亚通股份（600692）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司转型发展进程中的关键之年。一年来，亚通股份以“有序调整传统业务，发展壮大新兴业态”为总体思路，认真细致对照年度工作目标任务，强经营，严管理，促发展，公司各项工作持续平稳运行。2023年，新兴产业加快发展，传统业务有序调整，融资工作全力推进，管理水平不断提升。

　　(一)、扎实推动新兴产业发展，主责主业精准发力

　　1、集中式光伏项目建设全速推进。建设镇大同养殖场渔光互补集中式电站项目是公司首个独立开发的大型集中式电站，也是公司新能源业务向大型化、多元素、高水平、高收益发展模式转变的标志性项目。针对崇明已建渔光互补项目存在重光轻渔现象，项目采用高净空、大间距的技术方案，解决渔业养殖“三通”问题，并运用数字渔业一体化养殖技术达到高产高密，打造崇明复合利用集中式光伏项目标杆。

　　2、风电项目加快落地。一是崇明新村风电项目。项目总投资约2.98亿，建设风机7台，装机容量36.25兆瓦，年发电量约9473.6万度。全年围绕项目土地收储和前期工作，与相关乡镇、委局、区属企业持续沟通，顺利取得项目用地选址意见书。二是加快合作风电项目落地。与龙源电力（001289）合作，开展北堡风电场二期项目的投资建设工作，已完成了可行性报告编制，项目公司已成立，双方初步确定了合作模式，并深入开展前期规划与调研工作。

　　3、分布式光伏项目不断拓展。建设完成包括长兴分院、区人民检察院等公共机构屋顶分布式光伏项目，公司分布式光伏屋顶业务已覆盖向化、建设、横沙、长兴等13个乡镇，业务量同比增长65%。2023年，共计并网72个分布式光伏项目，并网容量7.2兆瓦。项目累计发电536.84万度电，节约标准煤约2,147.37吨，二氧化碳减排约2,550.01吨。

　　（二）、有序推进传统业务调整，业态经营回稳向好

　　1、房产业务开发重心稳步转移。推动房产公司将开发重心从商品房转向民生保障类住房。一是全力做好长兴38号地块安置房项目建设。精心制定施工计划，助力项目建设“加速跑”。已完成桩基工程、围护施工，正式启动土方开挖及主楼地下室底板施工，力争2026年6月前交付使用。强化成本管控，做好资金筹划，结合项目实际，形成项目全口径预算，作为成本管控的标尺，在招标、询价、签约过程中牢牢把控，使项目动态成本严格控制在全口径预算内。努力提升项目管理水平，以打造保障性住房优秀住宅为目标，把狠抓工程质量深入到项目建设的各个环节，打造百姓“放心工程”。二是顺利完成堡镇25号地块安置房项目回搬工作，累计交房448套。

　　2、通信业务覆盖面持续拓展。一是把握经营主线，确保经营业绩。在通信市场日益激烈的竞争中，一是抓好已有三大运营商施工运维业务的持续巩固，二是积极拓展乡镇园区通信管网基础建设业务，保持了崇明通信工程行业头部企业的市场地位。全年承接奚家港河道整治、陈家镇35号地块、城桥镇雨污水分流、沪榆蓉高铁等重要管线工程，以及移动铁通农村宽带装维等重要维护项目，安装宽带11.8万，维护宽带、电话线约52.6万线，保持了稳定的经营业绩。二是加强制度革新，提高企业管理水平。全面改革员工薪酬考核机制，坚持多劳多得原则，打破原有的系数薪酬制度，根据各部门每季度的成本、利润来确定奖金发放基数，促使薪酬改革重心向工作任务重、工作强度大的一线岗位倾斜。加强精细化管理，完善《工程项目管理制度》《存货管理制度》，进一步细化施工管理与班组制度建设。

　　3、多元业务降本增效成效凸显。环岛混凝土全力攻坚。积极开展市场营销、业务拓展和资金回笼工作，不断提升生产服务质量，荣获2023年优秀搅拌站荣誉称号。西盟物贸持续稳定，集中精力抓好业务拓展，保持与建工、大展、宝冶等央企的通力合作，同时着力加强风险管控和流程管理，顺利完成了历史债务的追偿工作。

　　出租车业务降本增效。上海出租加强人员管理，降低用工成本，并探索多种经营模式，深挖降本增效潜力，不断提升服务质量，在行业满意度测评中位居行业第二，蓝色联盟第一。崇明出租坚持树立规范服务理念，乘客满意度区域排名第三。

　　文旅产业积极拓展。文化传播公司巩固拓展码头、小区灯箱等传统广告阵地的同时，积极承办崇明大型活动赛事，全年承办了2023崇明海岛十佳歌手大赛、崇明区水上马拉松比赛等一系列活动。亚通旅游加强营销策略，探索业务拓展，提升服务质量，顾客满意度指数居于三岛酒店前列。

　　生态农业增收节支，加强田间管理，严控生产成本，2023年水稻亩产量达1265斤，产量同比上升30%；打造高效绿色农业基地，北六滧、北七滧均通过了市农委绿色生态高效农业示范基地验收。

　　亚锦资产加强物业资产租赁管理，严格规范资产出租工作，加强物业资产推广营销，精品商厦租赁工作取得进展，公司房屋出租率100%，租金收入稳中有增。

　　（三）、切实发挥上市公司平台作用，融资工作稳步推进

　　一是正式启动股票增发工作。为充分发挥上市公司在资本市场上的融资优势，进一步扩大公司资产规模，加快公司主责主业的培育和壮大，公司利用目前资本市场有利的政策环境，通过非公开发行股票方式再融资。融资方案已基本确立，计划向特定对象发行A股股票募集资金总额不超过5.70亿元。已于2023年9月正式对外发布了《亚通股份2023年度向特定对象发行A股股票预案》公告。二是做好安置房项目资金筹措工作。与银行多方沟通，成立银团为房地产项目提供资金保障。

　　（四）、持续深化内部管理体系，管理水平持续提升

　　1、内部管理体系不断深化

　　一是按照国资委监管要求完善并实施了公司授权体系，明确了对外投融资、固定资产购建、大额资金支付、招投标、合同签订等12项重要经营管理事项的审批权限及流程。二是完成了公务用车改革深化工作。共计封存处置车辆29辆，完成其他车辆北斗系统安装26辆，建立健全企业公务用车管理制度，完善员工公务出行补贴规定。三是修订完善资产管理制度。根据国资委巡视整改要求，进一步修订完善资产管理制度，细化租赁方式、合同执行、租金收缴、安全生产等细则。四是强化制度执行。深化推进风险控制委派制，对所属子公司风控岗位的负责人由总公司试行委派，进一步规范企业的内控运行。完善混凝土公司存货管理，解决粉料实物盘点困难问题。制定并实行长鸿兴通、新能源公司内控制度，建立健全管理体系。五是优化产业布局结构。顺利推进玮银公司股权转让工作，已完成挂牌转让交易。

　　2、人才队伍建设持续加强

　　优化人员结构，推进内设机构及员工编制管理办法。持续加强人才队伍建设，优化青年人才培养机制，积极参与区委组织部、区国资委、机关党工委等单位组织的青年干部培训。加强产业技术力量配备，全年引进通信、新能源、混凝土等行业技术人才6人，保障公司有序运营。

　　3、安全生产管理常抓不懈

　　围绕推进安全生产九大要素落实落细开展安全生产专项整治三年行动，加强宣传教育、建立健全制度、完善防范设施、健全安全管理网络、落实督查考核，全年累计332人次进行安全生产教育培训，落实12家子公司重大事故隐患专项排查整治，累计排查隐患31处，整改31处，整改率100%，公司安全生产工作平稳可控。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　2023年1-12月，上海市房地产开发投资比去年同期增长18.2%。

　　商品房施工面积17215.73万平方米，增长3.2%。其中，住宅施工面积8020.72万平方米，增长3.4%。

　　商品房新开工面积2373.60万平方米，下降19.3%。其中，住宅新开工面积1356.33万平方米，下降15.3%。

　　商品房竣工面积2096.36万平方米，增长25.1%。其中，住宅竣工面积1173.45万平方米，增长25.5%。

　　商品房销售面积1808.03万平方米，下降2.4%。其中，住宅销售面积1454.02万平方米，下降6.9%。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。

　　经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主,商品住宅项目均在崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式；新能源业务以光伏电站、风电场的建设运营为主。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过30年的发展，公司形成了规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。

　　多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖，奉贤14单元项目荣获上海市建筑工程质量白玉兰奖；公司全资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　截至2023年末，公司总资产2,969,685,227.64元，较上年末增加0.47%，归属上市公司股东所有者权益926,692,776.59元，较上年期末增加0.03%，资产负债率52.07%，较上年期末下降14.48个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内,公司实现营业收入

　　1,305,275,359.31元，同比减少6.52%；归属上市公司股东的净利润2,444,190.72元，同比减少46.64%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　房地产融资利好和楼市调控的政策不断释放，部分城市商品房成交企稳回升，大型央企和地方国企逐渐占据行业主导地位，但受宏观经济和房地产调整周期的影响，当前房地产市场依旧充满不确定性。

　　(二)公司发展战略

　　不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，积极向清洁能源等领域开拓业务，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。

　　(三)经营计划

　　2024年，亚通股份将持续深入贯彻上海市国资国企改革发展暨党建工作会议精神，处理好传统产业有序调整与新兴产业不断发展的辩证关系，发展壮大新能源产业，有序调整传统业务，持续加强资本运作，努力提升管理水平，以更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，推动公司高质量发展再上新台阶。

　　1、聚焦主责主业，全力以赴发展壮大新能源产业

　　一是项目建设再提速。加快推进建设镇大同养殖场渔光互补集中式电站项目和崇明亚岛新村风电项目建设，力争年内实现并网发电。加大项目储备力度，积极稳妥推进北堡风电二期项目、前卫五期项目落地，储备1—2个集中式光伏项目或风电项目，同步积极拓展分布式光伏项目，延长产业链条，增强主责主业实力。

　　二是产业链布局再优化。以市场需求为导向，持续优化新能源产业链布局，加强与上下游产业链合作伙伴的合作，提高协同效应，降低成本，提高竞争力。同时，积极探索新的商业模式，如分布式能源互联平台、储能项目等，为公司新能源产业发展提供有力支撑。

　　2、聚能多元发展，集中力量有序调整传统业务

　　（1）高质量做好房地产项目建设管理

　　一是着重做好长兴38号地块安置房项目建设工作，加强项目成本控制，确保施工质量和进度计划，确保2026年交付。二是积极推进堡镇25号地块安置房项目回款工作，加快项目回款速度，配合完成好后续批次小业主回搬等相关事宜。三是持续推动尾盘去化工作。加大“亚通水岸景庭”尾盘催收力度以及奉贤存量安置房房源的尾盘去化工作，力促尾盘尽快去化。

　　（2）多渠道推进通信工程业务拓展

　　一要继续保持崇明三大通信运营商合作优势，深度参与运营商的数字化通信基础设施建设、新网络覆盖优化，巩固公司在本岛通信领域的市场份额，二要积极拓展乡镇及社会业务，做大通信业务体量，发挥企业“压舱石”作用，确保经济效益稳定。

　　（3）全方位促进传统业务降本增效

　　混凝土公司要加强市场开拓，加大营销力度，提高混凝土市场份额，跟踪好集中居住项目等本区重点项目实时动态，争取合作机会，也要加大资金回笼力度，建立应收账款催款机制，及时跟进收款节点。西盟物贸要积极拓展钢材及其他原材料配套销售业务，同时要严格规范运作，注意资金和业务流程风险防控，稳步提升业绩。两大出租汽车公司要继续加强服务质量，稳定驾驶员队伍，做好安全生产，也要进一步优化运营管理，降低运营成本，创新探索降本增效新模式新方法。文化传播公司要进一步发挥自身优势，拓展线上、线下业务领域，积极参与崇明大型活动和文化场馆的项目策划、运营管理等环节，提高文化产业的市场份额，提升亚通文化的品牌价值和核心竞争力。旅游公司要着力提升服务质量，提高客户满意度，积极探索新的经营模式，如线上线下（300959）融合服务等，加强顾客服务粘性，争取更多业务机会，努力提高营收水平。生态农业要继续在田间管理、节约成本上下功夫，做好农田租赁工作，摸熟摸透农业补贴政策，提高农业效益。亚锦资产要做好物业资产的招租续租工作，加大市场营销力度，努力提高租金收入水平，着重做好精品商厦的盘活工作。

　　3、聚力资本赋能，坚持不懈加快推进融资工作

　　一要全速推进股票增发工作，各条线、各子公司要全力以赴，排除万难，保障定增工作如期实现节点目标。二要加强融资渠道拓展。继续深化与各大金融机构的合作，积极争取各类政策性贷款和专项资金支持，探索多元化融资渠道，提高融资效率。三要加强融资风险管理。进一步完善融资风险管理体系，建立健全风险预警机制，确保融资安全。加强对金融政策的监测和分析，及时调整融资策略，降低融资成本。

　　4、聚责内部管理，潜心笃行不断提升管理水平

　　（1）着力加强内控制度执行

　　一是用好“改”的有效手段。针对内控检查中发现的问题，各部室、各子公司要严肃认真对待，由内审部督促逐项逐笔销号式整改。对于即时能改的，立行立改；需要长期整改的，明确整改期限、措施，专人负责跟踪落实。

　　二是树立“防”的鲜明导向。继续完善风险控制委派制，深挖制度风险，及时堵塞漏洞，完善制度建设，巩固风控成果，不断提升内控质量和风险防范效果。

　　三是把握“变”的规律特征。针对监管事项、工作要求的新变化，各部室、各子公司要举一反三，以点带面，开展回头再自查，高度重视内控管理对防范业务风险、管理风险、廉政风险的重要意义和作用，切实担起整改责任。

　　（2）着力打造人才队伍高地。

　　一要拓宽引才渠道，着力招贤纳士。在依托好校招、互联网等平台基础上，拓宽招才引才渠道，对公司紧缺人才，要主动出击，要对标央企挖掘专业人才。要加大人才引进力度，重点引进新能源、通信、房地产等领域的专业技术人才，丰富公司人才储备。要优化考核激励机制，积极打破“大锅饭”和“平均主义”，根据员工岗位、绩效和贡献，实施差异化薪酬激励，不仅让人才愿意来、留得下，还要扎住根、干实事。

　　二要强化能力提升，着力服务发展。要坚持培养和引进并重，构建完善的人才培育体系，提升员工专业技能和管理经营两个通道顺畅度。要出台青年人才培育措施和办法，不断强引领、搭平台、建机制、压担子，为青年人锻炼成长提供平台和空间。

　　(四)可能面对的风险

　　政策风险：各地因城施策，完善房地产调控，政策空间正在逐步释放，方向逐步明确。

　　市场风险：房地产市场处于深度调整、持续复苏的过程中，成交不及预期，市场存在不确定性。

　　经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。

　　财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临的资金压力较大。

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