南方航空（600029）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：

（一）主要业务

本公司的经营范围包括：

（1）提供国内、地区和国际定期及不定期航空客、货、邮、行李运输服务；

（2）提供通用航空服务；

（3）提供航空器维修服务；

（4）经营国内外航空公司的代理业务；

（5）提供航空配餐服务（仅限分支机构经营）；

（6）进行其他航空业务及相关业务，包括为该等

业务进行广告宣传；

（7）进行其他航空业务及相关业务(限保险兼业代理业务：人身意外伤害险）；航空地面延伸业务；民用航空器机型培训（限分支机构凭许可证经营）；资产租赁；工程管理与技术咨询；航材销售；旅游代理服务；商品零售批发；健康体检服务；互联网销售（除销售需要许可的商品）；保险兼业代理业务；国内贸易代理；专业设计服务；第一类增值电信业务；第二类增值电信业务；广告制作；广告发布；广告设计、代理；互联网数据服务；互联网信息服务；信息系统集成服务；物联网技术服务；社会经济咨询服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务)。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

（二）经营模式

本公司以建设世界一流航空运输企业的“三二四五三”战略框架为出发点和落脚点，围绕“十四五”发展目标和2035年远景目标，进一步聚焦质量效益，确定“坚持五大发展、实施五大战略、推进六大行动、实现六大转变”的高质量发展总体思路。

本公司坚持安全、高质量、创新、合作和共享的“五大发展”理念，聚焦枢纽网络战略、生态圈战略、创新驱动战略、精益管控战略、品牌经营战略的“五大战略”，推进安全生产专项整治、抓好重大战略机遇、深化改革重点突破、对标一流管理提升、五大结构调整优化、服务品质攻坚提升的“六大行动”，力求实现由重速度向重质量转变，由全面拓展市场向重点突破转变，由相对单一产业向高相关多元化产业转变，由重计划管控向重市场运作转变，由传统商业模式向数字化、生态圈转变，由粗放型管理向精细化管理转变这“六大转变”。

（三）行业情况说明：

报告期内，新冠疫情反复、油价高企、人民币贬值等多重因素对中国民航业产生较大冲击。报告期内，中国民航完成运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量分别为293.4亿吨公里、1.18亿人次和307.7万吨，分别约为2019年同期的46.7%、36.7%和87.5%。

二、报告期内核心竞争力分析

本集团已逐渐形成强大完善的规模化、网络化优势，以广州-北京为核心的枢纽运营管理能力，大运行管控与矩阵管理相结合的资源协同能力，优质品牌服务影响力和全面领先的信息化技术水平等五大核心竞争力。

报告期内，本集团作为大兴机场最大主基地公司，通达国内40余个航点，通过链接地面交通形成辐射京津冀和雄安新区连接国内外的航线网络。未来，我们将持续着力建设广州、北京两大综合性国际枢纽，形成“南北呼应、比翼齐飞”的发展新格局。

三、经营情况的讨论与分析

报告期内，全球经济放缓，根据世界银行《全球经济展望》预测，2022年全球经济增长2.9%，其中发达经济体增长2.6%，新兴市场和发展中经济体增长3.4%。我国统筹疫情防控和经济社会发展，有效实施稳经济一揽子政策措施，国民经济呈现企稳回升态势，上半年国内生产总值同比增长2.5%，货物进出口总额同比增长9.4%，高质量发展态势持续。

报告期内，本集团坚决落实中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，全力应对新冠疫情反复、油价高企、人民币贬值等多重冲击，持续做好疫情防控，坚决守牢安全底线，积极调整经营策略，努力提升运行服务品质，不断积蓄高质量发展新动能。

（一）疫情防控

报告期内，本集团坚决落实疫情防控责任，持续完善防疫工作机制。我们全力应对国内多地局部疫情，及时调整应对措施，严格遵守属地政府和社区的防疫规定，按照网格化要求加强员工管理；我们制定人员备份和生产生活设施保障机制，在落实防控措施的同时保证正常生产运行。报告期内，本集团积极应对疫情挑战，统筹做好疫情防控和安全生产经营各项工作，在疫情挑战下，实现航班运行不中断，生产运营平稳有序。

（二）安全管理

报告期内，本集团坚决守牢安全底线，深化安全生产专项整治三年行动。我们开展安全大检查，制定安全生产31条措施，全面梳理10大安全风险；我们开展安全大讨论，强化全体员工“确保航空运行绝对安全、人民生命绝对安全”安全理念；我们积极落实《安全生产法》，开展百日攻坚安全专项行动、防范化解重大风险专项整治等安全管理专项工作。报告期内，本集团安全飞行77.9万小时，连续保障了272个月飞行安全和337个月空防安全，安全水平继续保持行业领先。

（三）运行服务

报告期内，本集团不断提升运行品质，完善服务质量管理体系。我们持续开展航班正常专项提升行动，建立南航运行中心（AOC）灾备中心，着力提升运行效能；梳理航班运行全流程，优化一场一策方案；编制“十四五”智慧运行行动方案规划，推进运行管理智能化转型。我们制定行动方案，进一步推动“亲和精细”服务建设，打造“人性化、数字化、精细化、个性化、便捷化”服务；我们建立“中转管家”机制，首创AI智能行李赔付；我们完善“家乡味道”产品体系，餐食满意度同比提升13.1%。报告期内，本集团持续加强品牌建设，在2022年中国品牌力指数排名中获评民航业第一。

（四）经营应对

报告期内，本集团积极应对多重冲击，全力提升经营效益。我们制定落实经营应对方案，深化“两匹配两加强”，即运力与市场匹配，运量与运价匹配，加强收益管理，加强客户基础，不断提升经营能力；我们推进集团客户业务转型，新签集团客户2,727家，新发展会员460.5万人；我们推出立即升舱等新产品，实施多种措施全力提升经营收入；我们持续把握货运市场机遇，执行客改货航班5,478班，提升客户经营能力，报告期内实现货邮运收入人民币111.4亿元。

（五）精益管控

报告期内，本集团着力构建成本领先长效机制，多措并举深入推进精益管理。我们持续开展精益管控成本专项活动，着力优化航油、餐食等成本费用；我们着力提高资金管理水平，资金集中度持续提升；我们积极拓展低成本融资渠道，发行多期超短期融资券，融资成本不断降低；我们严格控制投资规模，持续提升资产使用效率。

（六）改革发展

报告期内，本集团改革向纵深推进，发展战略加快落地。我们扎实推进国企改革三年行动，任期制契约化管理持续推广；我们完善市场化经营机制，优化市场化核算规则；我们深化机务改革，机务维修“市场化、一体化、产业化、国际化”发展基础不断夯实。我们着力建设北京枢纽，持续提升大湾区市场控制力；我们启动客户经营体系建设，丰富商城、保险、度假、交通出行等产品，拓展里程消费和累积场景，生态圈建设取得积极进展；我们稳步推进数字化转型，完善流程架构，推动流程优化，推进“大共享”体系建设。

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