东方精工：在近10年历程中，东方精工练就了一套行之有效的投后整合管控手段，包括规范法人治理机制和三会运作、战略管控和财务管控、推行分权授权管理、实施全面审计和管理层激励等

2024-02-04 17:47:05 来源：同花顺iNews

　　同花顺（300033）金融研究中心02月04日讯，有投资者向东方精工（002611）提问，公司主要业务在海外，是否对美欧等各国的法律法规及文化差异有充分了解？导致意大利事件的主要原因是什么？今后如何避免？公司是否能对这些海外下属公司进行有效的管理？近来以美国为首的政府对中资在其国内的公司和人员频繁检查骚扰，贵公司有否遭遇同样的问题？是否有应对风险措施？

　　公司回答表示，尊敬的投资者，您好！东方精工自2014年取得Fosber意大利控股权起，在主营业务所属产业内，推行全球化战略已有近10年的经验。在近10年历程中，东方精工练就了一套行之有效的投后整合管控手段，包括规范法人治理机制和三会运作、战略管控和财务管控、推行分权授权管理、实施全面审计和管理层激励等，形成了一套具有东方特色的、行之有效的投后整合管控手段。东方精工作为控股股东，在所有主要海外子公司中均委派了董事，能实现对其董事会和管理层的有效管控；在治理体系方面，公司搭建了一套遵守海外子公司所在国家法律法规，同时又符合上市公司合规运作的制度体系，并实现了有效落地执行，海外子公司均实现了较为完善、规范的董事会&股东会运作。整体上，公司始终秉持“互相尊重、求同存异”的理念和原则，多年来在处理应对不同国家在政策、法律以及文化等方面的差异方面，积累了丰富的经验。公司凭借较强的战略管控能力和整合能力，实现了对主要海外业务主体的有效整合，取得了积极成效。以Fosber集团为例，自取得其控股权后，东方精工与其管理层一道，推行了一系列的有效整合措施，包括帮助Fosber集团调整战略规划和经营策略、规范授权管理体系、对核心管理层实施业绩激励以及强化财务管控等。这些措施成功激发了Fosber集团的经营活力，使其在2015年~2022年期间，年均营业收入复合增速约为16%、净利润年均复合增速为25%。

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