东方钽业（000962）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业情况

　　公司拥有从钽铌矿石湿法冶炼到各类钽铌制品深加工的全产业链，以及国际先进水平的钽铌产品研发能力，专注于钽铌金属及其合金制品的生产和销售。

　　从世界钽铌行业来看，随着最近二十年行业内人员、资本、技术等要素的流通范围逐渐扩大，竞争模式正在发生巨大变化，具有一定资本和技术沉淀的的企业纷纷延深产业链，从过去的单一产品生产者转型为多种产品的生产者，从公司的供应商或者客户转变为某一领域的竞争对手。同时，我国的冶炼加工企业受矿石原料、人工、环保等方面的影响，利润空间受到了一定的挤压，竞争主要集中在加工费用、交货周期、销售价格等传统范畴，而具备新质生产力特征的高科技、高效能、高质量领域依然跃升有限，创新不足。公司是我国最早从事钽铌生产、研究及制造的高新技术企业，经过近60年的积累与发展，在钽铌技术研发、高纯化冶炼、规模化应用方面处于行业主导地位。随着高频通讯、智慧汽车、高算力AI芯片、大科学工程、新基建等行业的发展，钽铌在电子、半导体、超导、特种钢等应用领域的需求会呈现出长足的发展态势。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司所从事的主要业务、主要产品及其用途

　　公司主要从事稀有金属钽、铌及合金等的研发、生产、销售和进出口业务。目前已形成钽金属及合金制品、铌金属及合金制品等系列产品。上述产品被广泛应用于电子、通讯、航空、航天、冶金、石油、化工、照明、原子能、太阳能等领域。

　　公司行业地位稳定，具有较强的市场竞争优势。公司与美国、台湾、日本、韩国等国际主要钽铌电容器制造商建立了广泛的合作关系。钽、铌及其合金制品等系列产品多次荣获“对外贸易出口名牌”、“中国名牌产品”称号。

　　（二）公司主要经营模式

　　1、采购模式：原辅料一般由采购部直接负责采购；部分原材料由采购部负责组织各业务单位完成独立采购。

　　2、生产模式：公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统和配套设施，独立进行产品的生产。

　　3、销售模式：公司各业务单位有专门的销售团队从事市场开发和产品销售工作，销售部负责对市场和销售工作进行宏观管控。

　　4、科研开发模式：由公司技术部组织各生产科研单位独立进行科研开发。

　　报告期内公司主要经营模式无重大变化。

　　（三）主要的业绩驱动因素

　　1、战略驱动因素：从追求经营规模的企业战略转向追求效益的经营战略，制定了以提高经营运行质量为中心、以提质增效为抓手的经营计划。

　　2、结构驱动因素：逐步优化和调整产业结构，大力推进技术含量高、市场前景好、盈利能力强的金属材料产业，重点维护技术质量相对稳定、收入贡献较大、市场相对明确的传统钽铌产业，妥善地收缩货款回收差、边际贡献低、亏损严重的相关产业链、产品。

　　3、管理驱动因素：对外抓市场，对内强管理，积极推进技术进步和质量提升，严格控制各类风险，保证资金运转正常，使公司逐步走向健康发展的轨道。

　　4、技术驱动因素：以公司科技发展战略为指导，坚持创新提质，持续提升公司的自主研发能力。加快推进高比容钽粉、高端钽铌制品等关键技术的研究，重点开展钽粉的重大技术质量攻关项目。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售为核心业务，也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽铌研究中心；是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面：

　　（1）品牌优势

　　公司钽铌新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系，具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系，在行业中企业品牌优势明显。

　　公司生产的宝山牌钽粉及钽丝是中国名牌产品。钠还原钽粉获得全国制造业单项冠军产品。公司宝山牌熔炼铌、大规模集成电路用钽靶坯等产品均被授予宁夏名牌产品。

　　（2）技术优势

　　公司长期坚持把技术进步放在首位，走生产和科研相结合的发展道路。

　　近10年以来，公司共承担完成国家和省部级科研课题50项，获得国家和省部级科技奖励14项，拥有69项国际专利。

　　（3）研发优势

　　公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师，建立和健全了人才发展通道，为技术人员搭建了发展平台，拥有实践经验丰富的研究团队。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心，具有独立的研究、开发和设计能力。

　　公司有自治区政府特殊津贴专家1人，具有中高级以上职称199人，高级技师及技师65人。

　　公司先后成功地完成了“超高比容钽粉”、“中高压比容钽粉”、“电容器阳极引线用钽丝”等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获“国家科技进步奖”，在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品，钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级居于国际同类产品先进行列。

　　（4）营销网络优势

　　在五十多年的发展过程中，公司与世界众多知名企业建立了稳定的合作关系，公司逐步树立了自身的营销优势，保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念，凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍，建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。

　　（5）管理优势

　　公司已构建了完善的法人治理结构，不断地引进先进管理理念和管理方式，促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系，公司规范了包括质量管理和环境职业安全健康管理在内的业务流程，建立健全了各项流程匹配的制度，全方位组建了公司制度体系，推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承“团结 拼搏 激情 超越”的企业精神和“钽铌行业的领跑者，高端材料的制造商”的企业愿景，积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标世界一流企业的管理水平为驱动，以市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　2023年，公司面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，积极拓展市场空间，持续巩固“双循环”市场格局；积极调整产品结构，增加高附加值产品的销售份额，营业收入同比上升，实现经营利润的稳健增长，公司经营运行质量持续向好。

　　报告期内，公司实现营业收入11.08亿元，同比增长12.35%。归属于上市公司股东的净利润1.87亿元，同比增长9.72%。

　　公司2023年度开展的重点工作，内容如下：

　　（一）聚焦主责主业，高质量发展根基进一步筑牢

　　市场开拓克难奋进。有效应对主导产品钽粉钽丝市场周期性调整的影响，持续加大高温合金、半导体、超导等领域的市场开发力度，产品结构持续优化，打造新的经济增长点。

　　项目建设加力提速。加快推进钽铌板带制品生产线技术改造、钽铌火法冶金产品生产线技术改造、年产100支铌超导腔生产线技术改造3个重点投资项目建设，坚持“非常规、不违规”，倒排工期、挂图作战，统筹推进施工图设计、监理及施工单位选定、项目策划书报批等各项准备工作。

　　（二）聚焦科技创新，高质量发展引擎进一步激活

　　一是创新活力不断提升。申报省部级及以上科技项目20项，同比增长18%。公司积极推进超导材料、超高纯钽粉、12英寸硅晶圆用钽靶坯等代表未来发展方向的科技创新和研发力度，所牵头的“高品质钽金属植入体增材制造及其医学应用”项目是国家工信部“生物医用材料揭榜挂帅创新任务”。公司与郑州大学联合申报“熔盐辅助镁热还原法制备电容器用钽粉的理化特性调控研究”项目首次获批国家自然科学基金区域联合创新项目。

　　二是科技成果不断涌现。“超高纯Ta、Re（钽、铼）关键制备技术开发与产业化”和“航天用液体火箭姿控发动机推力室制造技术”两项成果通过中国有色金属工业协会成果评价，分别被认定为国际领先和国际先进水平。复审获得“国家高新技术企业”和“制造业单项冠军示范企业”。超大规模集成电路用钽靶坯、高温抗氧化涂层获自治区工信厅“三首”新产品认定。申请专利43项，授权11项，其中发明专利10项；申请国家标准1项，行业标准3项，团体标准2项。

　　三是创新生态不断优化。主办第二届全国难熔金属及硬质合金技术研讨会，加入“中关村集成电路材料产业技术创新联盟”“中央企业高端金属材料创新联合体”。成立钽铌材料技术工程组，组织建设钽粉和钽铌化合物实验线。制定科技项目、科技考核、科技成果、科研物料等制度，多维度完善科技创新体制机制。加强与西安交大、中南大学、郑州大学等高校联合攻关，依托高校院所智力优势提速公司钽铌专业领域的技术进步。

　　（三）聚焦深化改革，高质量发展活力进一步释放

　　一是三项制度改革精准发力。持续深入推进经理层成员任期制和契约化管理，公司及所属4家子分公司11名经理层成员实现“全覆盖”。选拔任用干部13人，公开竞聘上岗率达84.6%，末等调整和不胜任退出比例8.5%。在考核方面制定了差异化管控实施方案和“三个不低于”薪酬激励方案，推进机制改革，更好激发发展活力。

　　二是中长期激励多点开花。上市公司股权激励落地实施，163名激励对象实缴出资2367万元，首期行权目标顺利实现。宇发分公司实施虚拟股权激励，16名激励对象实缴出资312万元，进一步激发核心骨干员工积极性、主动性和创造性。东方智造（002175）、东方超导利润总额实现翻番，改革红利持续释放。

　　三是资源配置切实优化。向特定对象发行股票成功股权再融资6.75亿元，资本赋能加速高质量发展。成功入选全国首批200家创建世界一流专业领军示范企业，是中国有色集团唯一一家入选的单位，创建工作实施方案被国务院国资委评估为A+名列前茅，制定175项具体工作措施，确保示范创建工作各项任务落实落地。

　　（四）聚焦管理提升，高质量发展动能进一步增强

　　一是提升市值管理水平。积极参加中国有色集团所属上市公司2022年度暨2023年第一季度集体业绩说明会、宁夏辖区上市公司投资者集体接待日暨2022年度业绩说明会，首次发布ESG报告，加强上市公司与投资者之间的有效沟通。荣获2023年度中国上市公司ESG百强奖和“中国上市公司投资者关系杰出董秘奖”，上市公司市场形象和知名度不断提升。

　　二是提升质量管理水平。扎实推进QC小组、质量信得过班组建设活动，获得有色金属行业、国优、宁夏及央企大赛优秀QC成果和质量信得过班组等7个奖项。组织开展14项重点产品质量攻关项目，优化工艺流程和工艺参数，系统改善产品合格率低、客户适用性差等问题。积极开展“质量月”活动，全员参与质量管理、质量改进和创新活动的氛围瑜愈加浓厚。

　　三是提升精益管理水平。扎实推进定额管理，强化原辅材料、在线产品等物料全流程管控。全面推行“6S”现场管理，厂容厂貌和工作环境持续改善，两家单位评为A级、五家单位评为B级全部通过晋级，钽丝分厂被评为集团公司“6S”现场管理工作第一名。完成高耗能落后机电设备更新淘汰，淘汰18台高耗能变压器、439台高耗能电机。在关键部位安装智能水表和蒸汽流量计116块，实现能源消耗精准计量。

　　四是提升人才管理水平。推荐中国有色集团硕博委培7人，选拔18名人员进入新一轮“人才池”，全年引进高层次人才15人再创新高。积极推荐优秀人才申报各类人才项目，如自治区“技术能手”、“西部之光”访问学者，自治区“基层之星”人才培养计划等。

　　（五）聚焦风险防控，高质量发展保障进一步强化

　　一是增强安全生产水平。深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，统筹推进安全管理强化年、重大事故隐患专项排查整治及“打三违”等专项活动，全面检视公司安全管理工作中存在的问题，从根子上找准症结，一项一项纠治整改。组织开展风险识别，对安全风险分级动态管控，防止风险转化为事故隐患。

　　二是增强生态环保水平。认真贯彻落实习近平生态文明思想，积极开展中央生态环境保护督察整改成效巩固提升行动，持续加大生态环保投入力度，严密防控各类环境风险，完成排污许可证变更，对在线监测设备、含氨废气处理装置等升级改造，分解废水源头治理及废渣暂存库项目建成试运行，钽铌湿法冶炼废渣处置场建设项目获得自治区生态环境厅环评批复，建设用地通过政府主管部门审批。

　　三是增强合规管理水平。持续优化风控合规体系建设，完善合法合规性审查，提升三项法律审核质量。设立公司总法律顾问，健全法律风险防范机制。完成“十四五”法治建设中期调研督导及合规管理体系有效性评价工作。发挥审计监督效能，全年开展经济效益审计2项、经济责任审计1项、专项审计1项。

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　（一）行业竞争格局和发展趋势

　　2023年，由于国际上地缘政治摩擦不断、复杂多变，主要发达国家产业结构调整，大型经济体政府与民众消费需求不旺，增长动力不足，实体经济恢复的速度与程度远不及预期，多重不利因素叠加直接影响了全球范围内钽铌产品的出货量。公司主导产品钽粉、钽丝也进入了周期调整阶段，同时高温合金添加用钽铌、超导铌材、特定领域的应用增长明显，有效对冲了电容器市场下滑带来的不利影响。2024年，在大科学工程、高算力芯片、智慧汽车、国防装备的需求带动下，超高纯铌材、半导体用高纯钽材、高压高比容钽粉、高温合金特种钢市场预计有所回升，钽铌金属凭借其天然禀赋所具备的不可替代的重要性将进一步体现，公司将迎来新的发展机遇。

　　从公司自身看，自实施“十四五”发展规划来，公司以高质量发展为主线，紧紧围绕“做强做优”目标，加快科技创新，全面深化改革，运营质效不断改善，干部职工信心满满、干劲十足，我们有战胜前进道路上所遇困难和挑战的坚强底气。同时，公司通过创建世界一流专业领军示范企业，全面发展新质生产力，不断提升技术实力与管理能力，进一步巩固了在世界钽铌行业的领先地位。

　　（二）2024年公司主要经营目标

　　1、2024年公司营业收入：经营目标12.88亿元

　　2、2024年公司（经营发展思路）指导思想：

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议精神，把坚持发展新质生产力作为新时代的首要任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快建设世界一流专业领军示范企业，推动高质量发展行稳致远。

　　（三）实现2024年公司经营目标主要工作安排及措施

　　1、产业发展再提升。

　　一要进一步优化产业布局。坚持战略引领，切实发挥“全产业链”优势，挖掘发展存量，培育发展增量，确保“十四五”后两年的发展跃升。提高钽铌铸锭生产能力，保证超导铌锭、高纯钽锭等原料供应。抓住国家高质量发展的政策契机，做好国家重大科技项目的配套工作，在钽铌合金重点方向大力攻关，在巩固做大航天市场的同时，开拓民用航空、化工、冶炼新市场、新应用。立足钽铌基高温难熔合金材料增材制造，把握技术优势和市场先机，探索研发其他3D打印用高温难熔合金材料，实现增材制造钽铌及其合金产品的产业化。

　　二要进一步加快项目建设。完成超导腔项目和板带项目的土建施工、产线安调和试生产运行。加快完成火法项目新建部分图审、施工招标和开工审批。

　　三要进一步加大市场开拓。以销售为“龙头”，把客户需求作为供给侧改革与产品研发的方向，带动钽铌全产业链做优做强。

　　2、科技创新再深入。

　　一要着力强化创新引领作用。服务国家关键材料需求，积极申报新一期钽铌产品领域专项攻关任务。扎实开展“生物医用材料揭榜挂帅创新任务”等项目的实验与研究，科学谋划高纯钽粉、超导材料的未来布局，提升钽铌产业链顶端的产品占比，引领行业的创新方向。

　　二要着力加快关键技术攻关。以解决我国钽铌产品应用被国外“卡脖子”难题为己任，加快建设高压高比容钽粉和高纯钽铌化合物实验线，提升关键技术自主可控水平，增强国内产业链抗击外部风险的韧性。

　　三要着力加强基础应用研究。持续加大对基础研究的投入，确保研发经费投入强度匹配高新技术企业的发展要求。利用公司“钽铌全产业链”优势与在我国钽铌行业的影响力，在有潜力的领域开展前沿性、探索性研究，形成代表国内钽铌发展水平的新质生产力。

　　3、深化改革再加速。

　　一要聚焦提升公司治理水平。根据新的《公司法》、《证券法》持续完善公司法人治理结构，全面提升董事会建设质量，修订完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，进一步厘清各治理主体的管理边界，共同推动企业治理水平的提升。

　　二要聚焦推进三项制度改革。坚持人力资源是第一资源的人才观，加大优秀年轻干部和核心骨干技术人员的培养使用力度，通过机制创新吸引人才，用好人才。

　　三要聚焦深化中长期激励。在现有股权激励的基础上，积极探索新的中长期激励的可行性方案，加强对市场开拓、新品研发、技术攻关、成果转化等关键领域的激励，与员工共享上市公司的发展红利。

　　四要聚焦建设世界一流企业。以高度的责任感和使命感推动创建“世界一流专业领军示范企业”工作，把握“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”核心内涵和总体要求，不断提升东方钽业的品牌知名度。

　　4、管理提升再加强。

　　一要不断加强精益管理。加强成本精益化管理，深入推进定额管理，应用MES生产管理系统和LIMS实验室管理系统，加快生产线自动化、数字化、信息化建设。

　　二要不断加强财务管理。强化财务诊断和数据分析，深化财务和业务融合程度，持续推进成本精细化管理。

　　三要不断加强安环管理。持续增加安全环保投入，引入先进的安全环保监控和管理系统，实时监测生产环境中的安全环保状况，确保安全环保管理的有效性和及时性，提升本质化安全环保水平。

　　四要不断加强风险管理。健全审计机制，加强审计工作，坚决抓好生产经营重点领域和关键环节的合规管理，不断提高公司治理水平和风险管控能力。

　　（四）可能面对的风险及对策

　　1、市场风险

　　2024年，公司存在同业竞争加剧或下游市场需求收缩，可能导致公司市场占有率和公司盈利能力下降的风险。

　　（1）紧密跟踪钽铌同行和客户的发展动态，掌握竞争对手与客户之间的供需情况，密切关注重点客户需求变化情况，制定针对性谈判策略，多措并举确保重点客户、重点产品增量销售，从而提高公司钽铌产品市场占有率。

　　（2）加强高技术含量、高附加值产品及特殊领域钽铌产品销售工作，积极拓展新客户、新市场。

　　（3）紧密跟踪行业技术发展趋势和客户研发方向，及时为客户的技术难点提出解决方案，提高个性化服务水平，与客户形成利益共同体，从而不仅增强产品的竞争优势，提高客户的忠诚度，巩固公司产品的市场占有率。

　　2、原料风险

　　公司主要产品原料由海外进口，存在矿石原料价格波动幅度大，国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。

　　（1）公司积极应对国际钽铌原料市场变化，坚持深入资源一线解决供应问题，全力拓展多条保供渠道。

　　（2）提高原料（废料）的综合利用率和二次原料的使用率。

　　3、汇率波动风险

　　公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类：交易风险，即公司在运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性；折算风险，即公司在对资产负债表的会计处理中，将外币转换成人民币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。

　　对策：在保证外购原料用汇的前提下，公司积极关注外汇市场变化，在相对合适的时点结汇；合理确定外汇风险管理策略，利用外汇远期市场与即期市场的价格空间，审慎选择对冲工具，减少出口外销币种汇兑损失。

　　4、管理风险

　　公司经营管理水平不足，原料和废料的综合利用率有待提升，存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。

　　（1）持续增强公司管理水平的不断改进提升，加强各级管理人员的培训和学习，夯实班组管理，成本费用管理等基础工作。

　　（2）公司通过适时采购原料，控制安全库存，降低存货占用，提高矿石综合利用率。

　　（3）建立长效管理机制，强化应收账款管理。加强销售、财务、法务之间的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。

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