平高电气（600312）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）主要业务

　　公司业务范围涵盖输配电设备及其核心零部件的研发、设计、制造、销售、安装、检测、检修、服务及相关设备成套、电力工程总承包、全过程工程咨询、综合能源服务、电锅炉及热储能、海上风电并网装备、智慧电网装备等业务。核心业务为中压、高压、超高压、特高压交直流开关设备研发制造、销售安装、检修服务。主要产品为40.5千伏～1100千伏SF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、40.5千伏～1100千伏SF6罐式断路器、12千伏～1100千伏SF6瓷柱式断路器、直流场成套设备、12千伏～1100千伏交流隔离开关及接地开关、10千伏～1120千伏直流隔离开关及接地开关、72.5千伏～550千伏隔离断路器、220千伏～1100千伏气体绝缘金属封闭输电线路(GIL)，10千伏～40.5千伏真空断路器、成套电气设备、铁道电气化用开关设备，10千伏～220千伏车载移动式变电站、预制舱式模块化变电站、电极式电锅炉设备和综合解决方案和充电桩设备及控制系统等。公司还具备输变电设备在线监测装置，互感器、避雷器、液压/弹簧机构、绝缘件、复合绝缘子、穿墙套管、SF6气体回收净化装置、真空灭弧室等核心配套零部件的研发、制造以及机械加工、热处理、表面处理等工序加工，能够满足我国电网建设对开关设备及配套服务的全部需求。

　　国内首套1100kV GIS产品应用于我国首条特高压示范工程—晋东南站

　　国内首套800kV GIS产品应用于我国首条750kV输变电工程—官亭变

　　国内首套1100kV GIL产品应用于苏通GIL管廊工程

　　（二）主要经营模式

　　1．采购模式

　　公司以“提质增效”为总体目标，不断创新采购模式，强化内部控制，采购质效持续提升。一是常态化对铸件、焊接件等大宗物资开展集中公开采购，发挥规模优势，稳定供应渠道。二是灵活制定采购策略，采用“公开入围+批次竞价”、工业品超市平台等，扩大集中采购覆盖范围。三是明确供应商资质要求、初次品及供应商评价、违约处理方式等，集采方案策划能力持续提升。

　　2．生产模式

　　公司围绕以精益生产为基础、智能制造为方向的大生产体系架构建设，迭代优化安全、生产、质量、服务管理模式，推进立足全球视野的现代（智慧）供应链构建，大力推动客户需求与制造共享式集成、自动化处理，设计与制造数字化融合，制造过程高度自动化、部分智能化，实现资源调配灵活，“人”“物”协同，“物”“物”互联，产品流、信息流、工艺流端到端集成、融合、贯通。

　　3．营销模式

　　公司围绕装备制造业务、系统集成及增值服务业务、新兴业务，持续完善营销网络，构建电网市场、网外市场和国际市场的全球化业务布局。持续强化整体营销思维，夯实营销规划、营销执行和营销管理，通过设定市场目标，制定营销组合策略，组建高效能的市场团队，快速响应客户需求，构建业务范围全覆盖、多层级协同的市场营销体系。

　　（三）行业情况说明

　　电力工业是国民经济发展的重要基础产业，是关系国计民生的基础产业，“电力先行”是经济社会发展中久经检验的基本规律。在经济转型升级、能源清洁转型的新形势下，电力在能源格局中的地位更加凸显，作用更加显著。开关设备需求与电力行业发电装机及电源、电网建设密切相关，公司产品主要用于电力系统（包括发电厂、变电站、输配电线路和工矿企业等用户）的控制和保护，既可根据电网运行需要将一部分电力设备或线路投入或退出运行，也可在电力设备或线路发生故障时将故障部分从电网快速切除，从而保证电网中无故障部分的正常运行及设备、运行维修人员的安全。配电网设备是用来接受、输送和分配电能的电气设备，在电力网分配电能的过程中起到重要的作用。因此，开关设备及配电网设备是非常重要的输配电设备，其安全、稳定运行对电力系统的安全、有效运行具有十分重要的意义。

　　中电联《2022年上半年全国电力供需形势分析预测报告》显示：上半年，电力行业全力以赴保民生、保发电、保供热，全国电力供需总体平衡。上半年全国全社会用电量4.10万亿千瓦时，同比增长2.9%。一、二季度，全社会用电量同比分别增长5.0%、0.8%，6月电力消费增速的明显回升，一定程度上反映出当前复工复产、复商复市取得积极成效。截至2022年6月底，全国全口径发电装机容量24.4亿千瓦，同比增长8.1%；上半年全国规模以上电厂发电量3.96万亿千瓦时，同比增长0.7%。从分类型投资、发电装机、发电量增速及结构变化等情况看，电力行业延续绿色低碳转型趋势。重点调查企业电力完成投资4063亿元，同比增长12.0%。电源完成投资2158亿元，同比增长14.0%。电网完成投资1905亿元，同比增长9.9%。上半年全国完成跨区输送电量3233亿千瓦时，同比增长6.6%，其中6月跨区输送电量同比增长18.9%，当月随着经济回升以及高温天气导致华中、华东部分省份电力供应偏紧，加大了跨区电力支援力度。全国完成跨省输送电量7662亿千瓦时，同比增长4.9%。预计下半年全社会用电量同比增长7.0%左右。

　　国家能源局召开6月份全国可再生能源开发建设形势分析视频会指出，第一批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地进展顺利，开工建设超九成，第二批基地项目建设已启动。会议要求，加快推进重大水电、抽水蓄能和大型风电光伏基地等可再生能源重大工程、重大项目建设，认真抓好“三北”重点地区新能源消纳利用，充分发挥可再生能源在迎峰度夏中的保供作用。要把握新增可再生能源消费不纳入能源消费总量控制的重大机遇，各电网企业要主动、超前做好电网规划，加快输电通道、主网架和配电网建设等。据中国能源报报道，国家电网公司在特高压建设方面，今年1-7月，福州-厦门、驻马店-武汉特高压交流开工建设，白鹤滩-江苏特高压直流竣工投产。年内，建成投产南阳-荆门-长沙、荆门-武汉特高压交流等工程，计划陆续开工建设金上-湖北、陇东-山东、宁夏-湖南、哈密-重庆直流以及武汉—南昌、张北-胜利、川渝和黄石交流“四交四直”8项特高压工程，总投资超过1500亿元，进一步发挥电网投资拉动作用。

二、经营情况的讨论与分析

　　今年以来，面对更趋复杂严峻的国际环境和国内疫情频发带来的多重考验，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司党委、董事会、股东大会决策部署，上下同欲、精诚团结，实干担当、突破突围，各项工作取得新进展、新成绩。公司上半年累计实现营业收入40.17亿元，同比增长14.00%；净利润1.58亿元，同比增长129.10%；归属于母公司的净利润1.17亿元，同比增长107.54%。

　　报告期内主要工作：

　　一是安全质量形势稳中向好。落实安全工作11项重点任务，分层分级签订安全生产目标责任书，压紧压实安全生产责任。开展重大安全风险防范化解、安全生产大排查大整治等9项专题活动。印发工程项目安全管理手册，明确18个方面、87项实施要点，安全管理体系持续健全。开展机构“党建+零缺陷”专题活动，推进特高压“回头看”“向前看”，蒙西扩现场一次调试送电成功。制定配网产品质量提升措施，建立红色预警联席会机制，精准把控产品质量形势。

　　二是科技创新动力强劲。聚焦关键核心技术攻关，新一代126、252千伏实现工程应用，新型组合电器产品在荷兰KEMA是试验站通过容量试验，“世界最快”550千伏高速开断断路器取得重大技术突破，世界首台40.5千伏低频开关柜、国内首台126千伏无氟环保GIS顺利投运。参与编制2项国家标准，2项新产品（技术）通过国家级鉴定，水平国际领先。

　　三是市场营销全面突破。制定“一省一策”“一企一策”方案，营销布局不断完善，在柔性直流建设、电网数字化转型、新能源技术开发、智慧运检等方面取得新突破。持续深耕传统优势市场，不断扩大领先优势，电网市场占有率稳居前列。国际市场业绩实现新突破，145千伏真空断路器中标意大利国家电力公司框架协议，首次进入欧洲高端市场。

　　四是产业布局持续优化。实施装备制造业务板块优化整合，制定高压电器等7个产业重点发展任务，公司主导产品在国网供应商绩效评价中全部获得A级，公司获评“2022年河南省智能工厂”，子公司河南平芝获评河南省“专精特新”企业，装备制造产业优势持续巩固。推进配网产业改革发展及资源整合，提高要素流动配置效率，配网板块效益不断攀升。电锅炉及热储能业务在青海高寒高海拔和南方工业供热市场实现突破，新兴产业增长极加快形成。

　　五是精益管理系统推进。扎实推进精益行动，以精益管理推动质量变革、效率变革、动力变革，引导全员改良意识、转变作风、精益管理、争创一流。制定精益数字化工厂推进方案，开展2家单位精益试点建设。开展产品全链条成本对标，搭建产品成本数据库，提升成本精益管理水平。划小经营单元，各产品线经营活力有效激发。加快产线数字化信息化建设，智能制造项目顺利推进。供应链管理系统新模块上线，授权采购平台应用率超过80%，采购效率提升12%。开展成本管理体系优化，主要产品毛利率均有提升。

　　六是基础管理稳步夯实。加强制度体系建设，根据《上市公司章程指引》、《上交所自律监管指引》等监管法规修订情况及国资监管要求，修订公司治理制度9项。加强合规管理能力，全面梳理公司及下属子公司内部控制风险点，支撑公司经营管理水平和风险防范能力进一步提高。推进学习型组织建设，实施领导干部新时代终身学习赋能计划，开展领导干部、专家人才“上讲台”活动。落实“人人持证、技能河南”行动，围绕新兴产业领域开展高技能人才培养，建优建强新时代高素质技能人才队伍。

　　七是党的建设持续加强。印发“第一议题”制度实施细则，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，推进理论学习走深走实。制定落实全面从严治党“两个责任”清单50项，印发党风廉政建设和反腐败工作要点。落实“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建工作部署，围绕改革创新主战场、攻坚克难最前沿、疫情防控第一线创建“两岗一区”229个。组建疫情防控党员突击队58支，广大党员率先垂范，战疫情、保生产，党员先锋模范作用充分彰显。1人荣获全国五一劳动奖章，1人获评全国优秀共青团干部，2人荣获河南省五一劳动奖章。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1.宏观及政策风险

　　公司所从事的开关设备行业属于电力行业的重要组成部分，是关系到国民经济持续稳定发展的主要环节之一，行业整体需求与宏观经济情况以及社会用电需求密切相关。如果国际经济环境进一步恶化影响到国内实业发展，或国内经济结构发生不利于电力行业的调整，都可能会影响到电力行业以及下游子行业的效益，从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。

　　应对策略：公司始终坚持以市场为方向，建立满足市场需要的运营管控模式。注重提升市场地位，持续加大市场开拓力度，巩固传统高压开关市场份额，深入挖掘超特高压业务存量市场空间。梳理分析网外和国际高端、常规市场的产品需求，丰富产品序列。积极开拓新兴市场，从战略层面谋划新产业（300832）重点市场领域，全面加强公司应对风险的能力。

　　2.海外投资环境变化风险

　　依托国际工程开展海外电力工程总承包业务。海外项目所在国的政治环境、法律环境、税务政策、货币政策等如果出现重大不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。同时，受全球疫情蔓延影响，公司海外基地、国际业务开拓及部分开工项目执行进度可能会受到影响。

　　应对策略：健全完善海外项目风险预警和控制机制，根据海外业务内容和特点，识别风险、分析风险。通过建立风险控制流程机制，培养全员风险管理思想，在保障项目目标的基础上，控制和回避风险，有效提升合同履约及境外资金风险防控能力。

　　3.市场竞争风险

　　受宏观经济影响，电气装备制造行业普遍存在成本上升、毛利下降、竞争日趋激烈的问题。国内一些民营企业相继涉及技术壁垒较低的中低压产品市场，增加了市场竞争成分。而跨国集团也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势，逐渐进入国内高压开关市场，并且具有较强竞争力，在常规产品方面及高端产品方面加剧了竞争，公司将面临较大的竞争压力。

　　应对策略：公司拥有世界领先的超特高压技术，具备开关装备全套产业链及先进的科技研发体系，拥有一批完全自主知识产权的高端产品，具备核心竞争力。同时公司不断优化产业布局，加大前瞻性技术投入。把握机遇，增强市场反应灵敏度，准确把握市场需求，挖掘超特高压电网运维增值服务空间，激发常规高压产业发展活力，推动公司高压产业发展方向由专业化向多元化转变。积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，开拓新的业务增长点。

　　4.财务及汇率风险

　　输配电设备产品生产周期较长，下游用户集中度高、制造商议价能力弱，公司应收账款和存货金额较大，增加了公司的资金周转压力，经营效率和业绩受到一定影响。发展规划的实施和主业的快速发展、产业的升级、经营规模的扩张，对资金的需求将会大幅增加，对公司的融资能力提出了更高要求，有可能存在融资能力不能满足迅速发展所需资金的风险。随着公司国际化程度提高，公司经营成果受人民币汇率变动影响较大。

　　应对策略：加强对客户资信的管理，降低公司应收账款减值风险。加大应收账款回收力度，减少应收账款存量。拓展多种融资渠道，采取金融风险预判机制，积极关注国际金融动态，对汇率走势作出较准确的判断，合理利用避险工具和产品，及时开展远期外汇交易业务，有效防范财务及汇率风险。

四、报告期内核心竞争力分析

　　1.品牌优势。公司主要产品性能均达到国际领先水平，产品质量国内同行业领先，550kVSF6断路器获得我国超高压开关领域唯一质量金奖，220kV及以上断路器被评为中国名牌产品，公司三大主导产品封闭组合电器、断路器和隔离开关均获得省级名牌产品。公司参建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程获评“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。公司积极推进绿色管理贯穿生产过程，荣获“国家级绿色工厂”称号。商标“PG”图形商标已被认定为中国“驰名商标”，并在美国、日本、印度等马德里成员国成功注册。在平高50年的发展过程中，以优质的产品和服务、对社会负责的态度，多次被评为国家、省、市“重合同守信用”单位，树立了良好的“平高”品牌形象和市场信誉。

　　2.技术创新能力优势。公司为国家认定的高新技术企业，建立了交直流、全系列、全电压等级开关设备科技研发体系。多年来，在高压、超高压、特高压输配电设备关键技术领域取得了重大突破，成功研制了我国第一台252千伏敞开式SF6断路器、550千伏SF6断路器，第一套252千伏全封闭组合电器、800千伏全封闭组合电器、1100千伏全封闭组合电器，以及816千伏和1120千伏直流隔离开关、1100千伏旁路断路器/旁路隔离开关，世界首支±1000千伏级直流纯SF6气体绝缘穿墙套管、世界首台1100千伏GIL产品、1100千伏切滤波器组断路器等一批拥有完全自主知识产权的高端产品，占领了世界开关领域制高点。世界首台252千伏高速开断断路器挂网运行。国内首台套126千伏无氟环保型GIS挂网运行。150千伏直流转换开关、150千伏-816千伏直流穿墙套管、408千伏-816千伏直流旁路开关，实现了国产化直流场设备的首台套应用。成功研制世界首台1100千伏环保型GIL，成功研制363/420千伏GIL研发，成为国内唯一拥有40.5-1100千伏GIL产品设计、生产、维护能力的厂家。550千伏-1100千伏电机直驱隔离开关国内首次投入工程应用。126千伏真空灭弧室实现量产并投入工程应用。30兆瓦热水电极锅炉进入国家工信部工业节能装备推荐目录。成功研制世界首台套24千伏环保充气柜。公司开发的12千伏-40.5千伏一二次融合模块化环网柜、12千伏-40.5千伏一二次融合模块化开关柜，实现行业内同类产品体积最小，总体技术参数国际领先，公司完全掌握了轨道交通直流断路器和成套设备核心技术，成功研制出PGDB-1800/D4000-80型轨道交通直流断路器和PGDA-1800型轨道交通直流金属封闭开关设备，打破了国外垄断。公司主要产品性能均达到国际领先水平，所有产品都拥有核心制造技术，全部拥有自主知识产权。由公司组织申报的“1100kV气体绝缘金属封闭输电线路（GIL）”被河南省工信厅评选为“2018年度河南省装备制造业十大标志性高端装备”。

　　3.工艺装备及制造优势。公司对标世界先进企业，持续加大关键产品和关键工序投入，建成了多座现代化生产厂房，拥有机加工中心、绝缘件制造、导体镀银、壳体制造及涂装、橡胶密封件、3D激光切割/焊接机、全自动钣金柔性加工生产线、开关柜生产线、充气柜/环网柜生产线、ZFN13生产线、APG环氧树脂浇注生产线、膨胀壳体加工线、车铣复合加工中心、氦气检漏系统、真空灭弧室自动测试线等国际一流的专业生产线，工艺装备达到国际先进水平。具备全系列开关产品、核心零部件自主制造能力，掌握开关领域高端产品核心技术和制造能力，现场管理、生产制造和履约能力较强，足以保证产品和服务质量。

　　4.开关产业优势。作为我国开关行业领军企业，公司二十多年来年坚持开关主营业务，始终“专注开关基础理论和前沿技术研究、专注开关产品研发和自主创新、专注开关核心制造技术和工艺技术研究、专注开关产业发展”，已经具备“交直流、全系列、全电压等级的开关系列产品自主研发、试验和制造”能力，有强大的核心竞争力。依托平顶山、天津、上海产业基地，以“统筹、协调、创新、共享”为指导思想，按照“五大系列、专业生产、创新引领、协同发展”的思路，明确各单位业务定位，优化整合产业资源，充分释放规划产能，形成规模成本优势，推进产品“四化”（标准化、模块化、系列化、智能化）发展，形成具有“区位优势、品牌优势、制造优势、专业特色”的配电网产业格局。同时，开关专业化发展战略也打造出了开关领域强大的技术研发能力、产业支撑能力、核心制造能力、市场开拓能力和品牌影响力。

　　5.客户服务优势。公司拥有一支包含专业管理、专业技术和专业技能人才的三百余人客户服务队伍，配备完善的质量管控体系，设备运行维护实现标准化作业，保证产品维护质效。具备高压开关设备安装、状态检测、日常运维、维修检修、升级改造等业务能力。在全国设置六个区域服务中心，并在主要省市设置二级服务网点，打造完备的“6小时服务圈”，为用户提供7×24小时全天候“一对一”服务。配备完善的信息化服务系统，售后服务管理平台可实现400电话、微信、网站等客户需求快速反馈，对外为客户提供优质、统一的服务，对内督办客户需求处置进展，做到“首问负责，限时办结”。

　　6.全方位开放优势。公司先后与日本东芝、挪威帕拉特等国际公司合资合作，成功组建中外合资公司，为公司带来了新的管理理念，提升了制造技术和工艺。公司积极拓展国际业务，成功将产品推广到全球60多个国家与地区，并建立了完整的海外营销网络。“十三五”期间，公司不断实施国际化战略，深入开展以“引进来”为特征的内向国际化和以“走出去”为特征的外向国际化经营活动，同时深度融入“一带一路”建设，一手抓市场开拓，一手抓项目执行，大力开展工程承包及经济技术合作，加快国际化产品认证和准入，具备了全面实施跨国经营运作的能力和条件。同时通过实施意大利ENEL国际项目，进一步掌握了高端市场对于开关设备供应链管理的标准和经验，拥有欧盟认证的焊工资质，国际化供应能力不断提升。

　　7.企业文化优势。坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，自觉服务党和国家工作大局，牢牢掌握发展主动权。五十多年的发展历史铸就平高朴实上进的企业文化，平高人始终坚持踏实做人、务实做事，自主创新、产业报国，克服了区位劣势、人才洼地，培养出了一支自强不息、干事创业、务实奋进的员工队伍，形成了团结奉献、勇于担当、求实创新、刻苦钻研的优良工作作风，逐步发展成为行业领军企业。

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