中联重科:公司推行“海外航空港+本地化团队+产品事业部”的模式,即在重点推广国家建立分支机构
同花顺(300033)金融研究中心10月13日讯,有投资者向中联重科(000157)提问, 董秘你好,公司的海外销售占比仍然很低,相比友商,特别是欧美发达市场,请问以公司的产品竞争力,如何破局,进一步全面打开全球市场,提高市场份额?
公司回答表示,您好,近年来,中联重科创新拓展海外市场方式,加速用互联网思维推进海外变革,构建基于端对端、数字化、本地化的全新海外业务体系,推动执行效率和经营质量稳步提升。在重点市场,中联重科推行“海外航空港+本地化团队+产品事业部”的模式,即在重点推广国家建立分支机构,招聘当地员工,依托航空港,各产品线都可以共享硬件、软件资源,及时捕捉商机信息,并基于统一的大数据平台,实现海外业务的扁平化管理,既做到了自身的降本增效,又能为客户创造更大价值,实现双赢。2022年上半年,公司持续推进海外生产基地拓展升级。意大利CIFA拓展升级为涵盖混凝土、工起、建起产品的综合型全球化公司;加速与德国威尔伯特公司塔机技术的融合,以威尔伯特为窗口连接全球高端塔机研发技术;结合德国MTEC公司先进高端制造技术经验及服务标准,助推m-tec中国新业务模式的迅速发展;整合全球领先的农机具制造商拉贝公司与农业板块的协同。谢谢关注!
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