中信出版（300788）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司所处的行业情况

　　根据开卷报告统计，受多地疫情复发影响，2022年上半年图书零售市场同比下降13.8%，其中，实体店渠道同比下降39.7%，网店渠道同比下降5.8%。和2019年同期相比，图书零售市场出现12.8%的负增长，仍未恢复到疫情前水平。实体书店在上半年疫情影响下出现了关店潮，大量知名品牌连锁书店大规模裁员、撤店，中小书店纷纷关停。互联网监管政策仍未放松，传统图书电商渠道如京东、当当、天猫图书等普遍遭受流量下滑。开卷报告显示，实体店、平台电商、垂直及其他电商均出现同比下降，其中实体店同比下降39.7%，平台电商同比下降15%，垂直及其他电商同比下降2.3%，短视频电商逆势增长60%。从细分品类看，传记、文学、文艺、少儿绘本、少儿科普等细分市场均较去年同期呈现7%-56%的增长。5月份之后，随着疫情防控向好，图书零售指数有所回升。

　　国家对出版业加强引导，聚焦开发本土原创作品，弘扬主流价值观和意识形态，弘扬中华民族优秀文化。在《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》指引下，以数字藏品为首的各类支持数字内容确权和交易的基础设施、应用工具不断涌现，为出版业数字化转型升级提供了长期利好的政策环境。商务部等27部门联合发布的《关于推进对外文化贸易高质量发展的意见》也对出版物出口和版权贸易，提高文化品牌的国际影响力指明了方向。

　　（二）公司上半年主要经营情况

　　报告期内公司实现营业收入84,793.16万元，同比下降10.90%；实现归属于上市公司股东的净利润8,963.96万元，同比下降38.05%。公司第二季度实现营业收入43,639.55万元，环比第一季度上升6.04%；实现归属于上市公司股东的净利润4,865.82万元，环比第一季度上升18.73%。

　　公司跑赢行业大势，保持大众出版龙头地位。根据开卷报告数据，今年1-6月,公司在整体图书市场中的实洋市场占有率为3.08%，较去年同期提升0.247个百分点，位居出版机构第1位。公司年初重塑大众出版人平台，深耕财经社科、智库出版、通识文化、文艺动漫、主题学术、科普传记、健康生活和少儿八大产品线，实施“细分市场领先战略”。在公司出版业务所涉及的细分板块中，社科类综合排名第2位，仅次于人民出版社，较去年同期上升两位；其中，经管类实洋市场占有率持续领先市场；少儿类实洋市场占有率3.30%，位居第4位；生活休闲类、自然科学类、传记类实洋市场占有率均排名第2位。

　　公司助力文化强国建设，致力于以知识应对时代变迁，为社会进步提供思考动力和智力支持。上半年累计获得部委级奖项9项，其中《全球化的裂解与再融合》荣获2021年度“中国好书”。公司践行国家文化战略，积极推动文化“走出去”，上半年累计输出版权172种。

　　报告期内，公司积极应对宏观环境和行业下行压力，对文化消费类资产进行“减负”调整，围绕“产品力”和“渠道力”提升的业务体系重塑已初见成效，为公司后续加速增长奠定良好基础。

二、核心竞争力分析 1.以组织变革助推提质增效，努力探索突破行业困境的改革创新路径。 面对行业下行困境，公司快速应变，灵活调整组织结构和考核导向，实施了大众出版人平台重塑、发行集约化、职能总部下沉化、战略投资业务化、技术研发中台化、“价值聚焦”导向等改革举措。压实“降本增效”任务，通过技术改进压降印制成本，有效节控管理费用。创新业务全面对标新经济模式考核指标，研发投入较去年同期增长超30%，渠道拓展、获客能力、客户终身价值等持续提升。 （1）发行集团实现集约化运营，自播电商业内领先。 公司年初成立发行集团应对当下的渠道变革和价格乱象，重组流量、营销和渠道，采取市场细分领先的竞争策略，提高头部品的出品能力和市场占有率，以数据驱动和流程再造持续提升商业转化效率，图书出版发行业务毛利率较去年底提升3.7个百分点。面对短视频电商平台的增长，公司快速搭建自播电商账号矩阵，在业内公认的《出版人》书业自播排名榜单中，公司旗下的5个账号进入出版社自播前10强。 （2）少儿集团以渠道改革拓展为引擎，同步探索创新IP化生产运营模式。 少儿集团在低幼启蒙、绘本、科普、文学等赛道保持了领先优势，在全网控价、成本管理等方面明显改善，并持续推进渠道策略升级和内容结构优化。少儿集团重组了儿童内容电商事业部，打造自播、达人直播、分销矩阵、短视频带货的立体化传播。同时在加大内容原创研发、改造内容生产方式和IP化的生产运营模式上寻求突破，构建家庭场景下的价值服务体系。 （3）以构建“影响力”为核心，不断完善知识服务体系，深入推进出版融合发展。 公司持续推进数字化建设，再造“知识生产和服务”体系，稳步推进与知名作家、专家、学者的紧密合作，共建“知识共同体”，邀请国内外专家学者进行线上线下（300959）读书分享、学术研讨和社群学习，组织国内外大咖打造“巅峰对话”直播栏目和在线课程，引领前沿话题，传播有价值的思想，公司上半年累计组织大咖直播活动76场，全网总观看量超3500万。与百度联合出品的文化对谈类视频节目《深夜书房》总播放量2451万，收到良好的社会反响。公司6月底与新浪联合主办了“2022年ESG全球领导者峰会”，共有来自20个国家的135位学者、专家、企业家参与本次会议，视频全网曝光总量超9000万，相关话题的阅读人数达1.43亿，是国内级别最高和国际参与程度最高的ESG会议。公司元宇宙大赛第一赛段圆满结束，第一批数字藏品于鲸探平台上线。 （4）灵活调控文化消费类资产应对市场环境，助力后续“轻装快跑”。 上半年，公司文化消费类资产以“关、改、增、调、转”为基调灵活应对市场环境。对客流明显受疫情影响、效益不达标的实体门店，进行减负调整；城市休闲店进行“主题化”改造；商务写字楼店完成标准化设计并加大拓店力度；引流拉新策略调整为以政企服务为主带动会员增长；整体将“卖货”逻辑转为“流量”逻辑，不断扩大线上产品和服务比重，实体门店配合线上做展示、体验和引流。上半年对文化消费类资产的调控措施虽对公司当期损益有所拖累，但也为公司后续的“轻装快跑”奠定了良好基础。 2.持续加大版权投入，不断筑高核心竞争壁垒。 公司目前拥有授权期内各类版权和IP储备超过1.5万种，自上市以来已新签版权2000余种。公司围绕IP特色积极探索影视、文创、VR、数字藏品、活动等不同形式的衍生开发授权和运营，持续对内容进行综合开发和全媒体传播，致力于版权价值最大化。 3.坚持将“人才”作为推动公司高质量发展的核心要素和资产。 公司持续优化人才引进、培养和激励机制，完成专业团队、管理团队和职能总部大改革，成功启用并推行了出版人和发行人的职业“双通路”机制、竞聘上岗制度和管理人员轮岗流动；持续深化“后浪计划”，重点推进85~00后业务骨干和管理干部的人才梯队建设。

三、公司面临的风险和应对措施 1.宏观环境变化的风险 近期仍面临疫情反复的风险，公司保证充足现金储备，建立仓储、物流、店面调控、网络安全等方面的灵活应变机制，稳中求进。同时，国家对出版业加强引导，加大对体现中国特色、中国方案、中国气派的本土原创作品的支持，公司坚定落实党和国家意志，大力发展本土组稿能力，实施“重新发现中国”重点工程，重组设立审读中心，巩固加强意识形态管控体系，不断强化导向管理。 2.行业变革的挑战 图书行业面临渠道变革、技术变革、消费者习惯转变的多重变化，既是挑战也是机遇。面对渠道变革和价格乱象，公司快速成立发行集团，重塑发行集约化流程，自播体系已强势占据书业自播TOP10的5席，已验证公司的快速应变能力。面对技术变革和需求端的变化，公司持续加大科技投入，完善投资并购机制，发挥中信集团“联合战舰”的协同优势，具备应对未来挑战和机遇的信心和能力。 3.知识产权被侵害的风险 随着互联网信息技术水平的发展和渠道的多元延伸，盗版、侵权行为的形式更加广泛、多样和隐蔽，公司在一定时期内仍将面临知识产权被侵害的风险。公司成立知识产权保护中心，统一维权窗口,持续加大打击侵权行为，利用技术手段完善防控体系，积极运用法律手段维护创作者、读者和公司的合法权益。

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