英力特（000635）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　报告期内，公司主要业务为电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售。公司主要产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等产品。其中PVC主要应用于各种型材、板材、管材、硬片、电线电缆等行业；E-PVC主要应用于人造革、地板革、壁纸等行业；烧碱在国民经济中应用非常广泛，主要应用于冶金、轻工、化工、纺织、印染、医药、电力等行业；电石主要用来生产乙炔气体，是制取多种化工产品的原料。

　　公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造，原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。

　　2022年上半年，公司生产电石6.5万吨，较上年同期下降58.25%；PVC10.75万吨，较上年同期下降4.78%；E-PVC1.99万吨，较上年同期下降17.43%；烧碱9.55万吨，较上年同期下降5.82%。公司电石产量下降的主要原因是：2021年第三季度公司按照政策要求关停了4×20000KVA内燃式电石炉，致使电石产量减少。

　　报告期末，公司总资产327,912.79万元，较年初提高7.31%；归属于上市公司股东的净资产261,893.60万元，较年初下降1.46%。

　　公司实现营业收入101,541.90万元，较上年同期下降18.87%，实现归属于母公司所有者的净利润-3,907.28万元，较上年同期减少21,844.71万元。

　　报告期公司主要做了以下几方面工作：

　　1.坚持狠抓严管，安全环保稳中向好。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全环保要求，细化安全生产工作任务，明确责任机构和人员，确保管理领域全覆盖。二是开展安全风险预控体系的安全生产标准化建设，落实“三全体系”要求，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。三是严格重大危险源管控和高风险作业，实现重大危险源视频监控、气体泄漏检测报警实时监控。四是严格落实领导干部下班组跟班制度，形成领导干部指导基层落实安全管理工作长效机制。五是开展承包商专项整治，狠抓外委人员涉及的危险源和风险点。六是加强各岗位的安全技能和安全事故案例培训，推动安全管理能力提升。七是强化应急管理，开展各类应急演练。

　　2.聚力项目建设，全面推进规划发展取得新突破。一是加快推进30万吨电石技改项目建设，目前已完成石灰窑及碳材烘干窑设备基础施工，正在进行主厂房基础施工。二是稳步推进新能源建设。三是大力推进智慧化工建设，提升公司智能控制及智慧化管控水平。四是开展项目发展研究工作。

　　3.紧盯设备运行，持续优化生产指标。一是规范设备设施运行，严格非停临停管控，延长设备持续生产时间。二是优化资源利用，降低修理维护成本。三是强化对标管理，科学开展技改，持续提升设备产出效能。

　　4.强化成本意识，经营管控能力不断提高。一是深入推进扭亏治亏工作，全面梳理收入、成本费用等制约因素，从增收创收、降本增效、提质增效三个方面制定提质增效工作目标，逐月统计、分析、通报，紧盯滞后项目督促责任单位找差距、定措施，抓整改。二是紧紧围绕年度目标，通过对标规范采购行为,提高采购效率。三是销售紧跟市场形势，加强产销联动，在烧碱市场趋好的条件下，努力开发新客户、拓展新销路，增加边际利润较高的30%碱销售量。

　　5.强化党建引领，营造和谐发展氛围。一是坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，持续提升班子政治理论素养。二是开展党建思想政治工作课题研究，改进实际工作问题不足、促进实现党建工作目标任务。三是增强服务中心能力，紧密结合公司2022年提质增效目标，推进党建工作与生产经营融合促进，不断提升党建工作质效。四是严格落实全面从严治党责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”，贯通运用监督执纪“四种形态”，强化廉洁教育。五是加强群团工作领导，激发群团组织活力，加强职工技术创新创效，切实发挥团员青年生力军作用。

二、核心竞争力分析 （一）技术装备优势 公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。 （二）循环经济优势 采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。

三、公司面临的风险和应对措施 1.安全生产、质量、环保风险 因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。 应对措施： （1）安全生产管理 一是健全安全责任标准，抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力。 （2）质量管理 一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。 （3）环保管理 一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。 2.工程项目管理风险 因政策原因不能及时推进，各单位配合度不高，监管不到位，外委单位技术及管理水平不高，导致施工进度缓慢，工程质量不达标，项目投产滞后，产生工程项目管理风险。 应对措施：一是密切跟进国家产业政策，及时办理项目审批手续。二是做好项目开展前的招投标、合同审核，规范并明确项目建设各方的职责，保障项目标准符合行业先进水平。三是严格项目过程监督管理，及时消除项目质量、工期、安全、环保的风险因素。 3.市场变化和市场竞争风险 因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因原油价格波动，而产生经营效益风险。 应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。 4.宏观经济风险 因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。 应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，了解相关产业情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。

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