新五丰（600975）2022年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2022年，是公司极不平凡的一年。这一年，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及大宗原料上涨、猪价跌宕起伏等诸多因素的叠加压力，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕工作目标，保持战略定力，坚定发展信心，做到迎难而上，各方面工作取得了一定成绩。

　　2022年7月，公司间接控股股东湖南农业发展投资集团有限责任公司成立，农业集团是由公司原间接控股股东湖南省现代农业产业控股集团有限公司和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，促推公司高质量快速发展。

　　（一）强根铸魂，推进党建与业务融合发展

　　2022年，公司党委锚定“党建深化融合年”目标，切实发挥党建带动效应，全力助推各项工作提质增速。一是基层组织基础全面夯实。2022年发展党员11人，优化支部到14个。进一步对三重一大等制度进行修订，厘清治理主体权责边界，成功创建省国资委“治理示范企业”。二是推进党建业务深度融合。围绕降本增效目标，组织各板块技能比武、劳动竞赛、业务数据、标杆猪场评比，着力解决信息化管理、安全环保等发展问题。三是群团共建凝聚强大合力。完善职工之家等建设，为基层一线添置健身与文娱设备，公司获省直工会“模范职工之家”称号、省国资委“省属监管企业文明单位”称号。四是全面从严治党纵深推进。突出清廉国企建设，严格落实落细招投标、项目验收和询价比价等各项监督，有效构建了风清气正的政治生态。

　　（二）打牢基础，产能扩张合理有序

　　报告期内，公司围绕“一体两翼”和“双引擎”发展战略，进一步延链补链强链，养殖、饲料、屠宰各项产能科学布局、有序扩张。养殖方面采取以租赁为主、自建及改造为辅的产能扩张模式，持续大力推进养殖项目的落地落实。报告期内，新五丰（不含天心种业）交付母猪场9个，新增母猪存栏规模54,000头；交付肥猪场28个，新增年出栏肥猪产能70余万头。天心交付母猪场4个，新增母猪存栏规模1.44万头；交付肥猪场13个，新增年出栏肥猪产能22万余头。高质量养殖产能的扩张加快，直接有效促进了公司存栏规模的提升。

　　2022年度公司（含天心种业）实现生猪出栏数182.68万头，生猪出栏量同比增长122.32%，其中：新五丰（不含天心种业）出栏生猪107万头，生猪出栏量同比增长142.15%。

　　饲料方面从选址、合作模式和高质量产能这三个主要角度出发，进行饲料板块的优化布局。报告期内，为进一步完善生猪产业链，保障公司养殖场饲料配套供应，降低饲料生产和物流运输成本，公司与东安县美丽乡村建设投资开发有限公司共同出资设立东安新五丰生物饲料有限公司，投资新建年产24万吨饲料厂项目。目前，东安新五丰生物饲料有限公司饲料厂项目已投产试运营。报告期内，公司还新增耒阳新五丰生物饲料科技有限公司衡阳蒸湘分公司，新增年产饲料产能18万吨。此外，天心种业年产18万吨生猪全价配合饲料厂项目以及汉寿高新区年产24万吨饲料厂项目，目前均处于建设阶段。

　　屠宰方面定位为养殖配套功能，助力全产业链的协同发展。公司生猪屠宰板块现已有湖南长株潭广联生猪交易市场，拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力。2022年在建宁远舜新屠宰冷链配送项目，预计新增屠宰产能50万头/年；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计新增屠宰产能85万头/年。

　　（三）精细管理，增效降本成效显著

　　报告期内，公司强化养殖管理，将标准化、精细化管理理念和举措融入到生产经营的各个环节中，护航“质”的提升和“效”的增长。一方面，公司坚持“单一来源、分区核算、批次生产”十二字方针，全面提升规模育肥大场管理水平，提高生猪全程成活率。通过全面加强生产数据跟踪管理，坚持对标对表，实施“每月一督办”“每月一例会”，管控生产经营现状，确保月度重点工作落地见效；通过优化养殖板块考核方案，大力推行批次化单位增重成本考核，促使成本下降同时员工收入也获得增长。另一方面，公司重视母猪管理，稳妥有序进行品种更新，通过引进法系新品系，推动品系多元化，开启全基因组选育工作；加强后备猪选留和培育各项工作，逐步建立完善的高产内循环后备母猪培育体系，逐步提升PSY水平。第三方面，为应对饲料大宗原料剧烈起伏，公司积极开展饲料原料替代营养技术研发及应用，平抑饲料原料价格过快上涨对公司的影响。报告期内，加强采购与技术的内部联动沟通，形成替代原料价值使用长效机制。在饲料营养方面，重点进行降本增效技术研发工作，启动小麦、糙米混合物、碎米、葵花仁粕、花生粕、木薯、发酵饲料等十余种有性价比替代原料，推行低蛋白氨基酸平衡营养技术，优化饲料粗蛋白水平，降低饲料配方成本；研发法系原种猪饲料和高产哺乳母猪料，差异化满足不同品系猪群的营养和生产需要；完善育肥各阶段的营养参数，施行饲料阶段进一步细分，更加营养精准饲喂降低饲养成本。采购方面，通过公开招标集采方式，公司在疫苗、药品、检测试剂盒方面节约采购成本。

　　生猪出口方面，公司积极推动出口猪场注册工作，年内新增2家出口注册猪场，充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效。2022年，公司自有生猪出口比例大幅上升，全年公司自有猪场实际供港135天，其中获得香港市场卖价冠军超过80次。肉品板块也取得新突破，公司通过树品牌、控成本、拓市场，提升销售能力，2022年实现销售收入、利润总额双增长。

　　（四）资本运作，并购重组夯实主业

　　为彻底解决同业竞争、减少关联交易，公司于2022年4月正式启动了发行股份及支付现金购买天心种业100%股权和200万元国有独享资本公积、天心种业四家子公司的少数股权、湖南新五丰一期产业投资基金企业（有限合伙）投资的六家项目公司100%股权并同时募集配套资金的资本运作。2022年12月29日，公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项获得中国证监会核准批复。2022年12月30日，本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项之标的资产已全部完成过户。2023年1月6日，中国证券登记结算有限责任公司上海分公司出具了《证券变更登记证明》，已完成证券变更登记，公司总股本增加至1,076,479,236股。

　　本次重组的顺利完成，是积极落实国有企业整体上市和推进混合所有制改革精神的一次重要实践，提高了国有资产证券化率。本次重组前，现代农业集团直接及通过粮油集团间接合计持有新五丰36.59%的股份；本次重组后，现代农业集团直接及通过粮油集团、新五丰基金、种业投资间接合计持有新五丰47.37%的股份。包括一致行动人兴湘集团、建工集团在内国有持股比例增加至54.24%，因新五丰基金与新五丰交叉持股，新五丰基金放弃表决权，其持有的新五丰2.71%股权不计入现代农业集团表决权统计，现代农业集团实际控制表决权为51.53%，国有持股比例大幅提升。

　　本次重组为农业集团组建以来，首次利用资本运作平台实现了生猪养殖板块的深度融合。通过此次并购重组，有效解决了集团内同业竞争问题，形成1+1>2的合力。本次重组完成后，公司将充分发挥与天心种业的协同效应，将集饲料生产、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪的产品规模，提高公司的经营规模和盈利水平，提升公司的核心竞争力，增强公司抵抗风险的能力。

　　（五）科技赋能，促推生产展现新亮点

　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、环控除臭、疫病防治和智慧养殖等重点项目进行科技创新工作。报告期内完成了浏阳兴望原种猪场的引种和投产工作，并联合高校共同进行种猪全基因组选育工作，利用基因芯片技术，更好的选育高繁低料比性状法系种猪。继续推进母猪精准饲喂技术，提升母猪生产性能；完成冬季投产育肥场和母猪场标准化环控工艺方案的制定和实施；针对猪场除臭问题，研发标准化喷雾除臭工艺，研制适用于后端喷淋喷雾除臭的微生物除臭剂产品。持续加大技术创新，成功申报湖南省科技计划、国家生猪技术创新中心先导项目等4项省市政府科技项目，成功申报省级新五丰生猪养殖科技创新创业团队和国家生猪技术创新中心长沙示范站，获得2项专利授权。

　　报告期内，公司加快产业数字化转型。公司与华为、中南智能联合签约，联手打造“汨罗丰仓智慧养殖”试点项目，该试点项目采用“端-边-云-应用”四层业务创新架构，利用5G、AI、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，搭建了一个向下与硬件、向上与应用解耦的公共服务平台，打磨了“生物安全、智能环控、精准饲喂、精准计量、远程卖猪”5大应用场景，可基本实现工服识别、车辆烘干远程监控、猪舍环境实时监控、哺乳和配怀母猪精准给料、用水用电用料精细管理、猪只AI机器视觉盘点和地磅称重上传，试点实践表明，猪场生物安全防线得到进一步巩固，生产管理效率有较大提升。报告期内，公司还新上线了资金管理系统、内部商城系统、开福育种系统等，进一步提高了生产效率。

　　（六）固本强基，筑牢生物安全防线

　　报告期内，公司防范非瘟举措持续加固。一是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；二是优化检测实验室区域配备，强化全过程监管；三是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；四是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核。报告期内，公司下属新化县久阳农业开发有限公司无非洲猪瘟小区通过国家级评审。

　　在稳价保供方面，公司积极响应国家政策，将市场保供、平稳猪价、乡村振兴等责任扛在肩上，持续释放国有企业政治属性，真正发挥保供稳价“稳定器”“压舱石”的作用。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　公司属畜牧行业，经营范围为畜禽养殖；农业种植；政策允许的农副产品销售、农产品收购（国家实行许可证管理的除外）；研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件（以上国家有专项规定的除外）；投资食品加工业、管理顾问咨询业、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易；鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送；预包装食品（猪肉产品）批发兼零售；预制菜（猪肉产品）的生产及销售；普通货物道路运输；冷藏车道路运输；货物专用运输（冷藏、保鲜、罐式容器，不含危险货物）。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　（一）公司主要业务

　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。

　　（二）公司主要经营模式

　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。

　　1、生产模式

　　（1）生猪饲养

　　公司的生猪饲养包括自养模式和“公司+适当规模小农场”代养模式两种。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营。其中以租赁标准化、新工艺母猪场和育肥场从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能予以淘汰或提质改造，不断提升自有猪场的工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪的回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。报告期内，公司继续进一步优化农户结构，合理调整收益分配机制，促进“公司+适当规模小农场”模式升级发展。

　　（2）生猪屠宰及肉品加工

　　公司生猪屠宰主要由控股子公司广联公司负责，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。

　　公司于2020年10月9日召开的第五届董事会第九次会议审议通过了《公司关于出资设立控股子公司及该子公司投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目的议案》，公司拟与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目。2020年10月13日，湖南舜新食品有限公司完成工商登记，该项目目前处于建设阶段。

　　公司于2021年6月16日召开的第五届董事会第十七次会议审议通过了《关于出资设立控股子公司及该子公司投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目的议案》，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，物流冷库5,000吨。2021年6月28日，湖南双新食品有限公司完成工商登记，该项目目前正处于建设阶段。

　　（3）饲料生产

　　公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料蒸湘分公司负责。其中，生物科技分公司生产复合预混合饲料，动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料蒸湘分公司生产全价配合饲料。如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，则就近进行饲料代加工。

　　公司于2021年12月14日召开的第五届董事会第二十三次会议审议通过了《关于对外投资设立控股子公司及该子公司建设东安新五丰年产24万吨饲料厂项目的议案》，投资新建年产24万吨饲料厂项目。2021年12月27日，东安新五丰生物饲料有限公司完成工商登记。2023年2月，该项目目前已进入试投产阶段。

　　此外，天心种业年产18万吨生猪全价配合饲料厂项目以及汉寿高新区年产24万吨饲料厂项目，目前均处于建设阶段。

　　2、销售模式

　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分，生猪出口主要通过由香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司和澳门南光贸易有限公司四家代理商供应港澳市场，其中香港市场采取公开竞价拍卖进行销售，澳门市场采取定价销售进行销售；生猪内销则是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪为主，主要由客户在公司生猪销售信息平台上通过网上报价的方式进行销售。天心种业主要产品为种猪、仔猪和商品猪，销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；也有部分是客户通过天心种业品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与天心种业联系成交。具体销售模式如下：

　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。

　　②仔猪销售：仔猪主要采用直销的方式进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。

　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。

　　鲜肉销售主要是公司通过优鲜食品、广联公司、广东新五丰以商超专柜、机构客户、社区专卖店、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。公司冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。

　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。

　　（三）行业情况说明

　　（3）生猪价格周期性波动。2016年后，2017年、2018年商品猪价格整体处于周期的下降阶段，生猪价格持续下降。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落，截止目前，生猪价格仍处于低位。

　　（四）市场地位

　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年5月，公司评定为2022年省级“农业国际贸易高质量发展基地”。2022年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准，按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。

　　1、股东优势：2022年7月，公司间接控股股东湖南农业发展投资集团有限责任公司成立，农业集团是由公司原间接控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。

　　2、行业地位优势：公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司，系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南农业优势特色产业30强企业、中国畜牧业协会副会长单位、湖南省肉类协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会理事单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、中国肉类协会会员单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。天心种业公司为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省养猪协会会长单位，湖南省高新技术企业。“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。

　　2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，新五丰智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年5月，公司评定为2022年省级农业国际贸易高质量发展基地。

　　2022年6月，新五丰入选湖南省企业科技创新创业团队。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书为湖南省生猪产业协会会长。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。

　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。同时，公司尝试开展商品期货套期保值业务，借助期货市场的价格发现、风险对冲功能，降低公司经营的产品及原材料市场价格剧烈波动对公司经营带来的影响。

　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　5、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。一方面，作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系。另一方面，贯彻党中央全面从严管党治党的方针部署落实落地，以党内监督为主导，推动纪检监督、审计监督、民主监督、群众监督等各类监督同向发力、形成合力；以规范的制度和流程设计来制约权力运行，注重公职人员的廉洁风险点排查，聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防疫、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，全面提升公司管理效能和经营效益。

　　6、经营管理优势：公司是国内较早的生猪规模化养殖实践者，拥有专业经营人才团队，并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。

　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。

　　（1）人才引进，为匹配公司“养殖加肉品”双引擎战略，2022年从华中农业大学、湖南农业大学，引进一批动物科学、动物医学、食品工程相关专业的优秀毕业生，并对此批应届生开展为期一年的专项培养计划，加强公司技术梯队人才储备。

　　（2）加强校企“产学研”深度合作，与本土畜牧类专科学校永州职业技术学院联合创建新五丰畜牧产业学院，确定学校企业双主体育人模式，同时与娄底职业技术学院、岳阳职业技术学院、怀化职业技术学院共同合作，根据新五丰用人需求进行“订单式培养”，为公司全产业链源源不断提供优质人才。

　　（3）优化总部管控，成立总部信息中心，全面负责公司的信息化、智能化、物联网、大数据等软、硬件系统的实施、开发、运维工作，全面推动公司数字化、智能化转型；成立经营管理部负责公司经营目标管理、经营计划管理、重点工作督查与督办、经营分析、安全生产管理，效提升公司内部协同作战能力和生产经营管控能力。

　　（4）优化养殖板块薪酬及考核方案，启动养殖板块、饲料板块和肉品板块过程考核，将年度目标分解至月度进行跟踪考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情，切实体现奖优罚劣。报告期内，公司强化养殖管理，将标准化、精细化管理理念和举措融入到生产经营的各个环节中，护航“质”的提升和“效”的增长。一方面，公司坚持“单一来源、分区核算、批次生产”十二字方针，全面提升规模育肥大场管理水平，提高生猪全程成活率。通过全面加强生产数据跟踪管理，坚持对标对表，实施“每月一督办”“每月一例会”，管控生产经营现状，确保月度重点工作落地见效；通过优化养殖板块考核方案，大力推行批次化单位增重成本考核，促使成本下降同时员工收入也获得增长。

　　（5）推动养殖事业部师带徒培养试点模式，制定了新员工从饲养员到场长的各受训阶段的培养方案并建立了课程体系，确保后备人才的素质和质量，建立优秀的后备人才队伍，提升公司核心竞争力。

　　（6）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。

　　7、生物安全优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。报告期内，公司完成对汨罗新五丰、韶山长丰、惠州分公司和广州壮壮4家猪场的智能化改造。报告期内，公司成立信息中心，设置应用管理部和智能研发部两个部门，夯实公司信息化队伍。在与华为公司、中南智能装备有限公司联合合作下，推动公司猪场数字化转型。公司正在进行智慧养殖示范项目试点，利用华为的物联网平台，通过在猪场安装精准饲喂器、温湿度、料塔称重、AI摄像头等智能传感器设备，搭建了猪场智能化综合管理系统，结合精准营养配方技术,项目可降低猪场生产管理成本、提高生猪养殖质量，大力推动生猪养殖产业的健康和可持续发展。

　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。在非瘟的影响下，公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。

　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。全面提升全员预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，做到防疫知识应知应会、入心入脑，并不断加大对非洲猪瘟防疫设施设备等硬件投入，设置防疫补贴及防疫奖。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、

　　蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。

　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金；公司获得了多家银行的信用授信支持，也可通过间接融资手段获得发展所需资金。

　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。公司不断完善技术研发体系建设，召开研发项目立项评审会和已结题项目汇报会，对《育肥舍温湿度环境调控工艺技术研究与应用》等10项企业内部项目进行立项，攻坚生猪养殖“卡脖子”问题，提升公司关键技术研发实力；拓展研发体系到食品研发和智能研发领域，建立初步的生猪全产业链技术研发体系。开展母猪精准营养项目，开展湖南省瘦肉型猪联合育种项目，通过全基因组选育技术和联合育种平台建设，提升公司种猪育种水平。研究应用“动态膘情调控的精准饲喂”技术，优化母猪场饲喂流程，提高母猪繁殖性能，降低饲料使用成本。积极开展非常规饲料原料利用技术、低蛋白氨基酸平衡日粮技术研究与应用，优化生产工艺参数，降低饲料成本。研发设计高产哺乳母猪料、法系原种猪饲料新产品，满足公司特定猪群的营养需要，提升养殖水平。不断研发和细分生长育肥猪饲料品种和饲喂阶段，降低养殖饲料成本。推进开展蓝耳病、口蹄疫、圆环等疫病防治技术研究，根据研究结果优化免疫程序，提升公司猪群健康水平，降低养殖成本，提高养殖效率。研发标准化猪场舍内舍外喷雾除臭技术工艺和微生物除臭产品，保障养殖场的环保和生产顺利，降低除臭投入和运行成本。研发冬季投产育肥场和母猪场标准化环控工艺和技术方案，提升养殖工艺水平。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。

　　天心种业依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司核心群从美国引进曾祖代原种，经过多年的潜心选育，培育优选产生的种猪后代具有生长性能好、抗应激能力强、产仔数高、泌乳力强、肢体强健、料肉比低、瘦肉率高等特点，在种猪选育、精准营养、精准环境控制、疫病净化、精准防疫等方面拥有较大的技术优势。

　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。

　　11、产业协同优势：报告期内，公司完成了天心种业的收购工作。公司将充分发挥与天心种业的协同效应，将集饲料生产、生猪（种猪、仔猪、商品猪）饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪的产品规模，提高公司的经营规模和盈利水平，提升公司的核心竞争力，增强公司抵抗风险的能力。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入13,600.61万元,较上年同期减少16.96%。报告期出口4.80万头，较上年同期增加0.24万头，增加5.26%，其中自有猪场出口4.17万头，较上年同期增加2.03万头，增加94.86%。出口收入下降的原因由于出口生猪价格下降，导致收入下降。

　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入259,511.97万元，较上年同期增加126.54%,主要原因是报告期内完成了发行股份及支付现金购买资产的重大资产重组，夯实了公司生猪养殖主业，生猪出栏规模同比大幅增长，导致收入增加。

　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料279,193.06吨，供自有猪场饲料278,255.99吨，外销饲料456.08吨，较上年同期减少89.43%，完成销售收入211.77万元，收入与上年同期比减少85.67%，原因主要是公司生猪产能扩大，饲料主要内供自有猪场，外销量减少，收入下降。

　　4贸易及其他：报告期完成销售收入71,935.85万元，较上年同期增加245.10%。销售收入增加的原因主要是报告期原料及生猪贸易的销售量增加，导致收入增加。

　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入27,488.15万元，较上年同期减少5.27%。

　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入45,124.56万元，较上年同期增加99.95%。主要原因是销售数量增加，导致收入增加。

　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入74,682.71万元，较上年同期增加91.71%。主要原因是屠宰量增加，单位价格上涨，导致收入增加。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1、产业政策大力支持

　　中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。为规范和促进我国畜牧业发展，提高我国畜牧业现代化水平，保障农产品供给，在中共中央、国务院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中，都对畜牧业的发展方针和支持畜牧业发展的措施做出了重要部署，其中：

　　2019年中共中央、国务院印发《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》指出：“突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体，启动家庭农场培育计划。”“落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策，完善‘农户+合作社’、‘农户+公司’利益联结机制。”2019年12月17日，自然资源部农业农村部发布《关于设施农业用地管理有关问题的通知》提出，设施农业属于农业内部结构调整，可以使用一般耕地，不需落实占补平衡。养殖设施原则上不得使用永久基本农田，涉及少量永久基本农田确实难以避让的，允许使用但必须补划。养殖设施允许建设多层建筑。

　　2020年中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，将生猪产业专门列项，要求加快恢复生猪生产。指出：“生猪稳产保供是当前经济工作的一件大事，要采取综合性措施，确保2020年年底前生猪产能基本恢复到接近正常年份水平。”“严格落实扶持生猪生产的各项政策举措，抓紧打通环评、用地、信贷等瓶颈。纠正随意扩大限养禁养区和搞“无猪市”、“无猪县”问题。”“引导生猪屠宰加工向养殖集中区转移，逐步减少活猪长距离调运，推进“运猪”向“运肉”转变。”同时，为贯彻落实关于稳定生猪生产保障市场供应的有关部署，加快生猪产业转型升级和绿色发展，增加市场优质猪肉产品供给，2019年，湖南省人民政府及相关主管部门从行政推动、产能恢复、体系构建、保障措施等方面出台了一系列生猪稳产保供的政策措施。

　　2021年中共中央、国务院印发《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》指出，加快构建现代养殖体系，保护生猪基础产能，健全生猪产业平稳有序发展长效机制，达到生猪产业平稳发展的目标任务。

　　2022年中共中央、国务院印发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》将“保护生猪基础产能”目标调整为“稳定生猪基础产能”，并首度提出要防止生产大起大落，并鼓励发展工厂化集约养殖、立体生态养殖等新型养殖设施。

　　作为规模化养殖的国家重点龙头企业，公司将受惠于产业政策的支持，获得发展的新机遇。

　　2、生猪产业竞争格局

　　（1）行业集中度仍然较低

　　我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，整个行业规模化程度依然较低。但近年来规模化养殖获得快速发展，行业规模化集中度在持续提升。《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》提出，到2022年，养殖规模化率达到58%左右；到2025年，养殖规模化率达到65%以上。湖南省农业农村厅等5部门发布的《优质湘猪产业发展规划（2019-2023年）》提出生产目标，生猪产量稳定在年出栏6000万头左右；规模比重稳步提升，2020年规模养殖比重达50%，2023年达55%。

　　（2）规模化养殖企业间的竞争较小

　　我国是世界上最大的猪肉消费国家，年猪肉的消费量占全球猪肉消费量的一半以上。据农业部《中国农业展望报告（2016—2025）》预计，“十四五”期间，受经济增长和人口增加等因素影响，猪肉消费量增速加快，年均增1.5%，2025年达到6320万吨，较2020年增5.80%。我国猪肉消费的市场空间和发展潜力大。而目前规模化养殖的比重仍较小，生产量占猪肉总产量的比例较低，规模化养殖企业之间的竞争力度较小。（数据来源：农业部）

　　3、生猪产业的发展趋势

　　（1）转型升级提速，行业集中度进一步提升

　　非洲猪瘟疫病加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。大型企业凭借雄厚的资金实力和较好的生物安全水平，通过在非洲猪瘟综合防疫方面取得成效，硬件不断升级，智能化养殖工艺和技术加速推广，养殖效率进一步提高，我国生猪产业规模化程度将进一步提高。

　　（2）产业链上下游相互延伸

　　生猪产业周期性特征明显，为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材料质量以及保障产品食品安全等目的，近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。受非洲猪瘟疫病的影响及分区防疫方案的实施，我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整，区域间生猪调运受到影响，各个区域内将保障区域自给能力，比如南方主销区将鼓励适度恢复生猪产能。因此各大型企业在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势。

　　（3）生猪生产流通方式进一步优化

　　从防范非洲猪瘟等重大动物防疫的要求出发，生猪养殖行业企业的区域分布布局和产业链布局将发生改变，生猪生产流通方式将进一步优化，实现“运猪”向“运肉”的转变，屠宰产能布局调整，现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善，最大限度减少生猪长途调运。

　　（4）智能化养殖助推产业转型升级

　　近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起，我国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。而养殖企业对非洲猪瘟疫病的防疫倒逼智能化养殖技术的加速推广，最大限度的减少人与猪的接触，提高养殖效率。未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出发点，以产、学、研相结合的方式，保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、提升产品质量和生产效率，助推生猪产业加速转型升级。

　　（5）食品安全体系是产业发展重中之重

　　“民以食为天，食以安为先”，建设完善食品安全和可追溯体系仍然是我国生猪产业发展的大趋势。随着社会经济水平的发展和生活水平的提高，食品安全越来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素，同时非瘟疫病的发展也使消费者更加谨慎的对待猪肉消费，这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的建立，绝对保障生猪产业的质量和安全。

　　4、公司猪场发展情况如下：

　　注：上述存栏规模不包括“公司+农户”的存栏规模

　　2023年，预计交付租赁猪场36个，其中母猪租赁场10个，预计新增母猪存栏规模7.44万头；肥猪租赁场26个，投产后预计新增年出栏肥猪产能87.4万头。

　　(二)公司发展战略

　　结合习近平总书记对湖南“三高四新”要求与《国务院畜牧业指导意见》，十四五期间，新五丰将围绕“一体两翼”进行战略布局：立足湖南省，一手伸向粤港澳大湾区，一手伸向长三角区。坚持生猪养殖和肉品销售“双引擎发展战略”，延链补链强链，优化全产业链。打造“三大优势”：突出产业技术升级，打造智能化养殖优势；突出产业链协同，打造全产业链集群优势；突出产融结合，打造产业投融资平台优势。不断提高企业竞争力和品牌知名度，努力成为“湖南第一，国内领先”的行业引领者。

　　(三)经营计划

　　1、2023年工作的总体要求

　　做好2023年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，着力构建现代化产业体系，聚焦推进高质量发展，更好地统筹安全与发展，带领全体干部职工创新思路、开拓进取，奋力完成年度目标任务，当好主力军，展现新作为，擘画高质量发展新篇章。

　　2、2023年重点工作规划

　　（1）提高政治站位、夯实党建基础、打造文化体系、建设清廉国企，一以贯之强党建，凝聚强大合力。

　　（2）着力确保产能质量、提升性能指标、降低采购成本、实现销售创效，千方百计控成本，提高创效能力。

　　（3）持续完善组织架构、优化流程结构、强化管理驱动、加大人才支撑，持之以恒优治理，激发内生动力。

　　（4）推动经营理念创新、科学技术创新、资本市场创新、系统集成和协同创新、战略手段创新，驰而不息勇创新，释放增长潜力。

　　（5）坚持抓生物安全防范、抓生产安全责任、抓环保安全措施、抓资金安全管控，严抓细管保安全，增强工作定力。

　　(四)可能面对的风险

　　1、生猪疾病的风险

　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。

　　风险对策：

　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三及时”：及时监测、及时判断、及时处理。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。

　　公司严格做好非洲猪瘟的防疫工作，认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每月组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化了公司针对非洲猪瘟的检测功能，并添置了相应设备，及时组织技术人员参加了检测培训工作；七是充分发挥非瘟检测实验室的功能，在检测设备、试剂盒、技术人员等方面加大投入；八是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。九是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担。

　　2、生猪价格持续波动对公司经营的风险

　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。

　　风险对策：

　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

　　3、原材料价格波动的风险

　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。

　　风险对策：

　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；在保证安全性的前提下，积极寻找主要原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。

　　4、环保政策变化的风险

　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，使得公司将支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。

　　风险对策：

　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，建立健全环保管理制度，提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入，确保猪场取得环保资质，满足各项环保要求，合规运营。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，针对公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。

　　5、国家行业政策变化的风险

　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。

　　风险对策：

　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。

　　6、租赁养殖场的相关风险

　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，将可能导致公司不能继续经营原猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。

　　风险对策：

　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司也将继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，增加违约成本，降低合作方违约情况出现的可能性。

　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。

　　7、快速发展所需大量资金支持的风险

　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。

　　风险对策：

　　公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，可通过每年经营利润留存获得部分发展资金，还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金。同时，公司目前获得了多家银行的信用授信，也可以通过间接融资手段获得发展所需资金。

　　8、管理风险

　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。

　　风险对策：

　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、现金管理、成本管控等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。

　　9、环保政策变化及环保管理的风险

　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。

　　风险对策：

　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，建立健全环保管理制度，提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入，确保猪场取得环保资质，满足各项环保要求，合规运营。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。

　　10、安全生产的风险

　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。

　　风险对策：

　　公司将严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。

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