海油发展（600968）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司踔厉奋发推进高质量发展的重要一年。2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，坚持以高质量发展为主题，聚焦产业能力塑造和技术创新，高效统筹发展和安全，持续深化公司治理现代化建设，全力以赴抓质量、提效率、强动力、防风险，科技引领、产业控制和安全支撑作用进一步彰显。

　　2023年，公司经营业绩再创历史新高。全年实现营业收入493.08亿元，归属于上市公司股东的净利润30.81亿元，基本每股收益0.3031元/股，分别同比增长3.19%、27.52%和27.52%，主要经营指标好于预期，发展质量和发展效益明显提升，高质量发展迈出更加坚实步伐。

　　（一）坚持稳中求进，三大产业发展持续向好

　　一是能源技术服务产业实现营业收入188.79亿元，同比增长21.19%，产业核心地位进一步提升。公司紧紧抓住石油公司增储上产的有利时机，全力保障油气开发生产需求，聚焦油气先进技术，创新商业模式，持续塑强产业竞争优势，通过内涵式发展促进能源技术服务产业工作量持续放量增长，智能注采市场占有率提升19%，井下举升产品市场占有率提升24%，FPSO及LNG运输船运营率100%，集输化学品配方自主化率提升至80%以上、生产自主化率提升至65%以上。

　　二是低碳环保与数字化产业实现营业收入99.70亿元，同比增长9.35%，产业优势地位进一步夯实。公司深刻把握低碳节能和数字化发展新趋势，加大产业前瞻性研究，围绕新能源、绿色低碳、产业数字化和新材料产业主动布局，拓展产业功能、延伸产业链条，加大研发力度和加快成果转化应用，大力培育新能源、新材料等产业集群，有序打造海上风电、光伏、CCUS、节能产品等产业服务能力，未来发展基础不断夯实。新能源技术服务工作量同比增长45.58%，数字运营业务工作量同比增长25.72%。

　　三是能源物流服务产业实现营业收入230.72亿元，同比下降8.71%，产业发展韧性进一步增强。2023年布伦特原油均价82.2美元/桶，同比下降17%，引发凝析油、LPG等油气副产品价格出现波动，产业收入同比下降。为积极应对不利影响，公司加强市场分析研判、优化营销策略、把控销售节奏、深挖盈利空间，产业基础更加牢固，发展韧性显著增强。同时，随着上游工作量增长，海上作业物料和燃料供应量同比增长7.47%，产业整体效益健康向好。

　　（二）聚焦主责主业，增储上产保障能力持续提升

　　一是围绕核心功能，增强核心竞争能力。公司立足为油气生产提供技术产品和优质高效服务，立足打造战略新兴产业，全力推进低碳环保和新能源业务、数字化业务、新材料业务高效发展。实施产品战略和差异化战略，增强发展动能，持续提高公司核心业务和特色业务的竞争力，保持海上油气技术服务行业内的先进地位。

　　二是聚焦主责主业，强化资源有效聚集。公司始终坚守主责主业，深耕主业责任田，厚植主业发展动能，持续优化治理低效无效业务，以公司级“专班”和“对接协同”机制为抓手，牢牢把握新时代高质量发展的实践要求，全面提升“技术+装备/产品+服务”一体化服务能力，不断发挥资源配置导向作用，推动人财物等核心优质资源优先向主责主业有效聚集。

　　三是提高发展质量，加快产业结构调整。公司深刻把握行业发展新趋势，以时不我待的责任感推动产业优化布局，积极培育新材料产业、绿色低碳产业、数字化产业发展，坚定不移推动战略性新兴产业发展和提升新质生产力，尽快形成公司接续发展增长极。持续加强产业再梳理再聚焦，制定产业高质量发展指标体系，引导产业对标对表，主动优链延链补链强链，促进产业健康有序发展。发布海油发展数字化转型行动方案，按照场景示范带动、平台统筹赋能、数据能力提升三项核心价值链条推进数字化转型，全力打造智能管理、智能服务、智能装备、智能工厂四类场景。

　　四是强化要素保障，夯实发展物质基础。公司聚焦生产基地建设和大型装备全生命周期管理，全年推进重点工程建设项目20个，年度里程碑节点全部实现。我国首艘全新智能FPSO“海洋石油123”顺利投产，我国第二座海上移动式自安装井口平台“海洋石油165”提前投用。天津海洋装备智能制造基地（一期）项目开工建设，“海洋石油302”LNG运输加注船建造下水，中长期FOB资源配套LNG运输船项目（一期）首船建造完工，即将交付。

　　（三）深化改革创新，现代企业治理效能更加优化

　　一是科技创新引领作用不断显现。公司坚持“科学技术是第一生产力”，实施科技能力提升三年行动，明确五大方向17项重点任务，加快产品产业化进程。进口透平维修国产化技术实现突破，具备进口透平核心机的自主大修能力，中国海油（600938）首套完全自主知识产权浅水水下采油树产品成功下线，国产化率达到90%以上，海底管道超声内检测器实现系列化研制，工业杂盐资源化设备完成开发。公司深入实施数字化转型行动，全力打造智能管理、智能服务、智能装备、智能工厂四类场景，首批8家智能工厂上线试运行，FPSO智能管理平台和陆地智控中心建成，国内首条潜油电机智能化生产线投用，智能固废场景转运效率提升50%，龙口和舟山智能码头运转效率提升42%。

　　二是提质降本增效行动不断深化。公司坚持“一切成本皆可降”，聚焦提质增效、“三费”压降、维修费降本三大领域一体发力，持续推进成本管理精益化，不断完善“1+N”全面预算管理体系和4大类业务单项目预核算管控模式，压实基层单位项目成本管理责任，提高项目盈利边际贡献，促进成本费用利润率同比提升1.78个百分点。狠抓“两金”管控，提升资产的使用效率，资产盈利类、周转类指标整体向好，净资产收益率同比提升2.04个百分点，应收账款、存货余额同比分别下降17.22%和12.02%、周转率同比分别提高0.24次和1.01次。

　　三是改革深化提升效能不断激发。公司坚持“向改革要活力”，实施改革深化提升行动，着力提升公司创新能力和价值创造能力，年度改革任务全部圆满完成。在国资委“双百行动”“科改行动”年度专项考核中，安技服公司获评标杆，天津院、常州院获评优秀，改革工作呈现乘势而上的良好态势；深化拓展基层基础管理提升行动，年度170项任务全部完成，典型案例获评集团公司级标杆项目，形成“比学赶帮超”浓厚氛围，基层基础管理能力持续夯实；系统推进合规管理，识别合规义务、制定“六张清单”，实现合规管理要求进岗位职责、入内控体系，强化关键岗位管控，积极有效防范各项重大经营风险。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　（一）所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况

　　根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司从事行业属于门类B“采矿业”中的大类“B11开采专业及辅助性活动”中的小类“B1120石油和天然气开采专业及辅助性活动”。海洋油气资源的开采利用主要包括勘探、开发、生产、销售、油气加工、LNG、炼化等环节，作为能源技术服务企业，公司主要聚焦油气生产阶段提供专业技术服务，处于油气产业链上游。

　　2023年，全球经济增速下行步入中低速增长，全球油气能源需求减少，能源供应危机仍未完全消除，俄乌冲突、巴以冲突等导致地缘政治持续紧张。我国经济持续稳定恢复、稳中加固、稳中向好，产业结构优化升级步伐加快，能源需求持续增大，能源利用效率稳步提升、利用结构更加清洁。在绿色低碳发展和数字化智能化浪潮下，国内外知名油气企业积极推动战略转型，由传统油气生产企业向综合性能源公司转变。

　　公司主要聚焦海上、陆上油气生产领域，主要提供提高油气田采收率、装备制造与运维、FPSO一体化服务、安全环保、绿色低碳、数字化、供应链服务等能源技术服务；公司积极把握能源转型大势，加快推动低碳环保和数字化产业发展，加大LNG技术及装备投入，提高数字化和智能化水平，培育海上风电技术服务、光伏技术服务和清洁能源技术服务。2023年，公司坚持以高质量发展为主题，统筹发展和安全，坚持聚焦主责主业，强化核心能力建设，积极为增储上产贡献专业价值，实现更有质量、更有活力的可持续发展，经营业绩再创历史新高，行业地位进一步巩固。

　　（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响

　　2023年，国家出台一系列能源政策，国家能源局印发的《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案（2023-2025年）》提出要形成油气上游领域与新能源新产业（300832）融合、多能互补的发展新格局，印发的《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》提出“要推动数字技术与能源产业发展深度融合，到2030年，能源系统各环节数字化智能化创新应用体系初步构筑、数据要素潜能充分激活，数字技术与能源产业融合发展对能源行业提质增效与碳排放强度和总量‘双控’的支撑作用全面显现”。中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过了《关于推动能耗双控逐步转向碳排放双控的意见》《关于进一步深化石油天然气市场体系改革提升国家油气安全保障能力的实施意见》。这些政策法规相继出台必将为新能源、低碳环保、数字化产业发展和油气市场体系改革提供政策支持，提振行业发展信心，促进行业加大投入，为行业注入发展新势能和新动能。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　报告期，公司主要围绕海洋石油生产环节，为海上油气资源的稳产增产提供技术及装备保障服务，并持续拓展陆上非常规油气田业务，同时通过物流、销售、配餐等能源物流服务提供全方位综合性生产及销售支持。公司抓住能源转型大势，瞄准“双碳”目标，以数字化为抓手，加快推进绿色转型和数字化产业发展。公司以技术服务支持生产，以产品带动技术服务，以物流服务连通技术服务与产品销售，形成了综合性强、风险抵御能力强的比较优势。

　　（一）主要业务、主要产品及其用途

　　能源技术服务产业为油气公司提供包括工程技术服务、装备设计制造与运维服务、油气田生产一体化服务等在内的全方位技术服务，聚焦油气田生产阶段，从提高油田采收率、监督监理、油田作业支持、非常规油气一体化服务、设备设施运维一体化服务、FPSO生产运营服务等多个方面，为海上和陆上油气公司的生产作业提供技术服务和支持保障。

　　低碳环保与数字化产业是公司为实现未来长期可持续发展，充分利用自身优势，积极投入开发的业务。公司重点发展安全应急、节能环保、水处理、绿色涂料、冷能利用、数字化等技术服务；重点加速培育海上风电运维一体化服务能力；加大低碳环保、数字化技术研发力度，完善产业服务链条，打造集数字化技术服务、绿色用能技术服务和绿色产品供应于一体的综合服务能力。

　　能源物流服务产业侧重于为海洋石油行业的生产环节和中下游领域提供支持服务，通过海上物资供应及配餐服务为海上油气田开采提供后勤保障，通过协调服务协助石油公司海上油气外输，通过销售服务开展油气副产品分销。

　　报告期内公司主营业务和经营模式未发生重大变化。

　　（二）市场地位、主要业绩驱动因素

　　多年来，公司深耕蓝海，积累了丰富的海洋能源服务行业经验，实现了多项“行业领先”。在能源技术服务领域，智能注采方面，形成有缆、无缆、液控为核心的13大系列智能注采工具产品系列，产品自主化率达到90%；人工举升方面，“海龙”技术及产品自主化率达90%以上，机采井故障率降至5.5%，平均检泵周期超1700天；小微透平方面，自主研发的2MW机组在秦皇岛32-6油田投产，平稳运行7,000小时，回收火炬气超681万方；FPSO方面，公司持有的FPSO数量位列亚洲第三、全球第四，在中国近海FPSO生产技术服务市场居主导地位。此外，公司在特种环保涂料、工业水处理等领域均处于行业领先地位。

　　公司紧跟国家倡议，深入践行“一带一路”倡议和“走出去、引进来”的理念，聚焦重点区域、重点市场、重点客户，逐步建立了基本覆盖国际油气富集区域、“一带一路”重点区域、中国海油海外重要资产和项目的区域布局，海外业务规模与经营业绩逐年稳步提升。通过提前研判趋势，统筹推进产业升级，不断优化及革新公司自身建设，深化创新驱动、完善服务体系、持续推动战略创新，从而实现产业升级和核心竞争力提升，取得了较好的经营效益和社会效益。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）特有的一体化产业发展模式和多元化产业体系

　　公司聚焦油气田开发生产和战略新兴产业，打造现代产业体系，实现了传统能源服务业和战新产业的融合发展、涵盖油气勘探、开发、生产技术服务的融合发展，形成了较为完备的相互促进相互发展的多元产业体系。通过接续奋斗，公司以保障油气田增储上产，提升海洋石油生产技术服务能力为核心，具备从勘探开发至弃置全过程的钻完井设计，具备从技术研发、“海龙”品牌产品到现场服务的提高采收率的全产业链一体化服务能力，具备国际与国内船舶管理资质、高端液化气运输船管理资质，具备高端透平发电机组自主维修技术能力，具备边际油田开发建设运维一体化能力等，这是公司显著区别于行业内其他公司的特色所在。公司的全产业链的业务体系和一体化的发展模式使公司具备很强竞争能力和抗风险能力。这些能力为实现公司高质量可持续发展奠定了可靠基础。

　　（二）紧贴市场的科技研发和技术创新能力

　　公司始终坚持创新驱动发展战略，完善科技创新的市场导向机制，在新质生产力的“质”上下功夫，构建了基于市场需求和产业结构体系的七大技术体系，实施了产学研深度融合创新体系，通过自主科研创新，形成了一批关键核心技术，破解多项“卡脖子”难题，打造了系列化“标志性技术、标志性产品”，全力促进公司质量变革、效率变革、动力变革。目前，公司拥有国家及省部级科技进步奖93项，建立企业级以上标准1,391项（包括国际标准11项、国家标准635项、行业标准672项、团体标准73项）。此外，公司拥有国家级研发平台等19个创新平台，拥有37家企业技术中心，运营海洋石油高效开发国家重点实验室、国家工业水处理工程技术研究中心等多个经科技部或工信部备案的国家级科研机构。

　　（三）致力于持续打造低成本竞争优势

　　公司一直秉承低成本战略，坚持“一切成本皆可降”理念，推动降本增效向广度和深度发力，不断提高自身服务和产品的竞争优势。公司搭建以全面预算为基础的成本管控模型，通过对公司产业价值链的计划、协调、分析和控制，构建全面的公司成本管理体系，建立多维成本分析框架，实现成本控制与预算管理无缝集成，从产业、投资、采办、外包等方面对成本进行重点管控，实现有效的成本控制，通过商务模式持续优化，与客户实现共享低成本红利。公司毛利率水平优于可比上市公司，体现了较强的成本管控能力。

　　（四）卓越的安全环保标准和最佳实践

　　自成立之初，公司遵循国际与国家规范建立了比较完善的QHSE管理体系并持续改进，按照康菲、科麦奇、壳牌等国际公司的服务要求，执行国际及行业标准规范，执行美国石油协会的API标准、DNVGL及BV等船级社标准，积极推广国际先进作业实践，全面提高公司QHSE管理，开展金牌班组建设，提升产品质量水平，培养一批高素质管理及作业员工队伍，公司安全环保业绩一直居于行业前列。

　　（五）低碳环保产业集群发展的领先者

　　公司致力于低碳、绿色、环保业务开发，利用自身产业优势，推动低碳环保及数字化业务融合发展，助力能源行业绿色智慧发展。公司已成为国内唯一溢油应急海洋环保服务提供商和中国海油唯一的节能减排监督监测机构，拥有国家工业水处理工程技术研究中心、中国海油首个固废管理平台、国家涂料工程技术研究中心、国家海上井控应急救援中心，持有北京绿色交易所4%股份，积极推进海上风电和光伏等运维服务能力建设。公司具备集物资供应、油气产品协调销售和生活保障服务于一体的供应服务能力，拥有物流基地5座、码头4,394延米以及装备制造等多个专业化基地，正在建设智慧仓储，智慧码头，打造智慧物流。

　　（六）拥有专业化人才和丰富的能源行业客户资源

　　公司专注专业人才队伍第一资源建设，推动人力资源向人本资源跃升，优化人才队伍结构，打造体系化、多层次人才成长平台和激励机制，拥有了一批科技领军人才、青年人才和创新团队，培养了一批卓越工程师和行业工匠，奠定公司行业优势。几十年来公司始终坚持客户至上，以客户需求为核心，持续为客户创造价值，不仅奠定了业务竞争优势，还积累了丰富的客户资源，如中海油、中石油、中石化、壳牌、康菲、阿纳达科、雪佛龙、科麦奇等国内国际大型油气公司，业务遍及中东、南美、北美、非洲、东南亚等世界主要油气富集区。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　公司全年实现营业收入493.08亿元，同比增长3.19%；归属于上市公司股东的净利润30.81亿元，同比增长27.52%。截至2023年末，公司总资产449.06亿元，归属于上市公司股东的净资产246.28亿元，资产负债率43.65%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1.行业格局

　　党的二十大报告强调“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“推动能源清洁低碳高效利用”。从能源行业发展趋势看，油气行业稳中有进，能源结构清洁化、能源利用高效化、能源转型加速数字化、新材料发展提速等不可逆转。国内外知名油气企业积极推动战略转型，由传统油气生产企业向综合性能源公司转变。以斯伦贝谢等三大国际油服公司为代表的油服行业把握行业趋势和市场需求，在绿色低碳和数字化等方面发力转型，国内油气企业积极推动数字化智能化和绿色低碳转型，投资布局力度继续加大。

　　从油服企业全球竞争格局看，以斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯为代表的国际油服企业在经营规模、核心技术及产品、市场占有率、全球化发展等方面仍处于领先水平，受益于在绿色低碳和数字化等方面加大投入、快速布局，经营业绩均实现较大幅度增长，转型成效显著。近年来，国内油服企业把握国内油气上产带来的发展机遇，积极培育核心能力，与国际油服企业差距逐步缩小，从经营规模、盈利情况、核心技术、抗风险能力等方面综合评估，公司在国内油服企业中的优势地位持续巩固。

　　2.行业趋势

　　（1）能源安全得到更大程度关注

　　乌克兰危机给国际社会带来启示，主要国家和地区在能源安全与低碳转型中寻求平衡发展，我国将会更加注重能源安全，构建多维的能源供给格局。基于我国“富煤缺油少气”的资源禀赋，化石能源和非化石能源将呈现双增长，国家对油气增储上产措施和力度将会持续加强。未来国内油企将坚定不移加强国内石油开发生产，进一步加大石油天然气的勘探开发资本支出。近年来，海洋油气已成为国内油气增长的重要支撑，始终占有原油增量的60%以上，未来油服企业发展空间和工作量仍将保持稳定增长的态势，技术研发和装备投入继续加大，对公司长期可持续发展带来积极影响。

　　（2）能源转型回归理性，绿色低碳发展稳步推进

　　党的二十大提出加快建设新型能源体系的战略要求，以《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》为核心的碳达峰、碳中和“1+N”政策体系正在加快构建形成。当前，国内正加速以化石能源为主体的能源系统向非化石能源调整过渡，推动从能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，加快油气勘探开发与新能源融合发展。公司把握绿色低碳发展趋势，加大低碳环保产业资源要素投入，大力推动绿色低碳转型，在节能降碳领域已具备“监测+咨询+工程+运营”一体化服务能力，更好地为客户提供节能降碳服务打下了坚实基础。

　　（3）数字化技术进步将成为影响行业发展关键因素

　　数字化赋能油气勘探开发生产，释放油气生产力。国内大部分主力油田均已进入稳产阶段，低品位难动用油藏将在石油供给中扮演重要角色，加大以数字化智慧化为特征的提高采收率技术的研发和应用越发重要，油气公司为此将加大投入力度，这必将推动资源要素进一步向油气田技术服务行业技术领先企业集聚。公司把握能源行业数字化、智能化发展趋势，积极塑造数字化产业，制定数字化转型行动方案，大力推进数字产业化和产业数字化，围绕智能油田、智能制造、智能仓储等方面持续培育数字化、智能化服务能力，可为客户提升效率、降低降本、提升精益化管理贡献价值。

　　(二)公司发展战略

　　聚焦主业战略：是企业发展的战略选择，是增强核心功能和践行国有企业的使命担当。公司要聚焦主责主业做优能源技术服务核心业务，聚焦优势资源加快发展并做强绿色低碳和数字化特色业务，聚焦相对竞争优势创新发展新材料新兴业务，坚持有进有退，有所为有所不为，持续推进公司产业结构向优、动能增强、效益跃升，切实推进公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。

　　绿色低碳战略：是践行绿色发展理念，建设美丽中国的必然要求，更是公司未来业务增长基石。通过推动新理念、新技术、新模式及新业态在现有产业体系广泛嵌入并深化应用，构建以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的绿色低碳产业体系和清洁能源技术服务体系，提供低碳绿色高品质服务，努力打造国际一流的低碳管理能力和低碳产业竞争力。

　　创新驱动战略：是公司发展核心动力，是提高核心竞争力的必经之路。聚焦公司重大战略需求和未来产业发展制高点，把握能源转型、数字化转型趋势和变革路径，进行有效、有目的和有质量的技术创新、管理创新、商业模式创新或机制创新，让组织、人才、资金高度集聚高效流通，持续有力发挥精准有效投资在稳定发展大盘的根基作用，加快实现创新驱动对公司高质量发展的核心支撑价值，不断提升全员劳动生产率，不断增强发展新动力（300152）、新活力。

　　成本领先战略：是公司关键竞争优势，是公司优化资源配置，提高生产效率的关键所在。通过技术创新、精益管理以及数字化、智能化等手段，持续优化一体化服务模式，实现产业间相互协同发展，实现精简高效组织机构对产业高质量发展的有力支撑；进一步健全完善成本控制体系，有效降低成本水平，提升质量效益，让成本领先成为公司特色竞争优势，为低成本清洁能源消费持续贡献价值。

　　(三)经营计划

　　2024年是实施公司“十四五”规划的关键之年。公司以服务保障“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为工作主线，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。

　　一是全力抓好产业塑造，在做强做优做特上实现新进展。力保障油气开发生产需求，持续增强能源技术服务产业竞争优势。围绕新能源、绿色低碳和产业数字化变革方向积极布局，有序打造海上风电、光伏、CCUS、节能产品等产业服务能力。启动第二批20个数字化转型场景建设，深化数据治理行动，积极推进以智能油田、智能工厂等为核心场景的工业互联网平台建设。坚持资源端、市场端协同发力，做优做特能源物流服务产业，完善供销体系，畅通销售链路，提升市场快速响应能力。发挥科技创新主导作用，建立健全新产业布局机制，围绕高端装备、新能源、新材料、绿色低碳等领域，加快研发布局“专精特新”技术产品，积极培育战略性新兴产业。

　　二是全力抓好科技攻关，在创新驱动发展上实现新突破。聚焦科研投入，优化资源配置，进一步向提高采收率关键技术、水下生产系统、低成本开发装备、高端化工新材料等领域倾斜。聚焦科技攻关，加大攻坚力度，以科技能力提升三年行动为抓手，加快关键产品自主化、智能化、序列化。聚焦成果转化，提升科研价值，建立健全常态化科研成果统筹管理与转化推介机制，加快建设以科技产出为导向的创新评价体系，不断完善项目管理、成果转化考核奖励等机制，持续推动科研资源向有成果、有价值的项目聚集。

　　三是全力抓好市场开拓，在价值创造能力上实现新提升。紧跟上游油公司需求，强化资源配置和能力配备，抓好一级集采执行和新增集采项签订。突出外部市场比较优势，加强区域统筹，力争在重点产品领域实现突破。围绕“一带一路”沿线国家和重点区域积极布局，加快优势产品和服务出海，推动海外收入规模实现突破性增长。聚焦低品位油田开发、水下生产设施等关键领域，优化公司级“专班”设置，加快推动一体化服务能力提升。建立健全公司“大协同”机制，持续深化商务模式创新，塑强差异化协同降本优势。突出“海龙”主品牌引领作用，不断提高品牌知名度和美誉度。

　　四是全力抓好产能建设，在发展蓄能赋力上实现新成效。聚焦服务油气上游增储上产主责主业，重点围绕装备智能制造基地、提高采收率装备/装置等方向持续加大投入,确保“海洋石油162”移动注热改造等重点项目落地，持续夯实“技术+装备/产品+服务”一体化服务能力，提升能源技术服务保障与支持水平。加快低碳环保与数字化产业发展，以助力行业绿色低碳转型、数字化转型为目标，逐步加大资源投入，在LNG运输加注船、节能环保、信息化建设等方向推进相关项目建设，厚植产业发展根基。

　　五是全力抓好风险防控，在统筹发展和安全上实现新进步。着力守牢安全环保底线，突出体系化管理理念，以“健康安全环保体系”“设备设施完整性体系”为主线，统筹抓好专项整治、承包商管理、员工身心健康等重点工作，充分发挥体系管理合力。着力抓好应急能力建设，提升井控和溢油应急能力，加快应急装备智能化升级，持续增强应急救援队伍能力。着力提升合规经营水平，以合规有效性评价为抓手，切实加强资金基础管理，确保会计基础、股权管理、依法纳税等重点领域监督检查全覆盖。

　　(四)可能面对的风险

　　1.健康安全环保风险

　　一是油气生产本身固有的安全环保风险持续存在。二是公司涉及业务较多，且承包商工时占比大，管理难度较高，这些风险因素的管控缺失或重视不到位有可能给公司的生产经营带来风险。

　　对策：一是强化承包商安全管理。制定《海油发展承包商HSE管理专项提升工作方案》，目前11类49项任务已全部完成；对全部承包商人员入场核验，建立三级安全检查体系，总结提炼出班组管理“工具包”12项工作内容并取得应用。二是提升数智赋能安全建设。印发《关于进一步加强安全环保数字化、信息化建设的通知》，在用系统均纳入各单位系统清单管理，进一步压实安全环保管理责任。

　　2.油价波动带来的经营风险

　　因供需和地缘等因素造成的油价潜在波动，可能会对公司经营带来影响。

　　对策：聚焦“十四五”能力建设任务，以“专班”为抓手，坚持聚焦主责主业，坚持“跟随主业、倚内拓外”，坚持“产品战略”和“一体化战略”，打造“技术+装备/产品+服务”一体化服务能力，强化公司核心能力建设。突出发展能源技术，做强“基本盘”，夯实基层基础管理，坚持成本领先不断提高经营效益，提升品牌引领作用，促进竞争力进一步提升。坚持创新驱动，加大科技攻关和优化资源配置，强化成果转化，发挥目标牵引作用。创新商务模式，强化项目履约能力，主动识别风险，不断扩大海外收益，助力经营效益稳中向好。

　　3.国际化经营风险

　　俄乌冲突等国内外宏观经济形势变化风险仍然存在，政治、军事、社会、自然、基础设施等公共安全风险仍需关注。

　　对策：一是规划引领，强化业务顶层设计。编制《2024-2028年国际化发展滚动预测》《“一带一路”高质量发展再思考构建供给新空间课题研究》，统一思想，明确未来发展目标和工作举措。二是加强系统外交流合作，构建市场渠道，主动识别风险，助力经营效益稳中向好。

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