ST云城（600239）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　公司拥有国家一级房地产开发资质，经过多年发展，公司旗下“融城”系城市地产、“梦享”系文旅康养地产、“银泰”系商业地产等产品系列已覆盖云南、四川、陕西、浙江、海南等省份，截止2022年6月30日，存续地产项目21个。

　　上半年，公司主要以缩表出清、优化资产结构、增强抗风险能力为主要任务。公司持续推进第一批重大资产重组，并同步推进资产处置，启动第二批重大资产重组。按照公司经营计划，完成3家下属全资子公司置出工作。下半年，公司将继续进行资产优化，并以现有的“商管+物管”资源为基础，逐步由房地产投资开发向轻资产运营方向转型。

二、经营情况的讨论与分析

　　上半年，国内疫情多点散发、国际形势更趋复杂，稳增长、稳就业、稳物价均面临较大挑战。中央在坚持“房住不炒”的大背景下，以“因城施策促进房地产市场平稳健康发展”为大方向，较为密集地释放房地产宽松政策，但房地产市场恢复速度较为缓慢。2022年1-6月，销售面积及金额增速分别为-22.2%、-28.9%；土地成交持续低迷，成交面积及金额同比均减少约50%；房企开发投资仍处于下行趋势，从而导致开工、施工、竣工面积齐跌。6月底，停工停贷事件多地发酵，“保交楼”工作也提到较高的政治层面，房企流动性将受到更大考验。

　　在房地产行业修复之路困难较大的情况下，公司更加坚定的走缩表出清、优化资产结构、实施战略转型之路。

　　1、公司经营情况

　　截止2022年6月30日，公司实现营业收入14.32亿元，同比下降15.51%；归属上市公司股东净利润-2.68亿元；归属上市公司股东的净资产为5.66亿元，持续为正。资产负债率92.99%，较2021年末相比下降0.81个百分点。

　　2、报告期内主要工作

　　（1）缩表出清，优化结构

　　2022年上半年，公司持续推进重大资产重组及资产处置工作，剥离不符合战略转型的资产和业务，优化公司资产结构。公司通过非公开协议转让的方式，完成了龙江公司、龙瑞公司、冕宁康旅3家全资子公司的置出工作；公司2022年重大资产重组工作稳步推进。

　　（2）搭建城市运营服务平台进展情况

　　上半年，公司聚焦于“轻资产运营”发展动能。下属云泰商管专注于购物中心市场化经营与受托管理外部商业物业，上半年新增签项目1个，累计在管项目20个，截止2022年6月30日，云泰商管在管面积约242万平方米；现正着力搭建深度运营体系，培育核心竞争力优势，同时抓住后疫情时代发展机遇，进行业态创新、会员精细化运营，致力将“云泰商管”打造成国内一线商管品牌。

　　下属城投物业以整合运营内部物管服务资源为主要任务，同时积极拓展外部新增服务项目。截止2022年6月30日，新增管理项目1个，累计管理项目20余个，在管面积约559.74万平方米，涵盖住宅、公寓、写字楼、景区、商业、高端别墅等物业形态；公司将继续从提升物业服务品质、整合内外部资源着手，强化内核、扩大管理规模，树立国内一线物管企业形象。

　　3、党务工作

　　始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神、云南省第十一次党代会精神和云南省委省政府、康旅集团党委决策部署，充分保障党组织“把方向、管大局、保落实”的作用发挥。

　　4、2022年下半年主要工作安排

　　（1）公司将毫不松懈地抓好防风化债、优化资产结构等工作，通过重大资产重组、资产处置、债权清收等方式实现资金回笼、降低有息负债规模，力争2022年末公司资产负债率降至90%以下；同时，加强与金融机构协调力度，确保各项债务妥善处理。

　　（2）按照公司战略发展要求，完成组织架构调整、管理体系建设，特别要重塑轻资产运营管理体系建设，确保实现战略转型。

　　（3）加速完成集团内部物业资源整合及外部项目拓展，为实现城市运营综合服务商打下夯实基础。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1、外部风险

　　公司所处房地产行业尽管调控政策持续放松，但受疫情反复、行业负面新闻频发、需求端信心受挫等因素影响，市场下行，房企生存难度依然很大。

　　2、内部风险

　　随着公司地产项目逐步置出，主营集中在商业管理及物业管理两项轻资产业务上，公司收入规模较前期大幅降低；轻资产运营更注重“无形资产”的创造、积累与运营，包括但不限于企业经验、规范化管控体系、标准化服务体系、品牌效应、人才资源及企业文化等，公司目前在这些方面与行业水平仍存在一定差距。下半年，公司将通过强化内部管理、培育核心竞争力、提高收入规模等措施，降低公司经营风险。

四、报告期内核心竞争力分析

　　1、资源优势。依托省委省政府及康旅集团的有力支持，公司可通过整合内外部商管、物管服务、文旅资产和康养服务等优质资源，具备实施向轻资产运营服务转型的先决条件。

　　2、品牌知名度和市场影响力。公司多年开发经营的“融城/春城”系城市住宅综合体、“梦云南/梦享”系旅游地产、“云泰商管”及“云南城投物业”已经具备一定的品牌知名度及市场影响力。

　　3、多元化运营管理优势。经过多年行业积累，公司已实现资金、市场、供应链的整合以及关键人才和能力的培养。公司在商业运营管理、物业管理服务等方面初具规模，已为战略转型做好较为充分的准备。

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