安阳钢铁（600569）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　公司是集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发为一体的大型钢铁联合企业，可生产的钢材品种有中厚板、热轧卷板、冷轧卷板、高速线材、建材、型材等。

　　公司采购由采购处和进出口分公司等部门负责，采购方式主要有协议、挂牌、公开招标、邀请招标等。

　　公司生产管理由生产安全处负责。根据公司产能和市场需求状况制定下年度生产经营计划。按照产线效益高低和生产资源的变化，适时调整各产线生产计划，优化资源配置。

　　公司钢材销售由销售公司负责。公司根据对市场需求的判断，结合区域市场的布局，巩固拓展销售渠道，制订年度销售计划，明确销售目标。

　　2022年上半年，钢铁行业受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅、原料价格大幅波动、市场需求疲软等多重因素影响，生产经营面临较大挑战，公司积极适应市场变化，加强产供销组织协调，狠抓降本挖潜增效，生产经营总体保持平稳运行。

二、经营情况的讨论与分析

　　2022年上半年，面对经济下滑、疫情冲击、市场恶化等诸多困难挑战，公司坚持“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略，持续深化“二三三二”经营管控体系，打造绿色、高效、高质量“三大特色”，迎难而上，生产经营保持总体稳定。

　　(一)坚持稳中求进，生产经营总体稳定

　　战疫情，精准施策保生产。坚持统筹安排、科学调度、上下联动，保障生产经营稳定有序；拼市场，千方百计稳经营。坚持超前研判、深层挖潜，强化算账经营；加强风险防控，制定“降库存、防风险”工作方案，严控原燃料库存，有效规避经营风险；加大市场经营，综合研判原燃料市场走势，抢抓价格波段机遇。

　　（二）坚持降本增效，运行质量持续改善

　　坚持把降本增效贯穿到各项工作中，全面加大系统降本、深度挖潜、营销创效力度。一是构建全方位降本体系。坚持采购降本，优化采购结构，拓宽资源渠道；优化结构降本，铁前成本动态管理水平持续提升；强化技术降本，开展焦化、烧结工序提产降本攻关。二是推进深层次系统挖潜。优化配煤结构，深挖品种增效潜力，优化生产组织、加大技术攻关。三是开展多渠道营销创效。坚持以高端客户、高端产品为引领，加大品牌创奖力度。

　　（三）坚持生态优先，绿色优势持续巩固

　　坚定不移走生态优先、绿色低碳的发展道路，环保升级、节能降碳、产城共融发展水平明显提升。一是环保升级工程全面投用。坚持拔高标准，巩固环保优势，为高效化生产奠定坚实基础。二是低碳循环项目快速推进。坚持低碳发展道路，实施环保技改工程，开展煤气回收和自发电攻关。三是产城融合发展成效显著。坚持产城共融、协同发展，加快“园林化”建设提质扩面。

　　（四）坚持精益理念，公司管理更加高效

　　坚持“精细严实”工作理念，夯实专业支撑，强化制度执行，管理水平不断提高。一是经营管控精准有效。推进营销模式变革，拓展集中采购渠道，加快管理赋能升级，数字化经营水平持续提升。二是专业管理持续加强。强化设备管理、质量管理、安全管理和财务管理。三是规章制度执行有力。加强督导检查，内控管理机制更加完善。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　2022年上半年，公司受环保管控、疫情防控等多重因素叠加影响，产能产量受限，钢材产销量大幅降低，加之钢材价格同比下滑，矿石、煤炭价格高位运行，生产运营成本不断增加，公司经营业绩出现亏损。

三、可能面对的风险

　　一是宏观经济波动风险。今年初以来，受国际环境复杂严峻和国内疫情反复等因素影响，我国经济面临较大下行压力，特别是第二季度以来钢铁行业表观需求大幅萎缩，供需矛盾日益突出，市场价格大幅下跌，行业运行下行压力明显加大。公司将继续大力实施“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略，持续深化“二三三二”经营管控体系，打造绿色、高效、高质量“三大特色”，全力以赴降成本、增效益，保持生产经营平稳运行。

　　二是财务风险。受环保管控、疫情冲击和市场大幅波动等影响，公司生产经营困难加大，资金保障能力面临一定挑战，同时短期内钢铁行业仍存在融资难、融资贵的问题，公司面临一定的财务风险。公司将不断拓宽融资渠道，优化融资方式，降低资金成本，严控各类资金占用和项目投资，大力压减非生产性支出，全力保障资金链安全，防范财务风险。

　　三是环保限产风险。加快推进低碳转型，早日实现碳达峰、走向碳中和，是行业转型升级、高质量发展的必由之路，随着社会对环保工作的日益重视，政府对企业环保要求的不断提高，钢铁企业面临巨大的环保压力。公司将围绕“碳达峰、碳中和”战略目标，构建绿色、低碳、循环发展产业体系，全面提升绿色发展水平；发挥环保优势，坚持“环保保经营、经营促环保”原则，强化环保设施管理，提高环境治理水平，最大限度将环保领先优势转化为资源使用优势；坚持低碳发展，加快推进环保项目建设，做好能源回收利用。

四、报告期内核心竞争力分析

　　2022年上半年，公司坚持“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略，持续推进科技创新突破，持续提升品牌核心价值，通过产品创新、工艺创新、结构创新、管理创新，形成了公司核心技术，有力提升了公司竞争能力。

　　（一）新产品研发方面

　　2022年上半年，产品研发瞄准中高端定位，以市场需求高端化引领用户、产品结构提档升级，做好研发资源高效配置的同时，统筹谋划创新与创效、提质与结构优化，以打造“高端化、低成本、差异化”产品竞争优势助力公司高质量发展。上半年共研发新牌号35个，主要研发了高磁感硅钢、中高牌号无取向硅钢、高强正火船板、热连轧耐磨钢、汽车轻量化高强度轮辋钢、工具钢、无镀铜高强气保焊丝、耐候专用高强焊丝等钢种。

　　（二）品牌创建方面

　　2022年上半年，品牌创建坚持“深化、拓展、培育”齐头并进思路，在内部融合，深化产业链、产学研用合作等方面持续发力，不断提质增量、不断拓展应用领域、不断提升市场占有率，同时深度融合安钢大品牌创建，品牌效应、品牌价值进一步提升。顺利完成英国船级社、美国船级社换证工作，取得新证书，顺利完成中国船级社监督审核。安钢AH60C获得2021年度金杯特优产品，安钢汽车厢体用热轧钢带AG600XT等12个产品获得金杯优质产品称号；开展特殊用钢实验，延伸高强钢高端领域，引领煤矿液压支架用钢发展；上半年牵头制定团体标准4项，参与制定行业标准、团体标准5项。

　　（三）知识产权方面

　　2022年上半年，公司申报国家专利145项；获得了授权专利72项，增幅157%。《煤矿液压支架用高强钢产业化关键技术研究及应用》荣获河南省科技进步奖二等奖。

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