*ST沈机（000410）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司主要业务

　　沈阳机床股份有限公司属于装备制造行业，是国家重要的基础工业和战略性产业。主要产品包括数控机床设备、普通机床设备及相关零部件、工业服务、配套产品等，业务涵盖产品研发、机床制造、机床销售、行业解决方案、金融服务、功能部件等多个模块。

　　公司主营业务包括产品研发、机床制造、销售服务、行业解决方案、机床零部件配套等，可面向机械制造核心领域提供量大面广的通用型机床，面向行业客户提供个性化的解决方案，面向行业内企业提供铸件和主轴等关键功能部件。

　　（二）2022年上半年公司所属行业发展情况

　　机床行业是充分竞争行业，市场集中度低，行业竞争激烈。公司以服务国家战略为导向，以推动企业高质量发展为主题，聚焦机床核心主业，对标一流，深化改革，提质增效，推动产品向中高端为主转变。

　　从短期看，我国6月PMI综合指数和新订单已重回扩张区间，制造业开始逐渐恢复正常生产。此外，钢材、铜等大宗商品价格开始趋势性下降，也将从产业链上游改善我国制造业的盈利状况。因此，我国制造业利润增速也有望逐渐得以修复，从而带动金属切削机床产量降幅逐渐收窄。而从中长期看，对比欧美等发达国家，我国机床数控化率家仍有较大提升空间，产业链的国产化替代也在持续进行，新能源汽车、5G及半导体等新兴行业的快速发展，对机床工具产品提出了很多新的要求，并使创新成为驱动行业和企业发展的迫切需求。

二、核心竞争力分析 1.实力雄厚的科技创新主体 公司拥有涵盖机床研发、工艺设计等多技术领域的复合人才队伍，先后承担、完成了多项数控机床领域的重要科研课题与尖端产品研发工作，具有完善的中间试验条件，拥有较为先进的研发试验测试设备，拥有主导产品关键技术知识产权，实施“揭榜挂帅”机制，进一步提升科技创新力，具备为国家重点项目和国民经济各部门提供成套技术装备的能力。 2.长期积累与沉淀的制造工艺 公司经过多年的工艺技术沉淀，构建了机床制造工艺技术体系，涵盖铸造、加工、装配、喷漆、测量以及测试工艺技术等，形成了较为全面的工艺技术能力，专有的制造技术，满足数控车、加工中心等产品的生产制造要求。 3.公司销售和服务网络具有明显竞争优势 经过多年的市场耕耘，公司形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络。在主要城市设立主渠道,可为客户提供销售、售后、技术支持一体服务，更加贴近用户 4.高素质的行业人才队伍 基于“打造一支结构科学、专业突出、国际化的人才队伍”的人才价值观，公司致力于经营管理人才、专业技术人才、科技人才、技能人才“四支队伍”建设，实施开放多维的人才培养模式，储备优秀人才。公司强化人才梯队建设，培育工匠精神，孕育了享受国务院特殊津贴获得者、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、专业领域领军人物、大工匠、全国技术能手等高层次技术人才和高技能人才，为公司高质量发展提供了坚实的高素质行业人才队伍。 5.国有上市公司平台优势 公司可借助上市平台，优化公司的财务结构，降低公司的财务杠杆，减轻公司的现金流压力。上市平台对公司品牌的溢价有深刻的影响，有利于市场品牌的推广，在商务合作中更具优势。

三、公司面临的风险和应对措施 （一）公司面临的主要风险 1.市场竞争风险 我国机床工具市场已经成为世界机床行业竞争最激烈的市场之一，国际强手纷纷抢滩中国市场。近年来，海外竞争对手的营销策略已开始发生变化，更多的选择在中国本土建厂，有效降低了产品成本，挤压了国产机床份额。 2.国际疫情蔓延、国内疫情反复加剧供应链紧张 受国内外疫情影响，供应链不稳定不确定因素显著增多。若未来疫情未能持续有效控制，可能影响公司采购、销售相关供应链，影响公司产销安排，对公司经营生产提出了的严重的挑战。 3.对下游行业依赖的风险 机床行业是为下游行业提供生产设备的行业，下游制造业的固定资产投资需求态势直接影响机床行业的供需状况，而固定资产投资需求直接受制于国家宏观经济发展形势和国民经济增长幅度的制约，周期性明显。若未来国内外宏观经济走势、市场需求、疫情管控等因素发生变化，则会影响公司经营业绩。 （二）下一步工作安排及应对措施 1.坚持以高质量党建引领企业高质量发展为主线，进一步强化党建与经营工作深度融合 一是围绕创新驱动发展理念，深入发掘公司创新能力，不断增强创新自主能力和意识；二是围绕经营中心工作常态化举办“共创共赢”客户开放日活动，深化“现场就是市场”专项行动，建设“品牌宣传素材库”，不断提升客户满意度和客户体验；三是结合深入开展“关注细节擦亮品牌”活动、合理化建议活动、“质量年”活动，不断深化“5+N”型班组建设，不断提高经营管控能力。 2.持续提升技术创新能力 一是加速推进高端产品研发，着力打造公司的战略产品。二是加速推进主营产品升级换代，加快立加VMC-Q的2代机型、排刀机CHK46、针对阀门、汽车摩拖车行业的立加产品、针对盘类零件的车床产品等新产品上市。三是进一步聚焦新能源等重点行业，提升为客户提供成套解决方案的能力和产品综合竞争力。 3.持续提升市场获得能力 一是以“提高客户满意度”为目标开展营销工作、管理工作；二是进一步加强市场宣传力度，精准定位地方展会，宣传视频，定制化客户培训；三是加大服务纵深，加强客户粘性；四是行业市场纵深推广，丰富行业地图，行业机新产品投放市场；五是从销、产、供、研、管各环节，提高服务客户的能力。 4.持续提升企业经营能力 一是制造环节精准管理，加强产供销协同，调节出产节奏，均衡出产，进一步提升产品交货能力，进一步压缩产品交付周期；二是着力降低生产制造费用，提高企业盈利能力；三是切实提升产品质量，严控产品外部故障率，强化供应商质量管控力度，重点强化外购件质量。 5.持续提升企业管理能力 一是借助信息化提升管理水平，通过ERP系统持续将企业的生产经营活动紧密集成，坚持“严、细、实”的工作要求，实现企业内外部资源的整合和优化；二是加强内控建设，优化管理流程，全方位改善工作方法，科学统筹工作内容，务求实效，提高效率；三是加强预算管控和资金统筹，控制和压缩各项费用支出。 6.统筹疫情防控与安全生产 一是精准防控、坚持常态化防控措施，提升疫情防控能力水平；二是加强技术、工艺规范，从源头和过程消除安全隐患；三是用智能化硬件提升安全管理水平，完善安全风险分级管控机制；四是压实责任，以考促学，落实安全生产责任制。

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