开开实业（600272）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（证监会公告2012[31]号），公司所处行业为零售业（代码为F52）。

　　（一）主要业务

　　公司是以中医药流通、中医药学服务（中医问诊服务）和服装批发、零售为主营业务。其中医药板块主要是中、西成药的批发、零售及以中华老字号“雷允上”为品牌的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品（枫斗、虫草、燕窝、海参等）的销售；服装板块主要从事以中华老字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及“开开”品牌服饰系列的批发和零售。

　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。

　　（二）经营模式

　　近年来，公司根据下属两大主营业务的实际情况，适时调整发展重心，医药板块紧紧围绕“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块，以数字赋能，加速新零售换挡提速，全面推进“大健康”转型；服装板块以“提质，增效”为主线，以综合改革为重点，以扩大优势业务和品牌重塑为抓手，破立并举做好“开开”品牌发展工作。

　　1、医药业

　　公司医药板块主要是中、西成药的批发、零售，以及以中华老字号“雷允上”为品牌的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品（枫斗、虫草、燕窝、海参等）的销售。雷西公司聚焦“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块的培育与拓展，以“数字健康”统领产业发展，积极融入静安“十四五”期间生命健康产业的培育与发展，努力成为静安健康生态圈中的主要服务商和供应商，以新平台、新模式，撬动健康消费新市场、新经济，为雷西公司可持续发展打下坚实基础，打开全新局面。

　　2、服装业

　　服装板块主要从事以中华老字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及“开开”品牌服饰系列的批发和零售。开开制衣继续以“提质，增效”为主线，以综合改革为重点，持续推进商贸板块综合改革的措施及方案，全力以赴做好团购业务开拓的同时要加强品牌建设，提升品牌形象，讲好品牌故事，传播品牌文化。

　　（三）行业情况说明

　　自疫情发生以来，国内零售行业积极响应5G时代的转型，打造数字化布局，以建设更高效的供应链运营网络。疫情加速了零售行业的整合与变革，线上销售凭借供应链的集成化、数字化和现代化获得迅速发展；网络购物、直播带货等线上销售新模式快速发展。2022年上半年，全国网上零售额63,007亿元，同比增长3.1%。其中，实物商品网上零售额54,493亿元，增长5.6%，占社会消费品零售总额的比重为25.9%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长15.7%、2.4%、5.1%。疫情发生后，基于5G时代、数字化布局的新业态、线上销售新模式日渐成熟，我国将以数字化、智能化、精准化为方向，推动零售业为广大消费者提供更好的线上线下（300959）一体化消费服务。

　　1、医药业

　　大健康产业作为健康中国的重要抓手，成为了我国从高速度发展转向高质量发展的战略力量。积极发展大健康产业，不仅有利于提高人民群众健康水平和生活质量，而且有利于调整产业结构、推动经济社会可持续发展。同时，疫情发生以来，中医药作为人类健康事业的重要瑰宝，全程深度介入，充分发挥治未病、辨证施治的独特优势，中药产业的形势向好，消费市场需求加大，价值日趋显现。近年来，中医药的发展频频迎来政策东风，《“十四五”中医药发展规划》以及国家中医药管理局等四部门发布《关于加强新时代中医药人才工作的意见》等系列政策的落地为中医药振兴发展指明方向，为行业发展增添助力。与此同时，随着百姓对中医药认知度逐渐提高，对中医药治疗药物以及养生保健品的需求量日益增加。在国家政策鼓励、市场需求、经济带动等多方面因素影响下，中医药行业将继续有着较好的政策环境，中医药文化基础也将不断加深夯实。

　　2、服装业

　　现代信息技术高速发展，新型电商平台快速普及，个性化消费方式逐渐成为消费主流，给服装零售市场带来新的挑战。叠加新冠疫情等因素影响，服装业一方面处于行业调整期的“负重前行”，承压复苏；另一方面行业集中化速度加快、部分龙头企业主动“求变”，开创新机。同时，随着健康意识的提升以及民族自信的增强，户外生活、体育服饰、国潮文化的品牌渗透率全面上升。年轻消费群体的崛起，消费结构的优化升级，以及消费习惯的理念变革，助推了品牌企业的全面升级。长期来看，服装行业正处于国潮崛起的黄金阶段，但当前消费者更加理性，品质感要求高，因而优质的国民服装品牌才可能迎来长期发展机会。

二、经营情况的讨论与分析

　　2022年上半年，受国内疫情多点散发的影响，产业链供应链受到较大冲击，投资、消费、贸易等均承受巨大下行压力，使得正常的生产生活受到了较大的冲击。同时，外部发展环境错综复杂，国际上各种不稳定因素交织，疫情在全球持续蔓延。国内国际各种不利因素的叠加，给公司生产经营和持续发展带来了巨大压力和不确定性。

　　公司全体员工齐心协力，在董事会的坚强领导下，积极应对疫情和各种不确定性带来的挑战，一手紧抓高标准疫情防控，一手谋划高质量可持续发展，统筹开展疫情防控与生产经营活动，通过战疫情、稳生产、促发展等系列举措，努力将不利因素对公司生产经营和持续发展的影响降到最低。

　　公司医药板块雷西公司充分发挥医药流通企业的优势，全力以赴组织防疫物资采购与资源调配，为静安区多个街镇、医疗机构、方舱和临时转运点、援护医疗队、建设工地等企事业单位紧急提供防疫物资，以实际行动彰显国有企业在特殊时期、关键时刻的责任与担当。公司服装板块开开制衣认真贯彻落实各项疫情防控工作，以“提质，增效”为主线，以综合改革为重点，以扩大优势业务和品牌重塑为抓手，破立并举做好“开开”品牌发展工作。

　　截止2022年6月30日，公司资产总额119,481.57万元，较上年年末余额106,297.13万元增加13,184.44万元，增幅12.40%。公司归属于母公司的净资产55,773.13万元，较上年年末余额53,543.15万元增加2,229.98万元，增幅4.16%。2022年上半年，公司实现营业收入53,677.24万元，较上年同期33,605.81万元增加20,071.43万元，增幅59.73%，归属于母公司所有者的净利润2,886.08万元，较上年同期594.46万元增加2,291.62万元，增幅385.49%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,160.30万元，较上年同期427.84万元增加1,732.46万元，增幅404.94%。

　　公司上半年受疫情影响较大，尤其是第二季度，除去疫情期间防疫物资的销售，公司服装和药品门店的零售及自主品牌的销售、中医门诊服务等业务基本处于暂停状态，根据公司财务部的数据测算，该部分业务的暂停导致营业收入较上年同期减少12,038.19万元，同比下降35.82%。

　　一、助力疫情防控，确保生产经营秩序

　　疫情就是命令，防控就是责任。公司结合疫情形势变化，将工作重心全力投入至疫情防控阻击战，明确了“依托主业、抗击疫情、国企担当、不辱使命”的工作要求，制定了常态化、制度化的疫情防控流程，合理调配人力资源，启动“居家办公+封闭办公”的双重工作管理模式，提高疫情管控效率，确保各项工作措施环环紧扣、科学有效、不出纰漏。同时，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋带头作用，明确居家党员进社区，驻企党员带头上的工作要求积极开展防疫工作为疫情防控提供有力的组织保障。在各项措施的精准落实下，公司疫情防控工作持续保持了良好态势，各项生产经营工作也稳步开展，形成了疫情防控有力，生产经营有为的工作主线。

　　防控期间，面对防疫物资供需矛盾突出、人员交通管制、物流配送受阻等多重困难，雷西公司闻令而动、昼夜不眠，紧急寻找货源，紧盯采购落实，全面确保防疫物资“储备足、供得上、随时发”。截止6月15日的近100天内，雷西公司累计接受政府部门的委托，无偿接收和分发抗原试剂23批次、8.49万箱、5970万人份；配发街镇、方舱、建筑工地等共计150多个点位统配抗原试剂近百批次、8.38万箱、5910.78万人份，在关键时刻确保静安全域防疫物资的供应有条不紊，切实担负起国有企业的责任、使命与担当。

　　二、克服疫情影响，有序推进各项工作

　　抗疫工作绝不能停摆，经济基础更不能动摇。公司积极响应政府号召，创新工作模式，建立了特殊时期居家办公应急预案和职工每日沟通汇报机制，确保疫情防控和企业高质量发展“两手抓、两手硬、两不误”。

　　根据上海证券交易所《关于应对疫情优化自律监管服务、进一步保障市场运行若干措施的通知》等相关规定，公司全力克服因疫情封控产生的诸多不便，多次通过视频会议等方式确保公司董事会工作的正常运行。完成了首次以现场和视频相结合形式召开的股东大会。疫情期间，公司还完成了2次董事会和2次监事会工作，并且在规定时间内完成了第一季度报告的发布，分红工作以及圆满完成公司第十届董、监事会的换届选举工作。2022上半年，共召开股东大会2次，董事会会议3次，监事会会议3次，各专业委员会会议6次，共发布41份临时公告及两份定期公告，未收到过监管机构的监管函，也未有公告“打补丁”的情况发生。

　　由于疫情的影响致使医药零售市场突变与经营结构变化，尤其是在疫情管控期间雷西公司的相关经营业务（比如门店零售、批发以及中医门诊等）基本处于“停摆”状态。“上雷”参茸自主品牌等批发业务上半年实现对外销售同比减少4,931.11万元，同比下降32.04%；零售连锁由于各门店因疫情普遍停业2个月，销售同比减少2,559.44万元，同比下降41.64%；医疗服务板块中，三家门诊部都处于停业状态，医疗服务收入同比减少969.11万元，同比下降41.81%，相关业务的日常经营收入较上年同期大幅下降。但是，雷西公司通过抓住防疫物资销售市场，群策群力、奋力拼搏，基本弥补疫情因素导致的上述相关经营业务损失。雷允上药城作为雷西公司旗下规模最大、品种最全的品牌旗舰店在封控期间主动作为，以线上下单、线下取药配送模式，解决社区居民在封闭管理期间的应急药品购买需求，仅两个多月服务达1.4万人次，热线电话日均受理300余个，最高一日销售订单达300多单；同时，雷西公司积极配合静安区相关街道的需求，自4月30日起相关零售门店采用闭店不停业形式经营，全力保障百姓购药“最后一公里”的需求。上半年，药品零售业务完成销售2.67亿元，同比上升123.21%；药品批发积极承担卫生系统防疫医疗物资销售，充分发挥传统中医药干预特色服务，配送中药防疫汤剂和茶包，完成对外销售2.30亿元，同比上升49.65%。

　　疫情使得开开制衣各线下业务的开展难度加剧，零售业务基本暂停，门店及线上销售锐减，团购业务虽然相对有序开展，但受疫情封控影响，相关业务的推进也相应有所延缓，服装零售业务收入同比减少104.41万元，下降6.14%。全国服饰业务因全国各地疫情的影响，衬衫批发业务因疫情封控发货减少，收入同比减少163.59万元，下降48.79%。针对疫情封控带来的困难，开开制衣积极推进新品开发工作，抓牢团购业务开拓，主动与合作商、自营客户加强联络沟通，通过电话视频、线上交流等形式，积极开展业务联系，保持与客户的密切沟通，保证原有业务发货跟单不中断，招投标工作不断档，确保业务推进的延续性和连贯性。同时，通过运用新媒体渠道，主动作为，做好微信群消费者线上推荐活动，发挥微信群“团长”作用，做好品牌宣传和线下引流工作。上半年开发新品31款，其中具有柔软蓬松、轻盈保暖、糯滑亲肤特色的女士羊绒衫、适合都市追求时尚女性穿着的真丝轻薄、丝滑材质的真丝新品以及多款式、多档次男士羊毛衫。

　　三、强化风险意识，稳步推进复工复产

　　公司坚持以风险防范为导向，以提升管理实效为目的，不断完善内部控制建设，深化全面风险管理。一是结合最新规则要求，有针对性的对公司相关制度进行梳理，努力建设全面预算、资金管控、内控建设及风险预警协同发展的管控体系；二是提升财务运行分析和预测分析的能力，做好内控审计工作，善于发现问题，及时查明原因，并提出和落实整改方案；三是加强青年人才培养和职业化建设，公司采取网络招聘、内部选拔等多种方式相结合，同时根据“稳就业、保就业”等相关决策部署，积极开展校园招聘，努力提高招聘效率，加强人才梯队建设。同时，公司积极履行国企社会责任，对受本轮新型冠状病毒肺炎疫情影响的小微企业和个体工商租户实施部分租金减免措施，切实减轻租赁公司物业的小微企业和个体工商户负担，预计减免租金428万元。

　　雷西公司根据市、区疫情防控和复工复产、复商复市工作部署，严格落实经营服务工作场所疫情防控措施，零售门店基本全部以“线下线上+沿街窗口”服务模式对外营业。市北高新（600604）门诊部和雷允上西区门诊部于6月底起逐步开始复业。开开制衣在确保疫情防护到位、经营安全落实的前提下，积极、有序、安全组织复工复市，各零售门店按照时间节点要求，全部正常营业，全力追赶全年各项工作进度。

三、可能面对的风险

　　1、宏观经济波动风险

　　当今世界政治格局发生深刻的变化，区域地缘政治局势紧张，全球疫情仍在持续演变，经济复苏的不稳定、不确定性突出。与此同时，中国正在面临着百年未有之大变局，各地疫情散点式复发的“拖尾效应”局面仍将对我国消费市场构成较大影响。宏观经济的波动将给公司经营发展带来巨大压力和不确定性。

　　公司将密切关注宏观经济走势和国家政策走向，顺应市场形势变化，一方面将坚持落实国家疫情防控措施，做好应对疫情封控的各项预案，确保生产经营不受影响。另一方面将主动调整发展思路和经营计划，提高企业抗风险能力和竞争能力，努力实现稳步发展。

　　2、行业竞争风险

　　零售业是国内竞争最充分的市场之一，竞争激烈。随着线上业务的飞速发展和扩张，电商渠道和网购业务已经成为社会零售消费的重要组成部分，并已对消费者的消费习惯产生极大影响，也对传统零售经营产生了极大冲击。当前公司销售渠道仍偏重于传统的门店销售模式，电商、电视购物等新兴渠道销售额比例偏小。品牌竞争的冲击、要素成本的上涨、新商业模式的迭代，都可能对公司的经营策略以至经营业绩造成影响。

　　公司将进一步优化业态结构，在充分发挥现有资源优势的同时，不断提升消费者体验，不断满足顾客需求。同时将加快品牌建设，扩大新零售、互联网等市场份额；加大新产品开发力度、拓展新业务布局谋划，不断提升市场驾驭能力，增强公司核心竞争力。

　　3、转型发展风险

　　近年来，公司积极推进“大健康”战略转型，实施品牌转型升级，同时根据下属两大主营业务的实际情况，适时调整发展重心。但老业务的转型和创新业务的培育受到市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较长，企业转型发展存在达不到预期的风险。

　　公司将以所处的转型阶段为出发点，制定符合企业自身需求的转型方案。在把牢关口、控住风险的基础上，制订防风险、稳经营、谋转型的策略，将医药和服装两大板块业务梳理调整，统筹发展，挖潜提质，提高效益，不断增强企业的续航能力。

四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内公司核心竞争力未发生变化。公司作为一家历史悠久和文化底蕴深厚的企业，始终坚持稳中求进的工作总基调，发挥资源优势，夯实核心能力，不断推进公司健康、稳定发展。

　　1、人才优势

　　公司建立了规范、科学、合理的“选人、育人、用人、留人”的人才机制，为员工提供多样化培训、学习机会，形成“专业和管理”人才成长双通道、职级晋升的人才成长体系。公司已逐渐形成梯队层次合理、知识结构互补、管理经验丰富的管理团队，同时公司通过内部培养和外部引进，已形成一支经验丰富、积极进取、风险意识强、能力出众的员工队伍。

　　2、品牌优势

　　公司旗下“雷允上”与“开开”两大品牌都是国家商务部认定的“中华老字号”，经过多年的精心维护，公司旗下两大品牌具有良好的信誉和广泛的知名度。随着后疫情时期国家宏观经济平稳向好，消费环境不断优化，雷西公司加快推进“上雷”自主品牌健康发展，根据市场需求及时调整或开发新品种、新规格，不断延长产品线，促进品类多样化。同时，在保持原有传统滋补品领域优势地位基础上，激发文创品牌“允上生活”活力，向老字号品牌产品的年轻化、适销化市场拓展。开开制衣不断完善商品结构，结合消费热点开发适合年轻消费群体的新品，做好品牌宣传、加强品牌建设、提升品牌形象、扩大品牌的社会影响力。

　　3、地域优势

　　公司主要的商业物业均位于上海市中心的核心区域——静安区。近年来，静安区大力推进全球服务商计划以及重点产业生命健康产业，吸引全球服务机构“聚静安、在上海、为全国、链世界”。目前，全球前10强药业巨头中有5家植根静安；全球制药企业50强中，超过三分之一落户静安。雷西公司在静安区拥有上海规模最大、品种最全的品牌旗舰店雷允上药城和沿袭百年历史风貌的南京西路店，在雷允上药城三楼开设有传承中医药文化的雷允上中医馆。开开制衣公司在静安区南京西路拥有品牌旗舰店，在中华老字号第一街陕西路商业街拥有突出新品发布和定制体验两个功能的品牌专卖店。

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