襄阳轴承（000678）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　公司所处的轴承行业属于机械加工业，主要从事轴承及其零部件的生产、科研、销售及相关业务。公司主要产品为汽车轴承、等速万向节等，是目前国内主要的汽车轴承专业生产基地之一。报告期内，公司经营模式未发生变化。

　　2023年上半年，我国汽车市场在国家促销费政策、轻型车国六实施公告发布、多地汽车营销活动、企业新车型大量上市的共同拉动下，市场需求逐步恢复，上半年累计实现较高增长。根据中国汽车工业协会统计分析，2023年1-6月，汽车产销分别完成1324.8万辆和1323.9万辆，同比分别增长9.3%和9.8%，其中乘用车产销分别完成1128.1万辆和1126.8万辆，同比分别增长8.1%和8.8%，中国品牌乘用车销量598.6万辆，同比增长22.4%；商用车产销分别完成196.7万辆和197.1万辆，同比分别增长16.9%和15.8%；新能源汽车产销分别完成378.8万辆和374.7万辆，同比分别增长42.4%和44.1%，市场占有率达到28.3%。展望下半年，宏观经济的温和回暖逐渐向汽车市场传导，新能源汽车和汽车出口的良好表现有效拉动了市场增长，且伴随政策效应持续显现，汽车市场消费潜力将被进一步释放，有助于推动行业全年实现稳定增长。

　　报告期内，公司实现营业收入67,210.53万元，同比增长15.53%，归属于上市公司股东的净利润-3957.83万元，同比减少亏损1357.46万元，其中母公司实现营业收入42041.97万元，同比增长25.5%，净利润-2188.38万元，同比减少亏损2764.8万元。报告期内，母公司市场结构、产品结构调整以及市场开发工作取得较好成效，经营业绩有所好转，但波兰工厂因受俄乌战争等因素影响，钢材、电力、天然气采购成本一直高位运行，导致亏损增加，公司正采取各项措施，扭转波兰工厂利润下滑的局面。

二、核心竞争力分析

　　1、公司是湖北省高新技术企业，拥有国家级企业技术中心，专门从事汽车轴承新产品、新技术研发，公司技术研发能力在国内汽车轴承行业处于领先地位，拥有多项国家及省市科学成果奖，其中新能源汽车用高速高效轴承、新型传动轴、轮毂单元等多项技术在国内处于领先地位。

　　2、品牌特色鲜明。建厂50多年来，公司致力于精品名牌战略，凭借过硬的产品质量赢得了用户的信赖，树立了“ZXY”轴承在汽车行业和汽配市场上的品牌形象。公司是湖北省军民融合企业，东风公司的军车轴承一直指定公司独家供应。2006年，公司被商务部、发改委批准为“国家汽车及零部件出口基地企业”；2008年，“ZXY”商标被国家工商管理总局授予“中国驰名商标”称号，被中国汽车工业协会、中国汽车报连续六届评选为“全国百佳汽车零部件供应商”。公司还是湖北省支柱产业细分领域隐形冠军企业、湖北省智能制造示范企业。

　　3、完善的营销网络。公司现已形成商用车、乘用车整车配套轴承的体系，在国内外设立了多个销售分支机构和物流中心，ZXY品牌轴承在国内外市场上享有较高声誉，产品配套全球主要汽车市场。公司主要客户为东风、陕汽、江淮、庆铃、宇通、富华、比亚迪（002594）、吉利、麦格纳、利拉马、斯特兰蒂斯、奔驰、宝马等。

三、公司面临的风险和应对措施

　　1、宏观经济波动风险

　　近年来，国内外经济形势复杂多变，特别是俄乌战争以及地缘政治冲突等多方面、多层次的结构性激化，使得全球经济发展的不确定性有所增加，也给国内企业的生产经营及发展预期带来一定的不确定性。公司出口业务占一定比例，如果争端持续发展升级，将有可能持续影响汽车行业销量，进而对公司产生不利影响。

　　2、行业波动风险

　　由于汽车零部件行业的下游市场主要面向整车制造行业，其景气程度与下游整车销量密切相关，汽车零部件行业的增速主要取决于下游整车行业的增长情况。而汽车整车市场受宏观经济和国家政策的影响较大，宏观经济因素如居民收入、汽车购置政策以及国家政策等变动，会通过影响汽车整车行业，进而对汽车零部件行业产生影响。如果公司主机厂客户的经营状况受到宏观经济波动的不利影响，将进一步向配套零部件企业传递，对上游零部件企业产生负面影响，导致汽车零部件行业整体增速放缓。

　　3、原材料及能源价格波动风险

　　公司产品中直接材料成本占生产成本的比重较大，主要是轴承钢和钢制品，钢材价格的波动对公司的成本控制带来一定压力。波兰工厂因受俄乌战争影响，能源、原材料价格大幅上涨，造成成本大幅上升。

　　4、市场竞争风险

　　近年来，汽车行业的下滑导致汽车零部件企业市场竞争更加白热化，汽车零部件行业整体经营盈利能力受挤压，同时激烈的市场竞争也使公司在市场开拓和技术升级等方面面临一定的挑战和竞争风险。

　　面对上述风险，公司将持续关注内外部形势的变化，通过完善公司治理的经营管理机制，加强技术创新与工艺改进，优化客户结构和产品结构，积极开展综合降成本工作，降低采购成本、制造成本，加强预算管理和风险控制，实施公司内部二级机构独立法人、模拟法人改革，使公司的经营模式和管理机制能够更适应市场和企业发展的需要。

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