吉视传媒2022年半年度董事会经营评述

2022-08-30 17:58:05 来源: 同花顺金融研究中心

吉视传媒601929)2022年半年度董事会经营评述内容如下:

  一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

  (一)所属行业情况

  按照证监会《上市公司行业分类指引》,公司属于“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业,隶属有线广播电视传输行业这一细分行业。按照行政管理要求,公司是吉林省区域内唯一统一运营管理的有线电视运营商。

  (二)公司主营业务情况

  1、公司主要业务

  公司在吉林省范围内主要依托有线数字电视智能光网的规划建设与运行管理、交互式现代多媒体综合信息服务平台的支撑,从事广播电视节目内容的接收、转发和传输等基本业务;依托IP数据网、VOD交换网和DCN网三大承载网络,开展各类宽带互联网等双向数据增值业务服务。同时,为了在国家“三网融合”产业政策全面放开、网络技术迭代加速等市场竞争格局下实现企业垂直跃升,公司以国家全面促进社会信息化发展这一重大战略部署为指引,在吉林省内围绕政务信息化及智慧产业布局,开展各类社会信息化应用与服务等战略转型业务。

  1.1广播电视基本业务

  1.1.1广播电视基本收视业务、数字电视增值业务。公司为吉林省广播电视用户提供高清、超高清数字电视节目直播、VOD视频点播、数据广播扩展和各类互联网平台应用等增值业务服务。目前,该项业务收入类型主要包括基本收视费、视频点播费及各类增值业务服务费收入等。1.1.2广播电视节目传输费业务。公司在吉林省范围内获得国家广电行政管理部门审批授权,接收并通过网络向用户传输有线电视节目信号,为全国各地电视节目供应商提供网内落地传输服务。该项业务收入主要包括:国内各电视台在吉林省内播放节目向企业缴纳的落地费,企业在收取落地费后传送缴费电视台的信号;为企事业单位传输信号服务收入;需求单位线路使用维护费收入等。

  1.1.3数字电视工程业务。公司根据城市建设、物价及广电等行政管理部门批准,为省内新建商品住宅提供有线电视网络接入工程配套服务,并获得数字电视工程服务费收入。该费用包括有线电视从主干网至用户终端的施工工程、材料及其他费用。有线电视网络接入工程配套费用计入商品房成本。

  1.1.4基于数字电视网络下的宽带互联网业务。公司通过广播数字电视双向网络向公众客户提供互联网接入服务,基于互联网平台的各类应用服务,向用户收取有线宽带服务费。

  1.1.5智能终端产品销售业务。本公司在有线电视数字化过程中,对机顶盒的发放按照《吉林省人民政府办公厅关于转发省广电局制定的吉林省有线电视数字化整体转换实施方案的通知》(吉政办发〔2007〕23号)规定,在整体转换期限内,为每个有线模拟电视家庭用户的第一台电视机免费配置一台有线数字电视基本型机顶盒,非第一台电视机使用的有线数字机顶盒,及后续由于换代或为承载更多业务内容而更新的终端,由用户自行向公司购买,公司获得终端产品销售收入。

  1.2社会信息化服务业务

  1.2.1云计算、大数据应用服务业务。公司依托“混合云构架”设计的云计算大数据服务平台,为政企用户提供强大的云计算资源、高效能存储、大数据应用,提供流媒体应用、VR场景、高密保护等增值服务,以服务费形式收费。

  1.2.2集团客户数据专网服务业务。公司通过为吉林省政企客户、有分支机构的集团公司、连锁企业等集团客户提供本地和异地间的专线网络,以满足用户使用需求的带宽需求,为客户提供数据、图像、视频、语音等业务的实时传输需求,提供及时在线的互联网接入服务数据产品,以专网服务费形式收费。

  1.2.3社会信息化应用服务业务。公司为集团客户提供所在行业或领域信息化整体解决方案,为客户提供包括数据存储、大数据计算、平台建设及相关应用服务等,并向客户收取方案设计、业务咨询、网络传输保障、平台建设、系统集成、软件应用等各类服务费用。同时,公司还向各级政府及政府主管行业提供智慧社区、智慧教育、智慧医疗、智能城市等智慧产业开发应用服务业务。

  2、经营模式

  公司在发展过程中,始终以“大力倡导追求卓越,注重细节,结果导向、如履薄冰的生存理念;大力弘扬求真务实、艰苦创业、勇敢正直、自我否定的企业精神;大力营造全心全意、立即行动、亲力亲为、负责到底的工作作风;大力构建明确任务、锁定结果,再造流程、锁定责任,考评绩效、锁定价值的运行机制”为企业发展核心理念。以“靠市场生存,靠竞争能力取胜”的经营理念,通过“不仅让用户满意,还要让用户感动”的服务宗旨,向“以人为本、充满活力、富于效率、跨区域、多元化经营的国家级现代文化企业”战略前景和目标不断迈进。

二、经营情况的讨论与分析

  报告期内,公司深入学习贯彻省委第十二次党代会精神,贯彻落实总局全国广播电视和网络视听工作年中推进会、中国广电全国广电网络工作年中推进会精神,认真总结上半年工作,上半年是公司转型发展的关键时期,受国内经济环境、行业市场竞争与新冠疫情相互叠加影响,面临前所未有的压力和挑战,形势非常严峻。在市场竞争环境日趋复杂的大背景下,公司全体干部员工不屈不挠、砥砺奋进,为公司经营管理发展付出了异常艰辛的努力。现将2022年上半年经营情况报告如下:

  (一)2022年上半年董事会运作情况

  报告期内,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况,发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开2次股东大会、2次董事会会议,4次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定,保障了公司的规范运作,维护了股东的合法权益。

  (二)全力推进经营业务

  1、稳步开展大众市场业务

  公司牢固树立大市场观念,深入分析研判用户数据、着力创新经营策略、科学推广先进经验,努力拉动用户新增和回网。

  (1)宽带用户持续增长。根据公司年初制定的以宽带为核心,重塑产品定位、重塑价格政策、重塑营销策略,推动了一轮“宽带整转”。同时,通过扎实深入市场调研,组织分公司做好各种针对性的短期促销活动,通过扫楼、免费体验、亲情营销、赠送礼品等办法开展新用户。报告期内,公司宽带用户数有所提高。

  (2)整合优质节目资源。公司吉视云点播业务上半年更新节目4万余小时,户均日点播次数6.3次,户均日点播时长1.43小时,节目累计点击量9亿次,与2021年同期相比上升7.33%。在疫情期间,点播平台推出“抗疫专区免费看”,优选汇聚近11万小时电影、电视剧、综艺等视频节目资源,向全省用户免费开放,日点播观看设备数由原来的每日25万端升至36万端,户均日点播时长由1.43小时提升至1.7小时,户均日点播次数由6次提升至7次。

  2、持续拓展集团客户市场业务

  报告期内,公司集团客户业务持续拓展,在公安行业先后中标吉林市公安局天网工程和省公安厅FF系统相关项目;雪亮工程完成梅河口、德惠市的项目建设;林草行业成功中标北师大数据存储项目;在畜牧行业中标长春市绿色循环产业示范园数字化肉牛产业信息平台项目,为后续拓展全省其余29个肉牛产业园信息化项目奠定基础。在应急领域完成梅河口、吉林、松原、长春四个市级应急窄带通讯项目,在地市项目份额占比达到50%,为争取县区级同类项目奠定基础优势。

  3、全力推进智慧媒体市场业务

  报告期内,智慧媒体业务全力推进,一是业务开拓有新进展。与东丰县签订智慧鹿业战略合作协议;与吉林日报、智中党建强强合作,打造党媒宣传+产品运营+网络传输相融合的新产品;制定智慧养老平台建设方案,积极争取承建省民政厅智慧养老平台。二是平台支撑有新升级。建设完成智慧畜牧平台,实现智慧养牛、金融监管等“一网十功能”;原粮监管平台建设完成,实现粮食实时化、精准化、智慧化管理;扩充活体监管技术,提高牛只监管的可靠性;构建贯通省、市、县、派出所、辅警室的五级农村辅警信息系统和工作平台。三是重点项目有新突破。与梅河口市、双阳区政府分别达成全域智慧农业溯源平台建设的合作意向;与省内10家银行开展活牛抵押监管业务合作;与北京顺鑫农业000860)公司共同推进磐石市农业产业园项目,开展智慧养牛、电商平台和农业数字化等工作;与东丰县农投集团达成智慧养牛合作意向;东丰分公司与城投公司围绕智慧鹿业综合信息服务平台开展合作,加速推进梅花鹿产业高质量发展。松原、东丰分公司已与当地宣传部在新时代文明实践中心方面达成合作意向;洮南分公司与属地政府签署了“首善之城”手机APP开发合同。

  4、多业投资稳步发展

  在疫情常态化防控背景下,多业子公司积极应对、稳步推进各项工作。吉视汇通二代芯片基本功能通过了验证测试。吉视影投通过申请房租及税费减免、各项补贴、合理缩减人员等一系列措施缩减成本近500万元。信息服务公司保障10099码号落地。三亚樾城完成了第二版建筑方案的设计工作并顺利通过市资规局审议。紫竹地产公司铂尔曼酒店在作为隔离酒店三个月后,于6月22日恢复营业。艺术品投资公司以弘扬主旋律为主题,成功举办了“关东兰亭书画会2022春联展”、“非遗文化手工艺品作品展”、“深入学习贯彻党的十九届六中全会精神图文展”等系列展览。

  (三)广电5G商用推进情况

  按照中国广电全国5G商用工作部署,公司全力推进广电5G开网放号准备工作。一是集中运维精干力量,24小时连续施工作业,完成5G双DC建设;二是优化技术力量投入,加速5G核心网建设。完成核心网、互联互通、业务平台相关系统的建设调试工作,在全国率先完成192网内语音、数据、短信首呼;三是积极争取省通管局政策支持,加快与三家运营商网间互联及结算协议签订,2022年6月,与三家运营商陆续实现网间语音、短信业务首呼;四是开展5G全量业务测试。完成网间语音、短信、智能网等21项端到端“穿行”测试,全部通过国网功能测试和容灾倒换验证工作,具备开网运营条件;五是主动作为、多方疏导,组织地市分公司9支勘查工作小组,全力推进700兆赫频率迁移。完成全省84处台站勘察设计工作,为开网放号创造有利条件;六是制订了涵盖多种场景的5G产品套餐,形成了一系列单移网、固移融合全业务产品体系,为5G正式商用做好基础产品支撑;七是完成了全省营业厅门头改造,中国广电5G品牌在全省范围内正式亮相。同时组织分公司对接属地各种宣传渠道,制作5G宣传片、宣传物料,为5G正式商用时开展全方位、多角度的品牌、业务宣传做好准备;八是加强社会渠道建设,制订了社会渠道引入、佣金结算、渠道管理等一系列制度流程,指导分公司积极对接属地渠道资源,确保5G正式商用后能够借助渠道资源快速放量,实现规模发展;九是对业务支撑系统进行全面升级,在BOSS系统中增加了5G业务受理模块,上线无纸化、用户实名制、移网POS机等功能系统,具备了5G商用放号基础业务受理功能。广电5G客户服务热线全面开通,与国网10099实现对接;十是加强移动业务规范化运营各种流程制度的完善,为5G商用放号后有序运营做好制度保障。

  (四)持续加强基础管理工作

  一是持续深化人事分配制度改革,建立以用户增长、业绩提升为导向的薪酬分配体系,全力拓展三大市场业务。进一步优化干部队伍的年龄结构和专业结构;不断强化业务培训和交流学习,开展各类业务内容网络培训34期,组织参加的国网5G网络技术培训。二是持续加强财务管理,强化对收入、资金、预算、债务和资产等方面的风险防范,加强数据分析和风险预警,定期推送预算执行情况、人员经费、BOSS系统和债务风险监管报告,做到业财融合、关口前移。三是促进项目管理质量提升,修订了《集团客户项目管理办法》,固化OA流程;集客项目管理系统投入试运行,实现项目全生命周期管理;梳理智慧媒体业务管理流程及制度,制定《智慧媒体项目实施管理办法》、《活牛抵押监管项目实施管理办法》,从项目立项到验收实现全流程管理。四是进一步优化绩效管理,全省集客体系绩效工资完全按照市场化运作模式发放,以达成的合同额和现金回款额比例发放,树立不劳不得、多劳多得、上不封顶的发放标准,进一步引导全省集客队伍走向市场、占领市场;五是规范物资管理,疫情期间,面对全省多数地区处于封控、物流停滞的不利局面,加强分公司间物资横向调拨;六是全力构建大运维格局,落实大运维服务质量评价体系,制定客户服务管理实施办法,启动向市场部门横向推送重点用户服务信息的常态化机制。上半年客服接通话务量116.68万通,接通率65.99%,同比下降9.95%;在线解决率60.2%;用户满意度97.12%,同比提升1.87%;七是狠抓基础管理,修订下发了《重点工作督查督办管理办法》,进一步明确工作原则、责任分工、督查督办事项、督查督办流程和奖惩机制,为各部门紧密配合、有效落实、监督考核、纠错追责提供有力的依据和抓手。同时,全面加强法务管理,制定《法务全流程管理工作办法》,修改完善后将正式印发实施,从法务运行管理的方式对公司经营管理行为进行规范。八是切实发挥审计监督管理职能,在工程管理、物资管理、合同管理、内控管理、项目达产达效、资金闭环、绩效考核兑现等方面加大审计力度。建立问题线索移交机制,发现问题及时移交相关职能部门追根溯源、查缺补漏,修订相关规章制度,形成管理闭环,强化审计结果应用。

  (五)高质量抓好党建工作

  一是加强党组织政治建设。始终把党的政治建设放在首位,抓好理论学习,坚持理论武装头脑、理论指导实践。上半年,召开党委理论中心组学习5次,党建工作领导小组会议1次,开展十九届六中全会精神宣讲(专题党课)1次。二是严肃党内组织生活。加强党建工作的管理和督导,认真落实《新时代吉林党支部BTX标准体系建设工作方案》,以“五化”工作法为引领,规范各级党组织认真开展“三会一课”、“主题党日”、“组织生活会”、“民主评议党员”等活动,促进基层党建规范化、制度化、标准化。三是坚持党建带群建,扎实做好各项群团工作。组织开展了“喜迎二十大建功新时代”摄影、微视频、新媒体作品展活动;完成了“五一劳动奖”和“工人先锋号”评选推荐工作;积极开展“青年大学习”活动;深化青年典型的选树宣传,深入推进“青年文明号”评选工作,切实发挥青工委联系青年的桥梁和纽带作用。四是组织志愿者下沉疫情防控一线。疫情期间,扎实开展“战疫情我先行”专项行动,组建了以青年党员和年轻干部为主要力量的志愿者突击队,累计组织动员1300余人次参加到“双百共建”社区和居住地所在社区抗击疫情志愿者工作一线,为社区防疫工作的顺利开展做出了积极贡献。

  (六)从严抓好党风廉政建设

  公司纪委以政治监督为统领,加强日常监督和基层监督,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,持之以恒纠治“四风”,疫情期间先后四次向分(子)公司下发工作提示单和紧急通知,督促基层做好防疫监督工作;指导基层开展监督检查70余次;开展“三重一大”事项监督35次,进行干部任前廉洁谈话18人次;完成22家分公司巡察反馈和整改的跟踪落实。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

  1.市场竞争风险

  随着“三网融合”的不断深入,IPTV、互联网电视、移动视频等各类新兴媒体对广播电视传统业务的分流作用日益明显,整个广电行业面临着竞争加剧和用户流失的风险。对此,公司依托云计算、大数据等信息技术及自主研发的“I-PON”国家标准,将产业升级与业务创新发展方向定位在社会信息化应用领域和农村基础网络光纤入户市场上,打造了智慧社区、智能家居、数字乡村等项目,并重点规划实施了吉林省优质教育资源全覆盖工程、国有林管理局省共建示范项目和吉林省农村光纤入户建设工程等优质工程,加快推进业务转型升级。

  2.技术风险

  随着国内广播电视与新兴媒体融合的趋势不断加快,互联网、移动多媒体等多种新兴技术不断融入到广电网络运营商业务体系中,互联网升级换代周期不断缩短,高性能的终端设备、路由交换和传输网络的建设对公司的技术团队提出了更高的素质要求。因此,在各种新技术、新产品和新业务不断涌现的时代,公司在技术前景、技术开发、技术应用等方面面临一定的压力与风险,为应对技术不断升级所增加的资本开支也可能对公司财务业绩造成一定影响。

四、报告期内核心竞争力分析

  公司在吉林省区域内拥有有线电视网络的独家经营权,实行统一标准、统一业务、统一经营、统一管理,形成了平台、网络、服务以及技术优势。

  1、平台优势

  公司以全面提升广播电视管理、网络、业务及服务能力为目标,加快推进全业务、全流程、全网络从数字化向智能化的战略转型,着力打造了两个平台。一是“新时代主流媒体融合平台”。公司将以融合媒体、智能传播为己任,通过技术迭代着力提升对4K/8K、AR、VR、高帧率(HFR)、高动态范围(HDR)等超高清、大带宽业务的支撑能力,实现大小屏互动,有线无线融合功能的同时,构建横向整合广播、电视、报纸、期刊、图书、科教、文化、艺术资源,纵向贯通省市县三级的宣传需要的新时代主流媒体融合平台,不断满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。二是“大数据应用平台”。以信息枢纽中心为基础,结合现代云计算、大数据、物联网、AI人工智能等前沿技术和创新应用,积极打造“大数据应用平台”,在数据资源整合的基础上,开发基于大数据分析的创新应用。

  2、网络优势

  2017年以来公司利用I-PON技术启动了光纤入户建设工程,全面提升了吉林省内光纤双向数字电视网络基础设施建设及宽带互联网应用服务整体水平,基本覆盖了全省城乡广播电视网络光纤入户,实现广播电视万兆接入。同时,通过基础网络建设,为公司教育、林业等社会信息化项目的落地延伸提供基础网络支撑。

  3、服务优势

  公司建立了全省集中式客服系统,统一业务流程、服务规范、考核标准和工作制度。在保障客户服务工作的基础上,充分发挥客服系统网格化管理优势和大数据采集作用,为用户和企业提供信息化、智能化的数据分析支撑。

  4、技术优势

  公司承担技术研发任务的控股子公司-北京吉视汇通自主研发的I-PON技术标准具有行业领先优势,具备承担4K、8K及社会信息化等视频内容与产品的技术优势,可全面实现和提升有线电视网络运营商在政务信息化、教育信息化、家居智能化,以及智慧城市等社会信息化领域的战略转型与产品渗透能力。I-PON技术标准体系专利技术成果情况如下:

  (1)专利情况

  (2)国内国际标准情况

  标准体系的建立对推进IP视频广播相关产品的规范化、统一化,促进有线电视网络IP化的发展具有重要作用。

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