中青宝（300052）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　公司通过多年来对所处行业的深度探索、研发、运营经验的不断积累及产业链上下游的广泛布局，自主创新并建立了一系列可持续发展生态业务模式。报告期内，公司在保持传统游戏业务稳步推进的前提下，大力发展云服务业务和数字孪生业务，实现了游戏业务、云服务业务和数字孪生与文旅业务三大板块的多轮驱动模式。具体业务情况如下：

　　（一）游戏业务

　　在游戏产品布局上，中青宝以红游为支柱，持续拓展更多游戏品类协同发展，在夯实红游第一品牌同时，将休闲益智类、体育竞技类、社交娱乐类等游戏与新兴技术结合，进一步探索多端呈现与极致互动体验，以差异化寻求业务突破与创新，打造多元产品矩阵。同时，在游戏发行方面，公司积极加强与行业头部发行伙伴合作，提高市场占有率。

　　1、夯实红游品牌定位持续丰富红游产品线

　　（1）优化打磨红色端游产品，持续升级迭代

　　公司深耕网游行业十八载，始终秉承“弘扬传统民族文化，打造精品原创网游”的发展宗旨和倡导“民族网游、爱国网游、健康网游”的经营理念。以《抗战》、《亮剑》和《最后一炮》为代表的红色网游，在游戏细分领域已经拥有一批高黏性、高付费率的忠实玩家。为了进一步提升游戏品质和玩家体验感，公司将对《抗战》、《亮剑》和《最后一炮》三款端游产品优化打磨，在游戏玩法和游戏内容方面进行升级迭代，以资料篇及续作的方式加大产品的更新迭代，2021年已推出经典红色网游《抗战》升级版《抗战-抗美援朝》,满足新老玩家多元消费需求，得到玩家的积极反馈与认可。

　　（2）稳步推进红色手游新品上线

　　随着国内消费结构和消费观念的变化，以爱国情怀和民族自信为代表的“国潮”系列越来越受到年轻一代的青睐，红游以爱国主旋律为题材，在国潮“热”的引领下将为红游产品的用户数量增长创造良好的市场环境。加强红色题材的传播，为用户树立正确的价值观是我们持续努力的方向，公司以《抗战》和《亮剑》为代表的红游在线人数保持稳定，用户黏性高。对于既有产品《抗战》、《亮剑》和《最后一炮》等主旋律端游的相关手游版也将陆续推出市场，进一步垒筑红游市场，提升公司核心竞争力。

　　2、加强游戏研发储备，打造多元产品矩阵

　　公司凭借经验丰富的研发和运营团队，将在游戏细分领域进一步发掘中华文化内涵和热门娱乐元素，打造具有差异化特色、玩法新颖和竞争力的游戏产品。目前卡牌类休闲融合游戏《九州元意歌》（暂定名）处于研发阶段，未来有机会推向市场。同时，多款储备产品已经在申请版号过程中，多元化的产品类目将进一步覆盖现有市场，助力公司进一步打开多元化的市场局面。

　　3、深化游戏出海布局“引进来、走出去”内外双循环发展

　　为了实现自研产品市场覆盖率和效益最大化，公司自研产品正在加快国内外发行步伐。在国内，公司积极加强与行业头部发行伙伴合作，提高市场占有率；在国外，致力于东南亚市场孵化业务，逐步完善全球发行能力，以三国类策略游戏《御剑三国》为代表的产品，韩国版和越南版也将公测。为了进一步充实公司产品矩阵，公司也在积极拓展海外代理渠道，引进适合国内玩家体验需求的优质产品，助力公司稳健打造多元化、立体式的产品矩阵。

　　4、紧随市场发展趋势坚定游戏精品路线

　　公司自成立以来，一直专注从事网络游戏的代理、发行及研运一体的发展策略，经过多年沉淀，公司已经积累了丰富的经验及技术，能够较好的把握市场需求、玩家心理和游戏行业动向，在代理和发行产品的同时，持续自研推出精品游戏，双线并进。随着游戏行业技术更新迭代的加剧，公司前瞻性的加大以云游戏技术和VR虚拟与现实技术持续投入，注重新技术下的游戏品质、核心玩法、交互性，根据玩家用户的需求开发新模式，提升公司整体竞争力。

　　（二）云服务业务

　　报告期内，公司子公司宝腾互联专注于IDC、云计算，同时以IAAS层服务为基础，积极寻求业务突破与创新，继续围绕各项云增值业务进行产品设计和平台整合，与全国运营商维护良好的战略合作关系。公司积极响应国家“东数西算”工程，积极开拓数字领域，提升智能化数据中心运营管理能力，构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，致力于为企业用户提供优质的资源支持和数据服务。

　　1、云数据中心方面

　　公司面向“新基建”中云计算及大数据领域，打造专业的数据中心，提供全生命周期的整体解决方案，积极参与到实体经济数字化转型战略中。现已拥有深圳观澜云数据中心、乐山未来城云数据中心。基于国家“东数西算”工程全面启动和国家发展改革委等部门《关于同意成渝地区启动建设全国一体化算力网络国家枢纽节气》的复函，公司在成都市郸都区启动了成都智算云中心项目。

　　深圳观澜云数据中心：自建高等级数据中心，位于深圳市龙华区宝德科技园，总建筑面积约20000㎡，机房建设等级为Tier3+，国家A级。拥有专业高效的数据中心运维团队，协同三大运营商为众多优质客户提供安全、稳定、高效的IAAS层云服务。

　　乐山未来城云数据中心：位于四川省乐山市高新区，机房建筑面积为30000平方米，机房建设等级为五星级、Tier3+，按照国家A级标准建造数据中心，规划三期建设，一期机房与中国电信（601728）四川分公司达成项目运营合作，并获得乐山市数字经济发展局授予的《乐山政务云基地》。

　　成都智算云中心：处于建设期，计划于2022年第四季度投产运营。该项目是公司在中国西部区域重要核心机房，位于成都市郸都区，机房建设等级为国家A级，为更多企业用户提供基础资源支撑服务。机房的建设方案是基于“动态”的基础设施架构，“智慧”地与所承载业务进行智能连接。不仅兼顾业务、IT及工程建设技术、同时结合IT技术的发展和云计算数据运行维护的考虑，是集灵活、弹性、绿色、安全、高效、智能于一体的云计算数据基础架构环境，以确保降低成本、平滑扩展、安全高效的社会和经济效益。

　　2、云增值业务方面

　　以宝腾互联自建数据中心及公有云平台作为基础支撑，持续专注于打造宝腾互联的优质集成品牌，已完成在中国移动（600941）集团层面的移动云市场合作落地，其主要有以下三个方面。

　　（1）云安全方面：已完成与第一梯队安全厂商的战略合作，丰富宝腾互联在安全方面的产品和技术能力，结合网络安全等级保护2.0新的政策指导，在云安全资源池、云安全平台运维等业务方向发力。

　　（2）云通信方面：已完成宝腾自有智能呼叫中心平台的业务部署，在乐山部署搭建数字营销平台，面向新零售客户、金融服务业，政府或各局委办各部门热线提供服务支撑。

　　（3）SAAS增值服务：面向具体企业应用场景的SAAS应用，均在移动云市场完成业务对接上架，涉及电子合同、智慧党建、利得链产品溯源、云通信平台等多个产品，宝腾互联将加大力度拓展并丰富自有“云增值应用市场”的产品生态，在全国范围内开展营销推广工作。

　　（三）数字孪生与文旅业务

　　基于政策背景和战略发展方向，结合自身技术优势，以数字孪生业务为抓手，布局数字孪生与文旅等领域，促进推动数字技术和实体经济的深度融合，构建数字合作格局，并为建设数字中国和智慧社会凝聚一份力量。

　　1、《慎初烧坊—酿酒大师》

　　以数字化技术+酒IP打造的深度沉浸、交互式体验的东方神秘奇幻酿酒世界的数字孪生产品《慎初烧坊—酿酒大师》H5版本、2D版本第一版现已落地，后续将持续研发推出改良版本。该游戏主打线上酿酒，线下提酒的概念，在初步阶段已实现提酒功能。

　　2、《MetaLove元囍》

　　《MetaLove元囍》是一款虚拟现实融合实现现场婚礼与线上婚礼同步联动的文化产品。以科技技术+传统婚礼打造线上和线下虚实联动的婚礼现场。该项目围绕“人文传承”的文化理念结合科技技术推动传统文化的宣扬。当婚礼在线上、线下同时举行，为无法参与现场婚礼的亲友提供线上送祝福的渠道，目前《MetaLove元囍》3D版本已达到婚礼现场的1:1复刻，该产品预计将于2022年10月上线。

　　3、凤凰水上乐园

　　《中青宝凤凰水上乐园》是一款虚拟现实融合，高度开放自由，可提供多人在线互动的数字文旅产品。中青宝通过联合控股公司产业资源集群协助，强化技术赋能力量，构建数字拟真文旅产业乐园，推动线上和线下虚实生态共生。该项目将以“湘西印象”为魂，用“科技创新”引领，打造“文化+科技+娱乐+教育”的互动体验型文化寻迹乐园。目前线下互动体验性文化寻迹乐园-凤凰水世界，已经进入试营业阶段，即将上线的凤凰水上乐园版本致力于实现对线下一期开放区域的1:1复刻，并根据二期工程进度对版本进行更新。

　　4、飞越长城

　　《飞越长城》是中青宝以“混合虚拟+文化IP+新兴科技”融合模式为一体打造的深度沉浸式新型高科技互动体验馆项目。在这个项目中，中青宝以万物融合、人机共生、虚实交互等极致体验理念为设计方向，贯穿融合了混合虚拟、全景沉浸、物联网等多维技术，突破性的将高科技项目飞行影院与又见平遥的体验式游览结合起来；以长城文化为核心，围绕长城的修建、历史、发展与作用创建特色文化IP，将虚拟仿真和数字孪生等新兴数字技术、行进式游览、动感飞行体验融为一体，全方位重现延展游客触觉、嗅觉、视觉感官，搭建实现虚实共融、人数协同的虚拟与现实破壁世界，以此焕活中国经典传统文化的新时代意义。

　　报告期内，公司游戏平台暂无新增运营游戏，报告期末运营的游戏总计30余款。

二、核心竞争力分析 （一）游戏业务 1、市场经验丰富 公司自成立以来，一直专注从事网络游戏的研发和运营，经过多年发展，公司已经积累了丰富的经验及技术，能够较好的把握市场需求、玩家心理和游戏行业动向，持续推出精品游戏。此外，凭借多年来在资本市场的积累以及对行业和市场的深入挖掘，公司已投资布局多家有潜力的中早期公司，并持续加强公司在行业上下游的部署，全链条发展打开市场格局，以保证公司在整个市场中的战略优势。 2、紧跟行业趋势，拥抱行业变更 随着游戏行业人口红利逐步消失，互联网游戏行业挑战加剧，游戏内容趋向于精品化，游戏行业的产品价值正在被不断地放大，研发能力成为考量企业实力的重点。公司注重优秀产品的引进与开发，发行和代理了多款热门游戏，市场反应良好。 3、实行股权激励，提高员工积极性 公司通过外部引进与内部培养相结合的方式组建强大的团队，推动快速发展。通过不断完善、优化用人机制，实施强化激励机制吸引优秀经营管理人才、营销人才和科技人才，建立科学的人力资源管理体系，进一步增强公司持续发展能力。 （二）云服务业务 1、资源利用高效化，增强盈利能力 宝腾互联在深圳观澜和四川乐山拥有2座自建高等级数据中心，在管理方面，宝腾互联具有专业高效的数据中心及运维团队，卓越的资源整合能力，可利用深圳宝腾互联闲置的存储资源、计算资源、承包电力和非峰值冗余带宽资源，为客户提供安全、稳定、信息不可篡改的云服务。此外，宝腾互联自主研发的易维通运维管理平台，采用数字化运维管理，基于二维码与RFID射频识别技术，配合移动终端及后台管理系统对数据进行高效分析，助力用户提升数据中心运维管理水平。 2、公司在数据中心建设、绿色节能、高效可靠的运维服务方面具备优势 公司积极响应国家“东数西算”工程，公司全资子公司宝腾互联东部在大湾区部署深圳观澜云数据中心，西部在乐山布置未来城数据中心和成都智算云中心，积极开拓数字领域，提升智能化数据中心运营管理能力，构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系。公司将在未来数据中心的集约化、绿色化建设方面加大投入，对上架率、创新服务能力以及利用效率等要求将不断提升，使得公司具备创新运维能力，突出公司云服务的核心竞争力，为企业提供高效安全的数据支撑和服务。 3、具有自主研发能力 公司作为国家级高新技术企业，拥有独立的研发团队，并建立了较为完善的研发体系。此外，公司通过内部培养及与科研院所签订战略合作协议等多种渠道，不断扩充研发队伍。 4、管理团队及人才优势 宝腾互联拥有优质的自建云数据中心，专业的运维团队和强大的后台技术支持团队。公司团队能够及时响应客户提出的需求，提供全生命周期的服务与管理，保证客户业务的安全、稳定运行。公司始终把人才培养作为发展战略的重要组成部分，稳固和扩充管理团队和核心技术团队，为公司持续发展奠定了基础。 （三）数字孪生与文旅业务 1、研发创新持续推动业务发展 公司坚持数字孪生与文旅行业政策引领，紧扣行业发展逻辑，紧跟市场变化趋势，以研发创新为引领驱动发展动力，助力公司各业务领域的发展。公司作为国家级高新技术企业，拥有独立的研发团队，并建立了较为完善的研发体系。 2、管理团队及人才优势 公司始终把人才培养作为发展战略的重要组成部分，报告期内通过内部培养和外部引进，公司进一步扩充了管理团队和核心技术团队，通过不断完善、优化用人机制，实施强化激励机制吸引优秀经营管理人才、营销人才和科技人才，为公司持续发展奠定了基础。

三、公司面临的风险和应对措施 1、游戏业务 （1）市场风险 随着游戏行业的迅速发展以及游戏对玩家体验的提升，游戏玩家对游戏质量的要求不断提高，玩家爱好的转变以及对于热点游戏的切换速度也越来越快，而新游戏开发和测试需要大量前期投入，试错成本高，若未能准确把握玩家喜好，顺应市场需求，则会影响公司的经营业绩。此外游戏行业的迅速发展，也带来了日趋激烈的行业内部竞争环境，而网络游戏以外的互联网娱乐行业也在加剧外部竞争，给公司带来了一定的市场竞争风险。 （2）行业和政策风险 网络游戏行业受文化和新闻出版、工业信息等部门监管，在中国境内从事移动网络游戏运营的，需要取得许可，存在不通过的风险。新开发的游戏需要在相关部门备案并通过出版行政部门审批，存在无法上线的风险。游戏内虚拟货币经营业务需取得额外批准或许可，我国尚未出台虚拟资产产权监管的法律法规，因此政策上存在不确定性。 （3）核心人员流失风险 稳定、高素质的游戏研发、运营和管理人才队伍是公司保持核心竞争优势的重要保障。如果公司不能有效建设核心人才队伍，对核心人员进行合理的激励和管理，保持人才队伍的创造力与活力，则会对公司的核心竞争力带来不利影响。 （4）投资风险 由于互联网行业和智能手机技术的飞速发展，手机游戏市场面临多方面的挑战。在这个快速发展灵活多变的市场中生存，除了加强自身研发能力之外，收购整合及资产重组同行业或上下游企业是公司的重要战略规划之一，但资产重组或兼并将带来不确定性风险或者投资失败的风险。 2、云服务业务 （1）行业监管政策变化的风险 云服务业务属于电子信息产业，为加快电子信息产业的发展、深化电信体制改革，国家制定了一系列行之有效的政策，形成了有效的市场竞争格局，为民营企业进入电信服务市场奠定了基础。但同时电子信息行业也关系着整个国家的信息安全，一旦信息产业的发展影响了国家的信息安全，国家政策将会相应调整，因此公司未来可能面临行业监管政策变化的风险。此外，随着国家对信息安全、网络安全方面监管的加强，如果内容提供商等合作伙伴出现违规行为，公司未尽到审查和配合监管的责任，也会给公司带来一定的经营风险。 （2）市场风险 近年来，国家大力促进新基建投资，引起行业和资本市场的强烈关注。虽然整体热度有所降温，但行业的新进入者和原有企业的扩张，未来仍然存在市场竞争加剧的可能。如公司市场规划和策略出现偏差，将可能面临市场份额被竞争对手抢夺的风险；另一方面，竞争加剧可能导致IDC行业的整体毛利率下降。 （3）技术更新风险 公司主营业务为云服务业务，包括IDC及宽带接入服务等互联网服务，信息技术产业发展日新月异，公司需具备快速的技术更新能力。随着互联网行业技术与服务不断向多样化、复杂化发展，以及更新换代速度的不断加快和行业新应用新产品的不断涌现，公司不可避免地面临着技术风险。虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进并开发新的技术，但是随着技术的不断进步和客户要求的进一步提高，若公司由于投资不足等因素导致不能及时满足传输技术和设备更新换代的要求，将对公司的竞争力产生不利影响。 （4）核心人员流失风险 国内云服务行业目前处于快速发展时期，对管理人员和技术人才的依赖性较高，拥有稳定、高素质的科技人才队伍对公司的发展壮大至关重要。如果未来公司不能提供有市场竞争力的激励机制，打造有利于人才长期发展的平台，将会影响到核心团队积极性、创造性的发挥，产生核心管理人员和技术人才流失的风险。核心管理人员和技术人才流失有可能导致核心技术流失或泄密，以及不能及时根据信息技术产业涌现的新业务、新应用领域而革新新技术，从而对公司经营业绩产生不利影响。 3、数字孪生与文旅业务 （1）市场风险 数字孪生是一个新兴的概念，对于产品的呈现，不同企业、不同技术的优劣也进一步影响着产品呈现，从而引起消费者多以主观印象看待产品。因此对于数字孪生方向的尝试存在不确定性，消费者的不稳定也造成了市场的不确定性。其次随着各行各业对于数字孪生的理解的深入，市场上也出现各种数字孪生方向的产品，市场竞争激烈，给公司带来了一定的市场竞争风险。 （2）行业和政策风险 近年来，国家大力发展数字经济，数字经济得到一定的发展。以数字技术赋能实体产业成为数字化趋势下的新风口，如何在众多产品之中脱颖而出，避免产品同质化现象也是另一大挑战。其次，数字孪生是一种超越现实的概念，不排除未来可能出现部分或大部分与国家监管政策或法律法规相违背的设定功能，因合规性下线的可能。 （3）知识产权及实体诉讼风险 在数字孪生概念及领域构建上，尽管我们设立对应的知识产权、商标权及相关权利的代申请机制，以保证用户的所有权利，但依旧要以遵守国家相关要求、标准为前提，对于不能或与国家法律法规相违背的可能存在无法申请或者认证的问题。概念具象化的前提下，我们尽量在法律层面做到了完备的遵守标准，但依然不排除由于偶然性或不可抗力造成国内相应企业的诉讼可能，而对于海外相关规则及法律，虽然我们进行了及尽所能的了解，但依然无法排除因某些独特法律法规造成的实体诉讼风险。 （4）核心人员流失风险 数字孪生领域属于一个全新的领域，对于人才的需求与要求是极大的。优秀的科研团队有利于促进企业发展，展现企业实力，是企业发展的关键因素。公司若不能针对核心人员提供行之有效的管理以及建立有效人才激励机制，将极大的增大核心人员流失风险。无论从团队打造、企业文化、公司业务发展还是核心技术机密、科研成就等方向来看，都将影响着企业，不利于企业发展及壮大。 4、应对措施 （1）未来公司将积极顺应市场需求的变化，优化、提升公司游戏产品、云服务业务和数字孪生与文旅业务的相关服务，以应对市场风险。一方面持续地研发出优质的游戏作品，通过玩法的持续创新和策划水平的不断提高，提升游戏的用户体验，增强核心玩家群体的粘性；加大对云服务业务的投入，不断开拓云服务增值业务，以客户为中心，扩大市场份额；另一方面，持续对数字孪生与文旅业务投入，关注市场变化，根据市场需求持续更新产品。 （2）公司全力配合政府和管理机构的工作，确保业务和经营的合法合规，尽可能降低潜在的政策风险。同时对行业最新的法律法规保持关注，及时更新避免违规风险。 （3）公司不断完善管理体系建设，保障现有核心人才队伍稳定及后续人才持续培养的同时，加强人才引进、培养和储备，通过建立培训培养机制，建设组织机构改革、为人才提供成长平台。同时，根据业务需求，优化人才结构，重视后备人才选拔培养，以培养技术带头人、管理和技术骨干为重点，形成层次多样梯度合理的人才团队，保证公司长期稳定的发展。公司将根据自身既定的战略，不断提升现有管理团队的素养，适时引进外部高端人才，积极应对人才流失带来的风险。 （4）针对项目投资风险，首先收购前对自身实力进行充分评估，避免高估自身资金实力；其次，明确收购标的是否符合公司属性，收购完成后对公司的发展是否有推进作用，做好充分的可行性分析及经济效益分析；最后，公司对收购标的进行详细的资产评估并通过审计、券商等中介机构对收购项目进行尽职调查，制定适宜且可行的收购方案，增加收购兼并成功的可能性。 （5）公司将加强对新业务的调研和评估，全方位考察和把握新业务开发的可行性和市场适应性，对新业务的成本，投资回报率，风险程度等方面严格把关，控制业务规模，最大限度降低新业务开拓的风险。

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