冀中能源（000937）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司所处行业情况

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求

　　公司主业为煤炭采掘业，主要产品为炼焦煤、动力煤，是河北省首家煤炭上市公司，河北省煤炭生产销售龙头企业，华北地区重要的优质炼焦煤生产企业，所处煤炭能源行业高度依赖于国内经济增速和供需影响。2023年，煤炭依然是我国重要的、可靠的工业粮食，事关国计民生稳定可持续发展，是能源安全的“压舱石”和“稳定器”。在“双碳”目标牵引下，煤炭行业加快结构调整和转型升级，淘汰落后产能，提升优质产能，全国煤炭供给体系质量持续提升、供应保障能力显著增强。2023年全国原煤产量47.1亿吨，同比增长3.4%。全国煤炭进口量4.74亿吨，同比增长61.8%；出口煤炭447万吨，同比增长11.7%;煤炭净进口4.7亿吨，同比增长 62.5%。全国铁路累计发运煤炭 27.5亿吨以上，同比增长 2.6%；其中，电煤发运量 22.8亿吨,同比增长 4.5%。全国主要港口内贸煤发运量约8.4亿吨，同比下降 1.1%。

　　2024年，国内经济持续向好发展将拉动煤炭需求继续适度增长。同时，国家推动经济社会全面绿色转型，清洁能源发电并网规模快速增长，对燃煤发电的替代作用增强，但也要看到迎峰度夏、迎峰度冬、极端天气等情况下，对煤电的顶峰保供能力提出了更高要求。另外，供给侧结构性改革稳步推进，煤炭生产结构持续优化，大型智能化煤矿生产效率提高、生产弹性增强，全国煤炭安全稳定供应能力大幅提升，加上进口煤的补充调剂，预计全年我国煤炭需求将保持适度增长。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司主要业务及经营模式

　　1、公司的主要业务

　　公司业务包括煤炭、化工、电力、建材四大板块，其中煤炭为公司的主要产品。2023年公司原煤产量2,741万吨，煤炭销量2604万吨，煤炭销售收入193.52亿元，主业煤炭收入占总营业收入比例79.54%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。其中，炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点，主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点，主要用于发电、建材、化工等行业。

　　公司依托自身资源优势及技术优势，通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合，通过科技和管理创新实现有序开发，坚持以煤为主的发展思路，不断壮大煤炭主业，在资源依托坚实、规模效应显著、抗风险能力较强基础上形成并巩固产业及产品优势。

　　2、公司主要经营模式：

　　（1）采购模式

　　物资供应分公司行使物资管理职能，负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核；对物资价格的审查；组织机关职能部室对采购计划、物资技术参数的审查；物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达；物资质量、物资管理标准化的监督管理检查工作；物资采购计划的价格公示和对标工作；各矿（厂）与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作。

　　（2）生产模式

　　公司编制年度生产计划，规划发展部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进度安排等进行综合分析，形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解计划，由规划发展部汇总工作计划并上报审查，各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产；各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业，公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核，保证产品质量和安全生产目标的实现。

　　（3）销售模式

　　运销分公司负责煤炭销售管理工作，从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理；运销分公司根据价格委员会制定的价格政策与客户签订销售合同，进行销售。

　　3、公司煤炭生产工艺流程

　　（二）矿产勘探及资源储量情况

　　报告期内，公司未进行矿产勘探活动。截至2023年12月31日，公司下属17座矿井，总地质储量28.80亿吨。公司目前在产矿井的总可采储量约6.24亿吨，以优质炼焦煤、1/3焦煤、肥煤、气肥煤以及瘦煤为主。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　1、资源优势

　　我国焦煤资源稀缺，公司主要煤矿所处河北、山西、内蒙等地区，煤炭资源丰富、煤质优良，拥有较丰富的主焦煤、1/3焦煤、肥煤、气煤等，煤种齐全，品质优良，其中主焦煤、1/3焦煤为国家保护性稀缺煤种。公司出产的炼焦精煤具有低灰、低硫、低磷、挥发分适中、粘结性强的特点，被誉为“工业精粉”。特别是河北省内的煤炭资源大部分为煤质优良的炼焦用煤，具有较强的市场竞争力。

　　2、区位优势

　　我国煤炭消费地区主要分布在沿海等经济发达地区。煤炭价格中运费所占比重大，煤炭的运输距离和运输的便利程度对煤炭生产企业在一定区域内的竞争能力有很重要的影响。公司的焦煤资源主要分布在京津唐环渤海经济圈腹地，京九铁路、京广铁路、京深高速和107国道等干线穿境而过，交通运输极为便利。此外，区域内焦化、钢铁、发电等煤炭下游产业发达，具有明显的经济区域优势。

　　3、生产技术优势

　　公司开采历史悠久，积累了丰富的煤炭开采技术和大量基础管理人才储备。在生产技术研发方面，大采高综采、薄煤层综采技术，厚煤层一次采全高和放顶煤开采工艺居煤炭行业前列；煤巷锚杆支护成套技术、下组煤承压水上开采技术和建下充填开采技术居煤炭行业领先地位。在人才管理方面，公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　过去一年，面对异常复杂的内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，公司董事会深入贯彻落实股东大会各项决策部署，团结带领管理层和全体员工，以党的二十大精神为指引，紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，积极应对风险挑战，坚定不移回报股东，全力以赴抓战略强经营促发展，在市场大幅下行情况下，全年实现营业收入243.3亿元，利润总额65.93亿元，经济效益连续三年保持历史高位水平，企业高质量发展取得新的重大成就。

　　一、擘画“股份梦”，高质量发展方向更加明晰

　　公司董事会始终坚持系统观念和战略思维，强化顶层谋划和具体实践相结合，充分发挥战略委员会职能作用，加强对高质量发展的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，科学绘就了股份公司高质量发展的新战略、新蓝图，瞄准建成“更具增值力、更赋发展力、更有竞争力”上市强企，坚持要素驱动、创新驱动、开放合作驱动“三大引擎”并进，加快推进煤炭产业内稳外拓、化工产业振兴发展、新材料产业扩能延链，加速打造“主业突出、结构合理、风险互冲、绿色低碳、安全高效”的现代产业体系，全力构建“一核双极、多元支撑”的新发展格局，力争在三到五年内把煤炭主业做到5000万吨的规模。

　　二、优化运营策略，高质量发展效能持续提升

　　公司董事会始终把最大限度回馈股东作为办企宗旨，充分发挥经营决策主体作用，有效对冲市场下行压力。灵活优化生产经营策略，克服多重超预期不利因素影响，科学调整煤炭生产布局，推动外埠矿区上产增量；顺市调节非煤厂点生产节奏；把准市场脉搏调价增收；把控保供与市场关系提高产品附加值；争取国家惠企政策尽享红利6亿元以上；成功处置搁置十多年之久的乾新煤业、邢北煤业两大历史遗留难题，获得投资收益5.32亿元。公司主要经济技术指标保持高位，利润总额、吨煤成本、净资产收益率等指标保持行业先进水平。大力实施创新驱动战略，深化推进河北省国资委《关于国有企业开展研发投入“三年上、五年强”专项行动实施方案》，投入9.83亿研发费用开展200多个科技项目研究攻关，两家单位分获国家与省级技术创新企业，推广应用覆岩离层注浆减沉、大地压巷道全锚索支护等新技术，率先攻克“薄煤层无煤柱高效开采”、高突水系数“传统禁区”治理、厚煤层沿空留巷等一批行业技术难题。加速推进智能化升级、数字化转型，完善煤炭销售、财务共享、物供冀中能源煤炭专区三大信息化平台，建成4座智能化矿井，生产运营效率大幅提升。

　　三、破除发展“瓶颈”，高质量发展支撑厚实有力

　　公司董事会始终把重大项目与改革攻坚作为事关全局的战略任务，精心部署，强力推进。在可持续发展方面，多渠道实施找煤增量和储能扩产，解放存量资源1500万吨；邢台西井项目顺利竣工投产；聚隆化工40万吨PVC项目竣工验收，5万吨液化码头移交改造有序推进；统筹推进冀中新材12万吨生产线建设、白涧铁矿“探转采”手续跑办、临西水泥厂节能技改，厚积企业高质量发展动能。在资本运作方面，拓宽融资渠道完成中期票据和超短融注册发行，调整融资结构大幅提高中长期融资比例，上市公司产融联动作用得到有效发挥。在内部改革方面，积极稳妥深化体制机制改革，调整青龙煤业管理主体，提高了公司整体管理效能。进一步完善了董事会、经理层行权履责机制，全面实施瘦身健体变革，两级机构进一步精简高效，两级管理团队结构不断优化改善，企业发展内生活力持续释放迸发。

　　四、防化运行风险，高质量发展基底夯实稳固

　　公司董事会始终树牢法治观念和底线思维，坚定不移推进上市企业治理体系和治理能力现代化。一是依法审慎决策，随着产业不断发展，及时加强董监高人员业务素质培训，董事会履职决策能力进一步提升；坚持把党组织研究作为董事会决策重大事项的前置程序，报告期内组织召开董事会12次、股东大会6次、监事会6次，研究讨论58个事项，保证了集体决策的民主性和科学性。二是全面维护投资者关系，高度重视信息披露，召开线上线下（300959）投资者沟通会10次，及时发布定期报告等各类信息140多条，为广大投资者提供了准确的决策依据；多渠道加强与投资者互动交流、答疑释惑，维护了上市公司良好形象。三是超前防范运营风险，严格排查治理安全、环保、资金、稳定等各领域风险隐患，针对企业内部摊更大、点更多、线更长的安全生产新变化与外部愈发严格的监管新形势，指导经理层迅速强力整顿基础薄弱矿井，借力加强地面厂点管理，整体推动标准化提档升级、重点风险项目化管控、特殊风险动态化防控等综合举措，保持了安全形势总体稳定，营造了和谐稳定的发展环境。四是积极回馈全体股东，依靠资源要素优化配置、经营业绩稳定高效，继续实施积极稳定的现金分红政策，体现上市公司良好成长性。

　　五、公司主要产品产、销量及价格情况

　　1、主要产品产、销量情况

　　2、分煤种的产、销情况

　　3、各煤种销售价格对比情况

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　（一）行业发展趋势

　　从煤炭需求看，中央经济工作会议对2024年经济工作作出部署，提出要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，着力稳定宏观经济大盘，保持经济运行在合理区间。《政府工作报告》确定了2024年国内生产总值增长5%左右的预期目标。国内经济持续向好发展将拉动煤炭需求继续适度增长。同时，国家推动经济社会全面绿色转型，清洁能源发电并网规模快速增长，对燃煤发电的替代作用增强，但也要看到迎峰度夏、迎峰度冬、极端天气等情况下，对煤电的顶峰保供能力提出了更高要求。预计全年我国煤炭需求将保持适度增长。

　　从煤炭供应看，煤炭企业深入贯彻落实全国能源工作会议精神，扛牢能源安全首要责任，统筹处理好发展与安全，供给与需求等关系，克服产能核增潜力不足、产能接续能力建设相对滞后等困难，有序释放优质产能，科学组织煤矿生产，确保煤炭产量保持在较高水平。同时，供给侧结构性改革稳步推进，煤炭生产结构持续优化，大型智能化煤矿生产效率提高、生产弹性增强，全国煤炭安全稳定供应能力大幅提升。加上进口煤的补充调剂，预计全国煤炭供应总量仍将保持增长态势。

　　综合判断，2024年全国煤炭供给体系质量提升、应急保供能力增强，煤炭市场供需将保持基本平衡态势，中长期合同制度有效发挥煤炭市场平稳运行的“压舱石”和“稳定器“作用。但国际能源形势错综复杂，国内煤炭供需格局深刻变化，考虑极端天气、突发性事件、新能源出力等不确定因素还可能存在区域性、时段性、品种性的煤炭供需错配情况（来源于中国煤炭工业协会《2023煤炭行业发展年度报告》）。

　　（二）公司发展战略

　　2024年是冀中股份公司完成“十四五”发展规划的关键之年，公司董事会将继续以规范公司运作、提升经营业绩、维护股东利益为己任，认真贯彻落实股东会各项决议，持续深化“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，依法履职尽责，科学民主决策，全力开创企业转型升级、高质量发展新局面。

　　1、突出稳健运营，保持公司经济大盘稳固

　　把巩固经营业绩作为回馈股东、发挥董事会职能的首要职责，坚持安全、提质、创效齐头并进，用稳健经营业绩支撑企业高质量发展。夯实安全环保基础。把安全放在压倒一切的位置，突出高压严管实现末端落实新提升，推动科技兴安实现装备技术新提升，强化培训教育实现队伍素质新提升，全力构建安全生产长效机制，打造本质安全型企业。坚定贯彻绿色发展理念，大力推广绿色开采技术，深化节能减排专项治理，促进生态文明与经济发展良性循环。极限挖潜增量提质。最大限度挖掘省内矿区稳产潜力和山西、内蒙矿区增产潜力，重点加快破解东庞矿本部及北井、邢台西井、梧桐庄矿等骨干矿井的生产制约瓶颈。完善全方位、全过程的井上下煤质管控体系，突出抓好采掘工程设计和开采工艺优化，因矿制宜升级优化洗选工艺，全方位提高经济产量。积极推动创新经营。立足公司销售大平台，放眼国内外煤炭资源，发挥公司人才、品牌、资金等优势做实做好配煤配销、煤炭贸易大文章，力争打造利润新增长点。坚持市场和效益导向，适度把握煤炭保供与市场关系，合理调控非煤产品生产组织模式，促进综合效益最大化。

　　2、突出精益管理，激活改革创新动能

　　把效率变革、动力变革和技术革新作为破解发展难题的关键一招，出“组合拳”，打“主动仗”。解放思想深化内部改革。深入推进基层单位机构改革，以大区制大部制为方向，对各单位组织架构进行全面优化整合。纵深推进三项制度改革，严格控制领导干部职数；强化考核“指挥棒”作用，进一步优化业绩考核体系、薪酬分配体系和领导班子考评体系；以加大简政放权为重点，坚持充分授权与有效管控相协调，进一步调动各层级主观能动性和创造性。开拓进取深化创新驱动。以创新破难题，着力破解瓦斯、水害区域治理、采场衔接摆布、呆滞煤量解放、顶板管理、开掘单进、钻探效率等“卡脖子”难题，保障矿井安全高效生产。以创新促升级，坚定不移走数字化、智能化道路，统筹把握投入有回报有效益和“点、线、面、体”智能化建设关系，构建全矿井智能化高效运行生态，稳步提升传统产业发展动能。对标一流深化管理提升。围绕安全生产、运营管理、人力资源、组织建设等各专业领域，直面自身短板，选定样板标杆，开展各层级、全方位对标，强化对标结果分析运用，补足短板、锻造长板、加固底板，促进管理理念、业务流程、效率效能、技术工艺的全面提升。

　　3、突出培育优势，巩固高质量发展良好势头

　　加快建立现代化产业体系，加速构建以能源产业为核心、化工新材为两极的“一核双极、多元支撑”新发展格局。内稳外拓增强主业支撑能力。以打造“四个千万吨”矿区为目标，集中优势资源力量强力推进。省内矿区依靠科技进步大力实施“找煤增量”工程；省外矿区充分发挥对外投资平台优势，加大优质资源整合力度，提升企业发展后劲。扩能延链做强化工新材料产业。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，坚定走差异化、特色化、专精特新路线。加速推进化工新材料产业延链补链强链，统筹抓好聚隆化工5万吨液化品码头改造、冀中新材三期建成投产、金牛天铁焦化链延伸、玻纤深加工产品升级开发等重点工程项目，着力破除供应端、产品端制约瓶颈，持续提升产业市场竞争力和抗风险能力。优化手段做活资本市场。以提高上市资产质量效率为目标，优化企业结构布局，依托存量优质项目，增强资产配置效能，提升上市公司内在价值。用资本探路产业，通过资产并购、股权收购等手段，促实体经济优强联合，实现资本与资产的“双轮”驱动。

　　4、突出优化治理，提升企业决策运营效率

　　认真落实习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，坚决贯彻公司法、证券法对上市公司相关要求，把党的领导深度融入公司治理各个环节，健全规范权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，正确处理各治理主体之间关系，促进党委和董事会、监事会、经理层各司其职、高效运作，使党的领导优势和公司治理优势更好转化为治理效能。严格董事会议事规则，注重发挥各治理主体、各专业委员会及独立董事作用，广泛参与公司战略、投资等重大事项研判，提高决策科学性、专业性。完善信息公开和对外披露制度，严格执行内幕信息保密规定，及时准确披露公司经营成果、财务状况、重大事项等信息，为广大投资者科学决策、正确投资提供依据。按规定落实公司董事、监事、高级管理人员年度培训计划，着力打造一支“政治强、业务精、作风硬、业绩好”的领导团队，提升董事会驾驭复杂局面的能力和水平。

　　（三）经营计划2024年，公司计划完成原煤产量2,700万吨，营业收入220亿元。上述经营计划并不代表上市公司对2024年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。

　　（四）公司未来发展所需资金来源公司将根据未来的业务发展需要及生产经营计划制定合理的资金需求计划，结合未来市场情况，选择合理的融资方式为公司持续健康发展筹措资金。

　　（五）风险因素与应对措施

　　1、市场行业风险

　　煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、钢铁、建材、化工等相关行业影响较大，与宏观经济密切相关。目前，世界经济形势复杂严峻， 加之受地缘政治冲突等 影响宏观经济的不稳定因素依然较多，可能对公司经营业绩产生一定影响。此外，国家行业政策变化、环保标准调整以及突发公共卫生事件等因素，也可能对公司的生产经营造成一定影响。

　　针对市场行业风险，公司将密切关注经济形势、行业动向，统筹规划、改革创新，继续优化产业布局，加快产业结构调整，强化风险管控，努力实现生产经营平稳有序。

　　2、安全风险

　　随着公司矿井开采年限的增加，受自然条件、生产特点等影响，面临的水、火、瓦斯等威胁日益增加，安全管理难度较大。针对安全风险，公司始终奉行以人为本、安全为天的理念，继续不断完善安全管理和风险预控体系，大力推进安全高效矿井建设，提升自动化生产水平，努力保证各项生产环节安全运行，着力构建和谐矿区，推动公司实现可持续发展。

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