力生制药（002393）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业情况

　　2023年，医药行业出台多项政策，持续深化医药、医疗和医保联动改革。同期，国内医药领域反腐力度持续加大，推动行业健康发展。

　　医药方面：《关于做好2023年医药集中采购和价格管理工作的通知》提出了2023年医药集中采购和价格管理的目标任务，实现扩大药品集中采购覆盖范围，同时，加强药品价格监管，建立药品价格联动调整机制，确保药品价格合理、稳定。国家药监局发布《药品标准管理办法》，规范了药品标准制修订程序，推进了药品标准能力建设，对于加强药品全生命周期管理，全面加强药品监管能力建设，促进医药产业高质量发展。《药审中心加快创新药上市许可申请审评工作规范（试行）》出台，以鼓励研究和创制新药，进一步加快创新药的研发进展,完善创新药审评体系建设。《医药工业高质量发展行动计划（2023－2025年）》指出给予医药研发创新全链条支持，鼓励和引导龙头医药企业发展壮大，提高产业集中度和市场竞争力。特别指出要充分发挥中医药独特优势，加大保护力度，维护中医药发展安全。

　　医疗方面：《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》从基础质量安全管理、关键环节和行为管理、质量安全管理体系建设等维度提出了28项具体措施和5个专项行动，进一步完善医疗质量安全管理，进一步优化医疗资源扩容和均衡布局。

　　医保方面：《关于做好2023年城乡居民基本医疗保障工作的通知》提出持续推进健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、安全规范、可持续的多层次医疗保障体系，不断增强基本医疗保障能力。国家医保局、人力资源和社会保障部发布关于印发《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2023年）》的通知，本轮医保目录调整，共有126个药品新增进入国家医保药品目录，1个药品被调出目录。143个目录外药品参加谈判或竞价，其中 121个药品谈判或竞价成功，谈判成功率为84.6%，平均降价61.7%，成功率和价格降幅均与2022年基本相当。今年的目录调整，加大对创新药的倾斜和支持，更好弥补了罕见病等重点领域保障短板，大幅完善续约规则，初步建立基本覆盖新药全生命周期的支付标准形成机制，有力推动产业发展的价值取向。

　　医药领域反腐方面：2023年5月，国家卫健委等14部门联合印发《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》，要求健全完善行风治理体系，重点整治医药领域突出腐败问题。7月，国家卫健委等10部门联合印发《关于开展全国医药领域腐败问题集中整治工作的指导意见》，开启了为期一年的全国医药领域腐败问题集中整治工作。本轮医疗反腐聚焦医药行业关键少数和关键岗位,坚决整治违规违纪违法行为,构建风清气正的行业氛围,为医药卫生事业高质量发展提供保障。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司主营业务情况

　　公司成立于1951年，2001年进行股份制改制，2010年在深交所上市。公司始终专注于医药健康产业，围绕核心主业打造原料制剂一体化产业基地，形成了以力生制药为缓控释口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊及中药产品生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地的差异化产业布局。同时以资本为纽带，与产业链上下游深度合作，搭建研发、生产、销售一体化产业平台。

　　公司聚焦老慢病治疗领域开展药品研发、生产和销售，产品涉及心血管系统、消化系统、抗生素类等15大类244个品规，产品剂型涉及片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴丸剂、溶液剂、注射剂、冻干粉针剂等。主要产品有寿比山吲达帕胺片、三鱼正痛片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、津威那屈肝素钙注射液、生化氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、维生素片剂系列等产品，疗效获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。

　　公司连续多年入选化学制药百强企业，是国家高新技术企业，国家企业技术中心，国家级绿色工厂，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

　　（二）公司文化理念

　　历经岁月洗礼精耕制药领域的力生公司，把“倾力健康事业、共享绿色人生”作为神圣的使命和美好的愿景，弘扬“匠心、专注、创新、融合”的企业精神，笃行“客户为本、价值为纲、艰苦奋斗、守正创新”的核心价值观，秉持“做好人 做好药”的从业理念，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋斗，勇毅前行。

　　1.企业使命与愿景：倾力健康事业 共享绿色人生

　　2.企业精神：匠心、专注、创新、融合

　　3.核心价值观：客户为本、价值为纲、艰苦奋斗、守正创新

　　4.从业理念：做好人，做好药

　　（三）公司定位及发展规划

　　“十四五”期间，力生公司将聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力，将力生公司打造成为以心脑血管类为代表的基础用药领域先进企业。

　　聚焦核心：聚焦打造口服固体制剂专家。

　　三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。

　　全面创新：充分发挥科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全方位推进企业改革创新。

　　合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。

　　（四）公司经营模式

　　1.研发模式：结合公司现有资源以及发展需要，实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学等业务布局，积极与中科院、著名的大专院校合作，敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，向更高价值链延伸。强化产学研协同创新，以医药产业基金为平台投资孵化优质创新项目，加速企业技术创新升级，实现上市公司价值提升。开展高端制剂、复方制剂和高附加值品种的研发，着力对现有品种进行二次开发、工艺优化和自用短缺原料药研制，形成谋划一批、研发一批、转化一批的短、中、长期相结合的产品研发方向，进一步丰富完善产品线，使公司产品线更具竞争力。

　　2.采购模式：公司创新供应链管理模式，建立起内外部需求推与拉相结合的供应链管理模式，提升WMS系统的智能化水平，打通上下游供应链的壁垒，实现产销物流联动升级，提升企业内部的纵向效率。通过供应商管理（SRM）平台，对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，来达到精细化、创新的供应链管理模式，以减少运营成本，提高企业的综合竞争能力。加大合格供应商引入、战略储备等方式不断提高物资采购的科学化管理。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场波动风险。

　　3.生产模式：力生公司立足自身的制造优势，逐步智能升级，加快提升设备自动化程度和柔性生产线的建设。推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。不断提升精益化管理水平和生产效率，提高企业规模化生产能力，充分发挥力生公司生产平台的竞争优势，拓展一站式CMO/CDMO业务。持续推进特色高端制剂技术平台建设。始终牢记“做好人、做好药”的从业理念，持续优化、提高产品质量。

　　4.销售模式：公司设立营销中心，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，不断创新思路，优化营销模式，加强业务培训，强化队伍建设，持续提升终端、渠道掌控能力。以中华老字号为契机，塑造力生品牌。完善考核机制，激发队伍活力。强化终端开发，提高市场控制力。积极参与国家集采、联盟采、省采。探索新营销模式，开发空白市场。采用自营+招商代理的销售模式，构建了遍布全国的销售网络；以“学术推广+服务营销”的理念开展市场活动，不断持续提升营销能力；以“完善绩效+加强合规”为手段为营销工作运营保驾护航、提质增效；实现渠道资源更广泛覆盖和市场终端进一步下沉。

　　（五）公司经营情况讨论与分析

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是力生公司推动高质量发展的变革之年。面对严峻复杂的外部挑战和与日俱增的内部压力，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及市第十二次党代会精神，深入落实市委市政府“十项行动”，聚焦公司主责主业，以“产业+资本”双轮驱动全力以赴盘活存量、培育增量、提升质量。

　　1.2023年主要经营指标情况

　　合并口径实现营业收入 11.53亿元，较上年增长 0.56%。利润总额 4.20亿元，较上年增长255.02%。净利润3.62亿元，较上年增长286.54%。资产总额57.81亿元，较上年末增长 9.25%，净资产49.03亿元，较上年末增长12.74%。

　　2.2023年主要工作情况

　　（1）以“三量”工作为指引，增强企业发展动能，做强做大主业

　　明确战略定位，完善战略体系。立足力生在泰达体系的功能定位，结合医药行业和企业经营特点，制定公司《“十四五”产业规划和三年行动方案》。聚焦资本运作，编制《资本运作三年规划及行动方案》。

　　盘活存量资产，提高资源效率。出清非协同股权，医药集团财务公司15%股权产权交易完成转让流程，尚待国家金融监督管理总局天津监管局审批通过。盘活闲置房地产，完成黄河道厂区征收工作。加强亏损企业管理，实现生化制药扭亏，中央药业减亏。

　　培育增量资产，拓宽资本运作。以产业基金为平台投资孵化优质创新项目，参投元希海河（天津）生物医药产业基金；与博正资本、河东区政府共同发起设立医药产业基金。完成投资项目库搭建，收集标的项目超100项，与23个意向项目进行深入交流与实地考察。对5个项目开展实质性推动工作，完成江西青春康源制药有限公司控股权收购的股东大会审议程序。

　　（2）加大科技投入，以科技创新赋能高质量发展

　　加大投入保障创新资源，不断推动产品结构优化。持续在科研方面保持9%以上的高强度投入，聚焦老慢病治疗领域，新立项研发项目8个，培育构建高端仿制药产品群。公司在研项目数量共有54个品规，逐步形成了产品系列和后备产品梯队。

　　突出企业科技创新主体地位，加强创新平台载体建设。坚定不移地走科技自立自强之路，力生制药通过“国家企业技术中心”、“天津市科技领军企业”和“天津市专精特新中小企业”认定。持续培育自主研发能力，建设“天津市缓控释及固体分散体药物制剂重点实验室”，姜根华劳模创新工作室被命名为2023年天津市示范性劳模和工匠人才创新工作室。鼓励科研人员大胆创新，授权发明专利2项，实用新型专利8项，外观设计专利4项。

　　创造良好科研创新环境，完善科技创新人才培养激励机制。拓宽科技人才成长空间，成立力生研究院，制定《力生科学家评聘实施方案》，建立“技术人员-力生科学家-首席科学家”技术职业通道，薪酬分配进一步向研发人才倾斜，精准激励核心技术人员，极大地激发了科研人员干事创业的积极性、主动性。

　　攻克原料药技术瓶颈，“原料+制剂”一体化优势显现。成功突破精氨酸培哚普利原研产品的晶型专利封锁，获得国家发明专利。首创伏立康唑原料药动态拆分技术，异构体杂质降低到原有标准1/4。盐酸苯海索、非布司他两个原料药获得批准，提高了产品市场竞争力。

　　以市场和临床需求为导向，加快仿制药研发和质量提升研究。不断加速研发成果转化效率，重点开展激光打孔膜控释技术、骨架缓释技术复方制剂研发。“绿色寿比山”缬沙坦氨氯地平片正式上市销售，丰富了高血压用药管线。阿替洛尔片、盐酸普萘洛尔片两个产品通过仿制药一致性评价。

　　（3）深化变革，扎实做好公司生产、销售工作

　　多维度深挖品牌内涵，激发老字号新活力。力生制药入选“零售药店最受欢迎的品牌企业”，“寿比山”牌吲达帕胺片荣获“2023星辰会-零售药店最受欢迎明星单品”，中央药业麻仁软胶囊入选区级非物质文化遗产代表性项目。挖掘品牌厚重的历史文化价值，力生制药积极申报津门老字号和中华老字号，三鱼牌”入选第三批“中华老字号”名单，不断培育壮大“三鱼”品牌价值。

　　深化营销体系变革，加速市场开发和渠道拓展。中央药业的营销团队以“自营+代理”模式，深耕细作区域市场，收回头孢地尼总代理权，企业自主营销。生化制药营销团队积极开拓市场，实现盈利扭转了多年亏损的局面。力生制药2023年培育品种群和普药品种群销售收入均有较好增长，吲达帕胺片、叶酸片、碳酸氢钠片、氨酚咖匹林片四个产品市场占有率位居前列。

　　推动传统制造产业升级，生产制造迈向规模化。坚持精益生产，持续开展工艺攻关和技术改造，提高企业规模化生产能力。对“三鱼”包装线进行技术改造和设备升级，解决了包装瓶颈问题，提升了片剂包装工序的生产效率。

　　积极开展产能营销，大力推行绿色清洁生产。积极开展产能营销，承接CMO、CDMO项目，将力生打造成为口服固体制剂生产专家。引进委托生产品种4个，至此共有12个项目落户力生，2023年药品受托生产达15亿片。健全绿色低碳发展体系，完成能碳与生产排产联动管理平台建设，提升能源精细化管理能力。完成力生制药厂区4.82MW光伏项目整体并网发电项目，年节约电费100多万元。

　　守住质量生命线。严格落实药品监管“四个最严”要求，8个品种顺利通过疫情保供药品符合性现场检查，药品市场抽检合格率为100%。建立健全药物警戒数字化体系，形成覆盖药品全生命周期的药品安全数据库。原料药盐酸苯海索、非布司他通过GMP符合性检查，进一步丰富了原料制剂一体化产品线，提升公司产品市场竞争力。

　　（4）完善管控模式，提升管理效能

　　优化组织架构，提高管理能力。力生制药“三定”方案落地实施，部门设置由20个调减至17个。明确部门职能定位和目标愿景，提高管理效率。突出研发引领，成立力生研究院，激发科技创新活力，提高研发产出效率。

　　深入推进三项制度改革，“科改示范行动”提速前进。积极落实“科改示范企业”改革主体责任，以“改革+创新”为主线，全力推动41项改革任务如期或提前落实落地。构建“双轨制、多通道、能流动”的人才机制，科学制定可量化的绩效考核指标，营销区域负责人实行末位淘汰。

　　创新激励方式，构建中长期激励体系。完成第二批限制性股票授予工作，向17名符合条件的核心骨干人员授予股票28.4万股。制定《项目跟投管理办法》，生化制药《注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯项目跟投实施方案》虚拟跟投项目成为天津国资系统第一个落地实施的跟投项目，跟投出资比例达项目研发总投资的18%，实现了员工与企业利益共享、风险共担。

　　推进资金中心建设，科学管控压降管理费用。开展集团化资金集中管控，实现企业银企直联，提升资金运行效率，防控资金风险。认真开展“两金”压降工作，加强应收账款风险控制，及时提示风险、及时处置。加强全面预算管理标准化、财务核算标准化建设，严格执行管理费预算管控，全年考核口径人工及管理费用同比降幅3.7%。

　　夯实数字化转型基础，促进业务流程标准化规范化。积极开展数字化转型，建立研发项目管理数字化平台，实现科研项目全程动态跟踪及管理。力生制药仓储管理系统（WMS）顺利完成智能化升级改造，赋能公司供应链管理能力提升。上线供应商管理系统（SRM）暨数字化采购平台，实现生产用物料采购业务集团化、数字化闭环管理。

　　健全审计合规监督体系，打造风险防控长效机制。深化合规管理体系建设，聚焦重点领域，开展力生公司销售费用专项审计工作，对销售费用率、销售政策等情况进行全面分析，深入排查风险，对采购管理、合同管理、法律事务、行政事务、资产管理五个模块开展内控评价，提高合规管理水平。

　　深入开展医药领域腐败问题集中整治工作，为公司发展保驾护航。深入贯彻落实习近平总书记关于医药领域腐败问题集中整治的重要指示批示精神，制定《力生公司医药企业腐败问题集中整治工作方案》，通过深入一线调研、开展纪法教育、合规培训等工作，明确了工作方向，公司将牢牢扛实集中整治工作主体责任，扎实开展医药领域腐败问题集中整治工作。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　1.具有较高的品牌、品质美誉度客户认可度高。公司不断提升企业产品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山连续多年蝉联“中国化学（601117）制药行业降血压类优秀产品品牌”。展示了公司“倾力健康事业，共享绿色人生”的使命愿景，公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2023年被评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。

　　2.具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整主要制剂产品所需要原料均由公司自行生产。从源头保证了药品质量，通过提高收率有效的降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，提升了公司的成本控制能力。

　　3.具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持高端化、智能化、绿色化发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生产能力，实现口服固体制剂年产量已超过80亿片，位居行业前列，公司生产制造系统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、有专利到无专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际的竞争优势。

　　

　　四、公司未来发展的展望

　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“盘活存量、培育增量、提升质量”为总体工作思路，以“创新战略”驱动企业高质量发展，实现企业主责主业更加突出、业务布局更加科学、转型发展更加有力。

　　（一）瞄准战略目标，加快投资并购步伐

　　发挥上市公司平台优势资源，发展新领域培育新优势。强化战略思维，提高战略能力。对医药健康行业及对标公司、潜在标的公司进行深入研究，针对行业发展基本情况、政策法规出台情况、上下游产业链情况，开展医药行业资本运作情况分析，定期形成行业研究分析报告。完善投资体系，加强投资专业团队建设。建立健全投资项目全生命周期管理体系，强化项目管理与执行能力，做好投前、投中、投后管理。搭建外部专家智库，为项目决策提供专业意见，提高公司投资决策质量。加大收并购力度，做大上市公司市场份额。拓宽在原料药、化学药、中药、生物药等领域的项目获取渠道，到2024年末实现在库项目超 200个。通过产业基金并购孵化，提升产业整合能力和综合竞争力。参与博生基金投资管理，推进项目寻找及投资决策。

　　（二）努力开拓市场，实现收入增长目标

　　持续做强优势产品，稳步推动潜力产品销售上量，打造慢病防治产品矩阵，确保年度销售指标达成。明确品牌定位，制订差异化的品牌推广方案。针对品种、目标、渠道和客户，以“战略位+语言钉+视觉锤”三大工具，完成品牌定位升级。借助“寿比山”品牌优势，带动缬沙坦氯地平片等系列降压品种销售，打造品牌整体竞争力，使寿比山成为“专注国人降压的系列品牌”。重塑产品价值，推动营销咨询成果落地实施见效。开展重点产品价值链梳理和终端营销项目设计，以华北、天津、北京等七个区域为试点区域，进行项目制动态管理，全力拓展市场。强化供应商管理，建立“优质供应+创造需求”业务协同机制。筛选优质经销商，对经销商设立12个维度的经营能力指标和市场信誉度指标，提升与优质经销商合作的深度和广度。利用商务渠道优势，将普药销售下沉到第三终端。深化精细化招商，拓宽渠道稳存量促增量。完善招商政策及产品策略，遴选优质代理商，利用企业丰富的产品资源，唤醒“休眠品种”，激发产品活力。有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，提高药品带量采购中标率。优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力。在巩固公立医疗等级医院市场的同时，积极拓展民营医院、基层诊所渠道，加强处方药下沉的能力。搭建新零售营销体系，形成线上线下（300959）协同发展局面。强化与头部连锁合作，打造终端品牌主品，重点抓好连锁门店上量。拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。建立力生实体药店，线上进行宣传引流客源，线下进行产品展示配送服务，形成“互联网+医疗健康”的销售模式。布局医药电商销售渠道，推动立和医药B2B业务增品扩点上量。充分发挥立和医药B2B业务平台优势，利用公司自有品种扩充品类，借助公司市场影响力加快全国市场布局。通过集团内部资源协同激发活力，开拓中药及大健康产品业务板块，实现公司B2B业务快速增长，为公司高质量发展增添新的增长极。

　　（三）加速与青春康源制药的融合发展，推动中药及大健康业务健康发展

　　积极响应国家中医药发展战略，拓展公司中药业务板块，加速与青春康源在战略、文化、研发、营销等方面的融合发展。战略方面，将公司经营发展理念根植于青春康源的发展战略之中，完成战略重组工作，拓展中药与大健康板块业务，进一步完善公司产业布局。企业文化方面，推动与青春康源的企业管理与文化融合，对标力生制药管理理念和经验，实现规范化运作，稳步推进组织融合、文化融合、制度融合，做好组织适配、人才培养和文化塑造。研发方面，利用“科改示范企业”优势，依托特色制剂平台输出生产工艺技术，与青春康源分享研发项目管理经验，协同做好研发项目管理。营销方面，利用上市公司的纽带和桥梁作用，引进更多优质产业资源，进一步提升立和医药B2B平台影响力，有效整合供应链及销售网络，发挥战略协同作用，实现品牌价值最大化，提高公司盈利能力。

　　（四）加速技术转型，着力提升力生自主创新能力

　　突出企业科技创新主体地位，加大科技创新工作力度，加快原创技术策源地建设，推动产业链与创新链深度融合。坚持高强度研发投入，系统谋划科技创新顶层布局。保持高强度研发投入，实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学等业务布局，向更高价值链延伸。强化科研团队建设，科技创新能力再上新台阶。进一步完善力生研究院的建设，加速研发骨干人员培养，大力引进研发领军人才。谋划科研项目分红机制，激发研发人员的积极性和创造性，持续增强研究院的创新能力。积极推进“原料药+制剂”一体化。继续推动技术壁垒高、附加值高的原料药研发，掌握更多具有自主知识产权的重要技术，补齐产业链短板，提升成本优势，提高供应链保障能力。打造原始创新策源地，建强创新研发平台。开展高端制剂技术研究，持续推进激光打孔膜控释技术平台、骨架缓释技术平台、缓释微丸技术平台、固体分散体技术平台和直服颗粒技术平台建设，形成特色制剂技术平台。加快攻克关键核心技术，提升科技成果转化效率，实现降压类产品管线的换代升级。

　　（五）探索机制体制改革，激发公司活力

　　以机制体制改革厚植企业发展优势，持续深化“四能”改革，激发动力释放活力。打好激励组合拳，形成“多维一体”的激励矩阵。全方位拓展多业务领域项目实施跟投，筛选力生制药合同生产（CMO/CDMO）服务项目开展跟投。积极探索项目分红激励方式，激励核心员工进行管理创新、技术创新活力。完善退出机制，画好激活组织的“活力曲线”。与南开大学商学院合作开展“人员流动机制”整合实践项目，优化人员配置，从机制层面打通员工上下、进出的合规通路。深化“三项制度”改革，实现德才兼备者“上”，不胜任者“汰”的流动机制。

　　（六）统筹组织生产运行，提质增效

　　以数字化助力企业提升生产制造水平，提高产能利用率，有效降低生产成本，提高市场竞争力。对传统生产制造环节进行智能化改造，加快生产制造数字化转型升级。对关键工序、核心设备进行更新改造，打造数字化生产样板工段，提升生产效率。建立产能共享平台，推动传统制造向服务制造发展。广泛推介公司“原料+制剂”、十万到十亿、有专利到无专利、简单制剂到复杂制剂、国内到国际五大优势，建立以制造能力为核心、以创新能力和服务能力协同支撑的产能共享平台，为医药创新企业提供优质生产制造服务。应用数字化技术，推进节能减排。优化智慧能源管理系统，提升能源数字化、智能化管理水平。实施力生制药排产平台建设，科学匹配生产排产与能源供给，提高能源使用效率，扛起“绿色工厂”的社会责任。启动数字化转型升级，加速数字化演进步伐。编制“数字力生”战略规划，稳步推进主数据、数据中台建设，健全企业信息化基础设施，部署动环监控和 IT设备智能监控，加速升级人力资源系统等管理工具，助力公司持续健康发展。

　　（七）推进亏损企业治理，实现子公司扭亏目标

　　中央药业通过大力开发市场、提升运行效率实现扭亏。以招商产品为核心，采取空白区域终端精细化代理商招商等方式提高销量。启动休眠品种二次开发，丰富公司产品线。深挖生产系统潜力，采取“岗位合并、一人多岗”，提升生产效率。2024年中央药业计划营业利润实现扭亏。生化制药聚焦市场，通过加强学术推广等方式，抢占6个重点产品市场，提高产品市场占有率。2024年生化制药努力保持盈利能力。昆仑制药继续推动原料药对外合作业务，寻求原料药合作项目，提高原料药产能利用率。

　　（八）加强风险管控，提高发展质量

　　健全合规管理体系，推动管理效能提升。完善内部审计管理体制，构建审计监督体系。严格落实合规管理体系建设主体责任，健全完善合规管理联席会议制度，开展合规培训，提升公司合规管理工作水平。完善销售考核机制，筑牢合规营销“防火墙”。建立科学的营销业务考核机制，严格落实业绩考核，激活营销队伍内生动力，打造有市场竞争力、有干劲闯劲的“营销铁军”。开展合规意识教育，提高业务人员的合规意识和素质。定期进行合规自查和评估，不断提高医疗销售团队的合规水平。开展财务共享建设，提升财务管控能力。梳理资金管理、回款、发货开票等业务场景，逐步实施财务共享，提高工作效率。进一步加强财务人员的锻炼和培养，培育外派财务总监队伍，提升财务整体管理水平。完善质量管理体系，提高产品质量竞争力。以质量风险管控为核心，强化质量风险的识别与防范，确保质量管理水平持续改进，质量管理体系建设进一步加强。确保实现全年市场抽检合格率100%，检查通过率100%的目标。牢固树立安全第一发展理念，提高安全管理水平。编制公司重点品种基础安全手册（BOS手册）和HAC危险区域分区。选取原料药产品作为试点，通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”进行安全改造升级，提高本质安全水平。形成具有力生特色的安全文化，确保公司安全发展。

　　（九）坚持党建领航，以党的二十大精神统揽高质量发展全局

　　加强思想文化建设，充分发挥党委理论中心组“旗舰领航”作用，深学细悟习近平总书记系列经典著作及经济建设、医药行业领域变革等重要文章，坚持不懈用党的创新理论滋养初心引领使命，常态化开展舆情监测，形成矩阵式大宣传格局。加强企业文化建设，依托“三鱼书院”，开展理念重塑、力生故事会、文创征集、科普基地建设、教育培训等工作。加强组织建设，打造“服务型、学习型、创新型”企业，高质量做好发展党员工作，实现党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用“有形化”。加强人才队伍建设，落实“力生英才”培养计划，健全选拔培养后备人才常态化工作机制，盘活后备人才库，发扬所长，补齐短板，实现后备人才优胜劣汰、动态调整。加强监督体系建设。进一步完善全面从严治党责任体系，持续推动作风建设常态化长效化。聚焦泰达控股“六个专项行动”主动跟进监督，严明政治纪律和政治规矩，推进“大监督”体系落地显成效。

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