创新医疗（002173）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

（一）公司的主要业务及经营模式

公司是一家以提供医疗服务为主营业务的上市公司。目前，公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。四家医院始终坚持在保障医疗安全的基础上，不断提高医疗技术、完善医疗服务；在提高自身综合实力的同时，更好得满足患者的就诊需求。此外，公司围绕“大专科，小综合”的发展战略，以临床为中心，巩固发展重点科室与特色学科，切实通过内部控制体系的建设和完善，逐步提高医院整体管理水平。

公司管理上以精细化管理为抓手、以提升核心竞争力为目标，从学科发展、人才培养、设施配备、医疗服务、质量安全、成本管控、绩效考核等多方面推动医院管理的全面发展，从而达到降低医院成本，提高经营效益的目的。同时，通过开放式技术交流，及时了解医疗前沿诊疗技术，强化医疗质量主线，保证医疗服务的安全性和有效性，从而助力医院高质量发展，提升差异化竞争优势。

（二）报告期内公司所属行业发展情况以及公司所处的行业地位等

1、报告期内公司所属行业发展情况

2023年上半年度，受到外部环境的变化、老龄化带来的慢病需求增加以及人均收入和人们健康意识的提高等因素共同驱动，医疗需求逐步上升。然而，医疗行业发展正处于不断变化的阶段，科技创新、个性化医疗、互联网医疗等趋势推动着医疗行业的进步，与此同时，医疗机构也面临着挑战。

随着政府文件的相继出台，医疗卫生服务体系将迎来更加全面的完善和发展，从而更好地满足人民群众日益增长的医疗需求。为了进一步完善医疗卫生服务体系，中共中央办公厅、国务院办公厅于2023年3月23日印发了《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，该文件从医疗卫生服务体系的组织实施、机制改革、科学管理、资源配置、分工合作、服务质量等各个方面分别提出了工作目标、方向、路径，对我国医疗卫生事业的发展提出了提纲挈领的宏观规划，也将对医疗行业产生深远的影响。

2023年5月26日，国家卫生健康委员会、国家中医药局印发了《关于开展全面提升医疗质量行动（2023-2025年）的通知》，该通知工作安排贯穿2023年5月至2025年12月，针对二级以上医疗机构，提出了28项具体措施和5个专项行动，涵盖基础质量安全管理、关键环节和行为管理、质量安全管理体系建设等多个维度，以提升医疗质量。

此外，为深化医药卫生体制改革，国家卫生健康委员会、国家发展和改革委员会、财政部、人力资源社会保障部、国家医保局、国家药监局联合于2023年7月21日印发了《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》。2023年下半年医改工作主要包括六个方面20条具体任务：促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局；深化以公益性为导向的公立医院改革；促进多层次医疗保障有序衔接；推进医药领域改革和创新发展；健全公共卫生体系；发展壮大医疗卫生队伍。

在当前的医疗行业背景下，各大公立医院继续加大开设分院区，在这一过程中，民营医疗机构也面临着日益激烈的市场竞争和更高的要求。社会办医需要积极适应新形势下的发展要求，不断提升自身的医疗服务水平，以适应激烈竞争的市场环境，实现更高质量的发展。

2、公司所处的行业地位

公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。其中，建华医院是三级甲等综合性医院，康华医院是二级甲等综合性医院，福恬医院是二级康复医院，明珠医院是二级甲等综合性医院。各医院在其区域范围内具有一定的竞争优势。

3、公司医疗服务业务的经营情况

报告期内，公司实现医疗服务收入40,470.94万元，占营业收入比重为99.85%，公司营业收入及利润主要来源于医疗服务。与去年同期相比，公司主要的业绩驱动因素未发生重大变化。2023年上半年度，公司实现营业总收入为40,532.58万元，同比上升20.78%，归属于上市公司股东的净利润-345.38万元，同比上升92.82%。

本报告期，建华医院以三甲复评为契机规范医院运营，以DIP为导向完善临床路径，以目标责任为工具落实绩效目标，以学科建设和人才培养为重心提升医疗服务质量，多项工作齐头并进，业绩实现同比增长。康华医院围绕着2023年度总体经营目标，积极开展临床新技术的应用，着重提升医疗技术水平，加强医疗质量管理，加大重点科室宣传力度，深化院际结对协作，同时对成本进行了有效控制，实现了业绩的扭亏为盈。福恬医院营业收入同比增幅显著，但由于固有的成本费用相对较高，医院目前的营收规模尚不足以有效覆盖运营成本，这一情况预计将会随着营收规模的不断增长而逐步得到改善。

二、核心竞争力分析

公司下属的建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院，在各自医疗服务区域范围内具有一定的竞争优势。

2023年，建华医院管理团队优化调整后，全面恢复正常，全院职工戮力同心，打开了崭新的经营局面。本着“走出去，引进来”原则，建华医院与中国医学科学院阜外医院签约，成立心血管病技术培训中心，以共享资源、提高诊疗水平。医院坚持“大专科、小综合、多中心”的发展战略，在原有神经内科、消化内科、乳腺科、妇产科、肾内科、骨外二科、烧伤科7个市级重点专科基础上，又申报了泌尿外科、内分泌科、肾内科、心内科4个重点专科。同时，建华医院与北京同仁堂（600085）中医医院有限责任公司合作，加强康复科的建设，提升中医业务收入；提高三级、四级手术例数，进一步提升医疗服务质量与数量，在患者口碑和医院综合实力方面取得了积极成效；引入妇产科、神经外科、呼吸科等省级专家，利用互联网医院以及新媒体拓展业务渠道。此外，医院持续提升患者就医体验，将服务贯穿于全院的各个环节和流程中，注重细节，进一步提升医院的医疗实力和服务能力。建华医院通过科学的专科布局、积极的合作策略与不断优化的诊疗服务，不仅强化了学科建设，也提升了医院的整体实力。下属明珠医院秉承“一切以病人为中心”的立院使命，通过精神科的跨区域发展、口腔科的开设、“安宁疗护”项目的启动、义诊工作的积极推动等各项工作，持续打造医院在富拉尔基区及附近区域的良好口碑，提高医院的知名度和美誉度。

康华医院以提高医疗质量为主要目标，以科室发展为战略路径，以人才培养为医院根本，形成多管齐下的发展策略。通过积极拓展临床新技术，开展高难度手术，以强化专科技术实力，提高医疗水平和治疗效果；通过培训、讲座、考核和学术交流，不断提升人才技术水平；与其他医院进行院际合作，以获取外部支持，为专科发展提供更多平台资源和合作机会；通过适应医保政策的变化，来控制成本，实现经济效益的增长；同时，完善绩效考核制度，以激励医务人员积极投入工作，推动医院不断发展。综合上述措施，康华医院增强了综合实力和核心竞争力，保持了持续稳定健康的发展态势，同时提高了社会效益和运行效率。

福恬医院根据溧阳市医疗机构的发展情况，制定了差异化科室竞争策略，在积极学习以适应DRG结算方式，巩固康复收入的基础上，加强胃肠镜、体检等业务。为提高医院整体的医疗水平，医院引入了消化内科专家，并与江苏省肿瘤医院建立了医联体，以加强合作、共享资源，从而提升医院的医疗实力和口碑。医院着重提升就医环境，患者服务，加强医联体合作，打造专家品牌，以此来全面提升医院的整体实力。

三、公司面临的风险和应对措施

1、医疗行业政策变动风险

民营医院的发展往往受到政策调整的影响，政策的变动可能涵盖医疗服务、医保支付、药品价格、技术标准、行业准入等多个方面。公司将密切关注行业政策变化，及时了解相关政策的影响，积极主动适应变化；制定灵活的经营策略，为政策变化预留应对和调整的准备。此外，积极与政府和相关部门沟通，争取政策支持，降低不确定性带来的影响。

2、行业竞争风险

医疗行业竞争日趋激烈，公立医院具有资源和品牌方面的优势，而更多民营医院的涌现也加剧了市场竞争。同时，若公司下属医院所在地人口流失，会限制市场规模，激化竞争格局。医院可以采取拓展服务领域、寻找特色项目、其他医疗机构建立合作关系等方式，以扩大市场；引进新的医疗技术和设备，提高医疗服务质量，优化医疗流程，以提高客户满意度；进行市场营销和品牌宣传，以扩大市场影响力。

3、人员流失风险

医疗服务的质量与医务人员的专业水平密切相关，为了留住优秀人才，公司下属医院采取了一系列措施。为员工提供职业发展机会和培训计划，让员工感到在医院有持续的成长空间；建立积极的工作环境，改善管理和领导风格，提高员工满意度；关注员工的工作负担和心理健康，提供必要的支持和资源；加强员工与医院之间的沟通和互动，增强员工对医院的归属感和认同感。通过有效地管理人员流失风险，建立一个稳定的员工团队，提高医院的整体绩效和竞争力。

4、医疗业务风险

公司主营业务为医疗服务行业，在医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在，医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员互动的过程中，都有可能发生医疗纠纷。为了应对医疗业务风险，公司建立健全质量管理和风险管理体系，加强全员安全意识和培训；遵守相关法规和政策，确保医疗机构的合规经营；加强人才管理，提供培训和发展机会，提高员工满意度和忠诚度；密切关注政策和市场变化，灵活调整经营策略；重视患者体验和满意度，改善医疗服务质量；合理规划技术和更新设备，确保其安全和有效性；定期进行应急演练和灾害准备，确保医疗机构能够有效应对突发事件。医院应始终以患者安全和满意度为首要目标，建立科学的医疗质量管理体系，确保服务质量和医疗安全，通过综合管理和风险控制，有效降低医疗业务风险，提高整体运营稳定性和可持续性。

公司面临着多方面的风险与挑战，但也蕴含着发展潜力。通过采取上述措施，公司可以更好地应对面临的风险，提高核心竞争力，实现可持续稳定发展。

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