中国西电（601179）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）公司所属行业发展情况

　　报告期内，公司所处的输配电设备制造行业稳步发展，呈现以下特点：一是国家提出“碳达峰、碳中和”发展目标，能源供给侧将大力推进清洁能源替代，以新能源为主体的新型电力系统快速发展，为输配电装备产业提供了新的发展机遇，随着国家“双碳”目标全面推进，2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，预计光伏、风电装机将达到12亿千瓦。能源转型促使新能源发电产业进入黄金发展期；二是输配电设备制造行业正面临技术创新和升级的挑战。新一代输配电技术的发展（如智能变电站、数字化保护装置等）推动了设备制造技术的发展，新材料、新工艺的应用为输配电设备制造行业带来了更高效、安全和可靠的产品。同时，对电力装备技术、质量、服务全面升级的新要求，成为电气装备制造业发展的新动能。

　　（二）主要业务、主要产品及其用途

　　公司主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包，核心业务为高压、超高压及特高压交直流输配电设备制造、研发和检测。中国西电的主导产品是110kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关）、变压器（电力变压器、换流变压器）、电抗器（平波电抗器、并联电抗器）、电力电容器、互感器（CVT、CT、PT）、绝缘子（电站电瓷产品、复合材料绝缘子产品）、套管、氧化锌避雷器、直流输电换流阀等。

　　公司产品曾先后用于我国第一条330kV、550kV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一条±100kV直流输电工程，第一条±500kV超高压直流输电工程，第一条±800kV特高压直流输电工程，第一个西北至华北联网背靠背直流输电工程以及“三峡工程”、“西电东送”等国家重点工程项目。其中，750kV变压器、电抗器、避雷器、电容式电压互感器和800kV隔离开关等产品已在西北750kV示范工程成功运行，国内首台800kV双断口罐式断路器在银川东变电站已经投入运行。中国西电还在国内首先进行了交流1100kV和直流±800kV特高压产品的研发和技术储备，为国家百万伏示范线路“晋东南－南阳－荆门示范工程”提供了1000kVGIS、电抗器、电容式电压互感器、避雷器、接地开关、绝缘子等产品，为“云南－广州”±800kV特高压直流输电工程提供了变压器、换流阀、电容器、避雷器等产品。在国际市场上，中国西电的产品和技术已出口80多个国家和地区。

　　（三）经营模式

　　公司实施以“战略+运营”为主导的管控模式，以高质量发展为主线，遵循战略引领、绩效导向、责权明晰、集约高效、专业化运营的管理原则，大力推行事业部制，打造总部、事业部、子企业管理架构，构建总部战略管控、事业部战略承接、子企业战略落地的管控体系。总部立足战略决策、资本运作、运营监督、产业服务的功能定位，对事业部实行战略管控与目标约束。在公司管控下，事业部立足战略承接、业务运营、产业发展、利润中心的功能定位，直接对公司负责，发挥承上启下、牵头抓总作用。目前公司已设立变压器事业部、开关事业部、电力电子事业部、国际事业部，通过转型升级，改革发展，强化职能转变、管理提升，紧扣主业实业，不断激发企业内生活力和发展动力，完善市场化经营机制，推动公司高质量发展。

　　（四）市场地位

　　公司作为以输配电高端装备制造为主业的央企控股上市公司，拥有一批份量重、名气响的开关、变压器等行业领军企业，拥有一支门类齐全、技术先进、经验丰富的输配电专业化研发、生产、建设队伍，是中国最具规模、成套能力最强的高压、超高压交、直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地，是集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团，是中国500强企业、中国电器百强企业之首。具有参与国内外各种类型输配电工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平已达世界先进水平，是中国输配电高端装备制造业的领军企业。公司以“对标世界一流、深化改革创新”为发展思路，秉承“客户至上、市场引领”的理念，围绕主责主业，聚力开拓目标市场，优化营销管理体系，拓宽商业模式，构建多元化营销激励机制，市场拓展呈现良好态势。

二、经营情况的讨论与分析

　　报告期内，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，抢抓发展机遇，积极应对复杂外部环境，推动公司健康稳定发展，开创高质量发展新局面，实现营业收入92.20亿元，同比增长7.37%；实现净利润4.77亿元，同比增长14.91%。

　　(一)市场开拓卓有成效。制定营销区域中心建设方案，打造七大区域中心（华东、华北、华中、西北、东北、西南、内蒙），加大高层走访力度，品牌影响力、市场渗透力持续提升。上半年，国内市场订货持续增长，电网市场订货实现预期目标，特高压市场占有率保持行业领先地位，国网批次市场占有率在各厂家中排名前列。其中，变压器类产品市场占有率大幅提升创近三年新高，西电西变、西开有限取得南网市场业绩突破，西电避雷器在网省协议实现零突破。国际市场稳步提升，设备类占比大幅提升，西电国际中标乌干达自贸区太阳能发电项目，西开电气中标近年最大海外设备类订单孟加拉400kV变电站项目。

　　（二）科技创新蹄疾步稳。年度重大研发项目立项72项，研发投入同比增长7.87%。核心技术攻关取得新突破，二期“1025专项”的1项攻关任务、6项国家重点研发项目均按计划推进，190kA大容量发电机断路器通过全部型式试验，±800kV胶浸纸电容式换流变套管通过西藏高海拔试验验证。科技创新成果丰硕，首台国产抽水蓄能机组成套开关设备综合性能指标达到国际领先水平，获得央视网等主流媒体密集报道。荣获省级、行业协会科学技术奖13项，中国电气装备集团科学技术奖15项。制修订国际、国家、行业标准18项，发明专利授权同比增长37%。统筹外部资源，与中国电科院、南网数字集团、中国电建（601669）西勘院等签订技术合作合同。联合西交大成功创办《新能源系统与装备（英文）》（RESE）期刊，筹建的“国家输配电装备产业计量测试中心”顺利通过国家市场监管总局验收，行业影响力不断提升。

　　（三）产业升级步伐加快。瞄准高质量发展，细分产业发展目标和关键举措，制定服务新型电力系统建设行动方案和产业结构布局战略地图，明晰业务发展路径，夯实战略目标实现基础。建立“一项新业务、一位班子领导、一个落地子企业、一套工作专班”工作机制，强化与头部企业洽谈协作，抢抓新兴产业机遇。对部分产业公司实施提级管理，推进管理扁平化和产业协同发展，加大投资力度，实施特高压、超高压变压器产线建设、电力变产能提升等智能化产线建设和“小微改造”项目，发展壮大传统产业优势。统筹推进智慧园区建设，取得建设土地不动产权证和工程规划许可证，产业园建设全面提速推进。

　　（四）深化改革持续推进。进一步加强外部董事体制机制建设，系统提升公司治理水平。研究制定《登高计划（2023-2025）激励办法（试行）》，强化考核“指挥棒”，修订所属单位经营业绩考核办法，大力激发各级责任主体担当作为。聚焦9项核心指标，定性定量结合形成世界一流价值创造行动方案，深入推动价值创造行动开展。国企专项改革取得国资委“一标杆三优秀”的好成绩；西电套管入选国资委新一轮科改示范企业充实扩围名单，在所属“科改企业”增至4家的同时，遴选4家企业开展“模拟科改示范行动”，持续扩大科改示范效能；西高院成功登陆上交所科创板，募集资金11.21亿元，改革成果持续涌现，有力保障了公司健康持续发展。

　　（五）提质增效全面发力。深入开展成本对标，全级次推广“经营路线图”专项分析，紧抓“两金”管控，加大回收存量逾期应收账款力度，结合法律手段追溯欠款，取得阶段性成果。发布经营活动现金流管控方案，加强收付两端现金流管控，经营活动现金净流量显著改善。加强采购管理，优化集采机制，实现全流程电子采购，落实废旧物资集中竞价，降本效能持续提升。强化质量工艺管理，建立质量提升专项费用提取和使用机制，推进实施质量提升项目，组织开展工艺纪律检查，严格落实问题整改，产品一次送试交检合格率稳步提升。强化风险管理，围绕工程总包业务等关键环节，加大重点业务风险研判和防控力度，全面开展合规体系自评及合规风险梳理，研究制定风险控制措施1829项。强化安全生产管理，从严从实推进重大隐患排查整治，扎实推进技防措施和技术改造项目，切实降低过程安全风险，安全生产总体稳定。

　　（六）党的建设不断加强。高标准开展主题教育，运用读书班、专家辅导、现场红色教育等形式，深学细悟，增强党性。加强人才队伍选育，强化干部梯队建设，动态优化调整干部储备库，加大干部交流任职力度。实施西电工匠培训，新增全国技术能手1人、1人入选中央企业大国工匠计划。持续提升党建引领作用，开展“强创新、提质效、建一流”品牌建设，打造“西电红”品牌效应，公司中亚建设成果被央视《朝闻天下》等重要媒体专题报道。抓实抓牢从严治党，推动政治监督具体化精准化、常态化，创新性制定《2023年政治监督工作实施方案》，扎实开展纪检干部队伍教育整顿，精准分类处置问题线索，对所属企业开展“两金”压降专项巡察、常规巡察，有效发挥巡察政治监督作用。

三、风险因素

　　1.宏观风险

　　公司所处的输配电及控制设备制造行业，对经济社会长远发展有着重要的影响，与宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划联系密切。全球经济环境日趋复杂，宏观政策变化，宏观经济风险加剧，能源发展战略、产业结构、市场结构调整，行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司发展造成冲击。

　　2.市场竞争风险

　　随着国内加速构建以新能源为主体的新型电力系统，产业转型升级迈出新的步伐，叠加我国“一带一路”倡议得到进一步落实，新进入者以及原有竞争对手使得市场竞争进一步加剧。

　　3.海外经营风险

　　随着海外业务的持续拓展，公司面临由于国际形势、政治局势、文化差异、法律差异以及业务管理、汇率波动等因素带来的海外经营风险，上述风险可能对公司经营产生不利影响。

　　4.复合型人才风险

　　在构建以新能源为主体的新型电力系统背景下，公司复合型人才数量、结构不能有效满足公司发展需求。

四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）国资背景优势。公司是国内能够为交直流输配电工程提供成套输配电一次设备和二次设备的领先国有企业，是中国电气装备集团内历史积淀最厚重、成套能力最强、研发制造体系最完整、国际化程度最高的上市公司，在与地方政府、其他大型央企、国企关系方面具有天然优势，具备良好的企业信用与较好的产业链上下游整合能力。

　　（二）市场品牌优势。公司在长期经营中积累了许多优质客户，形成了强大的品牌基础，在输配电装备行业具有较为良好的口碑。近10年来，公司逐步开拓国际市场，在一带一路沿线国家已积累了一定数量的客户，在国际市场也形成了一定的品牌影响力。

　　（三）技术研发优势。公司深耕行业多年，在特高压输配电设备制造领域形成了深厚的历史积淀，构建了雄厚的技术基础。一是设备技术性能指标国际先进。以特高压为代表的输配电重大成套装备技术，实现了众多重大技术突破，处于世界先进水平。二是实验检测能力先进。拥有先进的输配电装备试验检测技术，具备世界一流的试验验证和检测能力。三是拥有一定的行业话语权。通过创新发展及国际、国家和行业标准的制修订，实现标准引领，推动行业技术发展。

　　（四）资金实力优势。公司作为A股上市公司可通过资本市场实现资金募集，同时良好的AAA企业信用等级以及较高的企业授信带来低成本获取大额资金的优势，充裕的资金为公司长远发展及海外业务拓展提供了有力支持。公司资产负债率处于行业平均水平以下，资产质量较高，授信额度充裕，流动性相对充裕。

　　（五）产业基础优势。公司经过多年的技术和市场积累，已经完成了输配电设备全产业链覆盖，形成了开关、变压器、换流阀、电容器、避雷器等品种齐全、形式多样、系列完整、电压全覆盖的输变电核心设备产品链，并拥有铜钨触头、操动机构、精密铸造等核心零部件全自制的配套产业。

　　（六）人才队伍优势。公司核心科技人才队伍数量充足，累计共有50余人获得国务院政府特贴专家，具有高级工及以上技能等级的高技能人才超过全部操作人员的55%，在行业中处于较高水平。在人才队伍建设方面，一是通过制度体系完善了科技人才、技能人才、专业管理人才三支人才团队的职业发展路线；二是建立了科技人才、后备梯队人才储备库；三是建立内部产品技术、制造技术等7大类23个具体方向的专家库；四是不断拓展人才全要素引进渠道，大力开展雇主品牌建设，校园招聘研究生及以上学历人员占比50%以上，市场化选聘高级管理人员累计20余人。

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