国家战略性新兴产业，对经济社会长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动、大宗原材料价格波动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。

　　应对措施：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。

　　2、资金风险

　　受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险。

　　应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营效率，加快资金周转。

　　3、原材料价格波动风险

　　公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。

　　应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略合作关系，通过数字化信息化管理、集中化采购、科学化排产等举措有效降低原材料价格波动风险。

　　4、应收账款及存货风险

　　受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加。

　　应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收存货不断下降。

四、报告期内核心竞争力分析

　　保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点:

　　产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司积极开拓国内外市场，提高市场占有率。

　　技术创新:公司拥有多个省级科技创新平台，积极发挥创新平台功能，依托科研院校和企业研发平台进行学术和技术交流，加大关键核心技术攻关力度。加强科技人才激励机制建设，基础研究人才的成长环境和培养机制不断优化，汇集了大批优秀的技术骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，坚持机制创新与科技创新双轮驱动，产品研发和技术创新力度不断加大。依托国家重点工程机遇，不断加强科技创新自主研发能力，解决了重大装备关键技术国产化问题，为中通道柔直变项目，“北京东”“晋中”交流特高压项目，白鹤滩、乌东德水电项目，“国核一号”示范工程，海南昌江核电项目，冬奥张北柔直工程，长龙山抽水蓄能项目等一系列国家重点重大工程提供可靠产品，保持了高端产品的技术竞争力。

　　质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场占有率较高。

　　人才优势:公司拥有一支由多位资深专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科技创新、经营管理以及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。

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