华宝股份（300741）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　1、公司从事的主要业务

　　公司以“美味生活引领者”为发展愿景，以“绿色、营养、健康”为使命，践行“客户至上、价值创造、共享共赢”的企业价值观，坚持“创新、务实、忠诚、协作”的企业精神，以客户价值为导向，以科技创新为第一生产力，以国际化视野把握行业走向，布局趋势赛道，以平台思维整合国内外科研资源，推进数字化建设，促进产业协同，为客户提供产品风味的系统化解决方案和综合技术服务。

　　报告期，公司主要从事香精与食品配料的研发、生产、销售及服务，主要销售产品为食用香精、日用香精以及食品配料，广泛应用于食品、饮料、卷烟、日化等多个领域，旗下拥有“华宝”、“孔雀”、“奕方”、“华芳”、“天宏”、“喜登”、“澳华达”、“琥珀”等一系列知名品牌。公司主要产品及应用领域如下：

　　（1）香精产品

　　（2）食品配料

　　2、公司经营模式

　　（1）管控模式

　　截至2022年6月30日，公司在国内外共拥有44家下属企业，是一家国际化、现代化大型实业企业集团。公司对全资子公司采取直接管控模式。公司各职能部门对各下属子公司采用职能共享和条线管理相结合的方式进行管控。下属子公司的日常运营由其总经理负责，发展方向、经营计划、重要人事、财务管理等由公司总部进行条线管理，销售、技术、采购根据其业务特点实行职能共享或由公司总部进行条线管理。

　　对于控股子公司，公司推动各出资方对其建立了较为完善的现代公司治理结构。按照控股子公司的章程，建立了股东（大）会、董事会、经营层等治理架构，各司其职，有效运作。控股子公司的董事会向股东（大）会负责，公司通过委派董事参与其董事会决策，经营层在董事会领导下开展日常经营，以适应市场激烈竞争。

　　（2）采购模式

　　公司制订了全套采购管理制度，采购模式具体情况如下：

　　年销售规模超过1亿元的子公司的采购业务由公司总部采购部统一负责。公司采购部根据计划部门的年度、月度和临时（急件）需求计划，结合交期及市场资源状态制定相应采购计划，落实供应商的管理、选择及价格确定、合同签订、订单下发、采购跟踪、提交付款申请等全部采购工作。年销售规模小于1亿元的子公司主要原材料的供应商管理、选择及价格确定由公司采购部统一负责，子公司采购部门负责所有原材料的采购实施工作。

　　（3）生产模式

　　由于香精在单个终端产品上的使用量较小，下游企业每一批次采购香精的数量有限，加之下游客户众多，因此公司通过多批次、小批量的方式组织生产，以满足各类客户不同的需求。在生产的组织和实施上，公司采用计划生产与“以销定产”相结合的生产模式：计划部门根据年度销售合同以及销售预测，制定年度生产计划，并根据每月实际销售订单实时调整月度生产计划，由生产部门组织实施生产。

　　（4）销售模式

　　由于香精产品需满足客户个性化需求，公司大部分产品销售采用直销模式，并依据客户的企业性质及采购模式不同，分别采取参加招投标、竞争性谈判、询价报价等形式。考虑到部分客户实际需求，对于部分产品，公司采用买断式经销方式向客户销售。公司以自产产品的销售为主，同时为满足客户订单需求及出于经济效益的考虑，存在少量非自产产品的销售。

　　3、行业信息

　　（1）行业发展概况

　　香精工业是为加香产品配套的重要原料工业，香精是与人类社会生活密切相关的特殊产品，其产品广泛应用于食品行业、日用化工业、制药业、烟业、纺织业、皮革业等各个行业。近年来，随着我国经济的快速发展，日化行业、食品工业等下游产业的规模不断扩大，我国香精行业作为配套产业也呈现了持续稳定的发展态势。与此同时，居民生活水平的提高、消费结构转变也为行业的发展提供了广阔的市场空间。目前，国内呈现出食品用香精、日用香精、烟用香精等多个细分发展方向，香料香精行业预期将持续增长，属于成长性行业。

　　目前我国香料香精行业正处于结构调整的换档期，由追求速度增长变换到质量增长，转型升级、转变发展方式成为行业的转折点。香料香精行业与下游产业关联度高，科技含量高，行业特点十分鲜明，行业发展程度在一定意义上反映了国家和地区的综合发展水平。香料香精化妆品工业协会发布的《香料香精行业“十四五”发展规划》指出，“十四五”期间，行业将以市场需求为导向，抓住产品新趋势；以企业为主体，构建规模化天然香料的生产基地；拓宽应用范围，加强新用途和安全性的研究；传统大宗合成香料产品绿色工艺改造，开发新的香料品种；发展清洁化生产，解决生存危机和发展的后顾之忧；推进数字化、智能化工厂建设，打造香料香精行业制造优势；推广园区化生产，整合香料香精行业小微企业资源；优化配置产业资源，形成中国企业的价值链。香料香精行业将继续深化转型升级，以技术创新为驱动，全面提升行业发展质量。

　　（2）行业经营模式

　　香精是由多种香原料、溶剂或载体以及其他辅料调配而成的芳香类混合物，通常直接用于增加各类终端产品的香气和香味，其调配包含精湛的科学技术，又具有高超的艺术性，对终端产品的品质起着重要作用。在单个终端产品上，香精的使用有一定比例，因此下游企业每一批次采购香精的数量有限，而且由于下游终端产品品种繁多，香精产品的种类也较多，为满足各类企业不同的需求，香精生产企业通常通过多批次、小批量的方式组织生产。

　　香精生产企业一般“以销定产”，通过计划部门衔接销售、生产和采购，按计划组织生产和原材料采购。为保证能及时的保质保量完成销售订单，香精企业通常保持一定量的原材料存货以及少量产成品存货。

　　由于香精产品需满足客户个性化需求，香精生产企业通常采用直销以及经销的方式向下游客户销售。

　　（3）行业周期性

　　香精行业具备一定的精细化学品周期性的特征。由于其应用领域渗透在生活中的方方面面，且与国民经济发展和居民生活保障密切相关，其涉及下游行业的广泛，使得单一行业需求的周期性被冲抵，而消费者的整体消费能力和意愿难以发生较大波动，因此香精行业整体抗周期性较强。

　　4、报告期内经营情况概述

　　报告期内，受国际局势紧张和国内疫情多点反弹等多种因素叠加的影响，公司在原材料供应紧缺、价格上涨等多重压力下，坚持做好疫情防控工作，以积极的战略采购策略与持续的产品结构优化，配套全链路协同机制，全力保障产品的稳定供应，积极探索从“销售香精产品”到“提供解决方案”的商业模式转型。在创新研发上，公司高度重视科技创新的体系化建设，进一步强化科技项目管理能力和技术团队协同效应，积极推进技术创新和产品研发。在产业布局上，公司采用投资与并购并举的措施，稳健布局产业链下游，并积极拓展海外的研发、生产与销售网络。在数字化转型上，公司同步推进管理体系优化和信息化建设，进一步提升精细化管理水平和经营效率，为公司的可持续发展夯实基础。报告期内，公司实现营业收入90,222.76万元，较上年同期下降1.58%。受市场竞争、疫情持续、下游市场需求变化、公司对外收购以及产品结构调整等多重因素影响，公司食用香精业务本期销售收入下降13.03%，食品配料业务本期销售收入增长183.93%，日用香精业务本期销售收入增长0.27%。报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润39,904.26万元，较上年同期下降24.68%；基本每股收益为0.65元，较上年同期下降24.42%，加权平均净资产收益率为5.26%，较上年同期下降1.66个百分点。报告期内，公司开展的重点工作如下：

　　（1）食用香精业务

　　报告期内，公司围绕消费场景和生活方式，持续优化产品结构，对老品进行优化升级，进一步提升产品品质；同时精简长尾产品，加大新产品的创新力度，启动了生物技术制备工艺、非肉源反应型咸味香精等研发课题的研究，并在烘焙用膏状牛奶香精、微胶囊膏体香精技术等方面实现了技术突破，为消费者提供更多样的选择方案。作为公司布局全球产业链的重要战略支点，报告期内，亚太华宝积极引进国际性专业人才，同步建立起饮料和甜品应用、烹饪干燥应用、风味创香、分析和感官评测的实验室并投入使用。在业务拓展方面，亚太华宝快速布局新加坡、马来西亚和印度尼西亚市场，并与当地客户在口味、配料粉和天然色素等产品方面积极开展合作。同时，亚太华宝基于国际化专业人才优势，深度参与公司的研发体系、法规体系建设和重点科技创新项目，提供技术支持，助力食用香精产品开发与技术创新，完善公司研发资源国际化共享机制。

　　公司持续关注新型烟草的发展态势及业务机会，利用多年的技术积淀、配方储备以及快速的市场反应能力，积极开展用于新型烟草的香精研究，包括关键成分的分离纯化、香精的安全性研究、加热不燃烧烟草制品感官评价方法等，针对性选择、精制、开发了适用的香精产品，持续丰富相关样品库和数据库。随着《电子烟管理办法》的正式实施，以及《电子烟》强制性国家标准的发布，国家对电子烟等新型烟草制品的监管进一步加强，市场秩序也得到了进一步规范。

　　（2）食品配料业务

　　随着客户对产品创新与升级的整体解决方案需求逐步增加，公司重视食品配料相关技术的研发和食品配料业务的产品创新，不断提升对市场趋势和客户诉求洞察能力，满足消费者对“绿色、营养、健康”的消费诉求，把握国内消费多元化的发展机遇。

　　公司加大对重点客户的产品配套服务力度，凭借自身技术优势，与好丽友、亿滋等多个头部客户在食品配料解决方案上展开深入合作，覆盖膨化食品、烘焙、湿辣、餐饮等诸多领域，同时，进一步加强符合客户需求的定制产品研发。公司高度重视食品配料产业链的快速布局，积极推进产业结构调整，为公司未来在细分市场布局获得增量机会。报告期内，公司收购了上海奕方农业科技股份有限公司部分股权，与其在技术研发、产品创新、海外市场拓展与产业链纵深等方面优势互补、资源共享、协同发展。

　　（3）日用香精业务

　　报告期内，日用香精业务重点关注个人洗护、织物洗涤、家居清洁、空间香氛等领域，进一步丰富产品，获得更加广阔的市场空间。通过开发洗衣凝珠用微胶囊香精、日化粉末香精等新技术与新产品，拓展新型跨界客户，积极迎合线上电商品牌的产品需求，为客户提供配套齐全的香精解决方案。同时，牵手曾田香料、EuropeFragrance等日企及欧企互动合作，技术交流资源分享，实现互利共赢。

　　（4）其他业务

　　植物提取物方面，公司积极开拓天然植物提取物制剂和应用开发业务，研发了植物提取物的晶球包埋、微丸包埋、纳米乳化、纳米研磨等技术应用产品。随着国家对新型烟草行业相关法律法规的出台，基于多年的技术积累与丰富的行业经验，公司对新型烟草允许使用的20多种天然提取物的提取分离、再精制、烟油技术等方面持续加大研发力度。

　　（5）持续推进科技创新中心项目，实施创新驱动发展战略

　　报告期内，公司持续推进募集资金投资项目“华宝股份科技创新中心及配套设施项目”的建设，努力克服疫情带来的影响，推进完成相关方案设计、供应商的初步筛选等工作，为项目运行夯实基础，全力打造以科技创新中心为主体的现代化、平台化科研创新园区。

　　公司始终将科技创新作为企业高质量发展的坚实支撑，高度重视科技创新管理的体系化建设，逐步建立起包括香精香料及天然提取物的基础研究、分析检测研究、工艺研究、应用研究、前瞻性研究等全面科研平台。报告期内，公司以科技创新“顶层设计项目”布局趋势赛道，以“科技项目”突破技术瓶颈与行业痛点，搭建起层次分明的科研体系。同时，充分发挥亚太研发中心的平台优势，积极引进国际化技术人才，优化改良公司现有技术与经典产品，以国际化的视野开展香精香料研究、新型烟草研究。

　　科技创新中心持续深化与科研院所、研究机构及高校的创新研发及应用研究合作，加强高端科研人才的引进、培育、储备，加大人才布局力度，吸纳更多优秀技术人才，不断赋能公司科技创新、技术研发升级软实力，提升公司产品和服务的核心竞争力，巩固公司在国内香精领域的领先地位。

　　（6）有序开展信息化项目建设，构建一体化数字服务平台

　　报告期内，公司有序推进募集资金投资项目“华宝股份数字化转型项目”，项目的实施是公司以“绿色、营养、健康”为使命，驱动产业全面升级的重要组成部分，是公司围绕“科技创新”与“产融结合”的发展基石。

　　随着SAPERP一期项目成功上线，公司实现了业务和财务的一体化集成和差异化管控模式，并将业务的“上下游”与职能的“前中后台”深度融合，全面提升了公司全产业链的竞争能力，从而进一步强化了公司对“内生增长”和“外延发展”的运营效率、分析能力和管控能力。与ERP配套的商机系统和条码系统的成功上线，强化了商机的规范管理与资源统筹，实现了生产环节可控可追溯，为产品品质提供了有力的保障。

　　报告期内，公司正式启动产品生命周期管理系统（PLM）一期项目建设。公司通过对研发数据的标准化管理，实现技术资产的深度挖掘和有效沉淀；通过闭环的流程驱动，实现多学科、跨地域的协同研发与配方复用；通过与ERP等系统的对接，实现企业整体运行效能的再度提升。

　　信息化项目的有序实施，持续深化公司的集成化、平台化、透明化、高效化的系统运营管控模式，构建了公司一体化数字管理平台的总体架构，推动公司可持续的内生增长和外延扩张，为实现“打造全球性的智能科创平台”的战略目标夯实基础。

　　5、主要的业绩驱动因素

　　从香料香精产业的长期发展趋势看，受益于宏观经济的持续增长、产业政策的有力支持，以及消费者生活质量的提高和健康意识的增强，以健康保健为主导的“天然”香料香精的市场需求不断增长，公司技术创新及市场响应能力将持续增强。

　　（1）经济发展带动香精行业市场规模

　　香精行业市场规模增速与国内生产总值（GDP）增速呈正相关的关系，且增速逐年接近，随着国民经济的发展，城镇化水平日益提升，为香精下游行业食品饮料、日化等行业发展提供了良机，而下游行业的发展又给中国香精行业带来日益增长的市场空间。

　　（2）注重食品安全，布局细分市场

　　当前，在新时代中国特色社会主义建设和消费升级背景下，我国食品从基本的“保障供给”向“营养健康”转变，食品工业已进入以“营养与健康”为导向的深度转型期。严格食品全链条质量安全监管，推进营养健康食品产业创新发展，增强营养健康食品和服务供给能力，既是民生所需，也是实现“健康中国”国家战略、建设现代化经济体系的重要支撑。

　　国家“十四五”规划中提出，增强消费对经济发展的基础性作用，顺应消费升级趋势，提升传统消费，培育新型消费，适当增加公共消费，以质量品牌为重点，促进消费向绿色、健康、安全发展，鼓励消费新模式新业态发展。在政策引导与消费升级的双重推动下，公司坚持细分市场多元化布局的成果逐步显现，功能饮料、休闲零食等诸多赛道快速增长，同时，公司积极为处于成长期的客户提供产品升级与创新的解决方案，伴随大窑、斯伯特等新锐品牌共同成长。

　　（3）持续推进科技创新，加强技术升级及产品研发

　　公司积极建立以市场为导向的技术创新体系，提升整体技术水平，打造核心竞争力。随着公司科技创新中心和亚太研发中心的稳健运营，多年积淀的技术成果的价值开始初步显现，同时，包埋技术的升级、再精制工艺的提升、活菌技术的延展应用、清洁标签的技术能力开始逐步转化，赋能产品开发。

　　公司高度重视技术升级与产品研发，深入贯彻“绿色、营养、健康”的发展理念，坚持“客户至上、价值创造、共享共赢”，加快推进技术创新战略实施，深度结合客户需求，坚持核心技术与产品攻关，推出创新性的产品和服务，切实帮助行业客户实现精益管理、生产工艺和产品品质升级，不断提升香精及食品配料业务的竞争能力。

　　（4）深度发掘客户需求，着力实施业务自主创新

　　单一的业务模式及业务板块难以满足客户日益多元化的需求，公司坚持以市场需求为导向，抓住产品新趋势，通过整合资源，实施业务创新，在功能性固体饮料、活菌晶球等多个业务方向展开深度融合；积极洞察全球市场技术发展契机和商业机会，不断积聚提升所在业务领域的核心竞争力，为客户提供一站式的创新产品和服务，实现由“产品设计制造商”向“解决方案提供商”的转型，把握竞争和发展的主动权，引领行业发展新方向。

　　（5）高度重视管理体系建设，不断提升管理效益

　　公司高度重视以战略目标为导向的管理体系建设，报告期内，公司进一步强化总部平台功能，持续深化管理体系建设，为各业务板块快速发展统筹资源、协同赋能。在科技创新方面，搭建起层次分明的科研体系；借助ERP等数字化项目建设，完成了业务流程的全面梳理和重塑，实现业务和财务的一体化集成；通过建立协同全链路机制，强化市场反应速度，并为稳定供应、成本控制提供有力保障；在产融结合方面，围绕以风险管控为核心，给予被投资企业平台支持、职能赋能和业务协同，充分挖掘投资价值，推进产业协同发展。

二、核心竞争力分析 1、领先的研发创新能力 公司作为国内香精行业的领先企业，拥有国家认定企业技术中心，并设有博士后科研工作站；在德国霍尔茨明登、新加坡设有海外研发中心，同时在云南设有省级企业技术中心，在香港、上海、广东、福建、河北等地设有多个企业技术中心和实验室。 公司历来高度重视技术人才的引进和培养，并拥有由多名具有国际影响力的外籍专家、国内知名调香专家及博士、硕士等组成的专家团队，形成了一支具有相当规模和深度开发能力的研发人才梯队，持续推动公司的技术创新和领先。公司持续关注科技创新管理体系建设，积极吸纳国际先进的管理经验，有序推进“顶层设计项目”与“科技项目”的开展，以科技创新为先导，稳健布局趋势赛道，集中资源突破技术瓶颈与行业痛点，拥有体系清晰、层次分明，跨地域、跨领域、跨学科协同联动的科研体系。 香精配方是香精生产的技术核心，公司始终坚持以技术创新为动力，拥有业内一流的调香师队伍，对产业链的上下游技术和行业相关技术进行高投入的持续研究，能及时满足客户对于香精产品的各类需求，不断创新出畅销市场的香精配方。截至2022年6月30日，公司拥有专利244项，其中发明专利148项，实用新型专利95项，外观设计专利1项，累计拥有实现销售的香精配方总数上万个。报告期内，公司启动科技项目立项15个，进行中的各类科技项目总计21项。各项专利、配方与科技项目进一步提升了公司的技术水平和行业影响力。 公司通过庞大的研发网络、技术团队和专利储备，构建并不断提升公司的核心竞争力，有效巩固公司在国内香精领域的领先地位，为公司未来发展提供了坚实基础。 2、稳定的生产、供应体系，完善的销售网络 经过多年发展，公司在广东、江西、云南、福建、非洲博茨瓦纳等地设有生产基地，具有生产规模优势。公司大力拓展销售渠道，在全国各地设立了完善的销售网络，在行业内具有明显的规模优势。公司对食用香精及食品配料的大宗原料实行集团化采购管理，建立并不断完善供应链管理体系，有效保障原材料供应并降低采购成本，显著提高了公司管理效率。报告期内，在外部环境剧烈波动的情况下，公司依托丰富的战略采购经验和积累多年的供应商资源，建立起全链路协同机制，为客户提供优质、稳定的产品供应。 3、优质的品牌资产 经过多年的发展，公司已成长为国内香精行业领先企业，旗下拥有“华宝”、“孔雀”、“奕方”、“华芳”、“天宏”、“喜登”、“澳华达”、“琥珀”等一系列知名品牌，并在业内有着较高的知名度和美誉度。优质的品牌效应有力提升了公司的市场拓展能力，未来公司将继续坚持品牌战略，通过优质的产品以及良好的服务与客户建立起长期合作关系，为公司的进一步发展提供可靠保障。 4、专业的服务能力 香精应用范围广泛，但是单个终端产品的使用量较小，同时客户的需求也各不相同，定制化生产占比较大。因此客户对于香精生产企业的客户服务能力以及需求响应能力的要求较高。公司成立以来一直以服务客户作为企业经营宗旨。为更好的服务重点客户，公司的市场研究、产品开发、技术服务、供应保障等专业服务团队直接与客户的生产技术部门对接，第一时间响应客户对于香精产品的各类需求。 5、高度职业化的管理团队 秉承“创新、务实、忠诚、协作”的企业精神，和“有道德、有境界、有能力、有办法”的人才观，公司根据战略发展的需要，从国内外头部公司相关板块引入经验丰富的职业经理人，基于公司自身多年优良的企业文化积淀，职业经理人团队得以快速融合并发挥价值，形成了高度协同且稳定的核心管理团队，为公司的可持续发展提供坚实的保障。

三、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动的风险 当前国内外经济形势依然复杂严峻，国际局势紧张、贸易制裁与摩擦、全球性通胀等外部不确定因素增多。宏观经济环境变化的复杂性和不确定性，将影响食品、饮料、卷烟、日化等多个领域市场需求，进而对公司的收入和利润产生影响。 应对措施：公司坚持以市场需求为出发点，深度挖掘国内外香精行业发展的新趋势、新技术、新领域，不断调整产品结构，推动客户现有产品的升级换代，提高对客户现有产品的市场渗透率。同时，公司把握消费升级机遇，通过消费者洞察，为客户发掘新的市场机会，提供一揽子解决方案，拓展新产品、新业务市场；公司继续完善核心产品结构，丰富产品系列，以满足客户的多样化需求，巩固行业领先地位，提升公司核心竞争力。 2、商誉减值的风险 截至2022年6月30日，公司合并报表商誉账面价值为人民币124,396.70万元，占公司期末净资产的比重较高，该商誉不作摊销处理，但需要在未来每期末进行减值测试。截至2022年6月30日，商誉减值准备余额为3,636.56万元，主要系日用香精厦门琥珀资产组2017年度计提减值准备。 商誉可收回金额受未来相关资产组或资产组组合的销售毛利率、销售增长率、折现率等参数影响。若未来宏观经济、市场环境、监管政策发生重大变化，公司销售毛利率、净利率和销售增长率下滑，或未来股东内含报酬率提高导致折现率上升，相关资产组或资产组组合商誉发生减值，公司整体经营业绩存在因商誉减值而大幅下滑的风险。 应对措施：公司会密切关注商誉所涉及业务的经营状况，不仅通过公司管理水平的提升、技术及业务的资源整合、市场的不断开拓等措施，以提高商誉相关资产组或资产组组合的盈利能力，同时公司也将积极提升整体经营业绩，从而降低商誉减值风险对公司的影响。 3、核心技术和配方失密的风险 公司历来高度重视技术研发工作，拥有国家认定企业技术中心，并在境外设有研发中心。经过长期发展，公司已开发出大量具有自主知识产权的核心技术和香精配方。由于公司大部分核心技术特别是香精配方诀窍难以通过专利保护，依赖于公司的保密机制来保护，公司面临技术失密的风险。 应对措施：公司对部分核心技术采取了极为严密的保密措施，并严格执行；对关键生产环节实行工序隔离，各类香精产品的核心配方构成仅由数名核心技术人员掌握，并与之签订《保密协议》，将核心技术失密风险加以有效控制。 4、客户集中度较高的风险 公司的销售收入主要来源于食用香精收入，食用香精收入主要来源于对各省中烟工业公司及其下辖企业销售的烟草用香精收入。各省中烟工业公司之间独立运营决策，但鉴于中国烟草总公司在工商登记上为各省中烟工业公司控股股东，因此，若将中国烟草总公司（国家烟草专卖局）所辖企业视为一个客户，公司对其销售额占同期营业收入的比例较高。若上述中烟公司生产经营状况发生重大不利变化或未来发展计划发生变化，需求下降，或因为公司在产品品质、及时交付以及持续竞争力等方面出现问题导致主要客户转向其他供应商采购相关产品，将给公司的生产经营带来一定的不利影响。 应对措施：对于现有产品，公司在提升质量的同时深化服务；对于新产品，根据客户需求做好定制产品的研发创新，为客户开发出适销对路的产品，为客户创造更大的价值；公司将大力发展食品用香精和食品配料的销售渠道，加大新客户的开发，以降低客户集中度较高带来的风险。 5、募集资金投资项目的风险 公司分别于2021年3月19日分别召开了第二届董事会第十次会议、第二届监事会第五次会议，于2021年4月9日召开了2020年度股东大会，审议通过了《关于变更部分募集资金用途及调整部分募投项目实施方案的议案》，同意变更部分募集资金用途及调整部分募投项目实施方案，包括：终止“华宝拉萨净土健康食品项目”，调整“华宝孔雀食品用香精及食品技术研发项目”为“华宝股份科技创新中心及配套设施项目”，新建“华宝股份数字化转型项目”，调整“华宝鹰潭食品用香精及食品配料生产基地项目”投资计划等。 公司分别于2022年3月25日召开了第二届董事会第二十四次会议、第二届监事会第十一次会议，审议通过了《关于调整公司募集资金投资项目实施进度的议案》，综合考虑募集资金投资项目的实际进度等因素，公司决定对募集资金投资项目实施进度进行调整。 上述变更及调整后，公司募集资金投资项目存在推进效果不及预期的风险。此外，募集资金项目投产后，公司固定资产规模将大幅增加，存在固定资产折旧增加影响公司经营业绩等风险。 应对措施：公司将积极推进募集资金投资项目的建设，根据政策、市场、技术等内外部环境变化，及时调整项目实施方案，确保相关项目对公司的技术升级、产能扩大和数字化转型等方面起到积极作用。 6、原材料价格波动的风险 公司香精产品的主要原材料为天然香料、合成香料、溶剂及其他辅料等，报告期内，因国际局势紧张和国内疫情多点反弹等多重因素造成的供需失衡及输入性通涨，原材料价格波动剧烈、涨幅较大。 应对措施：公司对主要原材料的价格走势进行动态跟踪，根据价格变化及时调整原材料储备，优化库存管理，灵活实行“以销定产”策略。通过战略采购储备、国内原料替代、提升技术水平和生产效率等方式，在保障产品供应的同时，减少对于进口原料的依赖，提高产品附加值，改善产品毛利水平；持续优化内部管理、迭代产品设计，缓冲成本压力；同时建立起全链路协同机制，从管理中要效益，保障公司整体盈利能力。 7、生产经营受新冠肺炎疫情影响的风险 新冠肺炎疫情导致全球经济遭受冲击，报告期内，国内疫情多点反弹对生产经营影响较大，若疫情长期持续，可能会对公司经营造成不利影响。 应对措施：公司密切关注新冠肺炎疫情情况，按照国家疫情防控要求，全面部署、严格执行防控工作，保护员工安全；评估其对公司财务状况、经营成果等方面的影响，认真组织制定和落实针对性强、切实有效的预防措施和工作预案，充分发挥多方优势，做好各项生产经营管理工作，尽最大努力确保公司持续稳健经营，全力满足客户需求，将新冠肺炎疫情对公司的影响降到最低。

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