太钢不锈2022年半年度董事会经营评述

2022-08-19 17:48:03 来源: 同花顺金融研究中心

太钢不锈000825)2022年半年度董事会经营评述内容如下:

  一、报告期内公司从事的主要业务

  (一)主营业务

  公司拥有完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施,主要从事不锈钢及其它钢材、钢坯、钢锭、黑色金属、铁合金、金属制品的生产、销售;钢铁生产所需原辅材料的国内贸易和进出口等业务。

  (二)主要产品

  公司主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。电磁纯铁、超纯铁素体、双相钢、高碳马氏体、无磁钢、铁路客货车用钢、火车轮轴钢市场占有率国内第一。公司坚持以新制胜,重点产品批量应用于石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业,软态不锈钢精密箔材(手撕钢)、笔尖钢、高锰高氮不锈钢、第三代核电用挤压不锈钢C型钢等新产品为我国关键材料的国产化发挥着重要作用。

  (三)公司所处行业形势及公司在行业中的地位

  1、钢铁行业形势

  疫情反复、俄乌冲突、全球通胀和美联储加息缩表等不利因素持续加大世界经济下行压力。2022年上半年,世界银行、国际货币基金组织和联合国等机构纷纷下调全球经济增长预期。世界钢铁协会预计,2022年全球钢铁需求增长率仅为0.4%。世界不锈钢协会预计,2022年全球不锈钢需求增长率为3.6%,增速大幅下降。受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响,自年初以来,我国钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势,企业生产经营面临较大挑战。

  主要用钢行业需求增长低于预期。据国家统计局数据,1-6月份,国内生产总值(GDP)同比增长2.5%,其中二季度同比增长0.4%,比一季度增速回落4.4个百分点。全国固定资产投资(不含农户)1-6月份同比增长6.1%,比1-5月份回落0.1个百分点;其中房地产开发投资同比下降5.4%,降幅较1-5月加大1.4个百分点。6月份,全国规模以上工业增加值同比增长3.9%,较5月份增速加快3.2个百分点;其中基建和制造业形势有好转迹象,但用钢量较大的房地产业形势仍不乐观。

  产能利用率快速回升,钢铁市场供应过剩态势严峻,库存升高。上半年,我国黑色金属冶炼和压延加工业产能利用率78.1%,比我国工业产能利用率高出2.7个百分点;我国粗钢产量5.27亿吨,同比减少6.5%;我国钢材出口3346万吨,同比减少10.5%;我国钢材进口577万吨,同比减少21.5%;截至6月末,我国钢材社会库存1252万吨、钢厂库存1695万吨,比年初升高476万吨、565万吨。

  不锈钢原料成本升高,碳钢钢材价格下跌。根据钢之家网、我要不锈钢网统计数据,碳钢市场:上半年,天津Q235A热卷均价4907元/吨,同比下跌4.6%;普氏铁矿石价格指数均价139.7美元/吨,同比下跌23.8%;柳林焦精煤2895元/吨,同比上涨76.1%。不锈钢市场:上半年,无锡市场304冷板均价19990元/吨,同比上涨21.7%;无锡市场430冷板均价9445元/吨,同比下跌5.1%;LME镍现货结算均价28198美元/吨,同比上涨61.3%;国产高碳铬铁均价9057元/50基吨,同比上涨13.1%。

  钢铁企业经营业绩显著下滑。1-6月,我国钢铁行业实现营业收入33,390亿元,同比下降4.65%;利润总额1,034.1亿元,同比下降55.47%;营业收入利润率3.10%,同比下降3.53个百分点。与市场大盘相比,我国钢铁行业盈利能力比全国国有及国有控股企业低2.74个百分点、比全国规模以上工业企业低3.43个百分点。

  2、公司在行业中的地位

  公司长期坚持特钢发展方向,是全球不锈钢行业的领军企业,以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平,多个品种市场占有率国内第一,全球权威财经杂志财富中文网公布2022年中国企业500强排行榜中,公司排名第138位,位列入围钢铁企业第9位。

  (四)公司经营情况分析

  2022年上半年,公司延续去年良好的生产经营态势,高效推进各项重点工作,持续开展对标找差,扎实推进降本增效,经营业绩保持平稳,粗钢产量完成601.7万吨,其中不锈钢213.7万吨,经营业绩保持平稳。

  1、全面贯彻产品经营理念

  2022年上半年,各轧材单位逐步树立和推行品种经营的理念,坚持效益优先原则,在目前日益恶化的市场形势下,充分发挥“双经理制”优势,全面细化品种规格、成本管理的颗粒度,提升全体系品种经营的算账能力、经营防御能力和应对能力。2022年上半年公司实现营业收入503.51亿元,同比增长6.42%。

  2、产品技术开发成果喜人

  2022年上半年,成功开发出高品质特种钢专用纯铁、超薄0.15mm高牌号无取向硅钢等产品,成功试制“卡脖子”高硼钢、多规格钛板等产品,国内首发液氢专用不锈钢,新增冷轧取向硅钢产品;炼钢二厂成功开发多个镍基合金牌号连铸生产工艺,部分钢种全部采用电炉熔化铬镍生铁脱磷新工艺,不锈线材厂笔尖钢热处理工艺精简优化、管坯生产实现以轧代锻。

  3、“三降两增”亮点频现

  持续强化对标意识,大力推进“三降本两增效”工作,焦化厂配煤结构持续优化,炼钢一厂加快由“精贵料”向“经济料”转变,热连轧厂2250产线热装率较去年持续提升,型材厂双相钢、不锈线材厂管坯和笔尖钢、精密带钢公司药芯焊丝等产品制造成本大幅降低,不锈冷轧厂冷线生产效率创历史最高水平。

  4、绿色低碳发展扎实推进

  发布太钢不锈碳达峰及降碳行动方案,明确后续绿色低碳发展模式;大力突破低碳工艺技术,CO2资源化能源化,烧结超低温SCR脱硝、焦炉上升管余热回收、高炉渣显热制岩棉等一批低碳工业化应用为行业提供示范。创建能效标杆,63%的工序能耗降幅指标均较去年进步。大力推进绿电采购,绿电采购占总用电量的16.3%,折合能源消费减少8.3万吨标煤、减碳60万吨。实施分布式光伏发电,在建已建光伏装机43MW,清洁能源利用总量较去年同期提高50%。推进“清洁能源、低碳运行”物流运输链,首批53辆纯电动重型货车在厂区投运。大力创建超低排放“AA”企业,启动实施一批超超低排放项目。

  5、加速打造太钢智慧制造

  全面加速太钢智慧制造体系建设,公司“1+6”运行中心和工序智控中心全部建成投用,“宝罗”机器人应用密度快速提升,不锈冷轧厂宝罗集群已初具规模,部分工序机器人应用尚属行业首例。

  6、深化改革纵深推进实施

  为建立健全长效激励机制,公司已实施限制性股票激励方案;人员转岗培训、转型培训大力开展,跨地域、跨单位、跨领域交流日益频繁。内部专业化整合按照“管理高效化、扁平化”原则,持续深入推进。

二、核心竞争力分析 (一)资源保障坚实有力 太钢集团具有年产1300万吨铁精矿粉的生产能力,是国内铁矿石资源自给率最高的企业,在镍、铬、铌、煤炭等资源方面与业内领军企业均结成长期稳定的战略合作关系,可为公司钢铁生产提供可靠、稳定的资源保障。 (二)智慧制造先发布局 公司近年来先后实施一系列技术改造,实现技术装备大型化、现代化、集约化,具有生产流程短、效率高、质量优、成本低、节能环保等优势。加快推进中厚板生产线智能化升级改造、高端冷轧取向硅钢等重点项目,快速实现达产达效、稳定运行,提前布局信息化改造和智控中心项目,打造智慧制造新高地,实现全流程装备最优。 (三)技术创新体系完善 公司拥有完整的科技创新体系和一流的科技人才队伍,先后建成国家级理化实验室、博士后工作站、中试基地、16个科研实验室、14个产学研联合实验室,被认定为“国家技术创新示范企业”和“国家高新技术企业”,持有多项国际领先水平的不锈钢核心技术和知识产权。中国宝武中央研究院太钢技术中心和不锈钢研发中心的挂牌成立,将进一步提升高端战略品种的研发能力,为企业可持续发展提供强有力的支撑。 (四)品种品牌优势明显 公司形成了以不锈钢为主、兼顾冷轧硅钢、高强韧系列钢材的高效节能长寿型产品集群,不锈钢产品覆盖300系、400系、双相钢、镍基合金等全品类,涵盖了板、管、型、线、带和超薄、超宽、超厚等极限规格,品种优势突出,品牌溢价能力较强。 (五)绿色低碳绩效领先 公司自主集成国际先进的循环经济工艺技术,在冶金行业率先建立贯穿全流程的节能减排新模式,形成“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固态、液态、气态废弃物循环经济产业链,是“全国首批绿色工厂”、“中国钢铁企业绿色发展标杆企业”和“国家工业产品生态设计试点企业”。公司全面打造绿色发展升级版,超前实现超低排放改造,为国内首批实现国家环保超低排放A类认证的钢铁企业,节能环保水平始终保持行业领先。 (六)重组协同效益突显 中国宝武、太钢集团联合重组后,不断推进管理升级,生产效率、资产使用效率提升,协同效应持续显现,公司集研发、制造、加工、服务于一体的旗舰优势逐步建立。

三、公司面临的风险和应对措施 (一)原燃料资源获取难度加大 受安全、环保及能耗双控等因素影响,国内各煤炭、铬铁主产地产量整体偏低,供给不足;镍资源方面,印尼进一步严控镍矿出口的预期强烈,不锈钢产业链和供应链面临严峻风险和挑战。 应对措施:从资源战略角度重视废钢资源的回收利用,挖掘国际废钢资源的潜能,开拓国内废钢加工渠道。 (二)下半年钢铁行业经营形势严峻、钢铁企业亏损态势恶化 下半年国家经济调控政策持续加码,但是政策落地推动经济上行尚有待观察。7月,我国钢铁行业出现大面积亏损且有继续扩大的趋势,市场形势异常严峻。我国钢铁产能过剩、钢材需求萎缩的矛盾较为突出,未来3-5年我国钢铁行业将进入新的下行周期、钢企面临新一轮洗牌整合。 应对措施:坚定不移贯彻“品种、品牌、品质”三品战略。坚持走产品经营、品种经营路线,充分发挥太钢差异化品种优势,补齐质量短板,用市场检验高精尖产品竞争力;在完成使命类产品研发任务的同时,培育一批数量大、效益好的核心盈利品种以及成熟的制造能力。通过设立标准,开拓新领域市场,加强低成本不锈钢推广,实现精品增效。同时,全面深挖潜力,抓好降本节支工作,在技术领域不断优化和攻关,提升企业竞争优势。

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