圣元环保（300867）2024年一季度董事会经营评述内容如下：

　　2024年第一季度，公司管理层根据整体发展战略及年度经营计划，持续推进业务开拓及日常经营管理等工作并取得积极成果。一方面，紧紧围绕新阶段高质量发展要求，聚焦垃圾焚烧发电主业，拓展运营供热供汽业务，全面实行项目精细化管理，促进降本增效；另一方面，积极布局新能源新业务板块，高度重视研发投入及知识成果转化，致力于培育新的业绩增长点。

（一）主要经营业绩

2024年第一季度，公司实现营业总收入3.77亿元，较上年同期减少2.32%，在扣除PPP项目的建造服务收入影响后，实际营业收入增长1.19%；实现净利润4,507.90万元，较上年同期增加10.29%；归属于母公司所有者的净利润4,454.20万元，较上年同期增加7.90%。

（二）生产运营概况

1.垃圾焚烧发电业务：2024年第一季度，公司已运营垃圾焚烧

发电厂全年累计接收垃圾进厂量150.91万吨，同比增长3.57%；第一季度累计发电量4.75亿度，同比下降7.01%；上网电量4.04亿度，同比下降7.78%。

一季度接收垃圾进厂量同比增加，但发电量、上网电量同比出现下降主要是垃圾焚烧发电厂供汽供热业务增加，从而造成发电量相对减少。同时，报告期内部分项目停炉技术改造或大修造成发电量同比减少。

2.垃圾焚烧供汽供热业务：公司围绕现有固废专业化处理项目

精耕细作，推进垃圾区域统筹处理，积极开展供汽供热业务，实现固废处理经济效益多元化。2024年第一季度，公司下属5个垃圾发电厂实现对外供蒸汽3.54万吨，对外供热39.53万GJ。

3.污水处理业务：公司投资运营生活污水处理厂5个以及生活

垃圾渗滤液处理站1个，均位于福建省境内。公司2024年第一季度共计处理生活污水2,284.63万吨，较上年同期上升21.46%。

4.新能源业务：公司先后投产运营6个分布式光伏项目，合计

装机容量4,594.60KW。报告期内，光伏发电项目累计实现发电量89.99万千瓦时。

（三）公司发展战略

当前经济形势下，公司紧跟时代脉搏，在夯实传统主业发展根基的同时，结合自身相关资源优势，积极培育氢能源等新业务，加快形成新质生产力，构建“双轮驱动”的新发展格局。固废主业领域，外拓创效和账款回收成为发展关键，公司将通过加强现场精细化管理、协同发展“焚烧+”、加强应收款清收等措施，着力提高质量效益，推动传统业务稳健发展；氢能源及相关细分业务领域，公司将以重点科研项目为切入点，加快科技创新和技术更迭，用技术支撑驱动业务高速发展。

（四）2024年度经营计划

2024年，公司将坚持“稳中有新、稳中提质、稳中蓄势”的工作总基调，以经济效益为中心目标，立足安全发展基础，进一步提升市场意识、转变管理意识、深化竞争意识，把固根基、拓新路、补短板、强弱项各项工作落实落细落到位。

1.固本强基，守牢传统业务基本盘

深耕传统主业，一厂一策科学管控，打好运营管理持久战，确保项目降本增效、产能利用率提升。一是提升现场精细化管理，聚焦组织管理、库存管理和绩效管理、供应链管理等重点环节，算账生产、算账经营；二是重点开拓陈腐垃圾、一般固废及周边区域潜在垃圾，兼顾发展发电余热供暖供汽等二次商业化利用，并结合地缘优势，提前布局飞灰处理或渗滤液处理等衍生业务，提高项目综合产能利用率；三是深化技改项目后评价，建立生产技改项目后评价机制，通过数据分析、储备管理、工艺革新等措施，全面掌握技改项目管理成效，赋能运营项目提质增效。

2.提前谋划，加速擘画业务新蓝图

新业务项目是公司增量之源。在氢能源等新业务领域，紧紧围绕公司发展战略，将产品研发与市场需求相对接，围绕拓展市场应用空间，包括探索合作建设固态储氢加氢站，并充分发挥产业链的协同效应，谋划开发垃圾制氢示范项目，释放公司增长潜力，推动公司可持续发展。酒店项目领域，公司将加强统筹项目建设进度，严把材料进场关、工程施工关和项目节点验收关，做到项目按计划投入使用。

3.科研驱动，注入产业升级新动能

2024年，公司将持续注重研发投入，进一步提升公司技术储备的自主可控和弹性扩展能力。以重大科研项目为依托，重点推进高效热解气化制氢等的实施开展，争取利用技术优势奠定公司在氢能源领域的领先优势；聚焦业务战略、客户需求、场景需求，引进优秀技术人才，加速产品研发，加快开展项目申报和专利申请，推进新产品的商业化进程，积淀发展的内在基础；持续完善科技创新的激励机制，鼓励创新，营造创新的研发氛围。

4.深挖潜力，盘活降本增效“全局棋”

2024年，公司将“厉行节约、反对浪费、降本增效”专项行动纳入年度重点工作。聚焦招标采购、工程签证、工程技改、技术审查、廉洁奉公等重点环节，通过建章立制明确责任目标与工作路线；强化财务费用预算管控，月度监控费用开支情况，强化全员降本增效意识；持续征集子公司特色举措经验，营造文明节俭新风尚，多措并举扎实推进降本增效。

5.深化管理，锻造公司发展内驱力

2024年，公司将聚焦细节补短板，精准发力强管理，围绕安全环保和经营管理等环节，促进公司精细化管理不断向“末梢”延伸。

（1）强化安全环保管理，督促各级管理层压紧压实“第一责任

人”责任，持续常态化开展安全环保大检查及整改落实工作；坚持最严的安全环保工作要求，对标对表、主动作为，做到安全责任意识、安全治理能力、专项整治实效、应急处置效能等多方面提升；加强外部形势研判，定期跟踪分析，确保年度安全环保情况可控在控。

（2）选贤任能，激发干事创业能动性：增强管理干部的监督

管理，促进履职到位；坚持以人为本理念，加速培养和造就高素质人才队伍；构建科学完善、分层分类的人才引进、培养、激励、考核机制，激发团队工作主动性。

（3）强化内控，提升公司经营稳健性：坚持效益导向，深化

全面预算管理，推进全面预算体系高效建立；严抓项目结算及回款力度，为资金链安全提供有力保障；持续强化内控体系建设，强化关键岗位、关键环节和重点业务的风险防控，强化内控工作质效。

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