华能水电（600025）2022年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　（一）压实责任夯基固本，安全环保担当尽责。一是坚决扛牢保供责任。统筹电力安全保供，水电“顶梁柱”主力作用有效发挥，年发电量突破千亿千瓦时，持续保持云南第一。圆满完成党的二十大重要时段电力保供任务，获得云南省政府和能源主管部门充分肯定。二是安全管控持续加强。公司强化安全保障和监督体系建设，全面抓严抓紧外包安全管理，扎实开展安全生产专项整治三年行动巩固提升，强化各领域隐患排查整治、整改率达98%。落实落细防洪度汛各项措施，实现安全度汛。建成区域网络安全监管中心，网络安全防护能力不断增强。三是生产管理更加优化。全力提升机组可靠性，高质量完成85台次水电机组检修，主设备完好率100%，17个厂站实现“零非停”。四是生态环保成效良好。全力推进澜沧江上游西藏段水电规划调整及规划环评程序完善，扎实开展澜沧江流域水电开发生态环境智慧监测系统建设。苗尾水电站获评国家水土保持示范工程。

　　（二）增强动能厚植优势，绿色发展进中趋强。一是规划布局全面深化。深度融入国家能源绿色低碳转型发展战略，推动澜沧江风光水储多能互补一体化基地（云南段、西藏段）纳入国家及所在省区“十四五”规划。进一步保障基地开发规模更大、调节性能更强、技术方案更优、综合效益更好。二是水电建设全面提速。托巴水电站完成上下游围堰填筑及主厂房开挖，启动大坝及厂房混凝土浇筑。苗尾、龙开口完成移民专项验收，首次实现“一年两验”。黄登获国家优质工程金质奖，乌弄龙获全国质量卓越项目奖。三是新能源开发阔步向前。积极应对政策反复、竞争激烈等不利形势，新能源开发奋力攻坚，2022年内新能源全年并网投产规模保持区域领先，新能源运营装机规模达61.5万千瓦。积极打造云南澜沧江流域水风光多能互补基地。充分利用上市公司平台优势，推动新能源与绿色产业高度融合发展。新能源发展形成了“储备一批、建设一批、投产一批”的良好局面。四是国际化发展持续做优。积极发挥“一体两翼”国际化平台作用，有序开展境外水电项目预可研勘察设计和前期工作。

　　（三）攻坚破难深挖潜力，经营效益增势强劲。一是电力营销突破制约量价双升。圆满完成全年电能消纳任务，助力公司发电量摸高。澜沧江上游电站“市场电”价格实现提升。境外项目电价稳定、经营效益再创新高。公司积极参与南方区域电力市场建设。有效应对澜沧江流域来水丰枯急转、总体偏枯的不利影响，统筹调度实现水风光协同增发，兼顾发电、蓄水，年发电量同比增加62亿千瓦时。二是经营业绩高位提升。深入实施“1+7”经营方案和“1+N”提质增效方案，营业收入和净利润同比大幅提高，实现经营效益稳增长。“一利五率”各项指标保持较高水平，利润总额同比增长11.59亿元，同比增长16.24%；净资产收益率达10.59%,同比提高1.3个百分点；资产负债率57.15%，同比降低1.63个百分点。狠抓降本节支，财务费用同比下降12.91%。充分运用政策窗口、科学调整融资产品组合策略，推动全国首个两单绿色创新债成功落地；进一步压降贷款利率，年末综合融资成本3.70%，创历史新低。充分用好用足减税降费各项优惠政策，全年争取税收优惠13.48亿元。

　　（四）数智融合锻造引擎，科技创新活力增强。一是科技创新管理规范精细。统筹制定“十四五”科技创新专项规划，发布专利质量提升指引等规范性文件。大力开展研发投入管理标准化提升。二是核心技术攻关成效显著。深化重大科技创新攻关及应用，全国首台（套）单机650兆瓦水电全国产调速器、励磁系统在糯扎渡水电站成功投运，小湾水电站3号机组四大控制系统全部实现全国产化替代，小湾、景洪水电站共6台机组完成监控系统国产化推广应用，全面实现水电四大核心控制系统全流程100%国产化，完成重大技术创新34项，其中17项关键技术填补了国内空白。三是创新成果加快转化落地。全面推动专利“质”“量”双升，授权专利464项、发明专利授权量同比增长2倍，科技成果折算数377个、完成率达316.4%。“水电站自主可控计算机监控系统”入选能源领域首台（套）重大技术装备。四是智慧转型深化实施推进。建成水电工程数字化管控中心，完成基建智慧物资数字化管理信息系统研发，水电智能建造平台、大坝智能碾压、智能温控等系统在托巴水电站上线运用。

　　（五）狠抓突破强化治理，改革工作巩固提升。一是体制机制改革深入推进。高效有力推进改革工作走深走实，公司改革三年行动总体83项任务、年度36项重点任务均圆满收官。市场化经营机制更趋完善，持续深化三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理。二是企业治理效能持续提升。以引领行业发展为导向，深入开展创一流对标提升工作。实现经营活动分析、制度标准体系建设、管理能力和管理水平对标常态化，以对标提升促进公司核心竞争力持续增强，管理能力与管理水平持续提升。完成制度“立、改、废”129项，公司管理制度体系更加健全。

　　三会议案通过率100%，连续4年获得上交所信息披露A级。坚持推动法治建设筑牢依法合规治企底线，重大决策、经济合同、规章制度的法律审核率持续保持100%。持续加大依法治企力度，强化内控体系建设，聚焦招标采购、工程建设等重点领域，实现风险管控全面覆盖。2022年公司获得国资委“中央企业公司治理示范企业”称号。

　　（六）举旗铸魂指引方向，党的建设坚强有力。一是党的二十大精神全面贯彻。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真研究、统筹制定公司贯彻党的二十大精神27条具体工作措施。全面抓好“传达部署、学习交流、宣讲辅导、教育培训、宣传引导”五项重点任务，全力做到以“三讲”带“三学”，以“三强”促“三争”，引导公司上下把党的二十大精神迅速转化攻坚克难、勇往直前的奋进力量。二是党建引领作用持续彰显。扎实开展“喜迎二十大、奋进新征程”主题实践。深耕“党建引领+”八类品牌创建，深化“三位一体”党建质效常态化管理机制，有力指导督促重点任务落地落实。三是全面从严治党不断深化。持续巩固完善全面从严治党体系，一体推进“三不腐”，严肃查处党员、干部违纪违法问题，持续营造高压态势。持之以恒纠“四风”树新风，组织开展“强作风、提效能”专项监督检查。廉洁文化建设成效显著。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　公司所属行业为水力发电行业。作为国民经济重要基础产业，电力行业与经济发展密切相关。根据中电联《2023年度全国电力供需形势分析预测报告》，2022年以来，电力行业认真贯彻落实党中央国务院关于能源电力安全保供的各项决策部署，积极落实“双碳”目标新要求，有效应对极端天气影响，全力以赴保供电、保民生，为经济社会发展提供了坚强电力保障。

　　（一）电力消费需求情况。

　　2022年，全国全社会用电量8.64万亿千瓦时，同比增长3.6%。一、二、三、四季度，全社会用电量同比分别增长5.0%、0.8%、6.0%和2.5%，第二、四季度电力消费增速回落。

　　（二）电力生产供应情况。

　　截至2022年底，全国全口径发电装机容量25.6亿千瓦，同比增长7.8%。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型成效显著。

　　（三）全国电力供需情况。

　　2022年全国电力供需总体紧平衡，部分地区用电高峰时段电力供需偏紧。2月，全国多次出现大范围雨雪天气过程，少数省份在部分用电高峰时段电力供需平衡偏紧。7、8月，我国出现了近几十年来持续时间最长、影响范围最广的极端高温少雨天气，叠加经济恢复增长，拉动用电负荷快速增长。全国有21个省级电网用电负荷创新高，华东、华中区域电力保供形势严峻，浙江、江苏、安徽、四川、重庆、湖北等地区电力供需形势紧张。12月，贵州、云南等少数省份受前期来水偏枯导致水电蓄能持续下滑等因素影响，叠加寒潮天气期间取暖负荷快速攀升，电力供需形势较为紧张，通过加强省间余缺互济、实施负荷侧管理等措施，有力保障电力供应平稳有序，守牢了民生用电安全底线。

　　（四）2023年全国电力供需形势预测

　　2023年预计我国经济运行有望总体回升，拉动电力消费需求增速比2022年有所提高。正常气候情况下，预计2023年全国全社会用电量9.15万亿千瓦时，比2022年增长6%左右。在新能源发电快速发展带动下，预计2023年新投产的总发电装机以及非化石能源发电装机规模将再创新高。预计2023年全年全国新增发电装机规模有望达到2.5亿千瓦左右。预计2023年底全国发电装机容量28.1亿千瓦左右。根据电力需求预测，并综合考虑新投产装机、跨省跨区电力交换、发电出力及合理备用等方面，预计2023年全国电力供需总体紧平衡，部分区域用电高峰时段电力供需偏紧。迎峰度夏期间，华东、华中、南方区域电力供需形势偏紧；华北、东北、西北区域电力供需基本平衡。迎峰度冬期间，华东、华中、南方、西北区域电力供需偏紧；华北区域电力供需紧平衡；东北区域电力供需基本平衡。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　公司主营业务为水力和新能源发电项目的开发、建设、运营与管理。公司盈利主要来自发电销售收入。公司是目前国内领先的大型流域、梯级、滚动、综合电力开发企业，统一负责澜沧江干流水能和新能源资源开发，以澜沧江流域为主体，采用“流域、滚动、梯级、综合”的集约化开发模式，最大化的配置流域资源，是科学化建设、集控化运营水平较高的电力开发公司。发电是公司当前的核心业务，在国家“碳达峰、碳中和”战略目标引领下，公司拟在澜沧江云南段和西藏段规划建设“双千万千瓦”清洁能源基地，积极开展“风光水储一体化”可持续发展。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）澜沧江流域电站蓄能和调度优势。

　　在当前国内电力供应紧张、国际能源价格飙升、新能源装机容量扩张、极端气候事件频发的严峻形势下，公司积极开展流域水电梯级优化调度，努力推进多能互补示范工程建设，依托于小湾、糯扎渡为核心的澜沧江梯级水电站群及其所拥有整个南方区域最强中长期调节能力，持续向社会奉献稳定廉价的清洁能源，是南方电网“西电东送”和“云电外送”的中坚力量，在保障电力有序供应、加快能源低碳转型上发挥着重要作用。2022年面对全网主汛期极端偏枯来水的冲击和挑战，公司充分发挥其在流域来水预测和梯级联合调度方面的技术和管理优势，“大库稳调”当好电力保供的“压舱石”，利用主力水库的蓄丰补枯和洪水资源化利用等手段实现清洁能源发电量突破千亿千瓦时，在云南持续实行能效管理的困境中有力支撑了绿色能源产业的持续发展，“小库精调”做好系统平衡的“稳定器”，为系统迎峰度夏、寒潮保供和低谷清洁能源充分消纳做出了卓著的贡献，切实肩负起南方区域电力兜底保障的责任。

　　（二）电力营销优势。

　　公司以积极有序、滚动开发澜沧江流域为依托，坚持清洁能源开发、践行绿色发展理念、持续打造水电核心优势，在云南省内装机规模第一，是澜沧江—湄公河次区域最大的清洁电力运营商，发电能力超千亿千瓦时，规模优势明显，同时积极参与云电外送，逐步成长为云南实施西电东送的核心企业和龙头企业。公司以“争做南方区域电力营销的引领者、领先者”为目标，始终坚持保领先、争第一、敢胜利的竞争意识，积极参与市场建设，敢于争取政策支持，引导市场趋势，勇于创新营销手段，获取更广阔市场空间。善于分析研判形势，把握好改革机遇，发挥公司整体优势，实现量价协同最优、效益最大化，创造更高的价值，展现出在挑战中发现机遇，将机遇转化为价值的卓越能力。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2022年公司全年完成发电量1006.19亿千瓦时，同比增加6.59%。已投产装机容量达2356.38万千瓦，实现营业收入211.42亿元，同比增加4.65%。实现归属于母公司净利润68.01亿元，同比增加16.51%，归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润68.22亿元，同比增加21.17%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　我国能源发展进入战略机遇和挑战并存的时期。当前，应对气候变化、大力发展可再生能源已成为全球共识，能源转型进程明显加快，以风电、光伏发电为代表的新能源呈现技术快速进步、经济性持续提升、应用规模加速扩大的态势。我国经济以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正加快形成。预计“十四五”期间我国经济年均增速5.5%，按电力弹性系数约0.8测算，全社会用电量“十四五”年均增速约4.4%，用电量仍将持续平稳增长。我国力争于2030年前达到碳排放峰值，力争2060年前实现碳中和，可再生能源进入大规模、高比例、高质量发展新阶段，新型电力系统加速构建。预计到2030年，非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右，风电、太阳能装机达到12亿千瓦以上。区域能源发展面临新形势，国家推进新时代西部大开发新格局，云南省提出“一基地三示范一枢纽”和绿色能源强省战略，加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心。西藏作为国家重要的清洁能源基地，积极构建清洁低碳安全高效的现代能源体系，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统的重要支撑，全力打造“一基地、两示范”发展新格局。

　　(二)公司发展战略

　　公司确定“全速推进澜沧江风光水储一体化开发一条发展线，坚持水电与新能源发展两个并重点，立足云南、西藏、湄公河次区域三块战略区”战略定位，坚持水电与新能源并重发展，全力推进澜沧江风光水储多能互补基地开发，稳步推进国际化，全面塑造高质量发展新优势，加快推动形成风光水储多能互补、国内国际协调发展的综合能源开发格局，全力加快创建世界一流现代化绿色电力企业。

　　(三)经营计划

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。公司切实把党的二十大精神贯彻落实到公司工作各领域、各环节，在新征程赶考之路上阔步前行、接续奋斗、再谱新篇，用实干实绩答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”。公司工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻中央经济工作会议部署，抓牢“发展增量提质、经营存量提效”两条主线，全力推动各项工作实现新突破、取得新成效、迈上新台阶，确保全面完成年度目标任务，全力创建世界一流现代化绿色电力企业。

　　1.全力筑牢安全环保防线。

　　持续夯实安全管理基础。压紧压实全员安全生产责任，推动安全保障体系与监督体系高效协同运转，加大安全技术研发投入。做好突发事件预想和应急模块预设，提高应急处置能力。强化安全法制教育，提升全员依法治安意识，全力维护和谐稳定的安全环境。深化双重预防机制建设，突出抓好生产运行、水电基建、新能源建设等重点领域，加大督查检查和专项整治力度，做到各类风险100%精准管控、安全隐患100%整改闭环。认真落实汛期安全生产保证措施，完善应急预案，确保安全度汛。不断提升生产管理水平。推动生产运营能力升级。加快研究“多能互补、统一调控、一体运营、无人值守”的新型电力系统生产管理模式，探索建立集约高效的澜沧江清洁能源调度控制中心。全面抓牢全生命周期化精益管控，科学优化生产运营体系和标准，补齐管理短板弱项。扎实做好环保水保工作。着力提升生态环境治理现代化水平，依法合规做好生态环保各项工作。加强环境敏感点动态管理，确保不发生环保通报和处罚事件。

　　2.全力厚植绿色发展优势。

　　强化统筹抓好谋篇布局。全面加快澜沧江风光水储多能互补一体化基地（云南段、西藏段）开发建设。强化顶层设计，尽快完成基地规划，全力协调纳入国家规划。锚定目标加快水电开发。系统谋划、整体加快开发进度，持续巩固水电龙头的优势和地位。加强上下联动，深度谋划周密部署，加快协同运转，确保各项工作衔接有序、紧密推进。加大攻坚力度，专项做好藏区移民、用地、环水保等重点工作，为水电开发提速创造先决条件，力争早核准、早开工。全面做好项目开发资源准备，确保项目具备核准开工条件。紧抓工程进度，坚持安全、质量、效率协调并进，高质高效推进项目建设，全力打造精品工程。攻坚突破提速新能源发展。牢牢把握新能源发展“黄金时间”，加大优质风光资源获取力度，奋力摸高资源获取上线，积极获取分布式光伏资源，推动公司新能源项目全部纳入云南省“十四五”建设后续清单。加快推进重点光伏项目前期和备案，守牢战略资源、抢占送出通道。抓投产保效益。坚持效益优先、提升价值创造，紧盯投资收益硬指标，推动新能源“质”与“量”双提升。

　　3.全力摸高经营效益目标。

　　最优协同统筹量价双升。全力克服澜沧江流域来水持续偏枯的不利影响，精益发电运行，推动水风光协同发力，确保完成全年发电量目标任务。全力优化水电调度，实现汛期水资源化利用，有效提升水能利用率。推动2022年西电东送清算及省内、跨省区交易规则有利方案落地。推动优化水电枯期和汛期、省内和外送电量合约结构，争取网对网东送提价，稳住水电效益基本盘。积极融入南方区域电力市场建设，精细化开展现货交易，确保效益最大化。最大限度深挖经营潜力。锚定降本节支、提质增效重点任务，更加注重投入产出、效益效率、风险防范，精准制定实施经营管理、提质增效专项工作方案，确保实现全年度经营效益稳增长。强化经营指标提升。强化成本管控力度。优化成本费用定额标准，全力深挖成本管控潜力，推动财务费用、非生产费用分别同比下降。最大限度压降融资成本，确保新增融资成本云南省区域最低。最高回报推进资本运作。做强上市平台。全力推动同业竞争承诺的履行，适时开展再融资，提升上市平台竞争力。加强投资者关系维护，做好公司市值管理。做优资本布局。通过“购建并举”优化资本运作，深化水电项目及电力产业链股权合作，提升资产质量和运营效率。

　　4.全力打造科技创新支撑。

　　提升科创成果转化。聚焦国家战略和发展需求，提升科技成果转化的“质”与“效”，强化研发投入全过程管理，确保完成研发投入强度目标。加大核心技术攻关。围绕重点领域及重大技术难题，着力开展原创性、引领性科技攻关。全力攻关大型清洁能源基地多能互补等重大科技项目，扎实推进智能建造、智慧运行共性技术和新能源关键技术研发。推动水电全电站、全枢纽、全流域国产化替代，加快水电机组控制系统国产化推广应用，积极推进功果桥、小湾、糯扎渡、龙开口等4个水电厂全国产核心控制系统改造。加快推进网络安全领域关键软硬件自主可控和国产化替代。加快数字转型升级。全力构建公司区域智慧能源管理平台，加强电站全生命周期智慧管理，高质量建设统一智慧能源管理平台试点项目，年内全面完成小湾、糯扎渡智慧电厂试点建设，有序开展推广应用。

　　5.全力加大改革治理深度。

　　深化治理能力提升。以国资委提高上市公司质量为契机，不断提升上市公司治理能力。充分发挥合规“三道防线”作用，不断提高全员合规守法意识和企业合规经营水平。强化内部控制体系建设，抓好重大风险月度跟踪监控，筑牢风控、内控双重防线。健全上下联合协同办案机制，全面提升案件结案率。进一步优化完善审计模式，推进基建项目全过程审计，持续强化审计成果运用。推动管理创新成果和软科学项目“质”与“量”提升。持续加强物资采购管理，全力打通上游基建物资采购、运输、仓储供应链，提升物资采购效率和供应质量。深化一流标杆创建。推动建立贴合实际、分层分类、提档摸高的评价认定体系，精准对标国内外一流电力企业各维度指标，全覆盖推进一流企业创建。以打造自主可控的“国产装备”、指标领先的“精品机组”、数字赋能的“智慧平台”为特色，确保一流水电厂数达到4个。

　　6.全力提升党的建设质量。

　　突出抓好党的政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保党和国家重大部署落实落地。充分发挥党建引领作用。以服务生产经营、发挥党建作用为出发点和落脚点，持续推动高质量党建和高质量发展“深度融合”。持续深化全面从严治党。坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，进一步巩固完善全面从严治党责任体系，深化“管”和“治”作用发挥，常态化开展政治监督。从严落实中央八项规定精神，综合运用“四种形态”，着力构建“大监督”体系，聚焦重点领域开展监督，深入惩治“靠企吃企”问题，坚决杜绝违纪违法行为。

　　(四)可能面对的风险

　　（一）澜沧江流域来水风险。

　　随着全球变暖加剧及极端气候频发，澜沧江流域来水的不确定性与极端来水的风险也越来越高，公司生产经营也面临更大的挑战。2022年澜沧江流域主要断面主汛期来水创历史同期最枯，2023年年初梯级电站蓄能同比减少，水电发电量增长困难。对此，公司将继续以“度电必争”的态度，最大化维护公司的发电效益：一是密切跟踪气象与来水变化趋势，持续做好长、中、短期来水预测，进一步提高预报准确率，为梯级优化调度提供可靠的数据支撑；二是在保障枢纽安全的前提下，汛期积极实施“预泄腾库”、“借水满发”、“拦蓄洪水”等洪水资源化利用手段，枯期尽可能抬升径流式电站运行水位、提高水头发电效益，努力利用好有限的来水增发电量；三是持续滚动分析跟踪梯级电站运行计划，做好与两级调度机构和省能源主管部门的沟通联系，全力协调梯级水电最优方式运行。

　　（二）电力市场风险。

　　一是优先计划贡献下滑风险。西电东送计划电涨价空间被省内统筹用于电价疏导，优先计划“枯多汛少”问题逐年突出且短期内难改变，加之省内价格呈上涨趋势，优先计划价值持续滑坡。二是市场边界和交易风险。西电东送计划采取事前预留、事中分配、事后调整的方式，严重影响市场边界。三是分时结算影响结算电价风险。西电东送博弈日趋激烈、“曲线外”降价风险大，叠加供需变化、边界调整、省内省外两个市场衔接等因素，分时结算可能对公司售电收益产生一定影响。

　　（三）供电区域客户单一风险。

　　公司供电区域主要为南方电网区域（云南省及广东省）。云南省以清洁能源为主，省内及跨省区送电竞争激烈，若未来云南或广东地区经济发展速度减缓，全省全社会用电量下降，电力市场阶段性供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司对第一大客户云南电网公司实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为单一。公司将主动面向市场，积极培育和创新盈利模式，积极参与增量配电网、增值服务、储能管理等综合能源服务业务。

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