深深房A2023年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）报告期行业发展情况

　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，中央积极表态引导房地产行业健康发展，多项调控政策有所松绑，房企融资窗口拓宽，降准降息支持居民信贷，但政策效应有所滞后，市场信心有望进一步修复。

　　（二）报告期公司经营情况

　　报告期内，面对严峻复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实市国资委、投控公司决策部署，在新一届领导班子的带领下，全体深房人齐心协力，实干拼搏，展现了企业发展韧劲，保持了向上向好的发展态势。主要工作情况如下：

　　1.主业经营平稳有序。突出抓好计划、进度节点管理，通过BIM技术赋能、坚持高标准引领，确保深房光明里等在建项目工程进度质量；全力抓好项目营销工作，深房光明里项目展示中心4月底开放以来累计接待客户1000余批次，东湖名苑项目尾盘清盘；强化开展自有物业经营，借势“深港特色产业楼宇”建设，推进深房广场存量物业招商运营，上半年物业租赁新增面积2,3742m、续租面积10,6902m，出租率达74.21%；加大存量房源去化力度，国商大厦1-2层、文锦花园25栋和26栋等存量房顺利实现联交所挂牌。

　　2.全力推进挖潜拓增。深入挖掘内部经营潜力，狠抓所属各企业经营管理，圳通公司新签订施工合同1.42亿元；汕头分公司新增网签备案销售金额4,977.5万元；华展公司新拓展监理项目2个；海燕大酒店扭亏为盈。大力盘活内部存量资源，加快推进“新峰大厦”项目土地确权事项，美国洛杉矶商业土地出售已与交易对手方签署交易协议。积极推进土地投拓工作，跟进研究房地产市场行情，密切关注深圳土地招拍挂市场动态，持续做好土地拓展调研。

　　3.加紧探索未来发展。践行高质量发展要求，对公司经营管理现状及所处外部环境进行系统深入调查研究，以更高视野审视和修编集团“十四五”战略规划，明确未来行动纲领和战略任务，形成了“十四五”战略规划修订的框架思路；持续加强对中国证监会调整优化房地产企业股权融资相关措施的跟踪，对照进行未来发展研究，力争在支持服务控股股东发展战略过程中实现协同突破。

　　4.不断夯实内控基础。上半年系统内新制定管理制度近50项，优化招采体系、成本控制体系，做好项目全过程成本管理，深入开展资金使用、合同管理等风险控制和内部审计工作，不断筑牢夯实内控体系基础；坚持底线思维，面对行业内企业不断出险情况，结合自身项目情况前瞻研判应对，有效防范化解经营风险，确保国有资产安全；强化财务统筹，保障公司项目开发和经营资金需求；持之以恒抓牢抓实安全生产、信访维稳、舆情监控等工作，为经营发展营造和谐稳定的良好环境。

　　5.党建引领凝聚合力。坚持以高质量党建引领高质量发展，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，逐步构建以党内监督为主导，专责监督、业务监督等相互贯通协调的“大监督”体系，压实管党治党责任，从基本组织、基本制度、基本队伍等方面不断夯实基层党建基础。结合实际一体推进主题教育走深走实，深入开展调查研究，聚力破难题、促发展，以“一企一品”党建品牌建设为载体，凝聚内部合力，推动党建工作和经营管理不断融合。

　　累计土地储备情况

　　发展战略和未来一年经营计划

　　在下半年工作中，公司将锚定年度重点任务目标，围绕完成存量房源去化、光明里项目建设和销售、推进“深港特色产业楼宇”建设、研究探索未来发展新路径等重点任务，全力“保销量、去存量、防变量、拓增量、提质量、激能量”，打好未来发展的攻坚战。

　　一要保“销量”。抓住市场窗口期，把控营销节点，强化对所属企业项目销售的统筹和指导，从市场、产品、客群、渠道、氛围等维度，丰富蓄客及成交转化手段，全力确保光明里项目实现年度销售目标，全力推进汕头分公司天悦湾等项目销售。

　　二要去“存量”。契合市场需求，充分利用代理公司平台资源，细化全民营销激励手段，发掘自拓客户渠道，力争完成历史项目尾盘的年度销售目标；加强中介渠道联系推广力度，推进国商、怡泰、文锦花园等存量物业成交；对标市场，工作前移，优化提升存量产品，持续加大自有物业租赁力度，力争实现全年总体任务目标。

　　三要拓“增量”。持之以恒推进内部资产盘活、挖掘经营潜力，不断做大主业经营的资源储备和业绩增量。按照年初任务目标，狠抓各所属企业经营，极限挖潜、极力稳增，要力争实现年度营业收入目标；努力盘活内部历史遗留的存量资源，实现主业储备新增量；全力推进“十四五”战略规划的修编工作，引领企业未来改革发展。

　　四要提“质量”。着力提升计划运营能力，聚焦主业全项目、全周期、全专业高效统筹，以计划运营为主线，以开发进度质量为目标，以关键节点达成为抓手，优化工程组织，梳理关键节点，把控开发进度，提升开发运营质效；从市场研究、产品定位、客群分析、渠道整合等维度全面优化营销体系，不断提升新项目营销、存量项目去化能力；强化组织体系支撑能力建设，积极获取未来发展所需专业人才，强化激励约束机制建设，激发内部价值创造能力。

　　五要防“变量”。深入排查公司投资、项目拓展等领域潜在风险，建立风险评估预警机制，确保最大限度降低未来发展中新拓项目风险，前瞻做好可能出现的风险应对和化解工作，开拓融资渠道，做好资金筹措，全力保障项目资金需求。

　　六要激“能量”。持之以恒守土有责抓党建，加强党风廉洁建设，一以贯之守好意识形态主阵地，促进党建与经营深融互促，激发党建“红色引擎”引领高质量发展的能量，把主题教育成效转化为推动发展的工作实效，以“一企一品”党建品牌为抓手，探索党建与业务融合新路径，筑牢“战斗堡垒”，争当“攻坚先锋”，不断发挥党建引领保障作用。

二、核心竞争力分析

　　作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、销售能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。

　　公司连续两年荣获深圳市房地产开发行业“社会责任企业”和“诚信（优质）企业”称号；入选2022品牌强国（龙城）论坛暨第四届中国上市公司品牌500强发布会“中国上市公司最具投资价值品牌”和“中国上市公司最具社会责任品牌”两项榜单。

三、公司面临的风险和应对措施

　　（一）宏观经济风险和应对措施

　　房地产行业与宏观经济具有较大关联性，受宏观经济周期的影响较大。当前，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，外部环境更趋复杂严峻，世界经济波动下行，公司将持续关注国际、国内宏观经济形势，积极调整经营策略。

　　（二）行业发展风险和应对措施

　　报告期内，房地产新开工面积有所下降，竣工面积在增加，施工面积整体下降，短期来看，房地产开发投资还会处于低位运行，房地产市场仍处于震荡调整阶段。公司将继续深化行业政策研究，紧跟国家战略，创新运营模式，优化发展方式。

　　（三）业务经营风险和应对措施

　　2023年上半年，城市新建商品住宅销售价格同比下降，产品去化趋缓，利润空间压缩。公司将密切关注市场及行业政策变化，着力抓好项目建设和房产销售工作，夯实主业根基；同时，主动探索新领域，培育新业态。

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