华纺股份（600448）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　报告期内，公司以印染加工为主业，形成包含服装、家纺成品、纺织贸易、品牌开发、“B2B”平台、金融投资及热电等业务的多元化发展模式。公司继续完善“一体两翼”的战略布局。公司通过转变观念，整合资源，凝聚力量，推进精益生产等一系列举措，使公司的产品主业稳步前进，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升，公司还将进一步加强互联网信息技术建设，整体发展更加稳健。公司主业是以订单加工模式为主，根据销售订单安排生产进度，以自主品牌开发为辅的经营模式。

　　2022年1-5月，印染行业经济运行压力依然较大，但疫情对行业不利影响正在逐步好转，印染行业产业链供应链堵点卡点问题基本得到解决，行业稳步向好积极因素在不断积累，部分经济指标较1-4月有所改善。同时行业发展面临的不稳定不确定性依然客观存在，行业持续向好基础还需要进一步巩固。

　　产量降幅继续扩大环比呈现积极变化

　　据国家统计局数据，2022年1-5月印染行业规模以上企业印染布产量221.35亿米，同比降低4.67%，降幅较1-4月扩大3.26个百分点。疫情影响下，终端消费不振是印染布产量降幅扩大主要原因，1-5月限额以上单位服装鞋帽、针纺织品类商品零售额同比下降8.1%，降幅较1-4月扩大2.1个百分点，穿类实物商品网上零售额同比下降1.6%。但环比看，一些积极因素在不断积累，5月我国制造业总体景气水平有所改善，制造业采购经理指数(PMI)为49.6%，虽低于临界点，但比上月上升2.2个百分点，限额以上单位服装鞋帽、针纺织品类商品零售额环比增长21.11%。印染行业规模以上企业印染布产量尽管连续2个月负增长，但5月当月产量较4月环比增长6.29%。

　　出口增势保持良好整体情况进一步改善

　　据中国海关统计数据，2022年1-5月印染八大类产品出口数量123.41亿米，同比增长10.71%，增速较1-4月小幅提高1.66个百分点；出口金额132.05亿美元，同比增长20.51%，增速较1-4月小幅提高1.35个百分点；出口平均单价1.07美元/米，同比提高8.85%。5月以来，国内疫情得到有效控制，尤其是上海地区疫情形势持续向好，随着国家层面及地方政府物流保通保畅政策效应逐步显现，外贸物流效率明显提升。交通运输部数据显示，5月全国港口完成集装箱吞吐量由4月的同比下降0.2%转为增长4.3%，上海的集装箱吞吐量已恢复到疫情前水平的95.3%，物流供应链畅通为行业出口提供重要保障。在国际市场对我国印染产品需求增长的拉动下，行业出口保持较好增长态势。

　　运行质量基本平稳产销衔接有待提升

　　据国家统计局数据，2022年1-5月规模以上印染企业三费比例6.48%，同比降低0.62个百分点，其中棉印染企业为6.27%，化纤印染企业为7.97%；产成品周转率16.97次/年，同比放缓4.21%；应收账款周转率8.77次/年，同比提高1.69%；总资产周转率1.02次/年，同比提高3.83%。1-5月主要运行质量指标基本保持平稳，与1-4月相比，企业三费比例下降0.18个百分点，产成品周转率、应收账款周转率、总资产周转率分别小幅增长1.20%、0.12%、1.00%。但也要看到，行业产成品周转率仍居于低位，同比仍呈负增长，反映行业在产销衔接方面仍存在堵点，产业链供应链衔接效率有待进一步提升。

　　经济指标保持增长盈利压力仍较大

　　据国家统计局数据，2022年1-5月，规模以上印染企业营业收入1222.86亿元，同比增长12.22%；实现利润总额43.55亿元，同比增长7.18%；成本费用利润率3.77%，同比下滑0.16个百分点；销售利润率3.56%，同比下滑0.17个百分点；完成出口交货值165.16亿元，同比增长11.24%。1684家规模以上印染企业亏损户数为588户，亏损面34.92%，同比扩大4.46个百分点；亏损企业亏损总额15.35亿元，同比增长42.24%。

　　与1-4月相比，规模以上印染企业营业收入和利润总额增速分别回落1.60和1.97个百分点，成本费用利润率和销售利润率降幅分别扩大0.01和0.03个百分点，主要经济效益指标增速回落甚至出现负增长，根本原因在于当前全球经济整体呈现下行趋势，国内外消费需求整体偏弱。从亏损情况来看，1-5月行业亏损面小幅收窄1.05个百分点，但亏损总额明显增加，增幅较1-4月提高12.89个百分点，行业营业收入和利润总额实现正增长，亏损额却大幅增加，反映行业企业盈利能力呈现两级分化，部分企业经营困难。

　　疫情冲击下，内需市场消费需求疲软，终端需求不足导致上游印染企业订单短缺，如何有效激活消费市场，提高市场消费需求成为印染行业的首要关切。生产经营成本高涨是印染企业面临的另一困难，今年以来，天然气、蒸汽、电力等能源价格，棉纱、液碱等原材料价格及物流运输成本等明显上涨，企业利润空间受到挤压，这也是行业盈利能力面临较大压力的重要原因，如何降本增效是企业实现高质量发展亟需解决的重要课题。

　　总体看，4月底以来，国家层面和地方政府密集出台一揽子稳经济、保增长、促发展的政策措施，5月政策效应逐步显现，随着国内疫情防控形势好转，全国物流运输和供应链逐渐修复，6月制造业PMI重返扩张区间，印染行业经济运行持续向好的积极因素在不断积累。但同时行业平稳健康发展仍面临诸多考验，一方面，国际局势动荡不安，全球经济增长放缓，滞胀风险明显上升，国际环境依然复杂严峻；另一方面，国内需求不足和成本高企问题仍是行业面临的现实压力。

　　（资料来源：中国印染行业协会）

二、经营情况的讨论与分析

　　进入2022年以来，国内国际疫情反复、大宗原材料物资涨价、中美关系持续紧张、世界供应链去中国化以及俄乌战争等给公司带来了较大的影响。面对国内国际严峻的复杂环境，公司上下进一步解放思想、创新发展、深化精益生产，将“在、知、爱、建”活动落到实际工作中，主要指标基本实现了稳定增长。

　　为确保各项工作和经济目标的顺利完成，首先公司坚持以党建为引领，抓党建促发展，实现了党建与公司运营发展两者相互促进。突出干部担当、能力和自律等方面的提升，力戒形式主义、官僚主义；其次在党建引领下，坚持‘安全是天、环保是命’的发展理念。在疫情严峻时期公司严格落实市防疫办要求的同时，组织专门的点对点宿舍200余间及蔬菜食材，为职工及家属共同防疫提供最大帮助；再次我们坚持解放思想、超越创新的发展理念。把解放思想与日常开源节流等日常工作深度融合，精益生产创新、CQI项目、智能化协同等工作成效明显；最后是咬定年初提出的目标不放松，践行“安全开源、全面节流、效益为王”的发展思路，严格落实到生产经营各项工作中，收到了良好的效果。如我们开展的精益生产CQI项目和创新攻关成果实现经济效益过千万元；公司开展的“我与效益提升”等重点管理工作得到深入推进，“在华纺、知华纺、爱华纺、建华纺”的氛围越来越浓郁。我们要补齐“短板”，通过不断深化改进、不懈追求创新，持续提升企业的整体能力与水平，让华纺在高质量发展之路上阔步向前。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　宏观方面，中美经贸博弈及美联储金融政策不确定性带来影响；新冠疫情的反复性、国际供应链体系（货运价格高涨）等因素的影响；碳达峰碳中和迈上新征程，绿色环保任重道远；双循环格局持续深化，市场布局面临新挑战。

　　1、国际形势：从全球局势看，预计全球因疫情影响而导致经济增长率下降的情况仍将继续，欧美等发达国家通胀率高企成为世界经济复苏的重要阻碍，局部战争引发全球经济环境剧烈动荡，前景仍不明朗，将对市场消费能力及消费信心形成负面制约，也造成了国际海运效率低、价格高涨，外贸出口将持续受到影响。

　　2、人民币汇率：报告期受新冠肺炎疫情全球蔓延、国际金融市场剧烈波动、国际经济政治格局深刻演变等多重冲击，人民币汇率波动增强，不稳定不确定性的因素依然较多，国际金融市场动荡可能还会存在，可能会加大中国外汇市场的波动，公司仍可能面临人民币汇率波动对出口贸易和收益水平等的影响。

　　3、成本上涨：原材料价格仍在高位波动，经营成本上升及价格向下游传导困难对印染企业盈利增长造成压力，企业发展信心仍待稳固。

　　4、环保压力：印染行业未来的发展，必须正确处理好行业发展与节能环保的关系，必须不断提升高品质产品研发、节能减排和智能制造等三大技术领域的水平，让科技进步成为行业可持续发展的第一动力。

　　风险应对措施：面对风险与挑战，公司将进一步解放思想、转变观念、调整思路，积极主动应对，制订优结构、强机制、稳经营、提效益的策略，保持战略定力，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐关键短板，增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，应对市场变化，牢牢把握工作的主动权。

四、报告期内核心竞争力分析

　　经过多年发展，公司已逐渐在印染行业中确立了自身的优势地位，公司的核心竞争力不断增强，主要表现在以下几个方面：

　　1、研发技术优势：科技进步与创新是公司实力的体现，也昭示着公司的发展活力。经过多年的发展，公司建成了完备的节能减排印染技术工程研究中心、中试基地、检测中心，建立了包括数据收集、研发、中试、检测、产业化推广等五大模块完善的研究开发体系，通过了国家高新技术企业认定。先后主持起草了《锦纶、棉交织印染布》、《莱赛尔纤维印染布》、《大豆蛋白纤维印染布》等多项国家纺织行业标准，承担了多项“十一五”及“十二五”国家科技支撑计划；多项研究成果荣获国家科技进步奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、山东省科学技术进步奖，是国家印染产品开发基地。公司成立的华纺工程技术研究院、博士后工作站、院士工作站等高层次专业人才平台，成为公司培养人才、引进人才、提升人才的平台,其人才培育和成果孵化的平台作用得到逐步显现，先后邀请多名内外部专家学者走进研究院，举办了多场学术报告会、讨论会，在纺纱、织布、染整等相关的技术功能方面展开前瞻性研究与攻关，促进了成果的培育和转化，并取得了特种纤维试纺成功等多项技术成果。

　　2、企业管理优势：精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段。公司以在质量管理方面的业绩，问鼎中国质量评价协会的“卓越领导者奖”等三项荣誉；取得了质量、能源、环保、职业健康与安全、知识产权管理体系五大管理体系认证，获得了国家海关总署认定的“AA类管理企业”资格。公司建立的“华纺管理干部征信系统”运行良好，对干部在道德、纪律、工作等方面建立了数据档案。为公司对干部的评价、提升和任免等提供了有力依据。

　　3、生产装备优势：近年来，公司高度重视生产设备、生产全流程网络监控系统和在线管控技术的升级改造，先后引进多台国外先进生产设备，提高了生产效率和产品质量。公司广泛采用计算机控制自动化与在线监测控制技术，使公司实现了网络在线管控，做到了完全按照生产工艺配方生产，实现生产过程在线数据实时监测、自动控制功能。生产数据可追溯，生产成本可控制，节省了生产成本、人力成本，提高了生产效率。生产设备的改造升级，先进技术装备的引进，为提升产品品质，改善产品结构提供了强有力的技术保障。

　　4、企业品牌优势：公司品牌战略是整体发展战略中的重要组成部分，公司持续推进“华纺”“蓝铂”、“霄霓”“衣诺德”“纺卫”“汉依”“LINPURE”“雅尼斯”等品牌建设，进入终端市场以来，秉持品牌理念，不断向市场推出差异化、精品化的家居纺织品，市场影响力和品牌认知度越来越高。“蓝铂”品牌相继获得“中国最具优良品质儿童家纺大奖”、“中国最具科技创新家纺品牌”、“山东省名牌”等荣誉。

　　5、网络信息优势：公司于2012年创建华创网络科技，搭建起“华创迅彩”互联网平台，2016年7月“华纺HFCPS中心”启动，专门从事IT技术研究开发和推广，全力打造华纺智慧企业模式。2016年9月“华纺-东华智慧纺织实验室”挂牌运行。华纺集成中央管控系统（HFCPS）基于全互联的数字化环境下，以生产系统的数字化标准规范、接口（API）标准规范、配套系统的自动对接、全局的安全防护等技术规范为基础，以智能工厂为核心，从产品最开始的购买意向，到后续的定单提交、产品设计、供应链采购、生产制造、物流交付、后续服务与产品质量跟踪，直至产品寿命终止的，全生命周期流程进行智能化的协调管理的产业链智能协作平台。目前平台累计注册供应商超2万家，采购企业100余家，服务14大门类、71个行业的客户，年交易额超70亿元，成为“山东省智能化供应链管理中心”“山东省电子商务重点培育平台企业”“山东省最受欢迎电子商务服务机构”。公司数字化、智能化、信息化企业特征得到日益凸显，为建设具备自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的数字化车间和智能工厂的智慧华纺以及实现由“华纺制造”到“华纺智造”的转变奠定了坚实基础。

　　公司通过加强在互联网信息技术建设与信息服务，在“B2B”平台发展、“O2O”平台开启营销新模式、“微商”平台业务拓展等方面有效推进，带动企业快速发展。

　　6、客户市场优势：随着全球纺织分工体系调整和贸易体系变革加快，公司以纺织工业联合会倡导的“科技、时尚、绿色”为引领，秉承“文化、品牌、创新”理念，有效利用国内外两个市场、两种资源，更积极主动地“走出去”，提升纺织工业国际化水平，开创纺织工业开放发展新局面。

　　公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及美洲、欧洲、非洲、东南亚、澳洲等国际市场的营销网络，与国际大型品牌商、零售商建立了紧密的合作关系，培养出了长期、稳定的客户群，拥有较高的客户美誉度。

　　为了直接接触客户，减少中间环节，增加商机与利润，推动出口，公司利用自身产品优势，在孟加拉设立了办事处，以准确的市场切入点，为公司抢占国际市场铺平了道路。同时，针对国际市场流行趋势进行重点研判，并共同开发推广新产品，占有稳定的市场份额。

　　公司为更好地应对外部环境变化，近年来积极推进各经营责任主体面对市场的反应能力建设，强化各分公司的主体地位。我们在本土及海外拥有自己的运营团队，建立了从企划设计到生产、市场推广的完整运作流程和体系；与此同时，借助互联网＋、金融服务的科技平台，进一步扩大电子商务营销模式：

　　一方面，公司自有品牌“蓝铂”、“霄霓”在淘宝、天猫、京东、亚马逊等线上营销平台设立品牌旗舰店及网上商城；同时在北京、上海、南京、重庆、成都、杭州、青岛等国内主要城市设有品牌体验店，形成了线上线下（300959）相互融合的终端销售网络；

　　另一方面，公司与阿里考拉、京东京造等自营电商平台合作，打造家纺产品营销的“C2M”模式，吸引更多消费者购买公司产品。通过“C2M”模式,消费者通过购物平台，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给公司，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高公司的生产效率和资产、资金周转；既而以“云采购”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。

　　自“军民融合”上升为国家战略以来，一直是市场关注的焦点。公司多年来充分发挥自身专业优势，在产品质量上追求完美，加大研发和创新力度，产品质量进一步提升，得到了中央军委后勤保障部的充分认可，成为军队采购供应商。公司所接军品订单在运行中。

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